{"id":761,"date":"2024-04-09T20:58:14","date_gmt":"2024-04-09T18:58:14","guid":{"rendered":"https:\/\/valueboarding.com\/?page_id=761"},"modified":"2025-04-01T11:32:40","modified_gmt":"2025-04-01T09:32:40","slug":"fa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/valueboarding.com\/fa\/","title":{"rendered":"F&#038;A"},"content":{"rendered":"<h1>H\u00e4ufig gestellte Fragen:<\/p>\n<h2>Alles, was Sie \u00fcber Unternehmenskultur wissen m\u00fcssen<\/h2>\n<\/h1>\n<div>\n<p>Haben Sie Fragen zu Unternehmenskultur, ValueBoarding<span>\u00ae<\/span> oder unseren Dienstleistungen? <br \/>Hier finden Sie umfassende Antworten und wertvolle Einblicke, die Ihnen helfen, ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung und das Management von Unternehmenskultur zu entwickeln.<\/p>\n<\/div>\n<ul>\n<li>\n<h3>Was bedeutet ValueBoarding\u00ae?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Viele sprechen von klaren Onboarding-Prozessen und nat\u00fcrlich ist ein guter Start f\u00fcr neue Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermassen wichtig.\u00a0<\/span><br \/><span>Mit ValueBoarding<\/span><span>\u00ae<\/span><span>\u00a0gehen wir aber einen konsequenten Schritt weiter. \u201eValue\u201c steht f\u00fcr wertebasiert und \u201eBoarding\u201c f\u00fcr das \u201ean Bord holen\u201c,\u00a0 \u201ean Bord halten\u201c und bei der Trennung \u201edas Bord wieder verlassen\u201c. Denn an Bord holen ist nur der erste Schritt zu einer hoffentlich langen und f\u00fcr beide Seiten grossartigen Reise und Zusammenarbeit. Aber auch w\u00e4hrend des Aufenthalts an Bord muss daf\u00fcr gesorgt werden, dass die wertvollen \u201cCrewmember\u201d motiviert, unterst\u00fctzt und einsatzbereit bleiben. Und nach der gemeinsamen Reise sollen die scheidenden Fachkr\u00e4fte als Botschafter begeistert vom Unternehmen erz\u00e4hlen und wenn m\u00f6glich zuk\u00fcnftig wieder anheuern wollen.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Was bietet ValueBoarding\u00ae an?<\/h3>\n<div>\n<p>ValueBoarding\u00ae hilft Unternehmen, Beh\u00f6rden und Organisationen dabei, zu zeigen, dass sie sich f\u00fcr Werte und Unternehmenskultur einsetzen. <\/p>\n<p>Wir haben drei Angebote, das niederschwellige Label als Bekenntnis, der begleitete, modulare Prozess zur Zertifizierung Ihrer Unternehmenskultur und die Ausbildung zum diplomierten, betriebsinternen Unternehmenskultur-Manager (m\/w\/d). <br \/><a href=\"https:\/\/valueboarding.com\/angebote\/\">Siehe auch \u201cAngebote\u201d<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Vermittelt Ihr auch Fachkr\u00e4fte?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Wir helfen unseren Kunden, sich durch nichtmonet\u00e4re Bekanntheit, sprich Kultur, Emotionen, Werte, etc. von der Konkurrenz abzuheben und damit die begehrten Fachkr\u00e4fte anzuziehen und als motiviertes Team lange an Bord zu behalten. Zuk\u00fcnftig wird einzig die Unternehmenskultur entscheiden,\u00a0 wer die Besten bekommt und beh\u00e4lt. Alles Monet\u00e4re, seien es verk\u00fcrzten Arbeitszeiten, Fr\u00fcchtekorb, Fitnessabo, etc. kann von der Konkurrenz ebenfalls angeboten werden. Und wer sich\u00a0 \u00fcber das Monet\u00e4re, sei es Gehalt oder Zusatzleistungen verkaufen muss, wird von den Fachkr\u00e4ften dann eben auch dar\u00fcber mit der Konkurrenz verglichen werden.<\/span><br \/><span>Und entsprechend wird bei den Top-Fachkr\u00e4ften die Bindung und Motivation volatiler.<\/span><br \/><span>Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden dabei, ihre einzigartige und unverwechselbare Unternehmenskultur zu definieren, zu entwickeln, zu f\u00f6rdern und mit einer klaren Marketingstrategie nach innen und nach aussen zu tragen. Damit sie als begehrte Arbeitgebermarke sichtbar werden.<\/span><br \/><span>Also Nein, wir sind keine Personalvermittler, wir schaffen hervorragende Unternehmen.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Macht Ihr F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Ja, auch. Sinnigerweise als Teil einer ganzen Unternehmenskultur-Entwicklung.<\/span><br \/><span>Dazu trainieren und beraten wir Entscheider und F\u00fchrungskr\u00e4fte von Abteilungen und ganzen Unternehmen im DACH-Raum. Diese bef\u00e4higen wir, die Transformation von F\u00fchrung und Mitarbeiterverst\u00e4ndnis aus der Unternehmenskultur heraus zu beginnen und damit die Wirkung als Arbeitgeber wirksam und nachhaltig zu ver\u00e4ndern. Als F\u00fchrungskraft erhalten Sie das notwendige Verst\u00e4ndnis, um jene Aufgaben und Prozesse, die im Unternehmen in ihrer F\u00fchrungskompetenz liegen, wertebasiert zu analysieren und nachhaltig zu entwickeln. Sie pr\u00fcfen und transformieren nicht nur den eigentlichen Recruiting- und Onboarding-Prozess, sondern stellen die Beziehung zwischen den Menschen, die Beziehung zur Organisation und das Erlebnis der Unternehmenswerte in den Fokus einer ganzheitlichen Employerbranding-Entwicklung. Als Vorbild gewinnen Sie erfolgsrelevante F\u00fchrungskollegen und gestalten eine individuelle Unternehmenskultur, die MitarbeiterInnen und Talente anzieht und bindet.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Macht Ihr Employer-Branding?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Jein. Selbstverst\u00e4ndlich unterst\u00fctzen wir unsere Kunden gern, wenn sie von uns diese Dienstleistung m\u00f6chten. Vorab sind wir als Unternehmenskultur-Entwickler die Br\u00fcckenbauer zwischen den HR-Verantwortlichen und der Marketingabteilung. Nur wenige Personalverantwortliche sind wirklich mit Marketing und Kulturentwicklung vertraut und die meisten Marketingabteilungen haben bisher Produkte und Dienstleistungen beworben. Mit unserer Unterst\u00fctzung ist danach allen Beteiligten klar, wie welche Werte in welcher Form und auf welchen Kan\u00e4len erfolgreich kommuniziert wird, damit die Fachkr\u00e4fte gefunden werden.<\/span><br \/><span>Employer-Branding ohne Unterscheidungsklarheit in der Kultur f\u00fchrt nur zu Benefit-Vergleichen, was selten zu fruchtbaren, langfristigen Arbeitsverh\u00e4ltnissen f\u00fchrt.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Hilft ValueBoarding\u00ae f\u00fcr ein  erfolgreiches Fachkr\u00e4fte-Marketing?<\/h3>\n<div>\n<p>Wer seine Teams halten und entwickeln m\u00f6chte, muss seine Mitarbeiterstrategie auf einen sich k\u00fcnftig komplett ge\u00e4nderten Arbeitsmarkt revolutionieren.<br \/>Headhunter werden auch Ihr Team kontaktieren. Und Mitarbeiter werden wie Kunden das beste Angebot w\u00e4hlen.<\/p>\n<p>\u2022 ValueBoarding<span>\u00ae<\/span>\u00a0unterst\u00fctzt Ihre wertebasierte F\u00fchrungsarbeit, die Ihre Vorbildwirkung als F\u00fchrungskraft st\u00e4rkt.<\/p>\n<p>\u2022 ValueBoarding<span>\u00ae<\/span>\u00a0als holistische Methode schafft Ver\u00e4nderungen und Wirksamkeit in allen Strukturebenen.<\/p>\n<p>\u2022 Der Prozess zur Zertifizierung ist in 4 Module gegliedert. Mit speziell auf die Rolle der beteiligten (GL, HR, Marketing, Abteilungsleiter, Teams) abgestimmten Inhalten und Umsetzungscoaching bauen wir ein nachhaltiges Verst\u00e4ndnis auf.<\/p>\n<p>\u2022 Unsere Anleitung zur Entwicklung einer Unternehmenskultur ist individuell an Ihren Unternehmenswerten ausgerichtet.<\/p>\n<p>\u2022 Die Einbindung Ihres Teams macht Ihr Unternehmen f\u00fcr Fachkr\u00e4fte von innen nach aussen anziehend.<\/p>\n<p>\u2022 Sie haben nachweislich weniger Fluktuation durch unqualifizierte Bewerbungen und dadurch weniger Kosten und Entt\u00e4uschungen bei allen Beteiligten.<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Rechnet sich Unternehmeskultur-Entwicklung?<\/h3>\n<div>\n<p>Wenn man nur schon bei einer vakanten Stelle die Kosten f\u00fcr die Suche, das Finden und Einarbeiten rechnet, dazu den Stress, die Unruhe und die \u00dcberlastung des Restteams addiert, dann ergeben sich schnell sechsstellige Summen. Also klar ja.<br \/>Wie erfolgreich jedoch letztendlich die Entwicklung der Unternehmenskultur f\u00fcr IT-Firmen und Abteilungen und damit die Kostenersparnis ist, h\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab.<\/p>\n<p><em>Positive Effekte:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Mitarbeitergewinnung und -bindung:<\/em><span>\u00a0<br \/><\/span>Eine starke Unternehmenskultur hilft Firmen dabei, talentierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten. In einem wettbewerbsintensiven Markt wie im DACH-Raum ist dies ein entscheidender Vorteil.<\/li>\n<li><em>Motivation und Produktivit\u00e4t:\u00a0<br \/><\/em>Eine positive Unternehmenskultur steigert die Motivation und Produktivit\u00e4t der Mitarbeitenden. Wenn sich die Teams in ihrem Unternehmen wohlf\u00fchlen und ihre Arbeit wertsch\u00e4tzen, sind sie tendenziell leistungsf\u00e4higer.<\/li>\n<li><em>Innovation und Kreativit\u00e4t:\u00a0<br \/><\/em>Eine gelebte Unternehmenskultur f\u00f6rdert Innovation und Kreativit\u00e4t. Wenn Mitarbeitende sich ermutigt f\u00fchlen, neue Ideen einzubringen und Risiken einzugehen, f\u00fchrt dies zu neuen Produkten und Dienstleistungen.<\/li>\n<li><em>Reputation und Markenimage:<\/em><span>\u00a0<br \/><\/span>Eine starke Unternehmenskultur verbessert die Reputation und das Markenimage der Firma oder Abteilung. Dies tr\u00e4gt dazu bei, neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu binden.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Negative Effekte:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>Kosten:<\/em><span>\u00a0<br \/><\/span>Die Entwicklung und Pflege einer starken Unternehmenskultur ist mit Kosten und Engagement verbunden. Dazu geh\u00f6ren z. B. die Kosten f\u00fcr Schulungen, Teambuilding-Massnahmen und die Entwicklung von internen Kommunikationsplattformen.<br \/>Diese Kosten stehen aber in keinem Verh\u00e4ltnis zu den offenen und versteckten Kosten aufgrund hoher Krankenst\u00e4nde, Fluktuation und anderer Missst\u00e4nde. Nicht zu sprechen von den oft sechsstelligen Rekrutierungskosten nur schon f\u00fcr eine Fachkraft. Die dann vielleicht auch nicht lange bleibt\u2026\n<\/li>\n<li><em>Zeit:\u00a0<br \/><\/em>Die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur braucht Zeit. Es kann eine Weile dauern, bis sich eine neue Unternehmenskultur im Unternehmen etabliert hat. Darum bieten wir mit unserem Zertifikat die Sicherheit f\u00fcr eine gesunde, anhaltende Entwicklung mit regelm\u00e4ssigen Audits und Weiterbildungen.\n<\/li>\n<li><em>Risiken:\u00a0<br \/><\/em>Es besteht das Risiko, dass die Entwicklung der Unternehmenskultur nicht erfolgreich ist. Dies kann z. B. daran liegen, dass die Unternehmensf\u00fchrung nicht hinter der neuen Kultur steht oder dass die Mitarbeiter die neuen Werte nicht akzeptieren, weil sie sich nicht abgeholt f\u00fchlen. Das passiert oft, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte ein \u201cTraining\u201d absolvieren, aber in der Umsetzung im Alltag alleine gelassen werden. Darum bieten wir die Master-Ausbildung zum internen Unternehmenskulturmanagement-Verantwortlichen an. Diese Person kann z.B. ebenfalls f\u00fcr das betriebliche Gesundheitsmanagement zust\u00e4ndig sein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Gibt es einen Wandel der Motivation?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Fr\u00fcher stand klar das Geld im Vordergrund, wenn es darum ging, Mitarbeiter zu immer besseren Leistungen anzuspornen. Je h\u00f6her das Gehalt, desto h\u00f6her der Lebensstandard \u2013 und desto h\u00f6her die Arbeitsmotivation. Das hat sich sichtlich ge\u00e4ndert. Die j\u00fcngere Generation gibt dem Gehalt eine geringere Priorit\u00e4t. Zwar wird es mit beurteilt, aber Flexibilit\u00e4t und Arbeitszeiten, Art der Arbeit, z.B. ob Homeoffice m\u00f6glich, etc. sind entscheidender. Sehr wichtig sind auch Verst\u00e4ndnis und Wertsch\u00e4tzung, Sinn der Arbeit, sich einbringen k\u00f6nnen, kulturelle und politische Einstellung des Arbeitgebers, also sein Ruf. Weiterhin punktet ein Team auf Augenh\u00f6he, das sich gegenseitig unterst\u00fctzt und einen respektvollen und wertebasierten Umgang untereinander pflegt.<\/span><br \/><span>Anders gesagt, in einer toxischen Umgebung mit einem psychopathischen Chef wird keiner lange bleiben, egal wie hoch das Gehalt ist\u2026<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Gibt es eine F\u00fcrsorgepflicht des Arbeitgebers zu psychosozialen Risiken am Arbeitsplatz?<\/h3>\n<div>\n<p><span>Gute Arbeit f\u00f6rdert das Wohlbefinden und Selbstwertgef\u00fchl. Ung\u00fcnstige Arbeitsbedingungen k\u00f6nnen sich negativ auf das Befinden auswirken und Ursachen von gesundheitlichen Beschwerden sein. Mit psychosozialen Risiken sind Risiken f\u00fcr Gesundheitsbeeintr\u00e4chtigungen gemeint. Psychosoziale Risiken entstehen durch unzul\u00e4ngliche Arbeitsgestaltung und -organisation sowie durch ein ung\u00fcnstiges soziales Umfeld bei der Arbeit.<\/span><br \/><span>Psychosoziale Risiken lassen sich ebenso systematisch angehen wie andere Risiken im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz. Es geht dabei um strukturelle Merkmale der Arbeitssituation und die Gestaltung der Kommunikation sowie der sozialen Beziehungen, also um Unternehmenskultur.<\/span><br \/><span>Der Arbeitgeber ist \u00fcbrigens aufgrund der rechtlichen Grundlagen zum Schutz der physischen und psychischen Gesundheit verpflichtet. Die Einhaltung dieser Verpflichtung wird durch die Arbeitsinspektion kontrolliert. Siehe auch\u00a0<\/span><a href=\"https:\/\/www.seco.admin.ch\/seco\/de\/home\/Arbeit\/Arbeitsbedingungen\/gesundheitsschutz-am-arbeitsplatz\/Psychosoziale-Risiken-am-Arbeitsplatz.html\">seco.admin.ch<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Ansichtssache.jpg\" alt=\"Jeder hat eine andere Sicht auf die Situation\"><\/p>\n<h2>Der Blick der Bewerber:innen<\/h2>\n<div>\n<p>Kennen Sie das? Sie sprechen mit jemanden \u00fcber ein und denselben Begriff und merken, dass Sie und Ihr Gespr\u00e4chspartner v\u00f6llig unterschiedliche Bilder dazu im Kopf hatten. Bei ideellen Begriffen, wie Werten st\u00f6rt das Kultur und Harmonie im Unternehmen. Wenn ein Mitarbeiter qualitativ seine Arbeit unzureichend erledigt, dann h\u00e4ufig deshalb, weil der Begriff \u201eQualit\u00e4t\u201d f\u00fcr ihn eine andere Bedeutung hat. Eingespielte Teams gleichen ihr Werteverst\u00e4ndnis als solides Fundament f\u00fcr die Kultur im Unternehmen ab und wandeln das in praktische Handlungsanweisungen. Das bringt unterschiedliche Sichtweisen und Emotionen ans Tageslicht. Und es braucht Methoden, um subjektive Sichtweisen zu einem gemeinsamen Werteverst\u00e4ndnis zu synchronisieren. Das gelingt nur in Begleitung einer neutrale Person, die nicht Teil des Teams und damit nicht angreifbar ist. Die vermittelt und das Team anleitet, um die notwendigen gemeinsamen Erkenntnisse zu gewinnen. \u201eF\u00fchrung mit Sinn\u201d wirkt sich nicht nur positiv auf den Teamgeist aus. Ihr Team generiert viele stichhaltige und authentische Aussagen, die Ihrem Unternehmen f\u00fcr das Marketing und die Aussenwirksamkeit n\u00fctzen werden.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<h2>Das k\u00f6nnen wir doch selber machen?<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Erfolgskurve_ValueOnboarding.jpg\" alt=\"\"><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3>SIE VERSUCHEN ES ALLEIN.<\/h3>\n<div>\n<p>Ja, sie k\u00f6nnten es alleine versuchen. Sie sind motiviert, Ihr Team teilweise neugierig, manche skeptisch und einige lehnen Ver\u00e4nderungen ab. Dann wird es vielleicht mal etwas schwierig. Alte Glaubens\u00e4tze und Routinen bremsen. Sie fragen sich, warum die neuen Ans\u00e4tze nicht funktionieren, investieren falsch in Zeit und Geld. Der Ver\u00e4nderungsprozess verliert an Dynamik, man verschiebt die n\u00e4chsten Schritte &#8211; und gibt auf. Ausser Spesen nichts gewesen&#8230;<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<li>\n<h3>SIE VERLASSEN SICH AUF UNS.<\/h3>\n<div>\n<p>Wer im Fitnessclub mit einem Coach arbeitet, kommt bekanntlich schneller zum Erfolg. Auch wir sind Profis, die gemeinsam mit Ihnen einen Plan erstellen. So machen Sie es einfach und richtig und n\u00fctzen Etappen-Erfolge.<br \/>Wir helfen Ihnen, Ihre St\u00e4rken zu n\u00fctzen und ungenutzte Potenziale zu erkennen. Wir sind Ihre Begleiter bis zum Ziel. Kein Aufgeben auf halbem Weg, sondern nachhaltige Erfolge!<\/p>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><!--more--><br \/>\n<!-- {\"type\":\"layout\",\"children\":[{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"\",\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"H\\u00e4ufig gestellte Fragen:\\n\n\n<h2>Alles, was Sie \\u00fcber Unternehmenskultur wissen m\\u00fcssen<\\\/h2>\",\"title_element\":\"h1\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Haben Sie Fragen zu Unternehmenskultur, ValueBoarding<span>\\u00ae<\\\/span> oder unseren Dienstleistungen? <br \\\/>Hier finden Sie umfassende Antworten und wertvolle Einblicke, die Ihnen helfen, ein tieferes Verst\\u00e4ndnis f\\u00fcr die Bedeutung und das Management von Unternehmenskultur zu entwickeln.<\\\/p>\",\"margin\":\"default\"}},{\"type\":\"accordion\",\"props\":{\"collapsible\":true,\"content_column_breakpoint\":\"m\",\"image_align\":\"top\",\"image_grid_breakpoint\":\"m\",\"image_grid_width\":\"1-2\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"link_style\":\"default\",\"link_text\":\"Read more\",\"show_image\":false,\"show_link\":true},\"children\":[{\"type\":\"accordion_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p><span>Viele sprechen von klaren Onboarding-Prozessen und nat\\u00fcrlich ist ein guter Start f\\u00fcr neue Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermassen wichtig.\\u00a0<\\\/span><br \\\/><span>Mit ValueBoarding<\\\/span><span>\\u00ae<\\\/span><span>\\u00a0gehen wir aber einen konsequenten Schritt weiter. \\u201eValue\\u201c steht f\\u00fcr wertebasiert und \\u201eBoarding\\u201c f\\u00fcr das \\u201ean Bord holen\\u201c,\\u00a0 \\u201ean Bord halten\\u201c und bei der Trennung \\u201edas Bord wieder verlassen\\u201c. 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Also klar ja.<br \\\/>Wie erfolgreich jedoch letztendlich die Entwicklung der Unternehmenskultur f\\u00fcr IT-Firmen und Abteilungen und damit die Kostenersparnis ist, h\\u00e4ngt von verschiedenen Faktoren ab.<\\\/p>\\n\n\n<p><em>Positive Effekte:<\\\/em><\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><em>Mitarbeitergewinnung und -bindung:<\\\/em><span>\\u00a0<br \\\/><\\\/span>Eine starke Unternehmenskultur hilft Firmen dabei, talentierte Mitarbeitende anzuziehen und zu halten. In einem wettbewerbsintensiven Markt wie im DACH-Raum ist dies ein entscheidender Vorteil.<\\\/li>\\n\n\n<li><em>Motivation und Produktivit\\u00e4t:\\u00a0<br \\\/><\\\/em>Eine positive Unternehmenskultur steigert die Motivation und Produktivit\\u00e4t der Mitarbeitenden. Wenn sich die Teams in ihrem Unternehmen wohlf\\u00fchlen und ihre Arbeit wertsch\\u00e4tzen, sind sie tendenziell leistungsf\\u00e4higer.<\\\/li>\\n\n\n<li><em>Innovation und Kreativit\\u00e4t:\\u00a0<br \\\/><\\\/em>Eine gelebte Unternehmenskultur f\\u00f6rdert Innovation und Kreativit\\u00e4t. Wenn Mitarbeitende sich ermutigt f\\u00fchlen, neue Ideen einzubringen und Risiken einzugehen, f\\u00fchrt dies zu neuen Produkten und Dienstleistungen.<\\\/li>\\n\n\n<li><em>Reputation und Markenimage:<\\\/em><span>\\u00a0<br \\\/><\\\/span>Eine starke Unternehmenskultur verbessert die Reputation und das Markenimage der Firma oder Abteilung. Dies tr\\u00e4gt dazu bei, neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu binden.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\\n\n\n<p><em>Negative Effekte:<\\\/em><\\\/p>\\n\n\n<ul>\\n\n\n<li><em>Kosten:<\\\/em><span>\\u00a0<br \\\/><\\\/span>Die Entwicklung und Pflege einer starken Unternehmenskultur ist mit Kosten und Engagement verbunden. Dazu geh\\u00f6ren z. B. die Kosten f\\u00fcr Schulungen, Teambuilding-Massnahmen und die Entwicklung von internen Kommunikationsplattformen.<br \\\/>Diese Kosten stehen aber in keinem Verh\\u00e4ltnis zu den offenen und versteckten Kosten aufgrund hoher Krankenst\\u00e4nde, Fluktuation und anderer Missst\\u00e4nde. Nicht zu sprechen von den oft sechsstelligen Rekrutierungskosten nur schon f\\u00fcr eine Fachkraft. Die dann vielleicht auch nicht lange bleibt\\u2026<br \\\/><br \\\/><\\\/li>\\n\n\n<li><em>Zeit:\\u00a0<br \\\/><\\\/em>Die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur braucht Zeit. Es kann eine Weile dauern, bis sich eine neue Unternehmenskultur im Unternehmen etabliert hat. Darum bieten wir mit unserem Zertifikat die Sicherheit f\\u00fcr eine gesunde, anhaltende Entwicklung mit regelm\\u00e4ssigen Audits und Weiterbildungen.<br \\\/><br \\\/><\\\/li>\\n\n\n<li><em>Risiken:\\u00a0<br \\\/><\\\/em>Es besteht das Risiko, dass die Entwicklung der Unternehmenskultur nicht erfolgreich ist. Dies kann z. B. daran liegen, dass die Unternehmensf\\u00fchrung nicht hinter der neuen Kultur steht oder dass die Mitarbeiter die neuen Werte nicht akzeptieren, weil sie sich nicht abgeholt f\\u00fchlen. Das passiert oft, wenn die F\\u00fchrungskr\\u00e4fte ein \\u201cTraining\\u201d absolvieren, aber in der Umsetzung im Alltag alleine gelassen werden. Darum bieten wir die Master-Ausbildung zum internen Unternehmenskulturmanagement-Verantwortlichen an. Diese Person kann z.B. ebenfalls f\\u00fcr das betriebliche Gesundheitsmanagement zust\\u00e4ndig sein.<\\\/li>\\n<\\\/ul>\",\"title\":\"Rechnet sich Unternehmeskultur-Entwicklung?\"}},{\"type\":\"accordion_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p><span>Fr\\u00fcher stand klar das Geld im Vordergrund, wenn es darum ging, Mitarbeiter zu immer besseren Leistungen anzuspornen. Je h\\u00f6her das Gehalt, desto h\\u00f6her der Lebensstandard \\u2013 und desto h\\u00f6her die Arbeitsmotivation. Das hat sich sichtlich ge\\u00e4ndert. Die j\\u00fcngere Generation gibt dem Gehalt eine geringere Priorit\\u00e4t. Zwar wird es mit beurteilt, aber Flexibilit\\u00e4t und Arbeitszeiten, Art der Arbeit, z.B. ob Homeoffice m\\u00f6glich, etc. sind entscheidender. Sehr wichtig sind auch Verst\\u00e4ndnis und Wertsch\\u00e4tzung, Sinn der Arbeit, sich einbringen k\\u00f6nnen, kulturelle und politische Einstellung des Arbeitgebers, also sein Ruf. Weiterhin punktet ein Team auf Augenh\\u00f6he, das sich gegenseitig unterst\\u00fctzt und einen respektvollen und wertebasierten Umgang untereinander pflegt.<\\\/span><br \\\/><span>Anders gesagt, in einer toxischen Umgebung mit einem psychopathischen Chef wird keiner lange bleiben, egal wie hoch das Gehalt ist\\u2026<\\\/span><\\\/p>\",\"title\":\"Gibt es einen Wandel der Motivation?\"}},{\"type\":\"accordion_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p><span>Gute Arbeit f\\u00f6rdert das Wohlbefinden und Selbstwertgef\\u00fchl. Ung\\u00fcnstige Arbeitsbedingungen k\\u00f6nnen sich negativ auf das Befinden auswirken und Ursachen von gesundheitlichen Beschwerden sein. Mit psychosozialen Risiken sind Risiken f\\u00fcr Gesundheitsbeeintr\\u00e4chtigungen gemeint. Psychosoziale Risiken entstehen durch unzul\\u00e4ngliche Arbeitsgestaltung und -organisation sowie durch ein ung\\u00fcnstiges soziales Umfeld bei der Arbeit.<\\\/span><br \\\/><span>Psychosoziale Risiken lassen sich ebenso systematisch angehen wie andere Risiken im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz. Es geht dabei um strukturelle Merkmale der Arbeitssituation und die Gestaltung der Kommunikation sowie der sozialen Beziehungen, also um Unternehmenskultur.<\\\/span><br \\\/><span>Der Arbeitgeber ist \\u00fcbrigens aufgrund der rechtlichen Grundlagen zum Schutz der physischen und psychischen Gesundheit verpflichtet. Die Einhaltung dieser Verpflichtung wird durch die Arbeitsinspektion kontrolliert. Siehe auch\\u00a0<\\\/span><a href=\\\"https:\\\/\\\/www.seco.admin.ch\\\/seco\\\/de\\\/home\\\/Arbeit\\\/Arbeitsbedingungen\\\/gesundheitsschutz-am-arbeitsplatz\\\/Psychosoziale-Risiken-am-Arbeitsplatz.html\\\">seco.admin.ch<\\\/a><\\\/p>\",\"title\":\"Gibt es eine F\\u00fcrsorgepflicht des Arbeitgebers zu psychosozialen Risiken am Arbeitsplatz?\"}}]}]}]}],\"name\":\"F&A Titel\"},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"\",\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/04\\\/Ansichtssache.jpg\",\"image_alt\":\"Jeder hat eine andere Sicht auf die Situation\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin\":\"default\",\"text_align\":\"center\"},\"name\":\"alles klar?\"},{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Der Blick der Bewerber:innen\",\"title_color\":\"primary\",\"title_element\":\"h2\"}},{\"type\":\"text\",\"props\":{\"column_breakpoint\":\"m\",\"content\":\"\n\n<p>Kennen Sie das? Sie sprechen mit jemanden \\u00fcber ein und denselben Begriff und merken, dass Sie und Ihr Gespr\\u00e4chspartner v\\u00f6llig unterschiedliche Bilder dazu im Kopf hatten. Bei ideellen Begriffen, wie Werten st\\u00f6rt das Kultur und Harmonie im Unternehmen. Wenn ein Mitarbeiter qualitativ seine Arbeit unzureichend erledigt, dann h\\u00e4ufig deshalb, weil der Begriff \\u201eQualit\\u00e4t\\u201d f\\u00fcr ihn eine andere Bedeutung hat. Eingespielte Teams gleichen ihr Werteverst\\u00e4ndnis als solides Fundament f\\u00fcr die Kultur im Unternehmen ab und wandeln das in praktische Handlungsanweisungen. Das bringt unterschiedliche Sichtweisen und Emotionen ans Tageslicht. Und es braucht Methoden, um subjektive Sichtweisen zu einem gemeinsamen Werteverst\\u00e4ndnis zu synchronisieren. Das gelingt nur in Begleitung einer neutrale Person, die nicht Teil des Teams und damit nicht angreifbar ist. Die vermittelt und das Team anleitet, um die notwendigen gemeinsamen Erkenntnisse zu gewinnen. \\u201eF\\u00fchrung mit Sinn\\u201d wirkt sich nicht nur positiv auf den Teamgeist aus. Ihr Team generiert viele stichhaltige und authentische Aussagen, die Ihrem Unternehmen f\\u00fcr das Marketing und die Aussenwirksamkeit n\\u00fctzen werden.\\u00a0<\\\/p>\",\"margin\":\"default\"}}]}]}],\"name\":\"Alles klar\"},{\"type\":\"section\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"style\":\"default\",\"title_breakpoint\":\"xl\",\"title_position\":\"top-left\",\"title_rotation\":\"left\",\"vertical_align\":\"\",\"width\":\"default\"},\"children\":[{\"type\":\"row\",\"children\":[{\"type\":\"column\",\"props\":{\"image_position\":\"center-center\",\"position_sticky_breakpoint\":\"m\"},\"children\":[{\"type\":\"headline\",\"props\":{\"content\":\"Das k\\u00f6nnen wir doch selber machen?\",\"title_color\":\"primary\",\"title_element\":\"h2\"}},{\"type\":\"image\",\"props\":{\"image\":\"wp-content\\\/uploads\\\/2024\\\/04\\\/Erfolgskurve_ValueOnboarding.jpg\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"margin\":\"default\",\"text_align\":\"center\"}},{\"type\":\"grid\",\"props\":{\"content_column_breakpoint\":\"m\",\"filter_align\":\"left\",\"filter_all\":true,\"filter_grid_breakpoint\":\"m\",\"filter_grid_width\":\"auto\",\"filter_position\":\"top\",\"filter_style\":\"tab\",\"grid_default\":\"1\",\"grid_medium\":\"2\",\"icon_width\":80,\"image_align\":\"top\",\"image_grid_breakpoint\":\"m\",\"image_grid_width\":\"1-2\",\"image_svg_color\":\"emphasis\",\"item_animation\":true,\"lightbox_bg_close\":true,\"link_style\":\"default\",\"link_text\":\"Read more\",\"margin\":\"default\",\"meta_align\":\"below-title\",\"meta_element\":\"div\",\"meta_style\":\"text-meta\",\"show_content\":true,\"show_hover_image\":true,\"show_hover_video\":true,\"show_image\":false,\"show_link\":false,\"show_meta\":false,\"show_title\":true,\"show_video\":true,\"title_align\":\"top\",\"title_element\":\"h3\",\"title_grid_breakpoint\":\"m\",\"title_grid_width\":\"1-2\",\"title_hover_style\":\"reset\"},\"children\":[{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Ja, sie k\\u00f6nnten es alleine versuchen. Sie sind motiviert, Ihr Team teilweise neugierig, manche skeptisch und einige lehnen Ver\\u00e4nderungen ab. Dann wird es vielleicht mal etwas schwierig. Alte Glaubens\\u00e4tze und Routinen bremsen. Sie fragen sich, warum die neuen Ans\\u00e4tze nicht funktionieren, investieren falsch in Zeit und Geld. Der Ver\\u00e4nderungsprozess verliert an Dynamik, man verschiebt die n\\u00e4chsten Schritte - und gibt auf. Ausser Spesen nichts gewesen...<\\\/p>\",\"title\":\"SIE VERSUCHEN ES ALLEIN.\"}},{\"type\":\"grid_item\",\"props\":{\"content\":\"\n\n<p>Wer im Fitnessclub mit einem Coach arbeitet, kommt bekanntlich schneller zum Erfolg. Auch wir sind Profis, die gemeinsam mit Ihnen einen Plan erstellen. So machen Sie es einfach und richtig und n\\u00fctzen Etappen-Erfolge.<br \\\/>Wir helfen Ihnen, Ihre St\\u00e4rken zu n\\u00fctzen und ungenutzte Potenziale zu erkennen. Wir sind Ihre Begleiter bis zum Ziel. Kein Aufgeben auf halbem Weg, sondern nachhaltige Erfolge!<\\\/p>\",\"title\":\"SIE VERLASSEN SICH AUF UNS.\"}}]}]}]}],\"name\":\"wir machen das selber\"}],\"version\":\"4.5.9\"} --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>H\u00e4ufig gestellte Fragen: Alles, was Sie \u00fcber Unternehmenskultur wissen m\u00fcssen Haben Sie Fragen zu Unternehmenskultur, ValueBoarding\u00ae oder unseren Dienstleistungen? Hier finden Sie umfassende Antworten und wertvolle Einblicke, die Ihnen helfen, ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung und das Management von Unternehmenskultur zu entwickeln. Was bedeutet ValueBoarding\u00ae? 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