nba买断是什么意思以及女保安晚上可以上夜班吗
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文章详情介绍：
劳资协议讲解：德隆罗尔-邓是怎么躺着领工资的？扒一扒延伸条款
历经70余年发展，NBA已成为全球最成功的职业联赛之一，从16-17赛季开始（19-20赛季除外），联盟每个赛季的收入都超过70亿美元。探究其成功经验，除了顶尖的竞技水准、各具特色的球队文化之外，还有一个是这个联盟有一套成熟的制度，代表球员利益的球员工会和代表老板利益的NBA联盟在收入分成、球员合同、交易规则等事项上订立了一份详细的协议，双方在此基础上充分的展开合作，互利共赢，这份协议一般被称为劳资协议。在NBA迅猛发展、不断开疆拓土之际，直播吧推出《劳资协议讲解》专栏，和吧友们一起看看劳资协议的各项内容，增进对NBA的了解。
本期内容，小编想带大家了解一波延伸条款，它是一个让球队在裁员或买断时能释放薪金空间的条款，同时也是一个让球员“躺着”领工资的条款（裁员和买断都是球队和球员解除劳动合同的方式，两者的区别在于裁员是球队单方面结束合作，而买断是球队和球员进行谈判，球员一般会牺牲一部分薪水，然后双方和平分手，不管是哪种方式，延伸条款的使用是同样的，因此下文中仅讨论裁员，买断的情况可类似推导得出）。
球队裁掉一名球员的时候，如果他们与该球员签订的是保障合同，那么仍然要付完该球员现有合同中剩余的薪水，延伸条款的精髓在于，对于剩余薪水超过$25万美元的合同，剩余工资可以被“延伸”支付，也就是在更长的时间内等额支付，如下所示：
如果球员从7月1日到8月31日被裁，那么他的剩余薪水将在（合同剩余年限*2+1）的时间内平均支付。例如，如果球员在8月1日被豁免，合同上剩余两个赛季的薪金分别为1,020万美元和1,030万美元，那么他的剩余薪水将在五年内支付（两个赛季*2+1=5年），平均金额为每年410万美元。这样处理之后，未来两个赛季该球员只占球队410万美元薪金空间，而不是1020万和1030万，相当于球队通过裁员释放数百万美元的薪金空间。
如果从9月1日至第二年6月30日之间裁掉球员，则合同剩余的第一年会按照常规时间在当赛季正常支付，而合同剩余其他年限的薪水会按照（合同剩余年限*2+1）的时间内平均支付。例如，如果球员在12月1日被裁，合同上剩余两个赛季的薪金分别为1,020万美元和1,050万美元，那么第一个赛季（1,020万美元）的薪水通常会在当赛季得到正常支付，而最后一个赛季（1,050万美元）的薪水是历时三年（一个赛季*2+1=3年）支付，每年支付的金额平均为350万美元。
可以看到，如果球员在8月31日之后被裁，当赛季的薪水无法被延伸支付，这意味着球队无法在一个赛季中使用裁员和延伸条款来释放薪资空间，使球队低于税收门槛或在硬工资帽下创造空间。
如果在裁掉球员时他的剩余薪水少于25万美元，则继续根据合同的原始支付时间来支付球员剩余的保障薪水。
延伸条款诞生至今，很多球队用它释放了薪金空间，成功摆脱了困境，它同时也造就了很多躺赚球员，其中比较著名的有德隆和罗尔-邓，德隆2015年被篮网买断，但16年到20年他仍然每年从篮网领取550万美元薪水。湖人2019年买断了罗尔-邓，不过邓仍然每年从湖人领取500万美元薪水，一直要领到2021-22赛季结束。
（雀巢）
一个NBA球员被买断，是意味着把工资全部给他吗？
在NBA联盟中，合同是球员和球队之间的约定，规定了球员在某个时间段内为球队效力，并规定球员的薪酬。当球员和球队之间协商终止合同并被买断时，球员被解雇，但可能会获得一部分工资或全部工资，这取决于球员的具体合同条款以及球队和球员之间的谈判结果。
在许多情况下，球队和球员会就终止合同达成协议，球员会按照约定获得一部分工资或全部工资。如果球员的合同包含保障性条款或特殊条款，那么球队需要支付球员全部工资。如果球员被买断前薪水未达到合同总额的50%，那么球员将获得全部工资。如果球员被买断前薪水已经达到合同总额的50%以上，那么球员将根据具体条款获得一部分工资。
然而，在一些情况下，球员可能会要求获得全部工资。在这种情况下，球员和球队往往会面临法律争端。例如，球员可能会认为自己的合同中包含保障性条款，而球队则可能认为球员没有履行合同条款。如果球员和球队无法就工资分配达成协议，那么他们可能需要寻求法律帮助。
还有一种情况，即球队和球员之间谈判结果未能达成一致，球员仍然可以获得全部工资。在这种情况下，球队需要支付球员全部工资，并考虑买断费用。买断费用根据NBA联盟规定，不能超过球员合同剩余部分的一半加上100,000美元。这意味着即使球员获得了全额工资的补偿，球队仍需要支付额外的买断费用。
综上所述，一个NBA球员被买断并不一定意味着球队要付给他全部工资。球员的合同条款以及球队和球员之间的谈判结果都是工资分配方面的关键因素。同时，球队在买断球员时还需要支付买断费用，这也是球队需要考虑的重要因素之一。如果球员和球队无法就工资分配达成协议，他们可能需要寻求法律帮助。
保安保洁能参与多经吗？
5967社区运营模式介绍——
5（服务范畴）：五大社区，农村社区、城市住宅、写字楼、商业以及公建社区；
9（服务内容）：九大管家，泛指为业主提供的车、房、旅行、养老、家政、配送、理财、咨询、教育管家服务，主要体现在工作、学习、生活三大方面；
6（服务过程）：六大服务环节，调研、宣传、体验、支付、上门、售后环节；
7（服务主体）：七大服务团队，物业、供应、配套商、社区、第三方指导、平台；
操作核心价值：升级物业团队+整合七大主体的力量！
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先说下多经的内容；否则无从谈起保安保洁的参与可能性；
第一阶段的多经，主要是搞场地等空间资源变现，也就是说卖广告卖场地，这个项目经理都帮不上忙，更别说保安保洁了；
第二阶段的多经，主要是招商引进便民项目，引进拎包入住、金融理财、贩卖机啥的，这些项目经理需要配合落地，算是浅度参与，客服还帮不上忙，主力还是商家，所以保安保洁也是不能参与；
第三阶段的多经，是新零售，搞一个APP，招商些供应链，就可以对业主搞社区团购了，业主下完单后，来客服或者固定场所自提；客服忙起来了，但是保安保洁依旧帮不上忙；
第四阶段的多经，迎合业主三大需求，搞综合便民服务，只靠客服已经是不够用了，保安保洁就能上阵啦！
毕竟参与了才能多劳多得，基层一线员工不就惦记那几两碎银吗？！
保安保洁都能干什么？
1、参与到给业主送货到家；
对于某些特殊业主，必须有送货到家服务；这些体力活，客服楼长还干不了；
2、参与到提供准客户订单；
保安保洁在一线，与业主沟通很密切，特别是保安，一天就要最少见两面；这点优势是其他没有的；
业主看到了物业的宣传，保安保洁可以随时接单的，当然对于一些比较复杂的，只能是意向单，后面还要有专业的人来跟进；
简单的，如大桶水，直接接单；
复杂的，如二装项目，业主表达意向，让保安保洁找客服联系他们即可；
这些线下的下单形式，不只是506970人群，对于8090人群也可以；
遛狗散步，随时可见保安保洁的，至于客服楼长，很多时间与业主的散步休息时间完美的错开了！
3、参与到与客户的沟通；
同上；
4、参与到家政公司保洁公司；
这个主要是保洁，毕竟有些保洁下班了，在外兼职搞家政工的不是少数；
就近服务业主，成本控制还是比较有优势的；
5、参与到业主小区小组活动现场秩序及保洁维持；
给业主搞的社区活动，包括业主兴趣小组，这也算是便民服务，也能搞出不少利润的；
所以工作量会大很多；
保安保洁参与的好，就会减少客服楼长的加班时间；
6、参与到业主满意度及其他调研；
一本正经的要业主填满意度调查表确实有点僵化；
但是唠嗑式的保安保洁与业主拉话，这一来一往中，有多少调查表都可以在不知不觉中完成；
7、参与到快递业务寄存保管；
不少物业保安已经在搞这个啦；位置好没办法啦；况且门禁系统全智能自动化，保安也能空出不少时间；但又不能没有人值班！
8、参与到维修服务；
有些老旧小区保安来维修一些小活儿，也算是创新；
9、保安可以参与到夜班接单环节；
现有在还没有做强做大之前，夜间接单，是很多物业头疼的事；特别是不喜欢不会用APP的那一部分；
微信客服或者电话，或者现场接单，都可以有保安接过来，客服楼长好好休息第二天白天再接再厉；
10、参与到给业主提供的增值服务操作环节中去；
当然，个别不识字等特殊情况，也不是所有的保安保洁都能完成上述参与工作；
随着多种经营的开展，员工优化势必成为现实，保安保洁招聘难也会成为过去，毕竟，你物业上的保安保洁每个月多拿一两百块钱，在当地，你就有挑人的权利；
所以那些特别不像话的保安保洁就都可以胜任了；
他们纯粹是为了赚点钱，没有那么多勾心斗角，培训做好引导做好即可；可能刚开始会生疏一些，时间久了，就赛过一个客服了；
况且业主的期望值，也不是一上来就也是那么高；
大家一起成长吗嘛！
返回来说，保洁保安拿钱多了，基础四保工作还会搞得那么潦草吗？！
云奇
二零二二年十月一日
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