AVOP

Meer regie, meer impact, meer zelfinzicht. De Carrouseltraining van AVOP helpt professionals groeien in persoonlijke effectiviteit en leiderschap,met blijvende impact. De eerstvolgende groep start op 19 maart 2026. Meer informatie? Neem contact met ons op 020-6155456 of kijk op https://lnkd.in/eTKVv_Js

Waar vertrouwen groeit, ontstaat ruimte voor echt samenwerken

𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 ‘𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐨𝐮𝐬𝐞𝐥’, 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐩 𝐝𝐚𝐭𝐚 2026 We gaan langzaamaan richting het einde van dit jaar en een nieuw jaar is alweer in zicht: tijd om nieuwe patronen te ontwikkelen en oude patronen die niet meer nodig zijn los te laten! Wil je de ontwikkeling, betrokkenheid en eigenaarschap van medewerkers stimuleren? Gun jezelf of bied medewerkers perspectief en geef ze de mogelijkheid om hun persoonlijk leiderschap te ontwikkelen in de Carrousel. De Carrousel van AVOP is een bewezen effectief, impactvol programma voor ontwikkeling van persoonlijke effectiviteit en persoonlijk leiderschap. De Carrousel ‘draait’ al vele jaren met succes en levert een zeer waardevolle ervaring op voor de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de deelnemers, resulterend in versterking van effectiviteit op verschillende gebieden: • Authenticiteit, imago en zelfvertrouwen; • Communicatieve vaardigheid en verbindend vermogen; • Zelfinzicht, zelfmanagement en verandervermogen (vermogen om oude patronen om te buigen en effectief om te gaan met lastige situaties en gevoelens); • Conflicthantering, assertiviteit en beïnvloeding; • Autonomie, zelfsturing en vermogen om (loopbaan-)richting te bepalen.   𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐂𝐚𝐫𝐫𝐨𝐮𝐬𝐞𝐥, 𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐨𝐧𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 𝐀𝐕𝐎𝐏 2026: Twee ‘rondes’ van 4 dagen (totaal 8 dagen) Tweewekelijks op donderdagen, van 9.15 uur tot 17.00 uur 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐝𝐚𝐭𝐮𝐦: 12 𝐟𝐞𝐛𝐫𝐮𝐚𝐫𝐢,vervolgdata: 5 maart, 19 maart en 2 april 2026 of  𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐝𝐚𝐭𝐮𝐦: 16 𝐚𝐩𝐫𝐢𝐥, vervolgdata: 7 mei, 21 mei en 4 juni 2026. Meer over de Carrousel, training persoonlijk leiderschap AVOP: https://lnkd.in/eTKVv_Js

Een mooi artikel van mijn collega Alain Verbeek over leidershapstrajecten in de corporatiesector. Het lezen waard!

𝐆𝐞𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐭 𝐛𝐫𝐨𝐨𝐝, 𝐰𝐞𝐥 𝐛𝐫𝐮𝐢𝐧 𝐛𝐫𝐨𝐨𝐝, Waarom je méér kreeg dan je vroeg Je wilt als woningcorporatie groeien. Beter presteren voor huurders. Meer maatschappelijke impact. Dus wat doe je? Je zet een leiderschapstraject in. Laten we teamleiders trainen in resultaatgericht sturen, effectievere samenwerking en betere communicatie. Klinkt logisch, toch? Dat is wat wij ‘wit brood’ noemen: een duidelijke vraag met een concreet programma als antwoord. Licht verteerbaar, snel inzetbaar, iedereen weet waar hij aan toe is. Maar… voedt het echt?    𝐃𝐞 𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐰𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐤𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐚𝐧 ‘𝐛𝐫𝐮𝐢𝐧 𝐛𝐫𝐨𝐨𝐝’ Wat als de training geen eindpunt is, maar een begin?  Wat als tijdens het programma blijkt dat de échte vragen gaan over schurende samenwerking tussen Vastgoed en Wonen, over onduidelijkheid in verantwoordelijkheden of over de nasleep van een reorganisatie? Wat als leidinggevenden zeggen: “We willen wel beter sturen, maar we merken dat het systeem en de cultuur ons soms tegenwerken.” #woningcorporaties #organisatieontwikkeling #transitie #communicatie #leiderschapsontwikkeling

Kijk naar je eigen! De verkiezingen zijn net voorbij. De formatiepuzzel ligt op tafel. En aan de overkant van de oceaan Trump opnieuw in het Witte Huis. Democratisch gekozen. Krijgt een land de leider die het verdient? Misschien wel. Dat doet me denken aan de uitspraak dat een team de leidinggevende krijgt die het verdient. En omgekeerd geldt hetzelfde: de leidinggevende krijgt het team dat hij/zij verdient Een ongemakkelijke gedachte misschien, maar wel eentje die uitnodigt om verder te kijken dan alleen de ‘baas’, of die lastige medewerkers..   De organisatiepsycholoog Manfred Kets de Vries beschrijft in Leiderschap ontraadseld dat de relatie tussen leidinggevende en medewerkers altijd een wisselwerking is. Wat een leider doet, heeft invloed op het gedrag van medewerkers, maar net zo goed andersom. We vormen elkaar, vaak zonder dat we het doorhebben.   Wat doet de leidinggevende waardoor medewerkers zich op een bepaalde manier gedragen? En wat doen medewerkers waardoor de leidinggevende reageert zoals hij of zij doet? Arend Ardon verwoordt het scherp in Doorbreek de cirkel: zolang we vooral kijken naar wat de ander anders zou moeten doen, blijft alles bij het oude. Pas als we durven kijken naar ons eigen aandeel, kan er echt iets veranderen.   Goede leiders doen dat: reflecteren, onderzoeken, en soms met frisse tegenzin erkennen dat ze zelf onderdeel zijn van het patroon. Maar slimme medewerkers doen precies hetzelfde. Dus als je merkt dat je in je werk steeds tegen hetzelfde aanloopt, in je team, bij je leidinggevende, in de samenwerking, stel jezelf dan eens deze vraag: Wat doe ik waardoor het blijft zoals het is?   Wil je iets anders dan wat je krijgt? Kijk dan naar je eigen!   #Carrousel #Coaching #LearningCenter

𝗞𝗶𝗲𝘇𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 – 𝘃𝗮𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗺𝗵𝗼𝗸𝗷𝗲 𝘁𝗼𝘁 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿 De Tweede Kamerverkiezingen staan weer voor de deur. Een moment van reflectie, van keuzes maken. Niet alleen over wie ons land bestuurt, maar ook over wat we belangrijk vinden: korte termijn versus lange termijn, populaire standpunten versus duurzame oplossingen en wat voor soort leiderschap ons land nodig heeft. Maar kiezen doen we niet alleen in het stemhokje. Ook op de werkvloer, in onze persoonlijke ontwikkeling, in de groei van organisaties en wat voor soort leiderschap daar het beste bij past, maken we voortdurend keuzes. Dit zijn keuzes waar je zelf veel meer de regie op hebt. Net als bij verkiezingen gaat het bij organisatieontwikkeling om visie. Kies je voor het roepen wat mensen willen horen, of durf je te kijken naar wat er écht nodig is? Ook al vraagt dat soms om moedige keuzes. Durf je de ‘kat in de kelder’ te benoemen, zoals Alain Verbeek zo treffend beschrijft en te werken aan de onderliggende patronen die groei belemmeren? Kies je voor harmonie of voor moed, zoals Martine Laudy stelt in haar blog over sociale veiligheid? Dus terwijl Nederland zich opmaakt voor de verkiezingen, nodigen wij je uit om ook binnen je organisatie het gesprek aan te gaan: waar staan we, waar willen we naartoe, en welke keuzes maken we om daar te komen? 𝗪𝗶𝗹 𝗷𝗶𝗷 𝗼𝗼𝗸 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁 𝗸𝗶𝗲𝘇𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗺𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗶𝗸𝗸𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗷𝗼𝘂𝘄 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲? Neem contact met ons op via https://www.avop.nl en ontdek hoe wij je kunnen helpen bij het maken van keuzes die écht verschil maken. #organisatieontwikkeling #persoonlijkeontwikkeling #loopbaanbegeleidng #persoonlijkeeffectiviteit #cultuurverandering #onderliggendepatronen

Persoonlijke interesses als kompas bij het vormgeven van je loopbaan In loopbaantrajecten draait het om reflectie en het herdefiniëren van richting. Bij AVOP kijken we verder dan vaardigheden alleen: we focussen op wie jij bent, wat jou drijft en hoe jij je ontwikkeling vorm wilt geven, persoonlijk én professioneel. Pas daarna onderzoeken we hoe jouw drijfveren zich vertalen naar je loopbaan. Veel mensen zien hun hobby’s als losstaand van werk. Toch kunnen persoonlijke interesses verrassend veel zeggen over je waarden, energiebronnen en ontwikkelrichting. Ze bieden input voor vragen als: Wie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik? Onderzoek laat zien dat hobby’s bijdragen aan werktevredenheid, creativiteit en persoonlijke groei mits er balans is. Reflectie op je interesses helpt je om je sterke punten beter te begrijpen en richting te geven aan je loopbaan. Nieuwsgierig hoe je persoonlijke interesses kunt inzetten in je loopbaanontwikkeling? Lees hier het volledige artikel https://lnkd.in/emQtB5iu

𝐋𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞: 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐛𝐢𝐣 𝐀𝐕𝐎𝐏 Als masterstudent Social & Organisational Psychology aan de Universiteit van Leiden ben ik dagelijks bezig met thema's als leiderschap, groepsdynamiek en motivatie op de werkvloer. Tijdens mijn stage bij AVOP krijg ik de kans om deze thema’s ook echt in de praktijk te ervaren. 𝐓𝐡𝐞𝐨𝐫𝐢𝐞 𝐭𝐨𝐭 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐧 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐞𝐧 In mijn studie leer ik hoe organisaties functioneren, hoe je individuen laat samenwerken en wat er nodig is om veranderingen succesvol te begeleiden. Pas tijdens mijn stage bij AVOP begon ik meer te begrijpen wat dit in de praktijk daadwerkelijk betekent. Hoe begeleid je bijvoorbeeld een leidinggevende in zijn of haar ontwikkeling? AVOP biedt mij de kans om hierover mee te denken en mee te doen. Ik word actief betrokken bij ontwikkelassessments, waarbij ik mag observeren, reflecteren en oefenen met rapporteren. Dit is leerzaam en uitdagend, doordat ik gelijk zie welke impact (goed) advies kan hebben. 𝐀𝐕𝐎𝐏 𝐚𝐥𝐬 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 Wat AVOP voor mij onderscheidend maakt, is dat leren niet alleen iets is wat we aan externen aanbieden, maar ook wat intern gestimuleerd wordt. Er is veel ruimte voor feedback en reflectie, en collega’s staan open voor elkaars perspectieven. Ook mijn inbreng als stagiair wordt serieus genomen, wat motiverend werkt. 𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐤 𝐦𝐞𝐞𝐧𝐞𝐞𝐦 𝐮𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐳𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞 Wat ik tot nu toe vooral leer, is hoe belangrijk het is om goed en objectief te luisteren. Wat speelt er bij iemand? Wat heeft iemand nodig? Wat is het doel? Juist door die vragen te stellen, en niet direct met antwoorden te komen, kan je als adviseur het verschil maken. Mensen begeleiden in hun eigen ontwikkeling is hetgeen waar het om draait. 𝐎𝐨𝐤 𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐨𝐧𝐭𝐰𝐢𝐤𝐤𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐨𝐟 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧? Ben jij als professional, leidinggevende of organisatie ook op zoek naar begeleiding bij vraagstukken rondom bijvoorbeeld leiderschap, teamontwikkeling of psychologische veiligheid? Of je nou aan het begin van je loopbaan staat of al jaren ervaring hebt: bij AVOP geloven we dat iedereen kan blijven leren. Suzanne Kuijpers Wil jij ook een stage lopen bij AVOP? Neem gerust contact met ons op: 020-6155456/info@avop.nl #leiderschap #stage #AenOstage #lerendeorganisatie #persoonlijkeontwikkeling #organisatieontwikkeling #stagepsychologie