À partir du 22 août 2026, le critère environnemental devient obligatoire dans l’attribution des marchés publics.

Cette réforme s’inscrit dans une dynamique plus large de transition écologique portée notamment par la Loi Climat et Résilience, qui impose progressivement l’intégration de considérations environnementales dans la commande publique.

Un tournant réglementaire structurant

Jusqu’à présent, le prix restait souvent le critère dominant dans l’attribution des marchés. Ce ne sera plus suffisant.

Désormais, les acheteurs publics devront intégrer au moins un critère environnemental dans leurs procédures d’évaluation.

Cette obligation découle notamment de l’évolution du Code de la commande publique, renforcée par les dispositions issues de la loi Climat et Résilience.

Objectifs :

• Orienter la dépense publique vers des acteurs plus vertueux 
• Accélérer la transition écologique des entreprises 
• Faire de la commande publique un levier de transformation économique 

Selon le Ministère de l’Économie et des Finances, la commande publique représente près de 200 milliards d’euros par an en France — un levier stratégique considérable.

Concrètement, qu’est-ce qui change ?

À partir d’août 2026 :

❌ Le prix seul ne pourra plus justifier l’attribution d’un marché
✅ La performance environnementale devient un critère obligatoire
✅ Les critères devront être liés à l’objet du marché
✅ Les entreprises devront fournir des données mesurables et vérifiables 

RSE : de la communication à la preuve

Pour les entreprises, ce changement est majeur :

➡ La RSE devient un critère d’évaluation réel, et non plus uniquement déclaratif
➡ Les engagements doivent être documentés, structurés et traçables
➡ Les indicateurs extra-financiers deviennent indispensables

Un enjeu immédiat 

👉 Les acheteurs publics commencent déjà à intégrer ces critères
👉 Les entreprises qui anticipent prennent une avance concurrentielle décisive
👉 Les autres risquent d’être progressivement exclues de certains marchés

Anticiper, structurer, prouver : les nouveaux standards

Pour rester compétitives, vos clients doivent dès aujourd’hui :

• Structurer leur démarche RSE 
• Définir des indicateurs pertinents 
• Collecter des données fiables 
• Formaliser leur performance dans des rapports exploitables 

C’est précisément dans cette logique que s’inscrit la production d’un rapport abCSR, permettant de :

✔ Centraliser les données ESG
✔ Répondre aux exigences des donneurs d’ordre
✔ Valoriser concrètement les engagements

Anticipez et prévenez vos clients qu’ils auront besoin d’indicateurs pour prétendre répondre aux appels d’offre et proposez-leur d’ores et déjà de produire un rapport abCSR.

Ce qu’il faut retenir

📅 22 août 2026 : entrée en vigueur de l’obligation
🌍 Critère environnemental obligatoire dans les marchés publics
📊 Fin du “tout prix”
📈 Importance croissante des données RSE
⚠ Anticipation indispensable dès aujourd’hui 

Sources

• Ministère de la Transition écologique – Réforme de la commande publique et intégration des critères environnementaux 
• Ministère de l’Économie et des Finances – Données sur la commande publique 
• Loi Climat et Résilience 
• Code de la commande publique 

L’article Marchés publics : ce qui change en août 2026 (et pourquoi cela vous concernedès maintenant) est apparu en premier sur abCSR Performance.

Pourtant, le 1er septembre 2026 marque une rupture structurelle. 

Avec la généralisation de la facture électronique, la donnée ne sera plus saisie : elle sera aspirée. 

Les formats structurés comme Factur-X, UBL ou CII permettent désormais une intégration comptable automatique, fiable et sans ressaisie. Ce qui constituait hier le cœur du modèle économique devient progressivement une commodité technique. 

Le vrai risque : la banalisation du cabinet 

Si la valeur ajoutée du cabinet se limite à produire un bilan, la perception client va changer brutalement. 

Lorsque l’entreprise constate que : 

• les factures s’intègrent seules 
• les rapprochements sont automatisés 
• les contrôles de base sont réalisés par la plateforme 

elle ne paie plus pour un savoir-faire, mais pour un résultat qu’elle considère comme “automatique”. 

👉 Le risque n’est pas technologique. 
👉 Il est économique et stratégique : une contestation des honoraires. 

Un chiffre illustre cette bascule : les études de l’Ordre des Experts-Comptables et de Xerfi Business estiment que l’automatisation peut libérer 25 % à 40 % du temps collaborateur. 

Sans nouvelles missions, ce temps libéré devient mécaniquement une perte de chiffre d’affaires. 

La question clé : que faire du temps libéré ? 

La réponse n’est pas de produire plus vite. La réponse est de produire autre chose. 

Pour réussir ce pivot, le cabinet ne peut plus se contenter d’utiliser des logiciels subis. 

L’infrastructure de production devient un choix stratégique. 

Le logiciel ne doit plus être un simple enregistreur comptable. 
Il doit devenir un extracteur de valeur. 

L’enjeu est clair : transformer chaque flux de données (factures, banque, social) en indicateur exploitable pour le conseil. 

Si l’automatisation n’est pas pensée pour restituer des données extra-financières, alors la mission RSE restera un centre de coût humain trop lourd pour être rentable. Reprendre la maîtrise de ses outils devient donc la condition sine qua non pour préserver les marges : 
c’est la technologie qui doit s’adapter à la mission de l’expert-comptable, et non l’inverse. 

Pourquoi la durabilité devient le nouveau terrain naturel du cabinet 

Si ces nouvelles missions s’imposent aujourd’hui, ce n’est pas un effet de mode. 
C’est une conséquence directe de l’évolution du cadre européen. 

Trois transformations majeures redéfinissent les attentes des clients. 

1. La norme VSME : le standard PME de demain 

Même les PME non cotées seront concernées indirectement. 

Dès 2026, elles devront : 

• répondre aux questionnaires RSE de leurs banques 
• fournir des données à leurs donneurs d’ordre 
• justifier leurs pratiques environnementales et sociales 

La VSME devient ainsi le langage commun du marché en Europe. 

2. La double matérialité : le cœur du rôle du cabinet 

La double matérialité repose sur deux axes : 

• matérialité financière : comment l’environnement impacte la rentabilité de l’entreprise 
• matérialité d’impact : comment l’entreprise impacte la société et la planète 

C’est précisément ici que l’expert-comptable possède un avantage décisif : il maîtrise déjà les données, les flux et la lecture économique. 

3. Le risque bancaire : la donnée RSE devient un actif financier 

Les banques intègrent désormais des indicateurs ESG dans leur analyse du risque. 

Un client : 

• sans données 
• sans indicateurs 
• sans trajectoire RSE 

verra son accès au crédit se complexifier. 

L’expert-comptable devient alors non plus seulement le garant du passé financier, mais le facilitateur du financement futur. 

Les trois piliers de la nouvelle offre cabinet 

La transformation du cabinet passe par des missions graduelles permettant de convertir le temps libéré en chiffre d’affaires récurrent. 

1. La mission One-shot : le Score RSE 

Objectif : fournir une photographie immédiate de l’entreprise. 

Livrable : un rapport d’indicateurs basé sur des données simples : 

• énergie 
• parité 
• délais de paiement 
• pratiques fournisseurs 

Valeur client : répondre rapidement à une demande de banque, d’appel d’offres ou de client. 

👉 C’est souvent la porte d’entrée. 

2. La mission récurrente : le pilotage en temps réel 

Objectif : suivre et améliorer les KPI toute l’année. 

Livrable : un tableau de bord hybride : 

• indicateurs financiers 
• indicateurs RSE 
• mise à jour mensuelle automatisée 

Valeur client : le cabinet ne raconte plus le passé. Il devient copilote de la performance durable. 

👉 C’est ici que se construit la rentabilité long terme. 

3. La mission structurante : le reporting VSME 

Objectif : préparer la PME aux exigences européennes. 

Livrable : un rapport de durabilité structuré, reconnu et exploitable par : 

• banques 
• investisseurs 
• donneurs d’ordre 

Valeur client : sécuriser l’avenir de l’entreprise. 

👉 C’est la mission la plus stratégique. 

Conclusion : la mutation n’est pas technologique, elle est économique 

La facture électronique ne détruit pas le cabinet. Elle détruit uniquement le modèle fondé sur la saisie. 

Ce qui disparaît : 👉 la valeur liée à la production comptable brute 

Ce qui émerge : 👉 la valeur liée à l’exploitation intelligente de la donnée 

Le cabinet qui subira l’automatisation verra ses marges s’éroder. 
Le cabinet qui l’utilisera pour produire du conseil durable renforcera son rôle stratégique. 

La vraie question n’est donc pas : 
“Comment s’adapter à la facture électronique ?” Mais plutôt : 
“Quel cabinet voulons-nous être après elle ?”

L’article La transformation des cabinets : de la production comptable au pilotage durable  est apparu en premier sur abCSR Performance.

abCSR confirme sa position de leader.

+ de 7 années sur le marché et on a une annonce à vous faire.

Nous sommes heureux d’annoncer que :

Plusieurs de nos clients historiques notamment AFIGEC, AXENS, EXPONENS, FITECO, et ORCOM viennent de s’engager sur un programme pluriannuel avec abCSR.

➡ Cet engagement témoigne de la confiance durable qu’ils portent à nos solutions, à notre expertise et à notre capacité à les accompagner sur le long terme. Il renforce encore davantage la visibilité et la stabilité de notre développement au service de la profession.

Nos équipes restent pleinement mobilisées pour continuer d’apporter qualité, innovation et fiabilité à l’ensemble de nos partenaires. Alors… un grand merci pour cette confiance renouvelée.

L’article Une nouvelle étape franchie : quand nos partenaires de longue date décident de poursuivre l’aventure, c’est toute une vision qui se confirme est apparu en premier sur abCSR Performance.

Un article récent d’Youmatter met en lumière cette tendance croissante.

Pourquoi cette démarche est-elle importante ?

• Les TPE et PME peuvent commencer à intégrer des indicateurs RSE dès maintenant, en s’appuyant sur leur cabinet d’expertise comptable qui utilise des données comptables et sociales déjà existantes.

• Cela leur permet de définir des objectifs clairs et de mesurer leur progrès de manière pragmatique et crédible.

• Cette approche permet d’obtenir des résultats pertinents, à un coût et dans des délais raisonnables.

Un témoignage clé : Jérôme REBISCOUL, expert-comptable, commissaire aux comptes et président de la Commission Durabilité de la CRCC de Versailles et du Centre, rappelle que

« Qu’importe si pour le premier exercice, les indicateurs ne sont pas absolument parfaits. Ce qui est intéressant, c’est d’engager l’entreprise dans la démarche et de déterminer les objectifs et les trajectoires ».

Il souligne que de nombreux indicateurs peuvent être issus de données comptables et sociales, qui sont non seulement fiables mais également auditables.

Votre rôle en tant qu’Expert-Comptable. L’accompagnement des cabinets d’expertise comptable dans cette transition est crucial. Vous avez un rôle central à jouer en guidant vos clients, tout en renforçant la création de valeur durable pour les entreprises.

Pour en savoir plus, lisez l’article complet : https://youmatter.world/fr/categorie-economie-business/csrd-pme-volontaires-reporting-durabilite/

L’article Ces TPE, PME et associations qui se tournent volontairement vers le #reporting est apparu en premier sur abCSR Performance.

Le greenwashing est devenu un sujet incontournable. Trop d’entreprises revendiquent des pratiques durables sans preuve pour étayer leurs affirmations.

Comment s’assurer que leurs engagements sont authentiques et non perçus comme une simple communication de façade ?

C’est là qu’intervient le rapport RSE d’abCSR et notre outil de pilotage :

Nos solutions offrent une approche transparente qui permet aux entreprises, en particulier les TPE et PME, de se doter de données concrètes et communicantes. Ces données, qu’elles soient sociales, environnementales ou économiques, sont auditables et constituent des preuves des actions entreprises.

Pour vous, experts de la profession comptable, cela représente une opportunité de jouer un rôle clé en accompagnant vos clients dans la production de rapports RSE. Vous aidez vos clients à ne pas tomber dans les pièges du greenwashing tout en consolidant leur démarche.

Avec notre outil de pilotage, vous pouvez non seulement suivre les progrès des entreprises, mais aussi vous assurer qu’elles respectent les normes de transparence et de rigueur demandées notamment par leurs parties prenantes.

Vous êtes un cabinet d’expertise-comptable ? Appuyez-vous sur nos solutions pour accompagner vos clients dans leur démarche RSE et éviter les dérives du greenwashing.

L’article Greenwashing : comment accompagner ses clients pour éviter ce piège ? est apparu en premier sur abCSR Performance.

L’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les plateformes RSE séduit par ses promesses, notamment avec les avancées des technologies génératives. Avec les équipes abCSR et ses parties prenantes, nous travaillons sur ces sujets depuis de nombreuses années pour qualifier quand et comment les intégrer. Et à ce jour, nous avons arbitré de ne pas mettre à disposition de nos clients nos travaux de R&D.

Voici en quelques lignes ce qui nous pousse à la vigilance à ce jour.

Nous poursuivrons bien sûr à questionner ces prises de position en fonction de l’évolution des technologies.

1. Sécurité des données

Pour assurer pleinement la sécurité des données et du fait des modalités économiques de mises à disposition d’infrastructures dans le « cloud », le déploiement de technologies d’IA générative nécessite de déployer des infrastructures physiques (serveurs) spécifiques et cloisonnées. Cela ne permet pas de bénéficier du savoir-faire des hébergeurs généralistes, notamment en termes de disponibilité et de sécurité.

2. Impact environnemental

Les moyens technologiques et notamment les processeurs nécessaires pour faire tourner des algorithmes d’IA générative sont très consommateurs de ressources : énergie et eau pour le refroidissement. En fonction des publications, on considère qu’une technologie d’IA générative consomme 10 à 100 fois plus d’électricité (hors phase d’apprentissage) qu’un algorithme classique, et un ratio encore plus important pour la consommation d’eau (source University of California Riverside). Cela va à l’inverse des efforts que nous réalisons sur notre solution pour réduire techniquement l’empreinte environnementale de l’exploitation de nos environnements techniques.

3. Une transparence mise à mal par l’opacité des algorithmes

Une plateforme RSE se doit de garantir la traçabilité de l’ensemble des calculs et autres traitements de données. Or, les algorithmes d’IA, notamment ceux fondés sur l’apprentissage automatique, fonctionnent souvent comme des « boîtes noires » (Burrell, 2016, How the machine ‘thinks’), rendant difficile l’explication des décisions prises. Cette opacité contrevient aux principes mêmes du reporting RSE, qui exige des justifications précises et compréhensibles des données publiées.

4. Des biais amplifiés, pas corrigés

L’IA reflète les biais de ses concepteurs ou des données d’entraînement. Des études (O’Neil, Weapons of Math Destruction, 2016 ; Mehrabi et al., 2021, A Survey on Bias and Fairness in Machine Learning) ont démontré que les algorithmes peuvent reproduire voire aggraver ces biais. En matière de RSE, cela peut fausser les calculs d’indicateurs ou favoriser des propositions d’actions biaisées par des données historiques incomplètes ou inexactes.

A contrario, l’approche algorithmique classique permet de disposer d’une fiabilité à 100% des calculs et d’une transparence totale sur les modalités d’obtention des résultats.

5. Une non-reproductibilité des réponses

Un autre point perturbant pour les utilisateurs de l’IA réside dans le fait qu’à une même question posée, la réponse donnée sera toujours différente. Dans une approche itérative de construction d’un rapport, cela pose le problème de faire converger un texte d’argumentation, de le faire valider par les acteurs sans que tout soit instable de façon perpétuelle.

6. L’humain au centre

Les parties prenantes, internes comme externes, attendent des engagements sincères et incarnés. Le recours excessif à l’IA peut être perçu comme un écran entre l’entreprise et ses responsabilités sociétales. Un reporting trop automatisé ou aseptisé peut nuire à la crédibilité de la démarche RSE et à l’engagement des collaborateurs.

En synthèse, les arguments environnementaux et humains évoqués rejoignent les dernières prises de position de Jean-Marc Jancovici (source Radio France) qui indique sur les investissements dans l’IA : « on n’est peut-être pas en train de gérer les priorités dans le bon ordre ».

L’article IA et solutions RSE digitales : attention aux angles morts est apparu en premier sur abCSR Performance.

Dans ce contexte, la notation RSE joue un rôle essentiel en permettant d’évaluer les performances des entreprises dans ce domaine. Cet article se penchera sur l’importance de l’utilisation des données comptables et sociales pour calculer cette notation RSE.

Qu’est-ce que la notation RSE ?

La notation RSE est un système d’évaluation qui permet de mesurer et de comparer les performances des entreprises en matière de responsabilité sociale. abCSR utilise le référentiel international « ISO26000 » qui propose 7 axes : Gouvernance, Societal, Client, Droits de l’Homme, Social, Environnement et Bonnes pratiques des affaires, fournissant ainsi une base solide pour l’évaluation et la mise en place d’un score abCSR. Une correspondance avec les ODD (Objectifs de Développement Durable) complète la vision ISO 26000.

Une notation RSE fiable et objective est cruciale pour guider les investisseurs, les consommateurs et les parties prenantes dans leurs décisions et leurs interactions avec les entreprises. En adoptant une approche RSE, les TPE/PME peuvent également bénéficier d’une meilleure visibilité et d’une plus grande confiance de la part de leurs clients et partenaires.

Méthodes d’évaluation de l’impact de la RSE :

L’évaluation de l’impact de la RSE peut être réalisée à travers différentes méthodes, combinant approches qualitatives et quantitatives.

L’approche qualitative pour mesurer la RSE

Les approches qualitatives permettent de recueillir des informations sur les pratiques et les politiques RSE d’une entreprise, en utilisant des entretiens, des enquêtes et des observations sur le terrain.

Ces méthodes fournissent des informations riches et contextuelles sur l’engagement de l’entreprise envers la RSE, mais peuvent être plus sujettes à l’interprétation subjective. Le temps de traitement des données qualitatives par les organismes de notation RSE peut être assez long. Ce délai s’explique tout d’abord par le lourd travail que doit fournir un(e) chef(fe) d’entreprise pour rassembler les informations, cela prend du temps et des ressources. Ensuite ces données doivent être analysées manuellement par l’évaluateur.

L’approche quantitative pour mesurer la RSE

Les approches quantitatives utilisent des données chiffrées, notamment les données comptables et sociales, pour évaluer la performance RSE d’une entreprise. Les données comptables, issues du fichier FEC – Fichier des écritures comptables, qui offrent une transparence financière essentielle à l’évaluation de la RSE. 

Elles permettent d’évaluer l’engagement financier réel des entreprises dans des initiatives durables, en intégrant des indicateurs financiers RSE dans les rapports annuels. Par exemple, l’analyse de la structure de coûts des entreprises permet d’évaluer l’alignement de ses pratiques avec les exigences RSE.

De plus, les données comptables permettent d’évaluer l’impact RSE des activités des entreprises. L’analyse des dépenses locales, des investissements socialement responsables et de la création d’emplois durables peut fournir des indicateurs concrets sur l’impact économique de l’entreprise au niveau local et global. Ces données permettent de mesurer objectivement l’engagement des TPE/PME dans leur contribution économique et sociale.

Les avantages des données comptables et sociales pour la notation RSE

Les données comptables et sociales jouent un rôle clé dans l’évaluation de la RSE, offrant une traçabilité, auditabilité et transparence financière qui permettent d’évaluer l’impact RSE des activités d’une entreprise. L’utilisation de données comptables pour calculer la notation RSE présente plusieurs avantages.

Transparence financière

Les données financières fournissent une vue d’ensemble de l’engagement RSE d’une entreprise. L’intégration d’indicateurs financiers RSE dans les rapports annuels permet aux parties prenantes d’évaluer plus facilement l’engagement réel de l’entreprise et de comparer les performances entre les entreprises. Cela encourage la transparence et la responsabilité dans la communication des informations financières et RSE.

Les différent natures des indicateurs obtenus avec les données comptables et sociales

Les indicateurs obtenus à partir des données comptables et sociales présentent des natures différentes, chacune apportant un éclairage précieux sur différents aspects de l’entreprise.

Les indicateurs de contributions indirectes

L’entreprise contribue indirectement, via les cotisations sociales et les impôts versés, à la société : contribution à l’éducation et au logement social par les impôts versés, contribution à la santé par les cotisation à la sécurité sociale, financement des chômeurs, financement de la retraite, sécurité pour les familles des salariés par les cotisations aux régimes de prévoyance.

Les indicateurs de contributions directes

L’entreprise crée des emplois directs (ses propres employés), mais crée également des emplois indirects dans son écosystème par ses achats. L’analyse de la proximité géographique du tissus fournisseur permet de mesurer l’ancrage local de son activité.

Les indicateurs d’impact : Pour mesurer l’impact environnemental, des indicateurs tels que les émissions de carbone et la consommation d’eau sont pris en compte, reflétant ainsi les efforts de l’entreprise en matière de développement durable.

Les indicateurs d’impact

Pour mesurer l’impact environnemental, des indicateurs tels que les émissions de carbone et la consommation d’eau sont pris en compte, reflétant ainsi les efforts de l’entreprise en matière de développement durable.

Les indicateurs d’exposition aux risques

En fonction des choix des zones de « sourcing », on peut s’expose à des niveaux de risque sur des sujets aussi importants que le travail des enfants ou l’exposition à la corruption. Ces indicateurs révèlent les vulnérabilités potentielles auxquelles l’entreprise est confrontée sur le plan sociétal, social et éthique.

Conclusion

Les TPE/PME peuvent bénéficier de l’utilisation de données comptables et sociales pour calculer une notation RSE fiable et objective. Ainsi les entreprises pourront renforcer leur crédibilité et leur visibilité, et favoriser ainsi leur développement durable et leur responsabilité sociale. Il est donc crucial pour les entreprises de mesurer leurs performances RSE. ABCSR vous propose d’utiliser une solution innovante pour mesurer et valoriser la performance RSE de votre entreprise et de vos fournisseurs.

L’article Pourquoi utiliser les données comptables et sociales pour calculer sa notation RSE ? est apparu en premier sur abCSR Performance.

Les défis de l’évaluation traditionnelle de la RSE pour les TPE et PME

Les contraintes temporelles et financières auxquelles font face les dirigeants des TPE et PME rendent difficile leur engagement dans des évaluations RSE chronophages.

Les approches qualitatives traditionnelles requièrent de répondre à des questionnaires longs et fastidieux et dont les questions ne sont pas toujours adaptées aux TPE PME rendant les analyses complexes, ce qui peut s’avérer difficilement gérable pour les structures plus modestes.

Les TPE et PME recherchent des méthodes d’évaluation RSE qui leur permettent de mesurer de manière tangible l’impact de leurs initiatives, tout en restant économiquement viables.

Les nouvelles approches quantitatives de l’évaluation de la RSE

L’approche quantitative proposée par abCSR constitue une alternative simple et efficace. Cette approche repose sur l’utilisation de documents déjà en possession de l’entreprise, tels que le FEC et la DSN. En savoir plus.

Utilisation des documents existants (FEC, DSN) pour évaluer la performance RSE

Plutôt que de générer de nouvelles données, l’approche quantitative exploite les informations comptables et sociales existantes pour évaluer la performance RSE.

Avantages de l’approche quantitative pour les TPE et PME

Rapidité et facilité de mise en place:

L’approche quantitative se distingue par sa rapidité et sa facilité de déploiement, idéales pour les TPE et PME aux ressources limitées.

Utilisation de données déjà disponibles (comptables et sociales):

Elle capitalise sur les données déjà présentes au sein de l’entreprise, allégeant ainsi la charge administrative.

Transparence : évaluation basée sur de la donnée vérifiée et fournie la plupart du temps par l’expert comptable de la société. Grâce à l’utilisation de données vérifiées, l’approche quantitative favorise la transparence et renforce la crédibilité des résultats.

Plan d’action pour une mise en œuvre réussie de l’approche quantitative

Pour mettre en place l’approche quantitative avec succès, plusieurs étapes clés sont à suivre : 

• Sensibilisation et engagement : Impliquez les parties prenantes internes en expliquant les avantages de l’approche quantitative et en obtenant leur adhésion.
• Collecte et analyse des données : Identifiez les données nécessaires et mettez en place un processus de collecte structuré.
• Sélection d’indicateurs clés : Choisissez les indicateurs RSE pertinents pour votre entreprise.
• Analyse comparative : Comparez les résultats avec des normes sectorielles pour cerner les zones de progrès.
• Intégration d’éléments qualitatifs : Complétez les données quantitatives par des éléments qualitatifs pour une perspective plus complète.
• Établissement d’objectifs et de plans d’amélioration : Utilisez les résultats pour établir des objectifs RSE concrets et des plans d’action.
• Communication transparente : Partagez les résultats et les plans d’amélioration avec les parties prenantes, renforçant ainsi la confiance.
• Suivi et adaptation : Mettez en place un système de suivi pour évaluer les progrès et ajuster les stratégies en conséquence.

Tendances émergentes dans l’évaluation de la RSE pour les TPE et PME

L’utilisation de logiciels et de plateformes en ligne dédiés à l’évaluation de la RSE. L’émergence de solutions logicielles et de plateformes en ligne simplifie et automatise le processus d’évaluation RSE pour les TPE et PME.

Les initiatives de collaboration et d’échange de bonnes pratiques entre TPE et PME. Les collaborations entre TPE et PME favorisent le partage de connaissances et d’expériences en matière de RSE.

Conclusion

Les tendances actuelles de l’évaluation de la RSE reflètent les besoins spécifiques des TPE et PME en matière d’évaluation rapide et efficace à mettre en place. L’approche quantitative proposée par ABCSR, basée sur l’utilisation de documents existants tels que le FEC et DSN, offre une solution prometteuse pour les dirigeants qui ont des contraintes de temps et de ressources et qui recherchent une solution pragmatique et orientée vers l’amélioration de leur performance RSE.

D’autres tendances émergentes, telles que l’utilisation de logiciels dédiés et l’adoption de cadres de référence spécifiques aux petites entreprises, offrent des opportunités supplémentaires pour les TPE et PME de s’engager dans des évaluations de la RSE adaptées à leurs besoins. Finalement, la RSE ne doit pas être considérée comme une contrainte, mais plutôt comme une opportunité pour les TPE et PME de se différencier, d’améliorer leur image de marque et de contribuer positivement à la société et à l’environnement.

L’article Les tendances actuelles de l’évaluation de la RSE : quels sont les nouveaux outils et les nouvelles approches ? est apparu en premier sur abCSR Performance.

Quel impact la RSE peut avoir sur la performance d’une entreprise ?

La RSE a un lien direct avec la performance d’une entreprise. Elle influence plusieurs domaines, tels que les aspects financiers, opérationnels et relationnels. Par exemple, la mise en place de pratiques durables peut favoriser la fidélisation des clients et attirer les talents.

Méthodologie d’évaluation de l’impact de la RSE

Pour évaluer l’impact de la RSE, abCSR utilise des référentiels internationaux tels que l’ISO 26000 et les ODD (objectifs de développement durable) élaborés par l’ONU. L’ISO 26000 propose 7 axes :

• Gouvernance
• Societal
• Client
• Droits de l’Homme
• Social
• Environnement
• Bonnes pratiques des affaires

Fournissant ainsi une base solide pour l’évaluation et la mise en place d’un score abCSR. L’ISO 26000 fournit également des directives spécifiques pour aider les TPE/PME à intégrer la RSE dans leur stratégie globale. De plus, les approches quantitatives basées sur les données comptables et sociales permettent d’analyser les impacts sociaux-économiques et environnementaux de manière concrète.

Comment exploiter les indicateurs extra-financiers abCSR

L’utilisation des indicateurs extra-financiers abCSR offrent de multiples opportunités aux entreprises.

Pour communiquer

Pour communiquer, ces indicateurs permettent de valoriser la performance sociale et environnementale de l’entreprise, renforçant ainsi sa réputation et sa crédibilité auprès des parties prenantes.

• Afficher vos indicateurs RSE dans vos salons professionnels
• Animer vos réseaux sociaux avec votre notation extra-financière et vos indicateurs RSE
• Alimenter votre communication interne avec votre évaluation RSE
• Remplacer votre charte RSE déclarative sur votre site internet par des indicateurs tangibles

Pour se développer

​​En ce qui concerne le développement, les indicateurs extra-financiers répondent aux attentes croissantes des clients en matière de durabilité. Ils permettent ainsi à l’entreprise de se différencier sur le marché, d’attirer de nouveaux clients et d’ouvrir des opportunités commerciales.

• Afficher votre engagement RSE comme un élément différenciant de votre offre commerciale
• Répondre aux exigences d’achats responsables de vos clients grands comptes
• Créer de nouvelles offres pour vos clients intégrant la dimension RSE
• Alimenter les rubriques RSE des appels d’offres publics et privés

Pour progresser

Pour progresser, ces indicateurs sont des outils de mesure précieux. Ils aident l’entreprise à identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires et à mettre en place des plans d’action pour renforcer sa performance RSE.

• Disposer d’un diagnostic rapide des zones de progrès en termes de RSE
• Engager des actions concrètes grâce à la bibliothèque d’actions abCSR
• Mesurer chaque année les progrès réalisés et piloter ses plans d’actions
• Anticiper les futures exigences réglementaires en matière de développement durable (CSRD)

Pour susciter de l’engagement

En matière d’engagement, les indicateurs extra-financiers mobilisent les collaborateurs autour de projets porteurs de sens. Ils permettent de fédérer les équipes autour des valeurs de l’entreprise et de renforcer la motivation et la fierté des employés.

• Renforcer sa marque employeur grâces à des indicateurs RSE sociaux et RH
• Communiquer auprès de vos collaborateurs sur l’impact social, sociétal et la gouvernance de votre entreprise
• Faire adhérer vos équipes à des actions concrètes pour améliorer votre performance en matière de développement durable
• Fournir des informations RSE transparentes et fiables à vos collaborateurs et aux instances représentatives de l’entreprise

Pour se financer

Enfin, pour se financer, ces indicateurs facilitent l’accès aux subventions, aux financements et aux investissements responsables. Les investisseurs et les bailleurs de fonds sont de plus en plus sensibles à la performance extra-financière des entreprises, ce qui ouvre des opportunités de financement supplémentaires.

• Faciliter les demandes de subventions régionales, nationales et européennes liées à votre performance RSE
• Répondre au référentiel RSE des banques afin d’obtenir des prêts bancaires à des taux bonifiés
• Alimenter en indicateurs RSE pertinent votre pitch deck pour vos levées de fonds
• Renforcer vos partenariats économiques avec vos parties prenantes

Quelles actions RSE implémenter ?

La RSE est un domaine très vaste qui peut se concrétiser de différentes manières. Parmi les premiers jalons à poser, nous vous invitons à vous entourer de partenaires responsables. En effet, une démarche RSE implique indéniablement l’ensemble des acteurs de votre écosystème. Vous pouvez par exemple proposer une mutuelle d’entreprise engagée (versus une compagnie d’assurance) à vos collaborateurs. Bien que méconnues, il existe des différences fondamentales entre ces deux organismes : en quelques mots, les mutuelles sont des acteurs à but non lucratif, membres de l’Économie Sociale et Solidaire, tandis que les compagnies d’assurance sont des sociétés de capitaux « classique ».

Conclusion

L’évaluation de l’impact de la RSE est essentielle pour une gestion efficace et responsable des TPE/PME. En utilisant des indicateurs RSE basés sur des référentiels internationaux tels que l’ISO 26000 et en analysant les données comptables et sociales, les entreprises peuvent mesurer leur performance et identifier les domaines à améliorer. 

L’utilisation des indicateurs extra-financiers offre à l’entreprise des avantages significatifs en termes de communication, de développement commercial, de progression interne, d’engagement des collaborateurs et de possibilités de financement. Ces indicateurs constituent un outil puissant pour une gestion responsable et durable de l’entreprise.

Transformez vos données comptables et sociales en indicateurs RSE concrets et communicants !

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