кто не сворачивает тот дойдет

Подключение LPT принтера по USB

2012-11-20T20:11:42Z

(В последнее время я практически ничего не пишу в ЖЖ, потому что нет ни желания, ни времени. Изредка читаю посты, но мало что интересного появляется. Похоже платформа действительно отжила своё. Как бы то ни было, за неимением другой платформы, ЖЖ лучше всего подходит для публикации всякой полезной информации, что я и буду делать в дальнейшем).

Тема дня: Подключение LPT принтера по USB или как заставить работать старый принтер (Hewlett Packard LaserJet 6L) на новом компе (Sony Vaio под Windows 7)! Открываем кат и читаем, если для вас этот вопрос актуален!

Итак, допустим у вас, как и у меня возникла ситуация, при которой вам достался клёвый лазерный принтер из прошлого тысячелетия (в моём случае это упомянутый выше Hewlett Packerd LaserJet 6L), и поскольку он в рабочем состоянии, то хочется подключить и использовать именно его, а не тратить деньги на покупку нового. Тем более лазерные принтеры всё ещё довольно дороги.

Проблема №1: Как подключить???
Готов поставить 2 к 1, что вы сейчас читаете этот текст на ноутбуке, а это значит, что самая первая проблема с которой вам предстоит столкнуться - отсутствие на ноутбуке LPT порта. Вот такая вот незадача. Не знаю, были ли на первых ноутах эти порты (предполагаю, что да), но в наши дни никто не предполагает, что они пригодятся, поэтому и на моём VAIO LPT портов не было.

Что делать? Самый простой способ - купить переходник LPT-USB (я использовал TRENDnet "TU-P1284"), он с одной стороны напрямую подключается по LPT порту к принтеру, а с другой по USB порту к компьютеру. Таким образом проблема подключения успешно решена!

Проблема №2: Ошибка при подключении
Скорее всего ваш современный компьютер будет немного забочен появлением нового устройства и не сможет его правильно идентифицировать. Тут варианты разнятся, либо он вообще не сможет определить подключённое устройство, либо определит это как устройство для подключения принтера. В любом случае печатать сразу не получится.

Эту проблему можно решить с помощью специального драйвера для вашего конкретного принтера (предполагаю, что вариант с драйвером будет работать для большинства возможных старых моделей). Заходите на сайт производителя (в данном случае hp.com) и ищите нужный драйвер. Скачиваете его на компьютер, устанавливаете, переподключаете принтер и после этого он должен определиться правильным образом.

Попробуйте распечатать тестовую страницу, по идее всё должно работать.

Проблема №3: На сайте нет драйверов для Windows 7
Хотя ребята из HP и считают, что семёрка настолько прекрасна, что сама отлично распознает и установит всё необходимое программное обеспечение для их устройств, поэтому даже не удосужили себя написанием отдельных дров. К сожалению, вряд ли создатели семёрки предполагали, что кому-то захочется в 21 веке пользоваться допотомными принтерами на их системе...

Решение этой проблемы очень простое - вам необходимо скачать универсальный драйвер для принтеров от HP - HP Universal Print Driver for Windows. Найти его легко можно на официальном сайте. Скачайте, установите, отключите и снова подключите принтер, после этого он должен определиться правильным образом.

Попробуйте распечатать тестовую страницу, по идее всё должно работать.

Заключение
Как видите, в деле подключения старого принтера нет ничего сложного, но поскольку эти инструкции мне пришлось собирать по частям с разных сайтов, я решил, что будет удобнее опубликовать их все в одном месте (судя по запросам в поисковиках, не только я столкнулся с этой проблемой). Надеюсь, что они были полезны и вам.

Кстати, в интернете несколько раз натыкался на сообщения о том, что LPT-USB переходник вообще не вариант и нужно брать PCI плату, мол, только так заставишь старый принтер печатать. Не соглашусь с этим мнением, поскольку мне удалось без особого труда всё успешно настроить, поэтому думаю что всё дело в качественных компонентах и правильных драйверах.

P.S. Сам я не особо сильно разбираюсь во всей этой компьютерной тематике, поэтому вряд ли смогу дать квалифицированный ответ на вопросы, если у вас они возникнут. Мне куда ближе популярные сейчас тренировки на турниках и брусьях, или, Street Workout - уличный фитнес.

Акио Морита "Сделано в Японии"

2012-09-03T08:46:20Z

Очень интересная книжка, в первую очередь тем, что показывает нам взгляд на мир со стороны Востока, а если конкретнее, то, как следует из названия, со стороны Японии. А у них там всё совсем по другому. Акио Морита, если кто не в курсе, это один из основателей компании Sony (котоаря, конечно же, называлась совсем по другому в начале, но для экспансии на зарубежные рынки было придумано это звучное, но ничего не значащее слово).

Книга начинается автобиографично и рассказывает о нём самом, его семье, Японии, второй мировой войне и других делах, предшествующих созданию компании. Впрочем, в этой части информация представлена, с западной точки зрения, довольно скучно и больше походит на перечисление. А вот вторая часть книги напрямую посвящена бизнесу и она гораздо увлекательнее! Морита рассказывает о своих приключениях в Америке, об отличии между японцами и американцами, о невероятно высоком уровне конкуренции в Японии, о негативных последствиях аутсорсинга рабочей силы и многих других важных вещах (о которых я, честно, впервые задумался именно во время прочтения этой книги).

Думаю многим будет полезно ознакомиться с этим классическим произведением бизнес-литературы, потому что оно оправдывает ожидания на все 100%!

Главная мысль, которую почерпнул лично я, заключается в том, что конкуренции не нужно бояться, наоборот, конкуренция это здорово! Конкуренция - это именно то, что движет нас вперёд, именно то, что даёт нам стимулы к развитию и постоянному улучшению того, что мы делаем. И это здорово!

wasd @ 2012-08-09T12:26:00

2012-08-09T08:26:38Z

Entry reposted from http://kit-karson.livejournal.com/140814.html.

На заметку №2

2012-08-03T18:16:06Z

Ошибка: модем Yota не обнаружен - решение проблемы в Windows XP SP2

Заменив и подключив новый модем к компьютеру под управлением Windows XP вы можете столкнуться с проблемой. Программа пишет, что модем не подключен или не обнаружен.

Я столкнулся с подобной проблемой уже 2 раза. В обоих случаях на компьютере была установлена операционная система Windows XP с пакетом обновления SP2. Решение проблемы достаточно простое. Нужно установить пакет обновлений SP3, либо скачать отдельно обновление WindowsXP-KB959765-x86-RUS.exe. Устанавливаете обновление, перезагружаете компьютер и заново вставляете модем. Должно все заработать. Если не помогло - скачайте и установите новую версию программного обеспечения для модемов Yota LTE.

на заметку

2012-07-31T11:06:38Z

Вопрос № 3. За сколько денег вы помоете все окна в Сиэтле?

Конечно, при ответе на этот вопрос можно блеснуть своими познаниями в географии, архитектуре, физике, геометрии и математике, приведя в качестве ответа хотя бы близкую к реальности сумму. Кроме того, можно, например, вспомнить, что в Сиэтле проживает приблизительно 615 тысяч человек, и что на каждого с учетом его собственного жилья и рабочего места приходится в среднем пять окон. По самым «грубым» подсчетам получится, что в Сиэтле порядка трех миллионов окон. Если за каждое окно брать по 10 долларов, то за работу мы получим около 30 млн долларов. Однако ясно, что такие пересчеты имеют невероятную погрешность, следовательно, вряд ли имеют право на жизнь.

Кстати, правильный ответ гораздо короче. Достаточно сказать, что вы бы сделали это за 10 долларов за одно окно. Вы назвали точную сумму оплаты своего труда, но не стали изнурять рекрутера многочисленными вычислениями. Не забывайте, что работодатель, прежде всего, проверяет вашу способность рассуждать быстро и здраво, а также умение находить наиболее простой и эффективный вариант выхода из ситуации. А сам процесс мытья окон в Сиэтле его вряд ли интересует.

один день в Самаре

2012-05-09T13:27:12Z

Привет всем! Меня зовут Антон, мне 23 года и в свободное от основной работы время я координирую деятельность некоммерческого проекта занимающегося развитием воркаута в России и СНГ. Воркаут - это уличные тренировки на турниках и брусьях, направление, которое в настоящее время находится на подъёме в молодёжной культуре. Ну а наш проект, по большей части, занимается развитием и популяризацией этого направления. Я хочу рассказать про своё воскресенье, 22 апреля, которое я провёл в славном городе Самара на открытии первой специализированной площадке для уличных тренировок!

Под катом 62 фотографии и чуть меньше подписей =)

1) Будильник звонит точно по расписанию, а вот провести пальцем по экрану и выключить его оказалось не так просто. После короткой полке в поезде Москва-Самара хочется подольше полежать в нормальной кровати.

2) Тем временем за окном вместо привычного шоссе шоссе расположился тихий дворик. И жёлтая труба, которая, как мне кажется, оплетает весь город.

3) Вот такие прикольные брелки мы будем дарить сегодня в качестве сувенира всем, кто придёт на торжественное открытие.

4) А вот так выгляжу я утром. Сегодня не в лучшей форме.

5) День обещает быть долгим, а это значит, что нужно основательно подкрепиться. Надежды на подкрепиться растаяли в момент лицезрения шведского стола. На фото то, что должно было быть "завтраком чемпионов".

6) До места проведения можно идти полчаса пешком, а можно проехать пару остановок на трамвае. Выбор способа передвижения был сделан сразу же, как я увидел этот "прокаченный" трамвай.

7) Внутри всё тоже на уровне.

8) Даже WIFI бесплатный обещают, правда мне не удалось это проверить, так что подтвердить не могу.

9) Порадовал подход транспортных властей к стимулированию оплаты проезда.

10) Раке-е-е-ета. Жаль сейчас нет времени её изучить поближе, но я обязательно вернусь к ней вечером.

11) Вообще в Самаре довольно много уличных площадок для тренировок (пускай и небольших), но желания потренироваться на них не возникает.

12) Начало регистрации в 12:00, сейчас 11:05, а народ уже активно регистрируется на мероприятие и зрители потихоньку собираются.

13) А кое-кто уже вовсю разминается.

14) Общий вид новенькой площадки. На такой просто грех не потренироваться!

15) Поскольку процесс самих соревнований вряд ли вызовет особый интерес у кого-либо, кроме самих воркаутеров, то просто выкладываю несколько зрелищных фотографий.

16) Официальная часть закончена и я отправляюсь исследовать город. На этот раз трамвай попался самый обычный.

17) А вот билетик оказался почти-почти счастливым. Но есть его я бы в любом случае не стал.

18) Трамвай доставил меня, насколько я понял, в историческую часть города. Вокруг обвешталые постройки и огромное количество мусора, аккуратно сложенное прямо на тротуарах.

20) Время от времени встречаются и весьма симпатичные особнячки.

21) Самарский театр оперы и балета, на стенах кооторого обитают лиры, музы, пегасы и читающие качки.

21-2) А в сквере рядом - гигантские лебеди.

22) Временами создаётся впечатление, что ты где-то в Европе...

22-3) ...но потом поворачиваешь голову и снова видишь покосившиеся деревянные домики.

25) Жители Самары дружно и активно болеют за свою футбольную команду "Крылья советов".

26) На красивой пешеходной улице Ленинградская меня застиг врасплох ливень, поэтому прогулку пришлось временно приостановить.

27) После того, как дождь закончился, а солнце начало садиться, я решил двинуться в сторону набережной, которую мне настоятельно посоветовали посетить.

28) Одна из достопримечательностей города - Ладья. Так же входит в топ-10 самых романтичных мест Самары.

29) Находится прямо на набережной и с неё отлично видно Волгу.

30) Пока солнце окончательно не село, я решил пройтись до другого конца набережной в поисках чего-нибудь интересного.

31) Закатное солнце. Просто красиво.

32) Если родители рассказывали вам, что детей находят в капусте, то это не правда. Судя по всему детей выбирают в этом магазине. В розницу и оптом.

33) Вот она, вот она ракета моей мечты. Хотя космонавтом я быть никогда не хотел, даже в детстве, но что-то есть такое притягательное во всей этой технике советских времён.

34) Рядом с ракетой можно обнаружить и космонавта. Логично.

35) И пару инопланетян вместе с летающей тарелкой. Нелогично.

36) Ещё пара фоток на память и пора возвращаться в гостиницу.

37) Вот так выглядит номер целиком. Если мерить кровать плацкартными полками, то штуки 4-5 точно есть.

38) Ну а на часах тем временем уже 1:06, а это значит что пришла пора прощаться. Спасибо всем, кто провёл этот день вместе со мной, надеюсь было интересно!

Обзор сайта WorkOut.SU

2012-01-02T22:01:59Z

wasd @ 2011-12-12T18:33:00

2011-12-12T14:33:43Z

Вот сейчас все говорят, мол студенты выходят неподготовленными к реальной работе, обладают только теоретическими знаниями и их нужно всему учить и всё такое прочее. В связи с чем хотят сделать образование в вузе более прикладным.

ЛЮЮЮДИ! Включите голову! Высшее образование ДОЛЖНО быть теоретическим! Оно должно давать людям ЗНАНИЯ, а не
навыки (которые легко и просто ложатся на знания)! И эти самые навыки нужно приобретать в процессе работы!

И даже если будет внедрено практическое обучение, то оно всё равно всегда будет отставать от реальной жизни!

Задолбало.

wasd @ 2011-12-11T21:07:00

2011-12-11T17:07:54Z

WorkOut.SU подвергается спланированной DDOS атаке уже в третий раз за последний месяц. В связи с этим сайт временно недоступен. В понедельник будем обращаться в прокуратуру и полицию, уголовное преступление как никак.

Подумалось вчера

2011-10-08T11:34:01Z

Я никогда не был знаком со Стивом Джобсом, и уже никогда не буду.

wasd @ 2011-05-11T20:02:00

2011-05-11T16:02:58Z

Утро начавшееся с телефонного звонка "Привет, Антон! Как тебя зовут?" принесло мне два VIP приглашения на Free Moscow (28 мая от Nike) и призовую футболку. Подробности можно послушать:
http://www.moskva.fm/share/2008/20110511/fromtime:08:43:42 (8:43 примерно)

My new girlfriend))))

Хотите научиться крутить пои?

2011-03-24T07:39:08Z

Хотите научиться быстро и крутить хорошо?

Тогда вам к Ивану libero - http://community.livejournal.com/ru_poi/1040832.html

Эдвардс Деминг "Выход из кризиса"

2011-03-16T14:36:12Z

В качестве небольшой справки - Эдвардс Деминг - это один из людей, благодаря которым в середине прошлого века произошло "японское чудо" и эта страна изменила свою репутацию производителя ширпотреба на лидера в производстве высокотехнологических продуктов. И в этом превращении нет ничего удивительного, если взять в расчёт желание менеджеров среднего и высшего звена в Японии старательно учиться и... и первую половину книги "Выход из кризиза", рассказывающей о применении простых статистических методов для повышения качества выпускаемой продукции. В принципе вся идея Деминга заключена в 14 принципах, которые он постулирует в самом начале книги (и даже только ради них и их расшифровки стоит её купить).

Вторая же половина насыщена примерами и повторениями идей первой половины, так что куда менее интересна, хотя наверное тоже заслуживает внимания и стоит потраченного на неё времени.

P.S. Идеи, предлагаемые книгой универсальны и могут быть применены не только в любой стране, но и в любой отрасли. А меня они заставили более уважительно относиться к статистике и эконометрике =) Будь в моих силах - я бы во всех вузах на всех специальностях поставил бы обязательное изучение основ статистики!

понравилось

2011-03-09T21:00:57Z

Я отлично помню тот весенний день, когда со мной приключилась эта история. Я просто гулял по городу недалеко от центрального парка, когда со мной столкнулся тот странного вида мужчина с рыжей бородой, бейсболкой на голове и бутылкой пива в руке.

- Что бы вы мне ответили, если бы я сказал вам, что любое ваше желание может исполниться? - Спросил он, и не дожидаясь моего ответа продолжил. - Только представьте стоит вам чего-нибудь захотеть, я имею в виду действительно захотеть, и это тот час же исполнится. Много лет назад мы с друзьями открыли эту истину. Всё дело в том, что для материализации разных вещей требуется разное количество желания. Например, чтобы у вас появилась бутылка пива, нужно чтобы ещё 7 человек захотели того же самого, а чтобы появилась бутылка газировки - нужно 8. Не знаю почему именно такие пропорции и откуда они вообще взялись, но дело обстоит именно так. Вот видите бутылку пива у меня в руке? Знаю о чём вы подумали. - Он широко улыбнулся. - Но нет, за неё мне пришлось выложить свои пять баксов в ближайшем магазине. А всё потому, что не удалось найти достаточно людей, которые бы захотели, чтобы у меня была выпивка в этот прекрасный день. Такая это штука - в одиночку ничего не получится. Этим, между прочим, и объясняется, что вы не видите постоянно появляющиеся то тут, то там бутылки пива или газировки и счастливые лица людей вокруг. Все думают только о себе и только о том, как бы это пиво или газировка оказались у них. А ведь можно было объединиться, пожелать по очереди друг другу и все были бы довольны... О чём это я? Ах да, именно поэтому я и люблю дни рождения. Ведь если все действительно искренне тебе пожелали чего-нибудь, то это обязательно у тебя будет. Ну, если конечно количества людей достаточно было. Тут уж чем больше желание, тем больше людей требуется. - Я на секунду задумался об этой теории с днями рождений, а незнакомец, видимо приняв мой задумчивый вид за недоверчивый, решил убеждать меня ещё активнее. - Вы думаете я один раскрыл этот секрет? Вовсе нет! Посмотрите на политиков, спортсменов, звёзд шоу-бизнеса, да и вообще любого публичного человека! Их успех является именно следствием того, что очень много людей желают им успеха. Вам нравится Джонни Депп и вам очень хотелось увидеть новый фильм с его участием? Вы ведь не одиноки в своём желании, верно? И вот на экраны выходит очередной фильм с ним в главной роли. Победа любимой команды на супер кубке тоже определяется тем, у кого больше преданных болельщиков. Что уж и говорить о политических выборах, верно? - Я задумался над его словами, потому что в глубине сознания зарождалась какая-то уж очень странная мысль о том, что он говорит абсолютную истину. - Но не всё так просто с этими желаниями, ведь порой люди желают совершенно разных или даже противоположных вещей. И вот тут никто не знает, по какому принципу выбирается счастливчик, чьё желание исполнится. Как будто кто-то крутит колесо фортуны в трёх плоскостях, да ещё и на русских горках и даже сам не знает, что в итоге получится. - Он на секунду остановился, чтобы сделать глоток из своей бутылки и когда я внимательно присмотрелся - это оказалась бутылка колы! Я готов был поклясться, что когда он начал разговор со мной, то в руках у него красовался Budweiser! - Здесь нечему удивляться, все как один противники алкоголя даже в слабой форме, а я терпеть не могу газировку, поэтому когда они собираются без меня, то шутки ради проделывают подобный фокус. - Казалось, что последние слова он произнёс в пустоту, потому что после метаморфозы своей бутылки он потерял ко мне всякий интерес и продолжил двигаться в ту сторону, куда шёл. - Чёрт, а я ведь отдал за неё свои честно заработанные пять баксов! - Донеслось до меня уже где-то позади, пока я стоял под тёплыми лучами заходящего весеннего солнца пытаясь понять, что же только что произошло.

ещё немного об олимпийских талисманах 2014

2011-02-14T12:55:02Z

Позавчера вечером я впервые их увидел. Ощущение унылости и убогости со мной разделят наверное почти все (за исключением тех, кто распиливает ОлимпСтрой). Но я не мог понять, почему же у меня такие ощущения на душе. Вчера вечером я понял почему именно такие ощущения у меня возникли, когда я увидел наших потенциальных талисманов. Но перед тем, как я напишу ответ, давайте вгхглянем ещё раз на наших героев:

Какой-то левый Дед Мороз, который видимо очень хочет понравиться западу и поэтому он красный (!) как Санта, а не синий, каким по идее должен быть.

Какой-то хипповый бурый медведь с ирокезом. Видимо в чьём-то больном рассудке промелькнула памятная мысль о старом добром олимпийском мишке и было решено сделать обновлённый вариант.

Крутой леопард-сноубордист (! вдумайтесь) с гор Кавказа. А по мне так это не более, чем переделанный Диего из Ледникового Периода.

Белый мишка. С шарфом. Конечно, ведь белым медведям холодно, наверное, зимой. Интересно, чтобы на это сказала моя учительница по ИЗО, которая в своё время поставила мне 2 балла за Пушкина в матроске и мою аргументацию, что он любил путешествовать.

Как бы то ни было, похоже это самый пробивной вариант, потому что уж очень он напоминает вот этого мишку, только у этого шарф - триколор.

Зайка. Сказать даже особо нечего. Посмотрите промо ролик на ОРТ. Если бы Алина Кабаева была зайцем, наверное она выглядела бы как-то так. Какого-либо отношения к идеям Олимпиады я не усмотрел, простите.

Эти три чуда я решил объединить, потому что тут у дизайнеров совсем крыша уехала куда-то в далёкие края, где видимо очень тепло. Почему блондинистая девочка с косичками - это "солнышко" и каким образом огненный (!) мальчик научился играть в хоккей и кататься на лыжах (!), я вообще понять не могу. Про снежинку сказать особо нечего - посмотрите промо ролик, комментарии излишни.

Twitter! - Скажите вы, ан, нет, "Снегирь". Снегирь-хоккеист у которого много друзей, если быть точнее. Смешно? Если сравнить будет ещё смешнее.

По идее это "Матрёшки", по мне так они больше похожи на укуренные кегли из кегельбана. При чём левая снизу ещё и на Гомера Симпсона смахивает неслабо.

Казалось бы, что может быть круче леопарда на сноуборде (!). Честно, моя фантазия и его с трудом осилила, но когда я увидел дельфина (!) на лыжах (!!!) меня просто вынесло.

Наверное теперь самое время написать - почему возникает чувство унылости и обиды за страну, когда смотришь на этих номинантов. Потому что, когда смотришь на них, на душе очень стойкое чувство, что их всех склепали по-быстрому на коленке (я не могу понять, зачем было все картинки приводить к единообразию, простите), забыв о том, что если не вложить в своё творение душу - то ничего стоящего не получится (но деньги-то свои получишь, бабло-то чужое распилишь и тому подобное). В итоге у нас есть 11 бездушных картинок, не вызывающих никаких положительных эмоций...

P.S.

На фоне всего этого мне бы хотелось напомнить о печальной судьбе лягушки Зойч, у которой даже после перерисовки всё равно чувствуется какая-то энергия, видно, что автор рисовал талисманчик с любовью!

Конкурс идей талисманов Сочи-201

P.P.S. с этого поста запускаю тэг #WorldHasToChange

50 способов сделать свой сайт более заметным (часть I)

2011-02-04T17:54:48Z

В этом посте собрано 50 лучших способос сделать свой сайт более заметным, которыми могут воспользоваться все у кого есть собственный сайт в интернете. Разумеется не все способы могут подойти конкретно вам, но полезными они точно окажутся!

1. Регулярно обновляйте информацию на сайте и следите за тем, чтобы она была интересной.

Если у вас интересный контект, люди будут возвращаться к вам снова и снова. Поэтому два основных правила в этом плане касаются того, чтобы регулярно обновлять информацию на сайте и следить за тем, чтобы она была интересной. Не забывайте, что если людям понравятся свежие записи, они обязательно захотят посмотреть и записи в архивах!

2. Слушайте своих пользователей

Если вам повезло и у вас есть способ взаимодействовать с пользователями через сайт, то не стоит пренебрегать данной возможностью! Вы можете устраивать прямые рассылки, добавлять формы для комментирования, чат или использовать системы обратной связи например UserVoice, которые позволят пользователям донести до вас своё мнение. Прислушиваясь к пользователям, вы будете держать руку на пульсе и сможете точно обределить, в чём они нуждаются.

3. Следите за тем, как используется ваш сайт.

Знание того, как пользователи используют ваш сайт очень важно, потому что это позволяет вам лучше узнать их нужды. Самым эффективным способом следить за этим - аналитические данные, просто смотрите из каких стран/регионов ваши пользователи, какие поисковые запросы приводят их на сайт и через ссылки на каких сайтах.

Тепловые карты являются отличным способом узнать как пользователи перемещаются по вашему сайту. Они позволят вам настроить дизайн таким образом, чтобы он был более удобным для пользователей и нравился им. А люди имеют тенденцию возвращаться туда, где им нравится.

4. Принимайте участие в обсуждениях на других сайтах

Когда вы читаете интересный блог или статью в интернете, оставьте комментарий со своим мнением, именем, e-mail и ссылкой на свой сайт. Если вы активный участник, то вашей ссылкой могут заинтересоваться и другие участники обсуждения на данном сайте. А если ваш сайт окажется релевантным для них, то вы получите новых постоянных посетителей.

5. Активно пользуйтесь регистрациями в каталогах и галереями

Использование каталогов позволит привлечь на свой сайт пользователей, которые передвигаются по интернету, через каталоги определённых тематик.

В свою очередь вы можете использовать онлайновые галереи в качестве своих портфолио и загружать туда изображения работ (особенно это полезно для дизайнеров). Существует множество разнообразных сайтов-сообществ, построенных вокруг дизайна, где пользователи не только выставляют работы, но могут и рейтинговать их и оставлять свои комментарии. А если кому-то понравится ваша работа, он может заинтероваться вами и заглянуть на сайт.

6. Используйте подписи в e-mail

Когда вы отправляете кому-либо электронное письмо, не забудьте добавить в подпись ссылку на свой сайт. Этот простой способ действительно работает.

7. Всегда держите при себе свою визитку . . . Всегда

У вас всегда при себе должно быть достаточно ваших визитных карточек, чтобы раздать их людям. Стоит уделить достаточно времени, чтобы сделать их креативными и запоминающимися, иначе они рискуют оказаться внизу пачки вместе с остальными, вместо того, чтобы помочь вам и вашему сайту раскрутиться.

8. Используйте аксессуары

Разместите название своего сайта на всём: ручках, флаерах, добавьте в заголовки писем, в общем на всём на чём сможете. УДостоверьтесь, что люди правильно поймут ваше настойчивое предложение посетить ваш сайт. Например вы можете написать: "Дополнительную информацию о нашем новом продукте можн получить на нашем сайте - нашсайт.рф".

9. Выиграйте награду

Выиграть награду не всегда просто, но почти всегда это приводит к наплыву посетителей на сайт. Даже если вам удалось только стать одним из финалистов, людям станет интересно - что же вы из себя представляете. Победитель конкурса .net Interactive Site of the Year in 2009, www.ecodazoo.com, получил огромное количество переходов с сайта www.thenetawards.com. Выбирайте конкурсы с умом и помните, что победа - это не главное, главное - это засветить название сайта перед как можно большим количеством людей.

10. Проводите конкурсы на своём сайте

С другой стороны, что мешает вам самостоятельно проводить конкурсы на сайте, которые также очень положительно скажутся на статистике посещаемости? Это могут быть простые конкурсы из серии "придумайте название нашему новому продукту", или более сложные из серии "придумайте дизайн нового логотипа". В любом случае, хороший конкурс привлечёт внимание пользователей к вашему сайту.

На следующей неделе я опубликую следующие 10 способов! Stay tuned;)

Daniel Gilbert "Stumbling on Happiness"

2011-02-03T16:08:59Z

Из интереснейшей первой части данной книги можно узнать про особенности восприятия реальности нашим мозгом, а так же в какие игры он играет с нами. Попутно можно научиться паре фокусов и прочитать несколько интересных фактов про психологию =)

Вторая часть данной книги не так интересна и более спорна, она, собственно и касается того, что такое счастье и причин по которым люди бывают счастливы и несчастны, а главное - даёт подсказку, как определить что может принести нам счастье, а что нет.

Вся книга написана в довольно лёгком стиле с постоянно встречающимися шутками автора, которые если и начинают надоедать, то только ближе к самому концу.

В целом, если вам интересна данная тема и английский язык для вас не преграда - вперёд!

Байрон "Паломничество Чайльд-Гарольда"

2011-01-31T12:27:32Z

История путешествий лорда Байрона по разным странам, рассказанная от лица выдуманного персонажа, наследника древнего английского рода, которому надоело размеренное прожигание жизни в родной отчизне и который отправился искать себя. Примерно так можно охарактеризовать содержание этой книги и стоит заметить, что хотя в своём время она и снискала невероятную популярность, то в настоящий момент, благодаря развитию технологий, у нас есть множество других способов узнать о проиходящем в окружающем нас мире.

Не добавляет привлекательности и высокопарный стихотворный стиль изложения содержания. Безусловно его присутствие понятно и логично, но современному человеку читать текст от этого проще не становится, и далеко не все те моменты, которые вызывали бурю эмоций у автора и людей того времени, способны найти отклик в сердцах нынешнего поколения.

В общем и целом я могу сказать, что ознакомиться с данным произведением для расширения кругозора было бы неплохо (в оригинале, наверное, было бы ещё лучше, но мой английский далёк от того, чтобы читать некоторые произведения на языке их оригинала), но удовольствия от этого вряд ли получится.

Дэвид Киркпатрик "Социальная сеть"

2011-01-26T15:27:55Z

Потрясающая книга про историю становления Facebook с ноутбука в общаге Гарварда до компании, оцениваемой в $4 миллиарда (на данный момент компания оценивается более чем в 50$ миллиардов). Потрясает книга не только самой историей (в центре которой Марк Цукерберг и его творение), но и той лёгкостью, с которой она написана, а также огромным количеством самых разнообразных интересных и полезных фактов.

На мой взгляд всем, кто интересуется предпринимательством, интернетом, фейсбуком, или просто хорошими книгами, определённо стоит прочесть Дэвид Киркпатрик "Социальная сеть".

p.s. Книга не имеет никакого отношения к творению Финчера. Фильм неплохой (очень даже), но с реальностью мало общего.

WorkOut

2011-01-06T10:14:44Z

WorkOut - это уличная дисциплина, которая позволяет человеку развивать свои физические способности и возможности.Примечательна она тем, что не требует каких-либо финансовых затрат на залы,фитнес центры и т.п. рода специализированные площадки. Достаточно выйти на улицу, осмотреться вокруг, включить свой мозг и начать придумывать всевозможного рода упражнения на свои мышцы.

Но это только внешняя сторона этого примечательного отдыха. Именно - отдыха, потому что по-другому – это направление саморазвития сразу же теряет свою уникальность и интересность и встаёт в один ряд с обычными зальными прокачкамии тренировками. И здесь возникает вопрос – «что же толкает людей на работу с этими уличными трубами, камнями, периллами, стенами, ступеньками и деревьями?» Скорее всего, правильным ответом будет - свобода выбора и действий.

Свобода во всём. В Воркауте нет привязки к какому-то одному месту, не существует границ тренировочного процесса (можно просто гулять, а проходя мимо площадки – немного потренироваться и пойти дальше). Нет мясистых мужиков из качалок, которые в зале давят других своей важностью и глупыми недооценками человека. Нет новичков, которые вместо того, чтобы тренироваться,только и делают, что задают вопросы. Здесь на улице есть только свобода. И те, кто приходят на совместные тренировки понимают это. Они также заряжены на самосовершенствование. Здесь все лучшие и все равны. Здесь люди получают глоток чистого воздуха.

Если попытаться сформулировать свободу в виде нескольких принципов, которые определяют направления развития Воркаута, то получится что-то вроде следующего списка. Почему «что-то вроде»? Потому что свобода впринципе не подразумевает возможности определения её и ограничения с помощью рамок и форм!

1. Человек свободен в выборе.

Никто не вправе управлять вашим телом, вашими мыслями ичувствами, кроме вас самих. Поэтому этот принцип, основополагающий для разнообразных путей развития. По этой причине Воркаут и привлекает своей свободой, так как не содержит каких-либо рамок, будь то залы, снаряды, методики и взгляды.

2. Мысли должны быть направлены на развитие себя, а не на взгляды по сторонам.

Не нужно отвлекаться и думать о том, какой сейчас взять весили сколько повторов нужно сделать. Не нужно отвлекаться на то, чтобы повторить движения тренера. Не нужно отвлекаться на «вон того парня, на которого я хочу быть похожим как можно скорее». Нужно просто заниматься любимым делом,саморазвитием.

3. Нужно получать удовольствие от того, что делаешь.

Получать удовольствие от самого процесса, а не от достижения конечного результата. Не нужно ни за кем гнаться и никому ничего доказывать,нужно просто стараться каждый раз превосходить себя. Это единственный верный способ постоянно прогрессировать в долгосрочной перспективе. Просто ставьте перед собой цели и идите к ним, чтобы оглянувшись назад можно было с гордостью взглянуть на пройденный путь!

4. Ключ к успеху - взаимодействие и обмен опытом с окружающим миром.

Тренируясь вместе с другими, получаешь удовольствие от общения, от того, что делишься с другим человеком своими достижениями,помогаешь ему в чём-то своими советами и в тоже время учишься у него чему-то новому, радуясь его успехам. В Воркауте как нигде ещё очень важен принцип «каждый учит каждого». Засчёт этого мы прогрессируем намного быстрее альтернативных направлений.

Теперь можно ответить на вопрос, поставленный в данной статье. Воркаут - это старые, давно известные упражнения для развития своего тела, но на новой эмоционально-информационной волне. Он позволяет получать удовольствие от гармоничного развития своего тела, даёт необходимый глоток живительного воздуха в душной обстановке города и пробуждает энергию для изучения мира! Поэтому он может и станет близок тем людям, которые не видят вовсём только стимул быть первым или не стремятся быть выше своего соперника. Тут попросту нет соперников. И важным достижением, если уж нужны эти достижения, является понимание себя, своей души и общения со своим телом. В любом случае,все эти слова, лишь попытка объяснить и предать форму тому, что не может иметьэту самую форму. Эмоции, чувства и состояние души достаточно трудно описать.Потому что у каждого они свои. Нужно просто почувствовать!!! Ваш путь, в ваших руках. И это не банальные слова.

Открывайте своё сердце свободе. И одной из форм её может стать Воркаут! Просто чувствуйте,загнав в свои мышцы энергию от бесконечных сокращений, воли и знания того, чтовы можете.

Автор: Антон WasD Кучумов, один из основателей WorkOut

5 причин заняться Воркаутом

2010-12-27T16:51:31Z

WorkOut: Территория свободного фитнеса

Вступление

Очень часто можно услышать от людей, которые хотят привести себя в форму, что у них просто нет времени на то, чтобы посещать фитнес клуб или нет денег, чтобы купить тренажёры и регулярно потреблять протеиновые добавки и всякие аминокислоты. Почему-то в случае собственного здоровья и физической формы многие верят рекламе и считают, что без того-то и того-то они не смогут достичь желаемого результата. (Хотелось бы заметить, что ещё пару лет назад для подавляющего большинства мужчин в возрасте от 15 до 28 лет этим результатом было телосложение Бреда Питта в "БК").

На самом деле это довольно распространённое заблуждение, которое очень далеко от реальной ситуации. А реальность такова, что можно добиться потрясающих результатов только (!) с помощью тренировок с собственным весом и ниже я привожу 5 причин, почему они так хороши:

1. Простые, не значит лёгкие

Основу Воркаута составляют всем известные упражнения: отжимания от пола, подтягивания, отжимания на брусьях, приседания, выпады и т.д. Очень многие считают эти упражнения слишком простыми, чтобы быть эффективными и давать хорошие результаты, однако подобное мышление является следствием неправильной техники! Я абсолютно убеждён, что при правильном (!) выполнении даже простых упражнений (что уж говорить про их модификации!) в купе с варьированием промежутков отдыха, комбинаций и т.п. можно получить более чем хорошие результаты.

2. Свободные тренировки

Заниматься Воркаутом можно где угодно, когда угодно и сколько угодно времени! Благодаря тому, что упражнения с собственным весом не требуют от вас абсолютно ничего (даже места нужно совсем немного!), вы можете потренироваться в обеденный перерыв или между уроками/парами.

3. Воображение в деле

По мере роста своих возможностей многие приходят к тому, что базовые упражнения становятся им уже не так интересны, да и отдача от них подчиняется закону уменьшающейся предельной полезности. В этом случае нужно всего лишь начать использовать своё воображение и опыт и придумывать новые упражнения и комбинации. Понимая простые принципы физики (например идею момента силы) можно не только придумывать более эффективные упражнения, но и более интересные!

4. Больше безопасность

Упражнения с собственным весом куда более естественны для человеческого организма, нежели упражнения с железом или на тренажёрах. Именно поэтому вероятность получения травмы у новичка сведена к минимуму. Стоит также отметить, что Воркаут призывает к тому, чтобы тренирующиеся прислушивались к своему телу. Лучшее ощущение себя и своих возможностей также является отличным механизмом профилактики травм.

5. Абсолютно бесплатно

Последняя и самая-самая причина заниматься Воркаутом и тренироваться с собственным весом заключается в том, что такие тренировки абсолютно (!) бесплатны! Не нужно платить за членство в фитнес клубе или покупать какое-либо специальное оборудование. Всё что нужно можно найти в соседнем дворе!

Автор: Антон WasD Кучумов, на основе статьи Рафи Бар-Лева.

как я дошёл до agile проектирования и scrum практик

2010-12-15T19:49:05Z

Продолжая тему мягкого управления и всего такого, нам тут задали научный исследовательский проект замутить, страниц на 30 +-5. Если кому любопытны мои мысли (и много-много воды), можно скачать файлик по этой ссылке.

Комментарии приветствуются.

стадии развития компании

2010-12-14T17:07:43Z

Искал сегодня примеры хорошего Executive Summary, потому что приходящие в голову проекты уже пора начинать реализовывать, но не нашёл пока, зато наткнулся на отличную классификацию стадий развития компаний у этих ребят.

Стадии развития компании

Посевная стадия (Seed stage)
- Определение концепции бизнеса
- Сбор начальных финансовых ресурсов (семья и друзья)
- Создание прототипа

Стадия стартапа (Startup stage)
- Создание команды
- Анализ конкуренции, поиск рынка и получение первого клиента.
- Переход от прототипа к настоящему, масштабируемому продукту.

Ранняя стадия (Early stage)
- Увеличение количества клиентов
- Поиск средств на развитие компании
- Наем полного штата компании и реализация бизнеса

Стадия роста (Growth stage)
- Переориентация продукта на массового пользователя
- Расширение продаж и маркетинга. Экспоненциальный рост продаж
- Введение должностных отношений и иерархий
- Внедрение внутренних служб контроля качества (продажи, финансы, разрботка продуктов, тех. поддержка)

Размещение/Выход (IPO/Exit)
- Формализация культуры и рационализация стратегии
- Создание публичной компании или продажа\слияние бизнеса

iРабота

2010-12-11T19:33:07Z

На FormSpring'е попросили написать про работу, обещал написать, выполняю.

Я работаю Менеджером по управлению проектами в небольшой IT компании. Поскольку компания небольшая, то круг моих обязанностей широк и нерегламентирован особо. Можно выделить три крупных направления моей деятельности:

1) Управление проектами

Ведение переговоров с заказчиками, определение того, чего они хотят, перевод это на язык дизайнеров и программистов, общение с исполнителями, координация деятельности всех участников проекта. Конечный продукт должен быть качественным!

2) Работа с клиентами

После того, как мы успешно сдали проект, мы также занимаемся поддержкой наших клиентов, и отвечать на их вопросы и помогать им решать возникающие проблемы - это тоже моя забота. Клиент должен быть доволен!

3) Развитие бизнеса

У нас есть несколько интересных программных продуктов (помимо основых услуг), которые необходимо продвигать, равно как и саму компанию, с целью привлечения новых клиентов и повышения известности фирмы. И это тоже часть моей работы.

В новую команду требуется Ruby On Rails разработчик серверной части ERP веб-приложений и немного сайтов. Участие в всех этапах разработки проекта:

Разработка проектной документации, прототипов на основе брифа клиента и/или руководства.

Разработка серверного кода.

Участие во внедрении и запуске проекта

Сопровождение и отладка .

Критичные навыки, подтвержденные примерами работ:

Ruby

Ruby On Rails

JSON, XML

Опыт отладки высоконагруженных Rails приложений

Системный подход: DRY, REST, тестирование.

Навыки, которые будут полезны:

Профильное образование

Опыт администрирования *nix систем

Опыт работы с багтреккерами и tast-management системами

Опыт интеграции проектов с API соцсетей

Особенности работы:

работа только с серверным кодом с выдачей в JSON, XML

адекватное руководство, непосредственно участвующее в проекте.

работа через Redmine, Subversion или Git

работа над несколькими проектами одновременно

придется также подключаться к небольшим проектам, но только по коду

заказчики – крупные мировые бренды - L’Oreal , Coca-cola и проч.

Работа в офисе в Куркино. Испытательный срок 2 мес. Питание, оплата мобильной связи.
Оформление по ТК.

З/П от 60 000 р. (net) по результатам собеседования

CV с примерами работ на anton.kuchumov@gmail.com

Также возможно оформление на пол-ставки удаленно для проживающих в центральном регионе РФ со встречами в Москве 1-2 раза в мес. Ставка - от 35 000 руб.

Платят хорошо, работа интересная, клёвое начальство, возможность два раза в день обедать, 5 минут от дома. Что может быть круче?)

Научная конференция "Современный менеджмент"

2010-12-08T14:41:47Z

Молодёжная конференция "Современный Менеджмент"

View more presentations from Anton Kuchumov.

[первый слайд]

Добрый день, меня зовут Антон Кучумов и мой доклад посвящён мягкому управлению командой проекта, в частности решению трёх основных проблем, с которыми сталкиваются команды. За время, прошедшее с момента подачи заявки на выступление и до сегодняшнего дня я провёл дополнительные научные изыскания и пришёл к выводу, что основополагающих проблем на самом деле три, а не пять. Поскольку термин «мягкое управление» многим покажется незнакомым, позвольте мне объяснить, откуда он происходит.

В работе менеджера можно выделить так называемые жёсткие и мягкие навыки, или навыки задачи и навыки отношений, или технические и межличностные навыки. В отличии от работы специалиста, успех в которой связан более чем на 80% с уровнем технических навыков, они у менеджера отходят на второй план, а главными становятся именно компетенции, позволяющие эффективно управлять людьми. В принципе, задача менеджера сводится именно к этому и от него зависит – будет ли работа выполнена в соответствии с требованиями бюджета, сроков и качества, а также получат ли люди удовлетворения от выполненной работы и будут ли они гордиться результатом.
[слайд с весами]

Слева на этом слайде мы можем видеть компетенции менеджера проекта, связанные с техническими аспектами работы (как вы заметили, они взяты из PMBoK), справа же находится перечень так называемых компетенций мягкого управления, предложенный Рупеном Шармой (Rupen Sharma, PMP, Project Management Soft Skills Development) и доработанный мной. Хотелось бы также отметить, что мягкое управление ориентировано в большей степени на работников сферы интеллектуального, а не физического труда, то есть на тех, кто работает головой.

Сегодня я предлагаю рассмотреть мягкое управление командой проекта и те пять проблем, которые мешают большинству команд стать по-настоящему продуктивными, а также предложить способы решения этих проблем.

Но для начала, я бы хотел отметить тот факт, что далеко не каждому проекту нужна команда. Вовсе нет. Предлагаю рассмотреть 1 случай, когда менеджеру проекта необязательно собирать команду и 2 случая, когда это абсолютно необходимо.

[слайд с пирамидами]

Итак, первый случай. Допустим, вам необходимо построить пирамиду. Это пирамида довольно небольшая, недорогая и не так уж чтобы слишком качественная. Когда-то вы уже занимались подобными проектами и степень определённости задач достаточно высока. В этом случае менеджер проекта может обойтись без команды в полном понимании этого слова. Для успеха достаточно будет собрать группу людей, специалистов в своих областях, чьи усилия необходимы для выполнения проекта, поставить перед ними задачи и немного покоординировать и поконтролировать их деятельность.

Теперь рассмотрим второй случай. Допустим вам нужно построить не одно пирамиду, а несколько. И они различаются друг от друга размерами, стоимостью и качеством. Но в целом, несмотря на то, что каждая уникальна, они довольно похожи. В принципе можно говорить о тиражируемости опыта, а это означает, что в данном случае менеджеру проекта стоит собирать именно команду, поскольку им придётся достаточно долгое время работать вместе и достижение эффекта синергии позволит не только эффективнее выполнять работу, но и будет приносить больше удовлетворения от выполнений работы участникам команды проекта. Наверняка многие узнали принцип работы консалтинговых компаний в данном примере.

И наконец, третий случай. Пирамида, которую вам нужно построить не просто большая, она огромная! Она гораздо больше всех построенных вами пирамид в прошлом вместе взятых. Проект сложный, долгий и качеству необходимо уделить особое внимание. В этом случае менеджеру проекта опять не обойтись без хорошей команды проекта, поскольку этим людям предстоит достаточно долго работать вместе над реализацией проекта, решая проблемы о возникновении которых сейчас даже никто и не подозревает. В качестве примера можно предложить такой национальный проект как Олимпиада 2014 года.

[слайд с формулами]

Поскольку мы присутствуем на научной конференции, мне кажется, стоит добавить в эту презентацию немного формализма и математики. Попутно показав, в чём заключается отличие между неэффективной группой, эффективной группой и командой.
Рассмотрим функцию полезности абстрактного проекта, полезность для нас будет функцией от качества (с положительной зависимостью, чем выше качество, тем больше полезность проекта), от стоимости (с отрицательной зависимостью, чем выше стоимость, тем меньше полезность) и от сроков (тоже с отрицательной зависимостью, потому что чем больше сроки, тем меньше полезность). Это общая формула.

Теперь посмотрим, как она изменится в случае неэффективной команды. Поскольку мы реализуем проекты в реальном мире, то необходимо добавить в нашу модель поправку на случайный член. Заметим, что поскольку команда неэффективна, то этот случайный член всегда будет меньше нуля, что говорит нам о том, что функция полезности проекта будет ниже, чем она могла бы быть.

Если идти далее и рассматривать случай эффективной группы, то мы опять видим влияние случайного члена на величину полезности, однако, поскольку группа эффективная, мы склонны сделать предположение о том, что данный случайный член имеет распределение (схожее с нормальным), сдвинутое относительно оси ординат вправо. Это означает, что хотя эффективная группа в большинстве случаев будет выполнять работу с плановой полезностью или выше, в статистической выборке будут присутствовать случаи, когда полезность будет оказываться ниже расчётной.

Последний случай – если мы имеем дело с командой. Тогда наша формула вновь несколько преобразуется, и вместо случайного члена мы получим функцию синергии. Которая, стоит заметить, состоит из положительного эффекта синергии и случайного члена, обладающего нормальным распределением с математическим ожиданием в нуле.

[слайд с пирамидой проблем]

Продолжая тему пирамид - перед вами представлена пирамида, состоящая из трёх главных проблем любой команды. За время с момента подачи заявки на участие в конференции до момента выступления я пришёл к выводу, что целесообразнее привести 5 проблем к основным 3. В основании пирамиды лежит проблема правильного подбора участников команды, дальше идёт проблема отсутствия интереса у правильно отобранных участников команды, и венчает пирамиду проблема конфликтов у правильно подобранных и заинтересованных в проекте участников команды. Я предлагаю рассмотреть каждую проблему более внимательно и начать в обратном порядке. Почему я так делаю – вы поймёте чуть позже.

[слайд с конфликтами]

Сложно представить, чтобы какой-нибудь проект прошёл без единого конфликта. Чаще всего разногласия возникаю внутри команды или между командой и клиентом (или между командами задействованными в проектах) и в таких случаях именно от умения менеджера проекта управлять конфликтами зависит, будет ли успешно выполнен проект. Согласно исследованиям Тариани и Клоппенборга из Института Управления Проектами, на решение проблем данного характера уходит основная часть рабочего времени менеджера проекта.

Исследовать тему конфликтов можно поистине долго, однако я бы хотел сегодня остановиться на типологии конфликтов, основанной на статье Марии Наварро и двух универсальных шагах к разрешению любого конфликта.

Начнём с типов конфликтов. На мой взгляд любой конфликт возникает в следствие одного из следующих явлений – непонимания, несогласия или неприязни. Непонимание – самый простой вариант конфликта, причина которого заключена в недостаточном обмене информацией, различиях в понимании и восприятии, плохих навыках слушания или игнорирования невербальных сигналов. Несогласие – более сложный вариант конфликта, причина которого кроется в различных подходах к сложившейся ситуации, при этом он характеризуется готовностью сторон к переговорам. Конфликт, основанный на неприязни, основан на различии в индивидуальных целях, ценностях и потребностях, особенностях самооценки.

Разумеется, команды отличаются от других групп именно тем, что конфликты первого и третьего типа в них сведены к минимуму, в то время как конфликты второго типа дают почву для конструктивного принятия лучших решений.

Вне зависимости от типа конфликта, а так же от того, вовлечён менеджер проекта в конфликт или нет (хотя во втором случае действовать будет значительно труднее) ему необходимо сделать следующие два шага для успешного разрешения конфликта.
Шаг первый – определить конфликтный профиль. Используя типологию Майерс-Бриггс (или аналогичный инструмент) участники конфликта должны определить собственные конфликтные профили и обменяться данной информацией друг с другом. Это позволит каждой вовлечённой стороне посмотреть на ситуацию глазами другой. Второй шаг – разработка правил поведения в конфликте на основе конфликтных профилей участников. Устанавливая рамки, менеджер проекта определяет правила игры, с которыми должны согласиться и которым должны следовать конфликтующие стороны. Фактически это позволит им общаться на одном языке, что значительно ускоряет процесс разрешения конфликта.

[слайд с человеком в унынии]

Переходим ко второй проблеме. Отсутствие интереса к проекту. Редко когда можно видеть у участников нового проекта такие же вдохновлённые лица, как на этой картинке. А уж в середине проекта и подавно картинка меняется на противоположную и люди думают скорее «когда всё это закончится». Более того, подобные настроения могут передаваться и другим сотрудникам и вот у нас на руках уже целая команда, которая не особо заинтересована в том, чтобы довести проект до конца. Но так происходит не во всех проектах. В хороших проектах людям нравится работать. Более того, им хочется работать. Почему? Потому что им интересно то, чем они занимаются. А так уж устроен человек, что если ему что-то интересно, то он будет стремиться уделять этому больше времени и сил.

Для менеджера проекта это означает возможность получить более качественный результат за меньший срок и за меньшую стоимость. И поэтому кажется очень странным, что менеджеры ею не пользуются. Патрик Ленсиони, на основе своего многолетнего опыта в качестве консультанта руководящих лиц в различных организациях определяет три составляющие, делающие работу интересной.

Во-первых, это индивидуализация. Люди не могут реализовать себя в работе, если они остаются безликими. Каждый человек нуждается в понимании его уникальных качеств со стороны другого человека. Невозможно любить свою работу, если ты понимаешь, что ты всего лишь винтик в системе. И в этом плане команда, в отличии от группы специалистов, даёт человеку возможность проявить себя, социализироваться. Менеджеру необходимо показать, что он ценит каждого члена команды, не только как отдельного профессионала, но и как часть своей команды. Как часть целого.

Во-вторых, это необходимость. Человеку важно знать, что он не просто делает свою работу, а что работа необходима кому-то ещё. Если он не видит взаимосвязи между своей работой и удовлетворённостью другого человека, он не будет находит в работе удовлетворение. Если работа его не удовлетворяет – он быстро теряет к ней всякий интерес.

И, в-третьих, это наличие количественных показателей. Каждый участник команды должен иметь возможность самостоятельно оценивать качество своей работы и вклад в работу команды. У него под рукой должны быть инструменты, позволяющие производить объективную оценку его работы, и менеджер при оценке качества работы сотрудника должен опираться именно на эти инструменты. При этом критерии оценки должны быть тесно завязаны с деятельностью работника, в противном случае, если человек понимает отсутствие прямой, ясно прослеживаемой связи между своими повседневными обязанностями и критерием, по которому его будут оценивать, он теряет интерес и начинает чувствовать, что не в состоянии повлиять на свою судьбу.
Всего три этих простых предложения позволят значительно повысить интерес участников проекта к выполняемой работе.

[слайд аля трон]

Самой базовой, фундаментальной проблемой, стоящей на пути успешной команды, безусловно является проблема подбора подходящих участников. Несмотря на то, что многим руководителям льстит идея о том, что они способны серьёзно повлиять на своих подчинённых и изменить их в лучшую сторону, на практике эта мысль показывает свою нежизнеспособность. В действительности, у руководителей слишком мало времени и рычагов давления, для того чтобы изменить кого-либо, поэтому если человек изначально не подходит для работы в этой команде на этом проекте, то его не стоит брать.

Эта мысль была подтверждена исследованиями специалистов из Университета Галлопа, а также личными наблюдениями ДеМарко и Листера, основанными на многолетнем опыте консультирования руководителей команд.

Эта проблема является основной в моей магистерской диссертации и я занимаюсь поисками ответа на вопрос, каким образом можно определить подходящих людей в команду и что для этого необходимо сделать.

К сожалению, на данный момент я ещё слишком далёк от каких-либо выводов, поэтому могу отметить лишь тот факт, что для успешной работы участнику необходимы не только технические навыки, но и развитые межличностные навыки, что, в принципе, является довольно очевидным, хотя часто и ускользает от менеджеров проектов, когда те занимаются подбором персонала.

На этом моё краткое представление основных проблем команды можно считать оконченным, спасибо за внимание.