マツダの新卒就活・採用情報

準備としては，まずESに書いた内容が深掘りされても矛盾が出ないように，研究と学生時代の取り組みを「背景→課題→工夫→結果→学び」で1分，3分，5分の3パターンで話せるよう整理しました．次に，なぜ業界，なぜマツダ，入社後に何をしたいかを，自分の価値観と経験から因果で説明できるようにしました．企業...

本選考に向けては、まず企業HPなどを読み、事業内容や会社の強みなどを調べました。また、スカイアクティブ技術や電動化戦略、マルチソリューションという考え方を深く理解し、「効率性」だけでなく「心地よさ」を追求する姿勢が印象的でした。自分の研究も「人に寄り添う技術」に通じると感じ、その観点から志望動...

本選考開始より半年前に企業説明会が開催されるため，説明会に参加し（修士1年9月頃），社員の方々から直接話を聞き，イメージを掴んだ．本選考開始前（修士1年12月～1月頃）に行ったこととして，国内外に自動車メーカーは数多く存在するため，他社と比較してどんな特徴があるか，どこに強みがあり力を入れてい...

自分のふくざつな研究内容をどうやって相手に簡単に説明できるかに時間を費やしました。
また、数ある自動車業界でなぜマツダなのかとという理由をしっかりと考えること。そして、マツダでなにがしたいのかを明確にすること。具体的な製品やシステムなど、どういった分野に携わりたいかを明確にすること。
また...

マツダという自動車メーカーが他の自動車メーカーに比べどのような特徴があるかを調査するためにマツダを含む自動車メーカー数社の企業説明会に参加し、マツダの強みや自動車業界の現状、自動車業界の未来について考えました。自身の考えを面接官の方に伝えるために何回も面接練習をし、強くアピールできるように準備...

企業の公式サイト（ニュースリリース，技術トピック，採用情報），就職情報サイトの体験記，業界地図などで比較検討しました．Webテスト対策は一般的な対策問題を軽く確認する程度で，面接対策はES内容の深掘り想定と自己分析，逆質問の準備に時間を使いました．

unistyle、就活会議

大学の就職支援システム，unistyle，就活会議

企業ホームページ

四季報、ホームページ

結論の派手さよりも，思考プロセスの一貫性と実務への接続が重視されていたと感じます．研究や経験の説明では，自分の役割，意思決定理由，評価指標，比較対象，再現性を丁寧に確認されました．また，志望動機も抽象的な憧れではなく，なぜこの領域で何を実現したいのかを因果で語れるかが見られていました．誠実さ，...

自分の経験をもとに、自分の考えや価値観を自分の言葉でしっかり伝えられた点が評価されたと感じました。特に、チームでの取り組みの中でどのような役割を果たし、どのように行動したかを具体的に説明できたことが、協調性や主体性のアピールにつながったと思います。

選考結果の連絡に「マツダへの思いがあり，周囲と協力できる人物だということは分かった．また，現在の研究活動に力を入れ，学会発表等頑張っていることは伝わった．しかし，学生時代に経験した挫折（留年）をいかにして乗り越えたかのエピソードが分からなかった」とあった．以上から，現在の姿はもちろんのこと，過...

やはりなぜマツダじゃないとだめなのかを突き詰められる。その夢はトヨタの方が実現しやすいんじゃないのと言われた。
しっかりとマツダへの想いがあるかをチェックされる。
滑り止め程度に考えていては落とされる。

面談ではハキハキと物事に答えることと、マツダの発展に私は役に立てますというアピールを随所に織りまぜることを心がけておりました。残念ながら最終面談に合格することができませんでしたが、フィードバックがあり、その点は評価されていました。また私の至らなかった点として、質問に冗長せず簡潔に答える点と、筆...

【最終マッチング面談】オンライン，面接官3名（人事2名，技術系1名），学生1名，約30分．一次面接と同様にオーソドックスな質問が中心でしたが，なぜマツダか，どの領域で何を実現したいかの一貫性をより強く見られている印象でした．逆質問の時間があり，配属後の業務の進め方や評価の観点について質問しまし...

一次面接(オンライン)
社員 : 3人、学生 : 1人
質問内容 : 面接では、志望動機や研究内容に加えて、「入社後にマツダでどのようなことに挑戦したいか」「チームの中でどんな役割を担ってきたか」といった質問がありました。特に、「技術者としてどう成長し、どのようにチームに貢献したいか」とい...

【最終面接】
・Microsoft teams．面接官は技術職2名，人事1名．
・圧迫感はなく，自分の確固たる意志，考えがあることを見る質問がメイン．また，協調性があるかも見られている．ほぼESの内容だった．時間にすると研究3割，部活3割，仕事2割，その他2割．
［質問内容］
・コロナ...

すべての面接で和やかな雰囲気でした。
リクルーター面談では基本１対１でした。

面接は一次面談、最終面談共にマツダ本社で行われ、基本的に学生一人で一次面談は面接官二人(技術者一人人事一人)、最終面談では面接官三人(役員一人に技術者二人)で行われました。時間は一次面談最終面談共に４０分程度です。非常に良い雰囲気を作ってくれて自分自身の思いを語ることができました。面接では自身...

研究内容や学生時代の取り組み自体はオーソドックスでしたが，「その判断をした根拠は何か」「他の選択肢と比べてなぜそれが最善だと思ったか」「今同じ状況ならどう改善するか」といった切り口で深掘りされました．成果の説明だけでは不十分で，前提条件と制約を踏まえた意思決定の説明が求められた点が印象的でした...

周囲と意見が合わなかったときどうするかという質問が来た時に少し戸惑いました。

・海外転勤に関して，欧米以外にも中国やロシアはどう思うか．
・現在の研究で「現状の課題」は，現在進めている実験をやった後に見えた課題か，やる前に解決できた課題なのか．

あなたにとってのマツダとは？

自分が頑張った学生時代の経験やや自身の研究など、自身が語ったことに対する「なぜ」という深堀がとても印象に残りました。また技術者の方はとても専門知識に優れており、自身の研究について異なった視点から意見を述べてきたために返答に困りました。

結論ファーストで端的に答え，根拠と具体例を添えることを徹底しました．研究や経験は，背景→課題→工夫→結果→学びの順で整理し，自分の役割，評価指標，比較対象，意思決定理由を明確にしました．深掘りには前提条件と制約を示した上で矛盾なく回答し，盛らずに事実ベースで話す点も意識しました．オンラインのた...

選考全体を通じて意識していたのは、「自分の言葉で伝えること」と「相手にとってわかりやすい説明をすること」です。研究やガクチカでは、専門的な内容でも背景や工夫をかみ砕いて話し、どんな思いで取り組んだかが伝わるようにしました。

余裕を持って行動することを心掛けた．また，企業へ提出書類や，メール等は言葉遣いを入念にチェックした．面接を受けるにあたっては，あらかじめ質問されるであろう内容を，過去の試験内容報告書からリストアップして予想し，本番に臨んだ．

しっかりと事前にESから想定される質問をパワポにまとめ、どんな質問にも対応できるようにすること。
また、マツダへの想いを整理し、しっかりとアピールすること。
その練習もした。
あとは、自信をもってのぞむこと。

マツダという自動車メーカーがどういう特徴があるかを常に頭に入れていました。マツダは他の自動車メーカーとは異なる手法で低炭素社会を実現しようとしているため、私の保有している知識はその手法でも役に立つし、他の自動車メーカーが取り組んでいる手法でも役に立つのでマツダを様々な方面から発展させることがで...

産学連携のイベント経由で案内を受けたため，通常のES提出などはありませんでした．一方で，当日に議論へ参加できるよう，事前に企業の公開情報を確認し，技術領域や最近のトピックを把握しました．また，自分の専門性を簡潔に説明できるよう整理し，課題に対して仮説を立て，評価軸で比較して結論を出す練習を意識...

説明会がなかった為、個人的にマツダのHPやネットの記事を見て知識をつけていた。ただし、面接では志望動機をあまり聞かれなかったので、マニアレベルまで知識をつける必要はないと思う。私も車の興味が薄かった為、各社の立ち位置と戦略くらいでストップした。

インターン全体を通じて，結論の派手さよりも，課題設定の妥当性と意思決定の根拠が重視されていると感じました．具体的には，前提条件の置き方，評価指標（KPI）の設定，制約条件を踏まえた比較検討，リスクと対策の整理などです．また，チーム内での役割を自分から取りに行き，情報を整理して議論を前に進める姿...

通過連絡を受けた際に人事部の方がおっしゃり、今でも耳に残っているのだが、「とにかく自分を曝け出してくれ、信用できるから取った」という事である。
面接にあたり、なぜ自分はマツダのインターンを希望したのか、なぜ購買部門を希望するのかなどを深く考えていった。また、自分のこれまでの行動を振り返り、そ...

インターン終了後に，本選考に関する案内をいただきました．詳細は個人情報保護のため控えますが，次のステップに向けた連絡でした．

3月から5月にかけて何度か人事部から電話がある。明確に「インターン生限定」と銘打ったイベントがあるわけではない。

その場で内定が出る形式ではありませんでしたが，インターン終了後に本選考に関する案内をいただきました．参加を通じて評価観点や業務理解が深まるため，準備という意味で本選考にプラスに働くと感じました．

内定が必ずしも出るわけではないが、例年インターン生のほぼ全員に内定は出るようだ。なお、他の学生と同じタイミングで選考する為、内定は早くても6月以降となる。

事前に企業の技術領域や最近の取り組みを軽く把握し，基本用語に慣れておくと議論に入りやすいです．ワークでは最初に論点整理と役割分担を行い，調査と資料作成を並行できる体制を作ると有利です．また，提案は解決策だけでなく，KPI，効果の見積もり，リスクと対策，導入ロードマップまで示すと説得力が上がりま...

「グローバルに働きたい」「新しい事業を生み出したい」という人は多いと思いますが、ではその中でどのように働くか？自分の働きが、他者にどのような影響をもたらすか？まで考える人は少ないように思います。私もそうでした。
マツダのインターンプログラムでは、各部門に配属され、また他部門との学生の交流を通...