Behavior Boost

🤒 Verzuim is HR-vraagstuk nummer één, maar wist je dat twee derde van het verzuim niet medisch is? Geen griep of gebroken been, maar stress, werkdruk of een verstoorde relatie met de leidinggevende. 🎙️ Luisteren via https://lnkd.in/gz4WzTKn In deze aflevering duiken we in de wereld achter de cijfers. Een wereld van miljardenbusiness, dichtgetimmerde wetgeving en de 'illusie van vaardigheid'. Waarom accepteren we verzuim als een onvermijdelijke kostenpost op de balans? En waarom investeren we liever in een pingpongtafel dan in een gezonde cultuur? We houden de boardroom een spiegel voor: verzuim los je niet op met vinkjes in een dossier of een verzekering die de pijn verzacht. Het vraagt om de moed om naar de wortel van het probleem te kijken. Soms is een hoog verzuimcijfer geen pech, maar een symptoom van hoe we met elkaar omgaan. Durf jij echt in de spiegel te kijken?

"We hebben meer eigenaarschap nodig." Het is één van de meest gehoorde frustraties in boardrooms en MT's. En tegelijkertijd één van de minst begrepen. Want de meeste organisaties pakken het fundamenteel verkeerd aan. Ze behandelen eigenaarschap als een karaktereigenschap. Iets wat medewerkers wel of niet bezitten. Ze zoeken ernaar bij selectie, benoemen het ontbreken ervan in beoordelingsgesprekken en schrijven het tekort toe aan de medewerker. Resultaat? Dezelfde frustratie, jaar na jaar. Eigenaarschap is géén karaktertrek. Het is gedrag dat plaatsvindt binnen een context. En die context is te bouwen, mits je weet hoe. In dit GRATIS lunchwebinar neem ik je in 45 minuten mee door: ✅ Hoe eigenaarschapsgedrag echt werkt en wat de wetenschap daarover zegt. ✅ De zes meetbare niveaus van eigenaarschap binnen organisaties. ✅ Wat leiderschap concreet anders moet doen. ✅ Hoe we dit bij een klant van ons in de praktijk hebben gebracht met aantoonbaar resultaat. Geen theorie om de theorie. Geen vrijblijvende inzichten. Maar een scherp beeld van waarom eigenaarschap bij jouw mensen uitblijft en wat je daar concreet aan kunt doen. Voor wie? Directeuren, leidinggevenden en HR-professionals bij organisaties waar eigenaarschap een terugkerend gespreksonderwerp is. Praktisch: 📅 Donderdag 16 april 🕛 12:00 – 12:45 uur 💻 LinkedIn Live 🎟 Gratis. Aanmelden via onderstaand event. Tot donderdag de 16e. Roderick Göttgens — Behavior Boost

Eigenaarschap, iedereen praat erover maar we benaderen het structureel op de verkeerde manier. We denken namelijk dat het een karaktereigenschap is, maar niets is minder waar. Het is gedrag dat plaatsvindt binnen een context. En die context is te bouwen, mits je weet hoe. Roderick Göttgens vertelt je er alles over in ons GRATIS lunch webinar van a.s. donderdag 16 april. In 45 minuten vertellen we jou: ✅ Hoe eigenaarschapsgedrag echt werkt en wat de wetenschap daarover zegt. ✅ De zes meetbare niveaus van eigenaarschap binnen organisaties. ✅ Wat leiderschap concreet anders moet doen. ✅ Hoe we dit bij een klant van ons in de praktijk hebben gebracht met aantoonbaar resultaat. Geen theoretisch geneuzel, maar helder verwoord waarom eigenaarschap vaak uitblijft en belangrijker hoe je dit kunt keren. Voor wie? Directeuren, leidinggevenden en HR-professionals bij organisaties waar eigenaarschap een terugkerend gespreksonderwerp is. Oftewel, voor wie niet 😉? Praktisch: 📅 Donderdag 16 april 🕛 12:00 – 12:45 uur 💻 LinkedIn Live 🎟 Gratis. Aanmelden: https://lnkd.in/g-zfkbqx of gewoon om 12u LinkedIn bezoeken Leuk je donderdag te zien!

Als een strategische verandering faalt, krijgt de werkvloer vaak de schuld van 'weerstand', of de directie het verwijt van 'ondoordachtzaamheid'. Maar de echte bottleneck én de grootste kans bevindt zich in het midden. Het middlemanagement wordt geacht de torenhoge ambities te vertalen naar dagelijks gedrag, maar krijgt daarvoor vaak niet de juiste diagnostische handvatten. Ze 𝘣𝘭𝘶𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘣𝘳𝘢𝘯𝘥𝘫𝘦𝘴 in plaats van dat ze 𝘣𝘰𝘶𝘸𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘦𝘴𝘵𝘢𝘵𝘪𝘦𝘨𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘶𝘳. Bij Behavior Boost zien we dat de organisaties die wél slagen, één ding fundamenteel anders doen: zij stoppen met het gissen naar de behoeften van deze kritieke laag en beginnen met het objectief meten van de aanwezige blokkades. Pas als de knelpunten in het systeem en het leiderschap datagedreven in kaart zijn gebracht, kun je jouw managers echt in positie brengen. -------------------- Lekt er op dit moment ongemerkt executiekracht weg in jouw middenlaag? Ontdek het zelf via onze laagdrempelige systeem-scan. In 7 korte vragen toetsen we de belangrijkste risicofactoren. Geen verplichtingen, wel direct helderheid. 👉 miniscan.behaviorboost.nl

Veel directies ervaren op dit moment een stilzwijgende frustratie: er is de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling en cultuur, maar de echte doorbraak naar structurele topprestaties blijft uit. Onderzoeken laten zien, dat ondanks deze investeringen, mensen niet meer 'engaged' zijn en dat de afgesproken resultaten niet worden gehaald. Wat we vanuit Behavior Boost in onze analyses stelselmatig tegenkomen, is dat deze organisaties niet het verkeerde 𝘸í𝘭𝘭𝘦𝘯, maar het verkeerde ó𝘱𝘭𝘰𝘴𝘴𝘦𝘯. Als cultuur namelijk onmeetbaar blijft, worden slechts de oppervlakkige symptomen behandeld. Het onderliggende systeem dat het oude gedrag in stand houdt, blijft intact. "Pleisters plakken", noemen ze dat. De enige manier om uit deze vicieuze cirkel te stappen, is door cultuur en gedrag net zo hard en meetbaar te maken als jouw operationele KPI's. 𝙎𝙩𝙚𝙡 𝙟𝙚 𝙚𝙚𝙣𝙨 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙙𝙖𝙩 𝙟𝙚 𝙚𝙭𝙖𝙘𝙩 𝙬𝙚𝙚𝙩 𝙖𝙖𝙣 𝙬𝙚𝙡𝙠𝙚 𝙠𝙣𝙤𝙥𝙥𝙚𝙣 𝙟𝙚 𝙢𝙤𝙚𝙩 𝙙𝙧𝙖𝙖𝙞𝙚𝙣, 𝙣𝙤𝙜 𝙫óó𝙧𝙙𝙖𝙩 𝙟𝙚 𝙗𝙪𝙙𝙜𝙚𝙩 𝙫𝙧𝙞𝙟𝙢𝙖𝙖𝙠𝙩 𝙫𝙤𝙤𝙧 𝙚𝙚𝙣 𝙫𝙤𝙡𝙜𝙚𝙣𝙙 𝙤𝙣𝙩𝙬𝙞𝙠𝙠𝙚𝙡𝙩𝙧𝙖𝙟𝙚𝙘𝙩? ----------------------------- Wil je weten of jouw huidige aanpak gebouwd is op een stevig fundament of op aannames? Doe onze compacte scan en ontvang direct een eerste systeemanalyse van jouw organisatie in je mailbox. 👉 miniscan.behaviorboost.nl

Het is een patroon dat we wekelijks zien in bestuurskamers: de strategie is haarscherp geformuleerd. De doelen zijn helder. Maar ergens tussen de directietafel en de werkvloer loopt de executie vast. Vaak wordt er dan geïnvesteerd in bredere 'cultuurprogramma's'. Toch blijkt in de praktijk dat het overgrote deel hiervan de prestaties niet verbetert (bron: McKinsey 'The State of Organizations 2026'). Waarom? Omdat de interventies gebaseerd zijn op aannames en onderbuikgevoel, in plaats van op harde data. Je zou financiële risico's toch ook nooit ongemeten laten? Waarom zou je dan wel een blinde vlek accepteren als het gaat om de cultuur en het gedrag dat jouw strategie moet dragen? Zonder te meten wáár het gedrag stagneert, stuur je in feite zonder kompas. En dat kost tijd, draagvlak en rendement. 𝙂𝙧𝙞𝙥, 𝙤𝙤𝙠 𝙤𝙥 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙚 & 𝙘𝙪𝙡𝙩𝙪𝙪𝙧, 𝙗𝙚𝙜𝙞𝙣𝙩 𝙗𝙞𝙟 𝙞𝙣𝙯𝙞𝙘𝙝𝙩 𝙞𝙣 𝙙𝙚 𝙛𝙚𝙞𝙩𝙚𝙣, 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙞𝙣 𝙙𝙚 𝙨𝙮𝙢𝙥𝙩𝙤𝙢𝙚𝙣. ------------------------- Hoe meetbaar is de executiekracht binnen jouw organisatie daadwerkelijk? We hebben een korte diagnostische zelftest ontwikkeld (7 vragen, o.b.v. ons wetenschappelijke Organisatie MRI Scan), waarmee je binnen 3 minuten ontdekt waar de verborgen frictie in jouw organisatie zit. Direct inzichtelijk, puur voor je eigen beeldvorming. 👉 miniscan.behaviorboost.nl

Ken je ze? Die collega’s die werkelijk nooit een typfout maken, altijd tiptop gekleed zijn en werkelijk alles onder controle lijken te hebben. Bewonderenswaardig, of vooral... intimiderend? In deze aflevering van de Gedrag van Alledag podcast duiken we in het Pratfall Effect. Want wat blijkt? Een expert die een kop koffie over zijn pak stoot, vonden we in onderzoek steevast sympathieker dan de feilloze variant. Juist die klungeligheid op zijn tijd slaat de brug van ontzag naar verbinding. We onderzoeken de dunne lijn tussen autoriteit en onbereikbaarheid. Waarom werkt een foutje in je voordeel als je je strepen al hebt verdiend, maar werkt het tegen je als stagiair? En wat zegt de huidige 'picture perfect' cultuur op LinkedIn over onze drang naar echtheid? Soms is een vlek op je shirt precies wat nodig is om de deur naar een ander te openen. Want zonder dalen, zijn de pieken ook maar vlak. ☕ 🎙️ Luisteren kan via bio.site/behaviorboost

Nieuwsbrief: waarom je wat vaker je mond moet houden. Je inbox ontploft. Elke dag. E-mails van je baas en collega's die schreeuwen om aandacht, systeemupdates waar je een opvolging aan moet geven, nieuwsbrieven die gelezen willen worden. Slack-berichten die binnenkomen als mitrailleurvuur. Je scant. Je delete meer dan de helft, ongelezen. Je zucht. Dit noemen ze ook wel "The Dilution Effect". Simpel uitgelegd: Gooi een shot espresso in een vingerhoedje water en je stuitert de kamer door. Gooi diezelfde espresso in een emmer water en je proeft... niks. 📜 Meer lezen? https://lnkd.in/e_AKNnRd 📥 Abonneren? https://lnkd.in/e8WZJ_mf

De grootste kletskous in de groep wordt vaak ook de leider! Wie is de natuurlijke leider in een nieuwe groep? Degene met de beste ideeën, de meeste ervaring of het scherpste inzicht? In deze 80ste aflevering ontrafelen we de zogeheten ‘brabbelhypothese’. 🎙️ Luisteren kan hier: bio.site/behaviorboost Wat blijkt uit onderzoek? Kennis is volkomen ondergeschikt aan zendtijd. Wie simpelweg het vaakst en het langst aan het woord is, krijgt vanzelf de leiderschapsrol toebedeeld. Zelfs als het gesprek nergens over gaat. Waarom klampen we ons in nieuwe situaties zo graag vast aan degene met het hoogste woord? Wat betekent dit voor introverte leiders? En waarom moeten vrouwen ruim dubbel zo lang praten als mannen om precies dezelfde leiderschapsstatus te claimen? We duiken in de psychologie van zichtbaarheid, vooroordelen en de drang naar houvast. Soms is leiderschap geen kwestie van visie. Maar simpelweg van volume.

Is jouw team een energielek in plaats van een motor? Veel managers proberen de sfeer te verbeteren met borrels of hei-dagen. Vaak zonder blijvend resultaat. Dat kan anders. Sterker nog: dat móét anders. In dit compacte en gratis webinar onthult Monique Göttgens - Hesselink onze methode om 'gedoe' niet toe te dekken, maar bij de wortel aan te pakken. Geen zweverige theorie, maar een concrete case van een team dat binnen 6 weken de gedragsomslag maakte door te werken met onze Team Performance Scan & Boost. Wat je gaat leren: - De werkelijke oorzaak van eilandjesgedrag en roddels (spoiler: het ligt zelden aan 'de poppetjes'). - Hoe je stopt met symptoombestrijding en kiest voor een aanpak die écht beklijft. - De blauwdruk van een succesvolle team-interventie. Druk op de "Attend" knop, zet het in je agenda en reken af met terugkerend gedoe.