社員の士気が高く「熱い」社風！オープンハウスの若手社員が活躍できる実力主義の環境とは

1,629 views

最終更新日：2026年3月11日

記事公開日：2026年1月13日

社員の士気が高く「熱い」社風！オープンハウスの若手社員が活躍できる実力主義の環境とは

本記事はオープンハウスグループの紹介記事になります。

unistyleが就活生の代わりに、オープンハウスグループ新卒入社3年目の社員に”OB・OG訪問”を行いました。

OB・OG訪問で直接社員に聞いてみないと知ることができない「社風」についてのお話をお伺いすることができました。

こんな方にオススメ

・株式会社オープンハウスグループの選考に興味がある方
・業界問わず、社会人になっても自己実現して成長し続けていきたい方

本記事の構成
取材した方のプロフィール
オープンハウスグループとは
内定前から入社後までサポートが手厚く、経営陣との距離も近い
「王道を本気でやる」社員の士気、熱量が高い社風！
オープンハウスのあの噂について聞いてみた！
人と環境が魅力のオープンハウス！就活のコツは徹底した自己分析
取材後記

取材した方のプロフィール

北村菜々さん
同志社大学を卒業後、2023年4月に新卒で株式会社オープンハウスグループに入社。入社後は収益不動産の売買を手がけるソリューション事業部に配属。2023年新人賞全国2位、2025年第二四半期でプレイヤートップ（MVP）受賞。2025年4月マネージャー昇進後、7月～9月の四半期で全国マネージャートップ（MVM）を獲得しました。2025年10月には係長に昇格しました。
現在もソリューション事業部に所属し、マネージャーとして課員をまとめながら、収益不動産の売買業務を担当しています。

オープンハウスグループとは

画像提供：オープンハウスグループ

オープンハウスグループ会社概要

株式会社オープンハウスグループ

✔沿革
1997年9月設立
✔企業規模
従業員数：6,620名(2025年9月末時点)※連結
✔事業内容
・戸建関連事業（2025年9月期実績：6,763億円）：都市部で手の届く価格帯の住宅に高い需要があり、ドミナント戦略で引き続きシェア拡大を目指す。
・マンション事業（同732億円）：新ブランド「INNOVACIA」「INNOVAS」を展開しGINZA SIXにINNOVACIA銀座サロンを開設。同ブランドの第1号となるINNOVACIA恵比寿の発表に多数の反響。
・収益不動産事業（同2,186億円）：投資用不動産の高い需要を背景に売上総利益率を改善。バリューアップの一手法としてリノベーションにより開発した、グループ初の自社直営ホテル「KÚON 箱根強羅」を2025年11月に開業。
・米国不動産事業等（同1,512億円）：米国不動産年間取引数・取扱高No.1を5年連続で達成（※2024年12月期_指定領域における市場調査、調査機関：日本マーケティングリサーチ機構）。米国での中古戸建の賃貸需要は堅調で、米国不動産事業の売上高が初めて1,000億円の大台を達成。

✔特徴①若手でも年齢・性別を問わず公正に評価される仕組み。
✔特徴②1年目では経験できないようなスケールの仕事を任される。成長できる環境。
✔特徴③社員の士気が高く、本気で仕事をする「熱い」社風。

内定前から入社後までサポートが手厚く、経営陣との距離も近い

実力主義で公正な評価

＿＿オープンハウスでは、年齢や役職に関係なく、成果を出した社員を公正に評価する仕組みが整っているそうですね。
北村さん：そうですね。若手でも年齢・性別関係なく成果を出せばしっかり評価される環境です。私も1年目では到底任せてもらえないような仕事にチャレンジをさせてもらい、結果を出した分だけポジションにも反映されましたし、お給料もしっかりいただきました。2年目で副主任、3年目で係長に昇格できたのも、そうした実力主義の文化があるからだと思います。

＿＿係長ご就任おめでとうございます！3年目で係長とはすごいスピードですね。
北村さん：ありがとうございます。とはいえ、3年目で係長という役職は、弊社において異例という訳ではないんです。私の同期で、3年目の10月から課長・センター長になった人もいます。年功序列ではなく個人個人の頑張りが正当に認められるのがオープンハウスの大きな魅力ですね。上昇志向を持って仕事している人が多いので、私ももっと頑張ろうと奮起させられます。

経営陣との距離が近い！

＿＿実際の配属や異動はどのように決まるのでしょうか？北村さんの実体験を教えてください！
北村さん：もちろん配属部署への適性はみてくれていると思いますが、希望や意欲をしっかり伝えれば、きちんと配属先にも反映してもらえます。私は当時「お金持ちは東京に集まっていると思うので、東京で働きたいです！」と、社長面談で率直に話しました(笑)。すると「勢いがいいね！」と笑ってくださって、希望どおり首都圏勤務になったんです。

また、内定が出てから入社までの間も、ひとりの採用担当の方がずっとサポートしてくれました。週1回のペースで現場社員の方との面談もあり、皆さんがリアルな話をしてくださるので、この会社で自分が働くイメージがとてもしやすかったです。おかげで入社後の悪いギャップは感じませんでした。

就活中も面接前であっても「不安があります」と伝えると、隙間時間にすぐ面談を入れてくれるなど、なるべく不安を抱えたまま選択してしまわないよう、一人ひとりに合わせた柔軟な対応をしてくれるのが印象的でした。研修も現場での実務的なものが多かったので、入社後はスムーズにスタートできましたね。

＿＿経営陣との距離も近いのですね。入社後もこうした距離の近さは続くのでしょうか？
北村さん：かなり近いと思います。ソリューション事業部では週に1回の会議に社長や副社長も参加されますし、全社朝礼も週1であります。経営陣の言葉を直接聞けるので、士気が高まるんです。

私は朝に弱いのでたまに「布団にくるまっていたいな～(笑)」と思う日もありますが、朝礼で上層部の方々の話を聞くと、自然と気合が入ります。オープンハウスの全体感はそこから来ているかもしれません。YouTubeの当社公式チャンネルで配信されている内容も実際そのままで、明るく活気のある部活動のような雰囲気が好きな人にはすごく向いている環境ですね。

オープンハウス採用チャンネルはこちら

福利厚生やキャリアアップのための制度

＿＿特徴的な福利厚生にはどんなものがありますか？
北村さん：入社時に一人暮らしを始める社員には、初任給にプラスして30万円の支給があります。新社会人として生活を立ち上げるときのサポートがあるのはありがたいです。

＿＿30万円貰えるのは大きいですね！女性社員や家庭を持つ社員への支援も充実していると伺いました。
北村さん：そうなんです。「OPENキャリアデザイン制度」という制度があって、ライフステージに合わせて勤務時間や年間休日を調整できます。
さらに、卵子凍結の補助最大40万円やベビーシッター手当月額30万円まで等の手当てがあったり、介護支援制度で月5万円まで補助などがあって、長く働ける環境があると思います。子どもが生まれたときには会社からお祝い金が支給され、第一子で20万円、第三子では100万円もいただけます。

「王道を本気でやる」社員の士気、熱量が高い社風！

「熱い」社風！

＿＿どのような社風だと感じますか？
北村さん：一言でいうと「熱い会社」です！若手にも大きな期待をかけてくれる環境で、サポートもとても手厚いです。頑張っている姿をしっかり評価してもらえますし、私以上に私の成長や成果を大事に考えてくれる先輩が中にはたくさんいます。
また、経営陣が誰よりも働いている会社なので、自然と部下も「自分も頑張ろう」と思えるんです。そうした、上の人たちが背中で引っ張る文化があると思います。

＿＿どのような企業文化が根付いていると感じますか？
北村さん：「王道を本気でやる」「近道はせず、正しく勝つ」という姿勢が強いです。指折りの営業会社なので、営業センスや元々能力のある人たちが活躍しているのかと思っていましたが、実は成果を出すために地道な努力を重ねる人が多い印象です。
そして、その頑張りが実り、トップセールスとなった人は、四半期ごとに行われる会社全体の表彰式で盛大にお祝いしてもらえるなど、頑張りを賞賛し、高め合う文化もあり、そうした“前向きな空気”が会社全体を明るくしています。

私は、社員の士気が高く、本気で仕事をする「熱い」社風に魅力を感じています。

オープンハウスの企業理念はこちら

どんな社員が多い？

＿＿お話を聞いていて、熱い社風だなと感じました。共通している社員の人柄について教えてください。
北村さん：仕事に前向きで成長意欲がある人が多いです。人柄で言うと、兄貴肌・姉御肌の人が多い気がします。頼もしい先輩が多いなと入社して1番に感じました。営業会社は個人ノルマを1人で追うようなイメージを持っている方も多いのではないかと思うのですが、オープンハウスは、意外とチーム体制で目標達成する雰囲気が強い会社でした。なので、個人戦というよりは、チームで一致団結して、「みんなで助け合う」というような雰囲気があります。
大勢のチームというよりは、少人数（3人ほど）のチーム体制なので意見も言いやすく、リーダーもメンバーの一人ひとりに目が行き届きやすいです。

＿＿オープンハウスは、ポジティブで外向的な方が多い印象があります。
北村さん：実はそうでない人もいます。例えば私自身はMBTIでいうとI型（内向型）なんです。だから、外向的な人ばかりではなく、私のように内向的な人もたくさんいて皆さん活躍しています。理系・文系問わず、いろんなタイプの人が自分らしく働ける職場だと思います。
それ以外の傾向でいうと、活気がある社員が多いです。廊下ですれ違うとき、知らない社員同士でも元気に「お疲れさまです！」と声を掛け合います。そういう日常の光景からも、会社の明るさを感じます。

表彰式で士気が高まる！！

＿＿収益不動産の社内プレイヤーランキング全国トップMVPで表彰されたと伺いました。おめでとうございます！この表彰式はどのようなイベントですか？
北村さん：ありがとうございます！この表彰式は本当に盛大です。数千人規模で開催され、受賞者だけでなく、見ている側も「次は自分も！」という気持ちになります。
自身の反省点を探したり、目標も明確になる場です。同期や他部署の活躍も見られるので、とても刺激になりますね。

また、表彰式で受賞者を祝うための動画があるのですが、遠方に住む受賞者の家族からお祝いのメッセージをもらいにいったり、社員全員で全力で受賞者を祝福するあの一体感は、まさにオープンハウスらしさを感じる瞬間です。

＿＿とても有意義なイベントですね！表彰式以外の社内イベントはありますか？
北村さん：運動会のような大規模イベントはありませんが、内定式や、群馬クレインサンダーズというオープンハウスグループがオーナー企業となっているプロバスケットボールチームの試合観戦イベントなど、一体感を感じられる催しはあります。
内定式では、内定者同士で手作り動画を制作したこともありました。会社主導というよりも、社員や内定者の自主性を尊重するスタイルです。
また、不動産業界のイメージで入社前は飲み会が多いのではと思っていましたが、実際には少なく、社員のプライベートを尊重する文化が根付いています。

社内コミュニケーションが活発！活躍を喜び合う文化

＿＿社内のコミュニケーションはどのような雰囲気ですか？
北村さん：社内のコミュニケーションはとても活発で、部署を越えた連携も頻繁に行われています。お客様と関わった際に、他部署が扱っているサービスや商品に興味を持っていただくことがあります。そんなときは社内ツールを用いて部署間で連携を取ります。
関西採用の同期とは、全社朝礼や表彰式などで会う機会があるので、お互いの活躍を喜び合っています。特に、数千人規模で開催される表彰式で同期に会えることは、私にとってとても刺激になりますし、モチベーションにもつながります。

＿＿地域拠点と本社の仕事への向き合い方に違いはありますか？
北村さん：私は本社勤務のみなので実際の違いは体感していませんが、関西での研修を通じて感じたのは、地域支社も本社と同じくらい熱意を持って仕事に取り組んでいるということです。関西支社長も、本社の経営陣と同じく非常に熱量があり、あまり勤務地によって違いはないです。企業文化が組織全体にしっかり浸透していると感じます。

オープンハウスのあの噂について聞いてみた！

圧迫面接があるって本当？

＿＿採用面接時に圧迫面接があるといった声もありますが、実態はいかがでしょうか。
北村さん：面接では事前に質問を想定して回答を用意する方も多いと思いますが、オープンハウスはどちらかというと面接官と就活生でざっくばらんに会話するスタイルです。
とにかく、面接官からの「貴方のことを知りたい！」という空気があります。その場で気になることをどんどん質問していくので、回答を用意していた就活生からしたら圧迫面接と感じてしまうこともあるのかなと思います。

＿＿なるほど！実際に北村さんはどのような面接になりましたか？
北村さん：私自身も、部活のエピソードを回答として用意して面接したのですが、「いつが一番しんどかったの？」「どうやって立ち直ったの？」等、深堀をしていく形式でした。人によっては、答えたくないことまで聞かれると感じるかもしれませんが、私は本音ベースで会話してくれているなと面接を受けていく中で感じました。
なので私も隠すことなく自分を出すことができました。例えば「私は、こういう時頑張れます！」「逆にこういう時は頑張れないんです。」等、自分の得意・不得意も正直に伝えることができ、それを否定されることはありませんでした。面接官は親しみやすく、話しやすい雰囲気でした。

インターンシップで「20時以降もワークをやるのが当たり前」という圧をかけられる？

＿＿インターンシップで「20時以降もワークをやるのが当たり前」という圧をかけられるという噂がありますが、実態はいかがでしょうか。
北村さん：学生が自主的に「インターンシップの定刻後も課題を進めたい。」と申し出た場合は社員は、学生の負担を考慮して、常識的な範囲の時間までなら、付き合うというスタンスです。

＿＿会社側から命じられるのではなく、学生が自主的にってことですね！
北村さん：3日間のインターンシップは深い学びを追求できる実践的な内容となっており、課題が終了しないこともあるため、自主的に残る学生も多いと思います。私もメンターとしてサポートした際、学生が「この後もZoomで課題を進めよう」と言ったので、遅くまで参加しサポートしました。結果的に私が担当したチームは1位を獲得し、泣きながら喜びを分かち合っていました。

「本気なら風邪をひかない！」と根性を求められる？

＿＿「本気なら風邪をひかない！」と根性を求められるという噂がありますが、実態はいかがでしょうか。
北村さん：私は部活や家庭で根性論に触れていたため、仮に根性論を求められても、対応することができるタイプですが、会社から「本気なら風邪をひかない」と言われたことはありません。
オープンハウスには根性論のイメージがありますが、実際には論理的な思考を重視する上司が多く、これまでに蓄積されたノウハウや分析に基づいて指示が出されます。そのため、納得した上で働くことができます。時には根性が必要な部分があるかもしれませんが、根性論だけではなく、データや知見に基づき、合理的、論理的に行動する会社だと入社後に感じました。

駅前での営業活動について

＿＿駅前での営業活動が印象的ですが、どういった意図で実施しているのでしょうか？また、全体に占める、駅前営業からの成約件数はどのくらいでしょうか？
北村さん：駅前での営業活動は非常に効果的で、契約の3〜4割につながっています。
これは単なる“挨拶やチラシ配り”ではなく、購入を検討している人の目に留まることを意図して行っています。
また、まだ購入を検討していない人にも、現在の家賃と比較して物件がお得であることを伝えるなど、戦略的に実施されています。熱意だけでなく、しっかりと分析に基づいた活動だと感じています。

人と環境が魅力のオープンハウス！就活のコツは徹底した自己分析

入社の決め手とオープンハウスの魅力

＿＿オープンハウスに入社を決めたきっかけはなんですか？
北村さん：実は、最初から営業職や不動産業界を志望していたわけではありません。大学時代はミスコンの運営に携わっていて、人を支えるような仕事に興味を持っていました。そのため、就職活動でも裏方の業務を中心に見ていたんです。

でも就活を進めていくうちに新たな視点として、自分がどんな環境で成長できるのかを真剣に考えるようになりました。そこで気づいたのが、「ゆるい環境にいると、自分も流されてしまうのではないか」ということ。どうせ一社目に入るなら、自分を高められるような刺激のある職場で働きたいと思うようになりました。

そんなとき、知り合いの先輩からオープンハウスを紹介されて選考を受けたのがきっかけです。面接や社員の方との関わりを通じて感じたのは、みんなが仕事に本気で向き合っているということ。そして、先輩方が“兄貴肌・姉御肌”で、時には厳しく、でも愛を持って指導してくれる環境でした。ここなら確実に成長できると思い、入社を決めました。

他の社員も、「この仕事がしたい！」というよりは会社の雰囲気や成長できそうな環境に惹かれて入社を決める人が多いです。人と環境がオープンハウスの魅力なんだと思います。

＿＿入社前後のギャップについてはどのように感じていますか？
北村さん：入社前後でギャップを感じたことは全くありません。オープンハウスは内定前から学生に企業文化を深く理解させる機会を提供してくれるので、学生自身が会社との適性を判断しやすい環境です。若手でもやりたい仕事を任せてもらえ、個人の意欲次第で無限の可能性が広がっていると感じています。

最後に一言

＿＿選考を受けるにあたって、就活生に向けて秘訣を教えてください。
北村さん：選考を通過する秘訣は「素の自分を出すこと」です。本音で話すことが最も重要で、無理に強く見せようとしたり嘘をついても、採用担当の方には見抜かれてしまいます。自分の弱い部分や迷っていることを正直に打ち明けることで、より本音ベースの面接ができると思います。

＿＿最後に、これから就職活動をする学生へメッセージをお願いします。
北村さん：就職活動では、今の自分の能力や狭い視野だけで可能性を決めつけないことが大切だと思います。過去の経験を振り返り、「どんな時に自分は生き生きしていたか」を理解することで、新しい可能性が見えてきます。自己分析を徹底することは、就活だけでなく、入社後にも役立ち、取引先との相性を理解することにもつながります。

また、入社して感じたことですが、一時的な感情に流されるのはもったいないです。うまくいかないことがあっても、一歩引いて状況を見ると、「今はまだ途中段階で、失敗と決めつけるには早い」と感じることができます。広い視野で物事を判断することは就活でも同じです。こうした考え方を持って、ぜひ前向きに取り組んでほしいです。応援しています。