Für kleine + mittelständische Unternehmen
Lerne Dich und Deine Mitarbeiter erfolgreich
& souverän zu führen.
Wenn du daran interessiert bist, die Produktivität deines Teams zu steigern, Fluktuation und Krankheitstage zu verringern und eine hohe Zufriedenheit sowie nachhaltige Teamleistung für langfristigen Erfolg zu erzielen, dann bist du hier genau richtig.
Kunden
3 Dinge, die meine Kunden
an mir schätzen:
Expertise in Mitarbeiterbindung:
Unternehmer schätzen meine umfassende Expertise im Bereich Mitarbeiterbindung, insbesondere meine Fähigkeit, individuelle Strategien zu entwickeln, um ein starkes Engagement und eine positive Arbeitsatmosphäre zu fördern.
Anwendung des Persönlichkeits-Tools
Die Nutzung dient zur Analyse von Persönlichkeitsprofilen und die darauf basierende Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen sind Eigenschaften, die von Unternehmern besonders geschätzt werden. Diese Herangehensweise ermöglicht eine gezielte Mitarbeiterbindung und fördert die effektive Zusammenarbeit im Team.
Nachhaltiger Unternehmenserfolg:
Unternehmer schätzen meine Fähigkeit, nicht nur kurzfristige, sondern auch langfristige Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu berücksichtigen. Durch meine Dienstleistungen wird nicht nur die Mitarbeiterbindung gestärkt, sondern auch die Gesamtleistung des Unternehmens optimiert, was zu nachhaltigem Erfolg und Wachstum führt.
Häufige Herausforderungen
für Führungskräfte:
Mangelnde Mitarbeiterbindung
Kommunikationsprobleme
Teamkonflikte
Unklare Rollenerwartungen
Geringe Mitarbeitermotivation
Hohe Fluktuation
Meine Lösungen
für Führungskräfte:
Individuelle Mitarbeiteranalyse
Gezielte Kommunikationsstrategien
Konfliktmanagement
Klare Rollendefinitionen
Motivationssteigerung
Reduzierung der Fluktuation
Kundenerfahrungen
Ausgangsituation
Herman hatte das Bedürfnis mit seinem Team besser zu kommunizieren, dass alle Probleme angesprochen werden können. Ohne dabei seinen Mitarbeitenden ein schlechtes Gefühl zu geben.
Ziel
Klare, authentische Gespräche in einer angenehmen Atmosphäre führen können. Verbesserung der Kommunikation in der Firma. Mitarbeitende an ihn und das Unternehmen binden.
Lösung
Herman hat unterschiedliche Gesprächsarten und Persönlichkeitstypen kennengelernt und weiß, worauf er in Gesprächen achten muss, damit sie konstruktiv ablaufen. Er kennt nun das Verhalten, die Motivation und die Persönlichkeit und die Potenziale in seinem Team. Durch das Training hatte er immer einen Ansprechpartner bei Fragen und Herausforderungen. So konnte er das Gelernte sofort in seinem Alltag anwenden.
Herman Barth
Geschäftsführer bei Barth Mechanik
Holger Merkt
Geschäftsführer bei M14 Management
Ausgangsituation
Holger versteht oft das Verhalten seiner Mitarbeiter nicht.
Ziel
Sich selbst kennenzulernen was sind die persönlichen Stärken, wie ist das Kommunikationsverhalten im nahen Umfeld und was sind die persönlichen Antriebsmuster. Dies dann zu implementieren in seinem Team für besserer und außergewöhnlichere Ergebnisse. Mitarbeiter so einzusetzen, dass ihre Fähigkeiten und Talente zu ihrer beruflichen Aufgabe passen.
Lösung
Holger kennt nun seine Fähigkeiten, Potenziale und Talente. Sie machen außerdem deutlich, in welcher Arbeitsumgebung und unter welchen Rahmenbedingungen eine Person ihre optimale Leistung entfalten und damit zu mehr beruflichem Erfolg kommen kann. Er kennt nun wie wichtig es ist, dass die persönlichen Motive im Job belohnt werden.
Ausgangsituation
Georg hat ein neues Führungsteam und mit ihm zusammen soll es mehr zur Einheit zusammenwachsen.
Ziel
Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden und herausfinden was jeder braucht. Das Verständnis untereinander schaffen für eine gemeinsame Ausrichtung, damit jeder sein Potenzial voll ausschöpfen kann.
Lösung
Georg hat nun eine ausführliche Beschreibung von sich und seinem Team. Jeder weiß welcher Kommunikations‒ und Persönlichkeitstyp der Andere ist. Das Team kann nun besonders effizient arbeiten, da alle die Aufgaben wahrnehmen, die ihren Neigungen und Stärken entsprechen. Reibungspunkte lassen sich besser analysieren und das Verständnis im Team ist höher. Zudem sind Lösungsansätze für Probleme und Konflikte nun leichter erkennbarer.
Georg Honer
Geschäftsführer bei HOGRI GmbH
Über Anja Faras
Expertin für Mitarbeiterbindung
Anja Faras ist eine renommierte Expertin im Bereich der emotionalen Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung.
Sie ist eine einfühlsame Mentorin und Beraterin mit tiefgreifenden Kenntnissen der Arbeitsdynamik. Sie entwickelt Führungskräfte und Teams durch einen Schwerpunkt auf emotionale Intelligenz und zwischenmenschliche Beziehungen.
Anja hat bereits viele Führungskräfte dazu inspiriert, ihre emotionalen Führungsfähigkeiten zu stärken und eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Sie ist bekannt für ihre klare Kommunikation, Empathie und die Fähigkeit, konstruktive Lösungen für komplexe Dynamiken anzubieten.
Ihre Arbeit erstreckt sich über verschiedene Branchen und sie hilft leidenschaftlich dabei, das volle Potenzial jedes Einzelnen zu entfalten.
Mein Führungskräfte Mentoring ist perfekt für dich geeignet, wenn du:
Die drei Bausteine für deinen Mitarbeiterbindungserfolg:
Baustein 1
Individualisierte Mitarbeiteranalysen
Wir starten mit einer detaillierten Analyse der individuellen Persönlichkeitsprofile deiner Mitarbeiter mithilfe modernster Tools. Diese Analyse bildet die Grundlage für maßgeschneiderte Mitarbeiterbindungslösungen, die auf die einzigartigen Bedürfnisse und Präferenzen jedes Teammitglieds zugeschnitten sind.
Baustein 2
Gezielte Kommunikationsstrategien
Aufbauend auf den gewonnenen Erkenntnissen entwickeln wir effektive Kommunikationsstrategien, die auf die verschiedenen Persönlichkeitstypen in deinem Team abgestimmt sind. Durch klare und zielgerichtete Kommunikation schaffen wir ein Umfeld, das Verständnis fördert, Missverständnisse minimiert und die Zusammenarbeit stärkt.
Baustein 3
Dauerhafte Unterstützung
Mitarbeiterbindung ist ein fortlaufender Prozess. Mein Ansatz beinhaltet nicht nur die Implementierung von Strategien, sondern auch eine kontinuierliche Begleitung und Optimierung. Ich stehe dir zur Seite, um sicherzustellen, dass die entwickelten Maßnahmen langfristig wirksam sind und sich positiv auf die Arbeitskultur und den Unternehmenserfolg auswirken.
So geht es weiter:
So kannst du einen Termin bei mir vereinbaren
Termin sichern
Du füllst das Kontaktformular aus und wir vereinbaren einen Gesprächstermin.
100 % unverbindliche Erstberatung
Strategieworkshop
In dem 1:1 Workshop gehen wir zuerst auf deine Persönlichkeit ein und besprechen dann den weiteren Verlauf wie wir deine Themen zum Ziel führen.
Dein Plan
Du erhältst einen auf dich passenden Plan, mit dem wir sofort starten können, um nachhaltig eine Verbesserung der Mitarbeiterbindung und Gewinnung erzeugen werden.
Unser Büro befindet sich in Rottweil, Neckartal
Häufig gestellte Fragen
Warum bietest du einen kostenfreien Infotermin an?
Durch das kennenlernen lerne ich dich kennen und du mich. Ich höre so was gebraucht wird und kann dann ein passendes Angebot für dich erstellen. In dem Infotermin sehe ich auch, ob die Zusammenarbeit passt und du wirklich was verändern willst.
Über welchen Zeitraum erstreckt sich das Mentoring?
Je nach Ausgangslage und deinem Bedarf.
Wie läuft das Mentoring ab?
Wir reden im 1:1 kostenlos vorab, dann beginnen wir deine persönliche Strategie zu besprechen. Hierzu bekommst du von mir einen Online Fragebogen, den wir gemeinsam auswerten. Hier hast du schon mal ein sehr genaues Bild über deine eigene Persönlichkeit. Nun implementieren wir das für dein Team.
Wie hoch ist die Investition?
Da das Mentoring individuell auf dich angepasst wird, erhältst du dein persönliches Angebot nach dem Infotermin.
© 2026 Anja Faras. Alle Rechte vorbehalten.
