セプテーニの新卒就活・採用情報

説明会などが開催されていなかったが、情報を手に入れるために企業のIRや採用ホームページを読み漁った。ただこの企業は志望動機がいらないため、何をしている企業でどこに強みを持っていて、今後何に力を入れているかが理解できれば問題ないと思われます。また、欲しい人材として起業家精神ある人だったので、いか...

セプテーニはAIを使った採用を行っているため、性格検査の結果や自分がこれまで行ってきたこと・その判断軸と、自分が認識している自分の性格との一致が重要になってくる。そのため自己分析を行い、自分の今までの行動と現在の価値観に相違がないかを確認した。また、グループディスカッションにおいて最適な役割を...

とにかく企業HPを念入りに調べるようにした。セプテーニはかなり選考方法や人材に関する考え方が特殊なので、そのあたりの企業理解を怠らないようにした。具体的には、志望動機や自己PRについては選考で問われないこと、あくまで選考中に実施される適性検査やアンケートに基づく人材データを中心に評価がされると...

FFS診断の結果に基づいた自己分析を行った。事前の情報で、選考時に受験するFFS診断という性格診断の結果と実際の人物との整合性が重視されると聞いていた。なので、開示される診断結果やそこに記載されたアドバイスを読み、事前に頭に入れた上でグループディスカッションなどに臨むように意識していた。最終面...

準備らしい準備はしていない。というのも、後述の通りセプテーニの採用フローは非常に独特で、対策をしたところでどうなるものでもないからである。
ただ、前提として企業研究はしっかりと行った。Unistyleはもちろん、ONECAREERやOB訪問サービスも活用して「セプテーニが他の広告業界の企業と...

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まず役員との面接では、セプテーニにいそうな人材か、やる気はあるか、一緒に働きたいかなどが役員目線から見られていると思います。また、その後の人事面談では、事前に受けた性格テストと相違がないか、幼少期からの深掘りで見られます。なので、性格テストとかなり違う回答をすると落ちるので、自分を取り繕うこと...

自分がどんな能力・性格を持っているか把握していることや、それが今までの自分の行動・チームの中でとる立場と齟齬がないこと。また、自身のやりたいことがセプテーニでできること。いずれも人事面談のフィードバックで言われた点である。

パーソナリティに関する一貫性だと思う。「こういう個性を持つ人が受かりやすい」というわけではなく、一貫して自分のことを語れるかどうかだと思う。実際にセプテーニでは個性を大きく四つに分類しているが、社内に在籍する人の内訳は四タイプともまばらになっている。素直に正直に自分を出せるかどうかが大切だと思う。

1次・2次については基本的に学生同士での相互評価のスコアで選考が行われているようだ。評価項目のスコアと事前に受験した性格診断の結果との整合性が選考の基準だと推測できる。最終面接に於いても性格診断の結果と、今までの人生の決断の際の思考方に整合性があるかが見られていたと思う。

セプテーニでは、まず自分の性格を性格分析テスト(ffs)で診断して、それに基づいて自分の性格特性（○○型みたいな）が決まる。そして、セプテーニに入社した同じ性格特性を持つ社員が入社してからどういう環境だとどういう成長をしたのかというデータをもとに様々な評価をされていく。
ここまで性格を分析さ...

【役員面接】指定されたフォームに入室すると、人事の方がおり、その後、役員のいるブレイクアウトルームに案内され、20分の面接。自己紹介、ガクチカ、キャリアビジョンを聞かれました。役員ということもあって堅いです。【人事面談】人事1人対私です。幼少期から今にかけてかなり深掘りされます。どんなコミュニ...

【GD】学生5人.40分のディスカッション＠web上
GD後に学生がお互いを評価する。

【オンライン面接】学生1.人事1 30分間の個人面接＠web上
・学生時代に頑張ったこと
・企業を選ぶ軸
・失敗/挫折したこと
「志望動機はいらない」という文句だったが、企業を選ぶ軸が聞かれ...

・グループディスカッション：社員一人、学生七人。オンライン
時間は40分。時間配分や役職決めなど特に指定はない。軽いアイスブレイクの後割とすぐにディスカッションスタート。テーマは「スペシャリストとジェネラリストどちらが成長につながるか」
雰囲気は和やかでやりづらさは全くない。しかし優秀な人...

説明選考会(学生6人でのGD 新宿の本社ビルオフィス内にて 説明会・GDそれぞれ1時間程度) ビジネスゲームを用いてのGDを行った。活気のある雰囲気でほとんど社員は見ていない。GD後学生同士で相互評価を行う。
2次GD(学生6人でのGD 新宿の本社ビルオフィス内にて 説明会・GDそれぞれ1時...

【1次選考】6名1班のグループワーク＠東京本社
選考官が2名、6名×15班で90名の学生という形で選考が行われた。評価方法は”グループ内の他者評価”。選考官はぐるぐる回っているが、評価にはさほど関係ないと思われる。

【2次選考】6名1班のグループワーク＠東京本社
1次選考とほぼ同様、...

幼少期、中学、高校、大学と友達はどんな人が多かったか、どんなコミュニティにいて、どんな立ち位置にいたかを聞かれ、そこまで自己分析ができていなかったのでかなり戸惑った。

企業選びの軸に、セプテーニのどんな点が合致しているか

役員面接：「大学での研究について、どのような仮説を立てどのように検証するのか」
人事面談：「人生で後悔していることは」

とくになし

特にない。ガクチカをしっかり固めておけば役員面接でも困ることはないだろう。

やはりセプテーニが求める人材であることをアピールすることが最も大切です。そのために、どんな人がいて、活躍する人はどんな人なのか調べて考えることが大切です。また、自分の性格をかなり見られるところなので、徹底した自己分析をしてください。なぜを繰り返して深掘り、自分の軸、一貫性を極めてください。あと...

GDでは、抽象的なお題だったため、全員の中で言葉に対する認識をしっかり合わせておくこと、なぜそっちの選択肢を選んだか論理づけて説明できることに注意した。面接では、自分の今までの経験が性格検査と齟齬のないように気をつけた。

人材データに基づく評価が大半を占めると思われるので、対策というほどの対策は正直難しいように考えていた。元も子もないかもしれないが、よく言えば縁、悪く言えば運が大きく左右すると思う。ある意味気楽な気持ちで選考に臨んだ。その中でも、唯一必須となるのはパーソナリティに関する一貫性だと考えられる。選考...

性格診断結果と他学生からの評価スコアに整合性が生まれるように心がけた。私は論理×創造のタイプだったので、周囲からロジカルに発言していると思われるような振る舞いを意識して行った。最終面接に於いては素で望んだところ評価されなかったようだ。

他者とどれだけ協力できるかが勝負のかなめになると思う。
セプテーニでは、セプテーニオリジナルのゲームを用いて選考が行われる。そして、その過程を選考官が見て評価するのではなく就活生同士が相互評価して評価が決まる形である。ゆえに、他者とうまく協力をできるかどうかが大事になってくる。