日立製作所の新卒就活・採用情報

まず日立グループ全体の説明会に参加し、製造・IT・エネルギー・ヘルスケアなど多岐にわたる事業領域について広く理解を深めた。その上で、実際に2週間のインターンシップに参加し、特定の事業部における業務の進め方や課題解決のプロセスを体感した。インターン期間中には社員とのディスカッションやフィードバッ...

会社のHPやIRなどの資料読み込むことで企業研究を行っていた。また、四季報や業界地図なども読み込み、競合他社との違いなどを明確に理解できるようにしていた。また、日立製作所の説明会などに参加し、社員さんの生の声を聞くことで、エピソードに具体性を持たせた。それに加え、日立製作所は、ジョブマッチング...

日立製作所のキャリア教育という所謂部署説明会に参加をして、ITデジタル統括本部がグループ会社に対してどのような役割を果たしているのか、また、どのような機能を持っているのかを学びました。また、座談会やような形式で社員に質問できる時間もあったため、選考の際に気をつけていたこと（エントリーシートの内...

OB訪問を行って，自分の志望動機を深めたり，インターネットからでは得られないような企業の情報を得るようにした．
その情報を元にして，面接でのアピール，キャリアプランなどの対策を行った．
グループディスカッションがあるため，外部のサービスを使って色々なタイプのテーマについて実践経験を積んだ．...

本選考の準備で行ったことはない。その理由は日立製作所を志望していなかったからである。それでも本選考を受けた理由は、2つある。1つ目は、面接経験をつむことである。2つ目は、インターンシップ経由で本選考一部ステップ免除の優遇をもらえていて、内々定をとっておいて損はないと考えていたからである。自分に...

ワンキャリア

unistyle、就活会議、ワンキャリア

Unistyle

ソクミー，Deiba

onecareer、企業ホームページ、youtube

志望度の高さを具体的に伝えられた点である。インターンシップに参加していたことで、一定の能力や適性については既に評価されていると感じていたため、面接では特に「なぜ他社ではなく日立なのか」という点を深掘りして話すよう意識した。

日立製作所は、ジョブマッチング選考であり、職種と部署を指定できることから、その部署、職種をなぜ志望するのかという整合性が重要である。そのため、自分自身の性格や、学生時代に力を入れたことや、そこから学んだこと、経験をどのように活かせるかを明確にした。

面接では、その人のパーソナルな部分が重要視されていたと思いました。ガクチカを深掘りする際も、なぜそのような行動をとったのか、なぜそう考えたのかなど、自分のパーソナル的な考え方の部分を探られている気がしました。

論理的思考力とコミュニケーション能力は後の結果報告の際にフィードバックをもらったから，おそらく重視していると思う．
また，これまで取り組んできたこと，考えてきたことについて，なぜそのような行動，思考をとったのかの思考のプロセスなどは見ていたように思う．

プレミアムセミナーと呼ばれる独自の選考は、インターンシップ参加者の中でも評価が高い人が呼ばれる。そして、実質の最終面接であることに注意する。最終面接なので、志望度の高さが非常に重要。エピソードの中からカルチャーマッチも見られている。

【最終面接】
社員2人：学生1人@オンライン（1人60分程度）
質問→逆質問という流れであった。
なぜインターンに参加したのか、なぜSEになりたいのかなどの基本的なことを聞かれた。あまり深掘りはなく淡々と進んだ。
雑談のような非常にカジュアルな雰囲気。面接というよりも面談であり、会話の...

[１次選考]
社員の人数：2名（中堅の人事の社員、中堅のSEの社員）
学生の人数：4人
選考会場：オンライン
選考時間：1時間

GD内容：
抽象的なお題に対してのディスカッション

質問内容：
・日立で成し遂げたいこと
・ガクチカ
→課題
→それに対する施策
→学...

【一次面接】社員2人:学生1人@オンライン
最初に自己紹介をした後、ESの内容をもとにガクチカ→志望動機→研究内容について聞かれました。最後に逆質問の時間がありました。
雰囲気は和やかでした。

【二次面接】社員2人:学生1人@オンライン
自己紹介の時間はなく、最初に志望動機を深掘り...

### 1次面接（GD＋集団面接）
社員二人（人事一人，技術職一人）：学生3人
場所：オンライン
時間：２時間

GDの後にすぐ集団面接
どっちも時間は50分くらいずつ．
雰囲気はなんとも言えない．人事の人はたまに笑ってくれるような人だった．
事前に聞くと言われた内容をそのまま...

プレミアムセミナー
・形式
オンライン。学生1人/面接官3人 (45分)

・面接官の肩書
インターンでお世話になった部署の部長、人事部長、他の部署の部長の3名

・内容
自己紹介
インターンシップの感想
志望動機
これまでで力を入れたこと
FB
逆質問

・面接...

日立の課題はなんだと思うかという質問は回答に困った。あまり考えていなかったため、その場で考えて回答した。

自分が大切にする価値観に関して、これは譲れなかったというエピソードはあるか、

研究内容について、その分野を知らない人に対して説明することに苦戦しました。

そんなに捻った質問はなかったように思う．基本的なことを準備していけばあまり困らないと思う．
一番焦ったのは，「取り組みたい課題に対して新しいアイデア」を求められたとき．
事前に準備していた回答の中から適当に話を組み立てて対処した．

全てオーソドックスな質問だったので何もない。

「志望度の高さ」を示すことだ。インターン参加者であればある程度の能力や適性は見られているため、本選考では「なぜ他社ではなく日立なのか」という問いに対し、明確かつ論理的な理由を語れるかが最大のポイントとなる。

GD
→自分自身の意見を明確に述べる。また、他の学生の意見に共感した上で自分自身の意見や考えを話すようにした。

集団面接
→周りに臆さずに自分自身の経験を簡潔に分かりやすく伝えること。

最終面接
→日立製作所へ入社する熱意を見せること。またなぜこの部署の職種なのかを明確に示すこと。

面接の際は、結論ファーストで答えることと、面接官との会話ベースとなるように心がけていました。結論ファーストを意識することで、話が長くなりすぎず、簡潔に答えることができました。また、会話ベースを意識することで、この人と一緒に働きたいと思わせられるように努めました。

どこでもニコニコして明るい雰囲気，穏やかな雰囲気を出すように心がけた．面接官の発言に対しては大きくリアクションすることも．
社風，カルチャーとしておっとり系という話を聞いていたので，ガツガツせずに和やかな人柄をアピールした．

プレミアムセミナーでは、かなりの時間がこれまでに力を入れたことに対する深掘りに割かれる。そのため、何を聞かれても話せるように準備しておいた。入社してからの再現性を示した。プレミアムセミナー後に電話で内々定を告げられ、その電話の中で、内々手を既に獲得しているが、ESとテストは形式的に提出してもら...

エントリーシート提出が選考の中心だったため、志望動機や自己PRを簡潔にまとめた。企業研究として、日立の社会イノベーション事業やDXの取り組みを調べた。自分の価値観と企業の方向性が一致するように意識して記述した。

日立製作所のインターン選考に向けて、私は以下のような準備を行いました。
まず、企業研究を徹底的に行いました。日立製作所の事業内容や企業理念、特に社会イノベーション事業について深く理解を深めました。公式サイトや企業説明会の情報を活用し、日立製作所の強みや課題、将来の展望などを把握しました。
...

日立のホームページを隅々まで確認し、事業内容や強み、グループ全体のビジネスモデルを徹底的に理解した。また、日立グループ全体の会社説明会にも参加し、社員の雰囲気や業務内容について生の声を聞くことで、より具体的な企業理解を深めた。
選考では録画面接があったため、数時間かけて何度も撮り直し、納得で...

インターン選考に備えて、まず日立製作所の社会イノベーション事業について詳しく調べました。企業理念や最新の取り組みを理解し、志望動機を明確にするために自己分析も徹底的に行いました。これらの準備が選考突破に大きく役立ちました。

インターンシップの選考内容がエントリーシートとWEBテストのみであったため、エントリーシートを具体的にわかりやすく書くことと、WEBテストでできるだけ高得点を取得できるように事前に対策するなどの準備をしました。

今回のインターン選考では、単なるスキルや知識の有無よりも、「社会課題に対する関心の深さ」と「企業との価値観の一致」が重視されていたと感じる。エントリーシートでは、志望理由が200字以内と限られていたため、結論ファーストで簡潔に書くことを意識しつつ、日立の社会イノベーション事業に対する共感や、自...

日立製作所のインターン選考において、以下のポイントが特に重視されていたと感じました。
まず、社会イノベーション事業への理解と共感が重要視されていました。日立製作所の事業戦略や具体的なプロジェクトに対する深い理解を示し、技術を通じた社会課題解決への意欲を明確に表現することが求められました。
...

選考において重視されていると感じたのは、論理性・人柄・業務理解の3点である。
まず、ESでは自分の研究や経験を論理的かつ簡潔に説明できるかが求められていた。専門的な内容でも、非専門家にも分かりやすく伝えられるかがポイントだと感じた。
次に、録画面接では笑顔や話し方などの人柄が重要視されてい...

選考で特に評価されたポイントは、課題に対する主体的な姿勢と論理的な思考力でした。単に答えを出すだけでなく、問題の背景を深く理解し、自分なりの視点で解決策を提案する姿勢が重視されていると感じました。また、コミュニケーション能力も重要で、チームでの協力や意見交換が円滑に行えるかどうかが評価基準の一...

選考内容がエントリーシートとWEBテストのみであったため、エントリーシートの内容とWEBテストの点数が重視されていると思います。特にエントリーシートは、設問が「社会イノベーションワークショップに参加したい理由」のみであったため、なぜ社会イノベーションワークショップに参加したいと考えているのかに...

参加者限定セミナーの案内と、キャリア面談の機会があった。

なし

部長と人事とのキャリア面談があった。

特になかった。

特にありません。

内定は出ないが、参加者限定セミナーやキャリア面談の案内があり、早期選考ルートに繋がる可能性がある。

内定はでない。アフターフォローもない

内定はでないが、参加者が一人の時点でとてつもなく有利である。この部署のことを1番知っている就活生は間違いなく自分である。職場理解、業務理解などがかなり深まった。インターン中に部長面談があったのも有利だと思う。

本ワークショップ型インターンを通じて直接内定が出ることはありません。ただし、企業理解を深める場として非常に有意義であり、今後の選考に向けた企業側へのアピールや、業界研究・自己分析の参考として活用できます。

内定に直結するわけではないです。

事前に日立の事業内容や社会イノベーションの取り組みを調べておくと、議論の質が高まります。社員との座談会では、キャリアや働き方について率直に質問できるので、聞きたいことを準備しておくと有意義な時間になります。IT技術を通じて社会に貢献したいという想いがある人には特におすすめです。

日立製作所のインターンシップに参加を希望する後輩の皆さんへ、以下のようなアドバイスをお伝えしたいと思います。
まず、企業研究を徹底的に行うことをお勧めします。日立製作所の事業内容や企業文化、特に社会イノベーション事業について深く理解しておくことで、インターンシップ中のディスカッションやプレゼ...

日立製作所に興味があるなら、インターンシップにはぜひ参加すべきである。詳しいことは書けないが、本選考での優遇が非常に大きいため、早期に内定を目指したい人にとっては大きなメリットがある。また、実際の業務に近い経験ができるため、日立の開発プロセスやSEとしての働き方を深く理解する良い機会になる。
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このインターンでは、チームでのディスカッションを通じてアイデアをまとめ、発表する力が問われます。そのため、事前に日立の事業内容や社会イノベーションの考え方を調べておくと、議論の質が高まり、より主体的に参加できます。また、限られた時間で結論を出す必要があるため、タイムマネジメントやファシリテーシ...

SIer業界に興味がある学生におすすめのインターンシップだと思います。