nba总决赛g6还有宁波暗装金属盒定制
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NBA经典回顾——13年总决赛G6
2013年6月18日迈阿密，美航中心球馆。面对勒布朗的两个选择，win or go home，横亘在他面前的是6年前横扫自己的邓肯以及他的马刺队。“未来是你的”，未来真的是勒布朗的吗？
未来是你的
三节战罢65比75，这么看来，勒布朗似乎真的要回家了，但是总决赛从来都是证明传奇巨星的舞台！
第四节伊时，詹姆斯连突带传带领热火将比分缩近至4分，逼迫波波维奇叫了暂停，暂停回来，詹姆斯依靠着强大的个人能力与马刺周旋，8分09秒，查尔斯强投不中詹姆斯补扣，比分75比80，这是詹姆斯的发带掉了，这会揭开他的封印吗？
是的，此前状态一般的詹姆斯觉醒了，他不在犹豫，连续突破马刺内线造成杀伤，4分45秒，87比84，热火完成了反超，2分27秒，妖刀蛇形突破，比分87比86，1分27秒，帕克后撤步命中三分，89-89，马刺扳平比分，1分08秒，帕克完成抢断，反击 转身 投篮，91-89，热火命悬一线。
热火教练莱利
斯波按捺不住叫了暂停，暂停回来，马刺强硬的防守造成詹姆斯失误，帕克持球反击，分给吉若比利，造成雷阿伦犯规，妖刀两罚全中，37秒，89-93，詹姆斯在马刺的防守干扰下透出三不沾，马刺反击，雷阿伦再次对吉诺比利犯规，妖刀2罚1中，28秒89-94，热火球迷纷纷退场。“我敢赌一包辣条，帕克莱利已经在构思拆散三巨头的姿势了--嗯，勒布朗转会的消息又将一次次刷屏”。20秒，詹姆斯的三分命中，92-94，分差2分，随后，麦克米勒对卡哇伊实行战术犯规，第一罚，在迈阿密雪国般的主场偏出，这或许是卡哇伊生涯最难忘的一幕，因为这一罚，他在休赛期练习了2万个罚球，，这一罚如同蝴蝶效应般改变了NBA的历史。第二罚命中，19秒，92-95，热火只需一个三分即可将比赛带入加时，11秒勒布朗三分不中，波什在马刺众将头上抢到了这个金子般重要的篮板，将球传给底角的雷阿伦，君子雷手起刀落，球在美航中心上空划出一道优美的弧线，三分命中。
雷阿伦致命三分
赛后，波什痴痴的望着雷，你这一球，练了多少次？3万次？还是3亿次？凭借这三分，热火将比赛拖入加时，在加时赛中，马刺终因体力不支输掉了比赛，热火成功在主场扳回一城。
雷阿伦怒吼庆祝
山姆来了！二刷宁波，首落昆山，据说它要实现华东全覆盖
华东开店“手速”破纪录，山姆飙上了全国开店的快车道
据内部人士透露，来华24年、坐拥26家全国门店，以高端仓储式会员制征服280万会员的山姆会员店，今年的新店计划再增宁波、昆山、杭州、成都和重庆等五地， 门店城市增加到22个。在2020上半年，也就是接下来的几个月内，已确认山姆将二刷宁波，并进驻昆山，这个布局注定改变整个区域的零售市场，为这两个城市及周边的中产阶层带来更“山姆”的购物体验。
值得一提的是，宁波二店距离首店开业不过短短一年，打破了山姆自1996年进军中国以来在同一个城市再开分店的纪录，可见它在宁波的受欢迎程度，也侧面反映了宁波的消费潜力超过市场预期。而首次进军昆山也颇有深意，百强县与会员制大佬的碰撞也一定是火花四溅。甚至，有人说，山姆在一个城市里的密度一定程度代表了当地的小康水平。怪不得山姆店址还未挂牌，许多当地消费者已经在四处打听怎么办会员卡了。
值得跟大家再安利一次的山姆
不同于传统零售商，仓储式会员制商店山姆给予会员占地20000平方米，层高9米、通道宽3米的购物空间，售卖商品五花八门，从跑步机到润滑油，真正的一站式全采购，很多粉丝都觉得逛起来比奢侈品店还要舒心。但是，这样大的空间却一反常态只卖4000多种商品，但每个品类却只有一两种精品供选购，大大节省了“挑花眼”的时间。澳洲的冰鲜牛肉、智利的JJ级超大车厘子、泰国的南美白虾，山姆的进口好货来自30多个国家和地区，绝对和外面的普通货色不一样。
打开小红书随便查查山姆爆款，你就能在开店前就粗略感受下山姆为什么能以品质吸粉无数。大量会员在线分享自己在山姆的“隐藏购买清单”，从日常生鲜到全球大牌，连不起眼的商品都悄悄创造了无数回头客。别的不说，光是晒单里澳洲牛肉的红润色泽和均匀雪花，山姆真的做到了品质看得到。
为了追求品质，山姆有很多跟业界不同的高级操作。
比如山姆不卖活海鲜，就是为了杜绝海鲜保活运输过程中的各种食品安全隐患，而是采用源头急冻，最大程度保鲜；
比如烤鸡只卖四小时，披萨只卖两小时，任何时候你去店里光顾这些爆品，拿到的都是新鲜出炉的；
比如用色卡筛选比对过才上架的香蕉/三文鱼，精选的像是复制粘贴出来的一样，绝对让强迫症患者舒心满意。
别的不说，任何品质控，光是去山姆店里逛逛都是一种治愈。
但不要以为这样会价格不菲——会员制的精神就是通过规模在渠道形成议价优势，所以在山姆，越热销越划算，好货不贵！比如，高级矿泉水品牌依云在这里不到4块一支，全国疯抢的53度飞天茅台在山姆只卖1499元，满满一箱10斤JJ级车厘子，只要298元就能拎回家，连批发商都来进货！
许多网友在逛完山姆后各种感慨：不愧是品质会员制大佬，广大中产的选择困难症、挑剔强迫症、分量纠结症、便利依赖症，到这里都能一站式治好。
为会员打造“沉浸式”零售体验
山姆的高品质和高性价比既然已经做到了炉火纯青，这份自信在门店的试吃上达到了高峰。
山姆全国门店每个月送出50万份“真材实料”的试吃，黑虎大虾、三文鱼、澳牛牛排、榴莲蛋糕……不仅超大份，还丰富得堪比高级自助餐。会员就算空腹而来，也能饱肚而出，号称靠试吃就能吃回会员费。但其实，很多会员都是一试爱上，试吃转化率奇高。
除此之外，山姆这两万坪的卖场里还有大量令人难以置信的会员服务，免费测血压、听力、视力；健身区有免费健身课；楼下还有山姆餐吧；除了购物，在这里消磨一整天都很有趣。
特别是周末，全家一起其乐融融逛一趟山姆，试吃、试玩、遛娃、购物，最后满载而归，已经是很多山姆会员的生活方式。
最可怕的是，就算来不及到店，山姆线上线下“沉浸式”体验也是让会员保持粘性的关键。山姆在许多城市推出的线上APP极速达，预计今年内能实现有门店的城市全覆盖，让会员即使在家保持“葛优躺”的姿势，也能在一个小时内收货。山姆在京东开设的旗舰店，可以直接下单全国派送好货。会员制和电商服务本质上都是服务会员的购买习惯，这样有求必应，是许多会员对山姆上瘾的原因。
据说，山姆已经悄悄按下了核按钮，确保2022年达成45家门店的目标，不断祭出高品质与高性价比商品，加速度扩展在中国的商业版图。这样的开店速度是否掀起一阵又一阵的山姆旋风，让会员制成为宁波/昆山这些新店城市消费者的首选，就让我们拭目以待吧。
来源：东方资讯
总决赛G6在密尔沃基取得41.5收视率，16抢七克城以来最高
虎扑07月22日讯 昨日，雄鹿在总决赛G6中105-98击败太阳，总比分4-2击败对手赢得总冠军。
据尼尔森统计，在密尔沃基地区，总决赛G6取得了41.5的平均收视率——创下该地区NBA比赛的历史最高收视率（统计始于25年前），也是自从2016年总决赛G7克利夫兰地区贡献46.3的平均收视率以来的NBA总决赛比赛最高地区收视率。菲尼克斯地区为昨日的总决赛G6贡献了25.9的平均收视率。
(编辑：姚凡)
国产小家电闯出大市场
2020年8月20日，浙江宁波的博菱电器厂区内，工人们正加班加点赶出口小家电订单。陈张坤摄（人民视觉）
小熊电器的明星产品多功能煮蛋器。资料图片
用户使用添可智能洗地机“芙万”清理污渍。添可供图
罗曼与阿里巴巴团队联合设计的牛油果色电动牙刷“小果刷”。罗曼供图
2020年上半年，中国家电市场零售额规模达3690亿元，在疫情影响下同比降14.13%。在绝大多数电器品类都陷入“量额齐跌”的境遇时，国产小家电异军突起，成为唯一没有下降的品类，甚至与上年同期相比实现了逆势增长。其中，许多新锐国产小家电品牌表现亮眼，不仅在销量上迅速攀升，在天猫V榜等销售榜单中“霸榜”，也在产品形象上树立了国产小家电的新高度。
是什么让国产小家电取得了上佳的市场成绩？如果说电商营销渠道的成熟、疫情催生的“宅经济”，都是小家电逆势增长的外因，那么，内因又是什么？在产品研发和市场定位上，国产小家电品牌做出了哪些努力？
创造超出消费者想象的需求
今年24岁的小李，是一位小家电“深度用户”。他这样概括小家电的“魔力”：“这些小家电既超越我们想象，又恰好命中我们的需求。”
小李的感触，某种意义上就是国产小家电成功的秘诀：生产超出用户认知又真正击中用户潜在需求的实用产品。其中的典型案例，就包括近年来发展最快的国产小家电品牌之一——小熊电器。
2020年的“双11”，小熊电器全网销售额突破3.18亿元，净新增消费者数量高达2380万。在煮蛋器、打蛋器、电热饭盒、电烤炉4大品类中都拿下了全网销售额第一。日常场景中，深入挖掘用户细微需求，成为小熊的“制胜法宝”。
和许多生活在北京的“上班族”一样，吃不吃早饭一度成了小李的一个两难：“好好做顿早饭吧，有点奢侈，因为想多睡会儿。不吃或者吃快餐吧，又不太健康。烦。”直到他用上了小熊电器的明星产品：煮蛋器。煮蛋器不止能煮鸡蛋，而且是个有自动预约功能的蒸煮器。
“前一天晚上把自己想吃的蒸煮食材放进去，早上起床定时启动，洗漱收拾之后早餐就自动做好了，也不用我看火，省时省力还健康。”小李说，“最重要的是小巧、便宜，每次我租约到期换个地儿住，收拾带走也方便，或者干脆再买一个也不心疼。”
与小李一样，家住湖南长沙的陈女士也是小家电的受益者。已为人母的她，非常在意家庭清洁对孩子健康的影响，但工作一天还要干家务，常常让陈女士感到疲惫。此前陈女士也购买过蒸汽拖把、吸尘器、扫地机器人等，但她依然认为这些工具没有完全满足她的需要，“总觉得这些产品还是差了一小截”。
这时，国产品牌添可的“智能洗地机”进入了陈女士视野。“买添可的洗地机也是看中了它拖扫一体，一遍搞定。最喜欢的还是它的自清洁功能，不用再洗抹布或者拆下滚刷之类的零部件。”
“在中国老百姓的传统习惯里，除了扫地、吸尘之外，还要再拖一次地，也就是吸一次拖一次。于是我们想，能不能把这两者合二为一？就是这种差异化的思考，推着我们去开发产品，满足中高端消费者的需求。”添可品牌创始人钱东奇表示。
找准用户痛点，让添可迅速走红。2020年“双11”中，添可全渠道成交额突破4.1亿元，比2019年同期取得了超40倍的增长。
时尚元素赋予产品社交属性
线上市场是国产小家电的生命线。奥维云网数据显示，中国小家电市场销量线上比重从2014年的24%猛增到2020年上半年的83%。
“小家电的热销一方面受益于‘宅经济’，另一方面得益于‘数字经济’。”北京大学光华管理学院市场营销学系教授符国群在接受本报记者采访时表示，后者使图片的展示、生活方式的分享以惊人的速度在不同人群中扩散。“这一背景下，在影响消费者购买决策的因素中，他人的推荐、产品外观颜值等因素，就被大大强化了。”
特性决定玩法。对小家电来说，想要卖得好，就要促成更多线上消费；想要提升线上消费，就要为产品融入更多社交属性。
于是，国产小家电品牌纷纷牵手时尚元素，将小家电开拓的新消费场景打造为一种颇具仪式感的生活方式。这使得小家电成为用户分享生活理念、传达个人品位的一个出口，从而引发了小家电在社交媒体中的自发式传播，进一步拓宽了客户群体，让不做饭的人也开始购买炊具，享受小家电的使用乐趣。
比如小熊电器充分利用品牌商品数量繁多的特点，与知名动画作品“MyLittlePony”联名推出系列特殊设计产品，包含电饭煲、养生壶、电烤箱等多个品类，在产品配色、机身设计上下足功夫，使得产品的精致度与辨识度极高。此外还与艺术家联名，赋予小家电更丰富的文化元素，让小家电具备了家居配饰的性质。
而专注于口腔护理的国产个人护理小家电品牌罗曼，则顺应互联网医疗的风口，推出与丁香医生联名的冲牙器，不仅在设计上亮眼，更为产品增添了专业性背书。罗曼还给旗下的电动牙刷产品赋予昵称“小果刷”，成功让产品拥有了独树一帜的记忆点与传播力。
除了落实到产品设计和功能上，国产小家电品牌也在输出其企业文化，用产品背后的生活理念赢得用户的认同感，激发其分享欲。
“添可产品定位的路线是‘白科技’——不对技术进行炫耀式展现，而是将技术隐藏在功能之后，关注消费者生活的细微需求。为用户打造生活中的‘小确幸’。”钱东奇表示。
高端定位助力高品质生活
在大众的固有认知中，小家电虽然功能新奇，但似乎难以真正成为家庭主力军。“廉价”“鸡肋”也一度是困扰小家电品类发展的刻板印象。
而近几年国产小家电品牌的新锐们，纷纷扛起面向高端、助力消费升级的大旗，誓要完成国产品牌市场形象的转型。
在个人护理小家电领域，口腔护理是近年销售额蹿升的主要品类，以电动牙刷为例，德国和日本品牌长期以来占据着这一品类的高端市场。以往中国品牌的策略常常是先从国外品牌薄弱的低端市场入手。但罗曼却反其道而行之，选择正面迎战国际品牌云集的高端市场。
“我们的目标是打造中国高端个人护理品牌。”罗曼品牌总监王元威告诉记者，这并非他们脑袋一热，而是深思熟虑的结果。“大家都追逐同一个国外大牌的时代过去了。从长远来看，未来的消费趋势是不断个性化、定制化，每个消费者都希望产品能更加符合自己的品位和偏好，不想跟别人重复。我们要抓住的是这个趋势。”
为了在高端市场打造出差异化，罗曼选择与阿里巴巴合作，通过大数据对用户精准画像。其明星产品“小果刷”就是这样设计出来的。不仅在产品的颜值上推陈出新，推出了独特的牛油果绿配色，而且将家用美容仪器中常见的洁面刷与电动牙刷主体结合，满足了消费者多元化需求，也拓宽了电动牙刷产品的使用场景。事实证明罗曼的选择是对的。这款产品在2019年的“双11”上市，一举爆红，随后不断迭代升级，保持了长久的销售热度。
而在家居清洁领域，添可直接与国际大牌戴森“短兵相接”。其洗地机、吸尘器，在价位区间上与戴森几乎重合，主攻高端市场的决心尽显。“戴森是非常值得学习和尊敬的竞争对手。但添可要做的不仅是如戴森一样成为一个创新驱动的国际知名品牌，更是要通过智能科技的应用提升人们的生活质量，改变人们的生活方式。”钱东奇说。
国产小家电敢于冲击高端市场，背后是研发投入带来的底气。罗曼专门成立了罗曼爱牙实验室，对口腔特征、产品技术等展开研究，定期与多家国际知名口腔医疗机构保持交流。添可研发设计团队历时5年，经历3代，才成功解决了洗地机噪音、水渍的残留问题，带来具有突破性创新的产品。
应当看到，目前国产小家电在核心技术上还有很长的路要走。“大多数小家电运用的是既有技术，或是对既有技术的组合，其创新或独特性主要体现在‘快速创新’‘设计创新’等方面。”符国群表示，这显然不是长久之计。
与欧美小家电成熟市场相比，中国小家电保有量较低，蕴藏着极富潜力的市场。但这块巨大的蛋糕依然需要过硬的技术创新与周全的配套服务才能吃得下。“未来，相关厂家应围绕‘顾客更美好生活’进行创新，将产品融入消费者的生活，让产品助力消费者应对各种生活挑战，这或许是中国小家电品牌的长远生存之道。”符国群说。
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