Nba新浪(nba新浪手机)

特约作者 | 余伟

12年一个轮回。中国的“十二生肖”通常叫做一轮，指的就是12年。

nba马刺队球员(nba马刺vs热火总决赛)

2015年10月11日和14日，NBA中国赛分别在深圳大运会体育馆和上海梅赛德斯-奔驰文化中心开赛，全场100%的上座率和比赛的一票难求，再次见证了NBA在中国的号召力。

这些帐号的主要素材是外电报道、高清图片、GIF动图和视频集锦，从严格意义上来讲，其中很大一部分版权都不属于帐号所有者，是“拔”（tou）来的，因此在微博上发布都属于侵权，不过新浪方面为了微博的活跃度和影响力，没有做过多的干涉，需要更多曝光率的NBA，也就睁一只眼闭一只眼。

这还不是故事的全部。2021年10月，国家发改革委就《市场准入负面清单（2021年版）》向社会公开征求意见，其中提到“非公有资本不得从事涉及政治、经济、军事、外交， 重大社会、文化、科技、卫生、教育、体育以及其他关系政治方向、舆论导向和价值取向等活动、事件的实况直播业务。”一些业内人士分析，海外职业赛事IP的版权和运营，将来大概率将像奥运会和世界杯等一样收归国家级媒体统管，如果成真，版权价值势必进一步收窄。

2016年被公认为体育产业的爆发年，5万亿元的产业规模，让各路大咖纷纷搅动资金进入这个领域，而各路资本也是狭路相逢，让国际顶级体育赛事资源的争夺一下子变得火热起来，版权费用节节高升，争夺异常激烈。显然，几大主要的视频网站围绕国际顶级赛事版权资源的争夺，则彰显出未来这个领域不可限量的商业价值。

事实上，在NBA的版权争夺上，乐视体育是最强有力的竞争者，毕竟乐视体育开出的价码比腾讯体育还要高1亿美元，显示出乐视体育志在必得的心态。然而，在综合实力上，乐视的短板还是比较明显，这也是NBA比较看重的。

这12年，是体育观赛习惯从电视全面迁移到互联网的12年，是2C付费从在暗夜中摸索到真正成为行业共识的12年，是物价从通缩到通胀、再到滞涨的12年，是资本五味杂陈、说不出是什么滋味的12年，也是互联网体育媒体领域城头变幻大王旗的12年。

不过，喜欢他的人，也不得不承认他很多时候的确很傻X；而即便再讨厌他的人，也不得不承认他有很多地方确实牛B。

　　爵士送走戈贝尔和米切尔彻底宣告重建，新赛季目标显然是锻炼新秀；步行者上赛季换来希尔德和哈利伯顿，但休赛期没能签下艾顿，新赛季难有作为；雷霆新赛季00后数量达到了9人，亚历山大是基石球员，不过上赛季表现下滑；国王上赛季用年轻人换来了萨博尼斯，福克斯的退步和球队的实力令他们离附加赛仍有一步之遥。

陕西省足球协会教练员培训系统和足球教练员的六大素质

　　热火上赛季小小梭哈了一把洛瑞，目标就是冲击总冠军，最终止步于东决，整体差强人意。巴特勒在季后赛打出巅峰代表作，不过阿德巴约和希罗的短板明显，洛瑞和奥拉迪波又有伤病隐患。休赛期引援也没什么大动作，热火想在强敌如林的东部杀出，进攻端需减少对巴特勒的依赖。

无论是觉得写得好，亦或是觉得有要补充的点，还是觉得哪里不好，都欢迎大家讨论和批评~

中国的互联网体育视频媒体，也可以按照这个逻辑划分。

所以，什么是“草蛇灰线，伏脉千里”，这便是了。所以，战略布局里“布局”这个词不应该简单理解为随便买买买，而应该是扬长避短、进可攻退可守的谋篇布局。

谁是渠道品牌？咪咕视频。因为运营商本质就是信号通道，所以作为通讯运营商中国移动的子公司，咪咕在体育媒体领域的定位也是渠道，只不过是自营式渠道，所有冰淇淋（版权）都自行采购，相当于体育媒体领域的京东。当然咪咕体育目前也有部分往产品品牌靠拢。

进，万丈深渊；退，一无所有。进，就是2年前的腾讯体育；退，就是6年前的新英体育。旧的周期有多欢畅，新的周期就有多痛苦。

试想一下，如果腾讯放弃NBA新媒体独播，选择与同行们分享，成本是不是可以下降很多。以腾讯的平台禀赋和商业化能力，同样的资源，变现要远强于其他平台。关于这一点，历次奥运会、世界杯的案例都已有证明。不独播，天又不会塌下来。在2015年之前，腾讯就是与新浪共享NBA直播权的。踢足球、打篮球，都不应该只有进攻，没有后防。

如果以新英体育成立、英超第一次出现在中国互联网、新浪开始视频转播NBA的2010年为始，到腾讯体育裁撤6个运营小组的2022年为止，中国体育版权市场刚好走过12年。

纵使强如腾讯，以10亿为计算单位的平台用户规模、长期雄霸中国互联网第一的用户在线时长、5年倾尽全力的投入运营和合作友谊，换来的，也只是让NBA少涨点价——看看如今腾讯NBA赛事直播的广告：治疗尿涩痛的三金片、标榜玻尿酸的杰士邦、防脱发的记不得名字的产品——带给人极度的不适感，但腾讯体育靠这些能赚回版权费吗？

迄今为止，前述这么多玩家里，只有一家曾真正盈利过（这里指的是连续多年收入明显高于成本），那就是新英体育（腾讯体育在与NBA独家新媒体合作第一个周期的后期，坊间说法是接近盈亏平衡，目前这个周期则未能盈利）。

其中的关键之一，就是在“冰淇淋”价格足够低的时候，买得足够多。天时、地利、人和、物宜、工巧，今何在？李建光、喻凌霄组合倒还稳定，但其他条件已不再理想。

所以，现在新英体育、爱奇艺体育，的确也不如2015、2016年那么容易。

再退一步讲，既然能预料到（NBA版权运营得那么好，竞争对手都虎视眈眈，腾讯心里比谁都清楚，不可能预料不到）NBA价格会大幅涨价，且最终愿意接受翻倍上涨的结局，为什么不提前布局其他资源，降低对NBA资源的依赖，以分散风险，甚至以去留无意的心态面对NBA续约谈判，避免被打七寸？走一步、看两步、想三步，不正是管理者应该做的么？深究到最后，还是有钱，还是豪赌，还是投机。

这部分主要聊F1。大多数中国车迷都想不明白，新赛季有了中国F1第一人周冠宇后，自己的观赛渠道反而变窄了。早已习惯移动端观赛的他们，上赛季还可以在腾讯收看赛事直播，这赛季只能借助五星体育和广东体育的电视转播。

F1版权在中国实际值多少钱？有两个数据可供参考。一个来自腾讯体育内部，作为2019-2021三个赛季的版权运营方，腾讯没有单独卖过F1会员，都是打包其他赛事一起卖会员包，内部测算F1的实际付费用户在1万左右；另一个来自五星体育，他们曾在首站前依托微信电视卖了一波会员，没做太多宣传，我们从内部得到的数据是，最后有1.5万人掏199元。不过五星很快就被证明是违规销售，事先并没有获得新媒体版权，后续不得不退款。

1.5万人付费累计收入就是300万，跟腾讯的50万美元正好呼应。

F1在中国的困局，也是头部海外赛事IP在中国的缩影。2015年前后，借着46号文和体育产业的东风，这些IP成为互联网体育新贵的豪赌工具，在国内赚得盆满钵满，英超版权年价一度冲上2.4亿美元，F1最多时一年也能拿到数百万美元。当泡沫散去，再加上疫情刺激，一切打回原形，英超年价直接降至1000万美元，即便后来有回调，也只是巅峰时的零头。

美洲杯阿根廷vs乌拉圭或乌拉圭vs阿根廷分析

在于新媒体的版权争夺中，央视体育落于下风，在人才的争夺中，央视更是被新媒体无情的挖角。更高的薪酬，更灵活的机制，更大的市场空间，成为吸引央视员工转战新媒体平台的诱惑，对于央视的员工而言，在央视这个平台上积累的人脉资源和知名度，以及扎实的电视转播技术和体育赛事运营经验都是新媒体平台及其欠缺和需要的。

工巧：经历过天盛溃败，吃一堑长一智，老谋深算的团队——执着的投资人李建光和精明的掌舵人喻凌霄。

显然，NBA看重的还是腾讯全媒体平台优势，这其中包括腾讯网、腾讯视频、QQ、微信、腾讯新闻客户端的移动+PC平台。据了解，腾讯体育将直播一个赛季覆盖1500+的场次的比赛，还将运营NBA官网和30支球队的官网，打造NBA官方唯一中文社区，以及100大球星的专属社区。