Modelos mentales: la matriz de Eisenhower para toma de decisiones y organización del tiempo. 
El "análisis transaccional" (Eric Berne) busca facilitar la interacción humano-humano. Este modelo parte de 3 posibles estados del yo: Padre, Adulto y Niño, aprendiendo a utilizar cada uno en el contexto adecuado. Aplicable a numerosas áreas donde la interacción es clave.
Modelos mentales: el "Rolling forecast" o replanificación constante con las nuevas fuentes de información descubiertas es propio de sujetos con mentalizad de crecimiento y/o organizaciones flexibles/adaptativas que apuestan por el crecimiento constante.
Modelos mentales: el "Círculo de Wallace" concibe la actividad científica como un proceso iterativo entre la realidad (aplicando deducción) y las teorías que explican el funcionamiento de esta realidad (aplicando inducción). Dos pilares requiere: falsabilidad y reproducibilidad.
Modelos mentales: los "cinco por qué" busca encontrar la solución real de los problemas mediante un procedimiento de reflexión. El "5" deriva de la observación empírica en el número de iteraciones típicamente requeridas para resolver el problema.
Modelos mentales: la "Media Dorada" (aurea mediocritas) aristotélica hace referencia a que en el punto medio entre dos posiciones opuestas -y excesivas- se halla la verdadera virtud. Ej: entre la cobardía y la temeridad, en su punto medio, se encuentra el coraje.
Modelos mentales: La "falacia de la práctica" o como ganar dinero enseñando a los demás a ganar dinero con el método de enseñar a los demás a ganar dinero. No hay nada detrás de valor más allá de un esquema piramidal/Ponzi recursivo. Emprendedores enseñando a enseñar a emprender.
Modelos mentales: "El síndrome del mono loco describe la mente de aquellas personas que continuamente van por la vida persiguiendo algo, siempre les faltan cosas para sentirse dichosos, plenos ,completos y felices".
El "elefante en la habitación". ¿Hay algún animal menos proclive al camuflaje? La decisión de ignorarlo requiere un verdadero esfuerzo inconsciente por parte de todos los presentes, convencidos de que las consecuencias de sacarlo a colación siempre serían nefastas.
"La escalera de inferencias" hace referencia al proceso circular y complejo que se da en las interacciones entre humanos con su tendencia a rellenar los huecos de información con sus propias vivencias. Estos potenciales malos entendidos pueden generar una escalada aún mayor.
"El mercado de las relaciones" hace referencia al conjunto de esfuerzos que se realizan para crear relaciones mutuamente satisfactorias, y a largo plazo, con la finalidad de conseguir y mantener procesos de intercambio duraderos, además de lograr su preferencia hacia ella.
Para tomar decisiones importantes -que involucran varios factores de diferente peso en la toma de decisión- una herramienta magnífica es la "Matriz de Decisión Promedio Ponderada". Ponderas cada factor por un peso y puntúas cada alternativa en ese factor. helpmydecision.com
Para tomar decisiones rutinarias y rápidas, aplica el modelo de "Análisis de las Consecuencias en el Peor de los Casos" (ACPC). Piensa en el peor escenario posible y que probabilidad aproximada tiene que se de. Entonces, ¿es asumible? Si no lo es, rechaza tomar esa alternativa.
El "Modelo de Queso Suizo" es utilizado en análisis y gestión de riesgos (aviación, ingeniería, salud...). Compara los sistemas humanos a varias rebanadas de queso suizo, que se apilan como barreras de protección. Peligro: potencial falsa redundancia ()
https://x.com/Lualobus/status/1218880167201910785
El "Principio de Peter" afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, avanzando hasta que llegan a un puesto donde no pueden promocionar más por falta de habilidades alcanzando su máximo nivel de incompetencia.
La "Falsa causalidad" muy relacionado con el "sesgo del resultado". Este es un error particularmente tentador para los humanos -buscamos patrones compulsivamente- porque la secuencia temporal es algo integral a la causalidad: es verdad que una causa se produce antes de un efecto.
La "Ilusión de enfoque": nada en la vida es tan importante como crees que es mientras estás pensando en ello. No podemos pensar en ninguna circunstancia que afecte al bienestar sin distorsionar su importancia. El bienestar humano siempre depende de la ilusión de su enfoque.
La ley de Benford predice que un conjunto determinado de números, aquellos cuyos primer dígito es 1 aparecerán de forma más frecuentemente que los números que empiezan por otros dígitos 🤯. La distribución de los primeros dígitos es bastante asimétrica => detección de fraudes.
La "paradoja de la habilidad" explica la baja correlación entre entre el esfuerzo en el proceso de inversión y los resultados obtenidos. A medida que más participes adoptan métodos cada vez más sofisticados su rango de habilidades se estrecha y la suerte marca la diferencia.
"La matriz del gasto de Milton Friedman", dos dimensiones: 1) de quién es el dinero que se gasta/invierte 2) quien va recibir ese bien/inversión. Gastar tu dinero en tí como solución que maximiza la utilidad, mientras que la menos óptima: gastar dinero de otros... en otros.
Según el "Efecto cuántico de Zenón" (QZE) la observación detiene o estabiliza el sistema 🤯. Donde más ponemos nuestra atención más tiende a persistir. Dejar de pensar reiteradamente en un problema/pain deja de reforzar las conexiones neuronales que refuerzan su presencia (SRAA).
El "muestreo no probabilístico" es una técnica de muestreo en la cual el investigador selecciona muestras basadas en un juicio subjetivo en lugar de hacer la selección al azar (problemas: sesgo de disponibilidad + cherry picking).
La "preferencia declarada" habla sobre las respuestas que damos cuando nos preguntan sobre nuestras preferencias. La "preferencia revelada" habla de lo que realmente escogemos cuando tenemos algo en juego.
👎🏻 Papers llegando a conclusiones basándose en preferencia declarada...
👎🏻 Papers llegando a conclusiones basándose en preferencia declarada...
La "Paradoja de Moravec" alude al hecho de que el pensamiento pensamiento inteligente y racional requiere relativamente de poca computación, mientras que las habilidades sensoriales y motoras -automáticas- requieren en cambio de grandes esfuerzos computacionales.
El "Efecto Mateo" muy ligado a otros modelos mentales como el "Winners take all" o el "Principio de ventaja acumulativa" hacer referencia a que tener algo previamente facilita la obtención de más de eso mismo: dinero, sabiduría, tiempo de calidad...
The "Inner Scorecard": recordar que éxito, dinero, fama es sólo el numerador. Si el denominador -la vergüenza, el arrepentimiento, la infelicidad, la soledad- es demasiado grande, nuestra "puntuación de satisfacción en la vida" acaba siendo diminuta.
El "colapso de la fertilidad" alude al posible escenario en el que la población mundial desciende ostensiblemente al disminuir el ratio de fertilidad por debajo de 2,1 debido a las mejoras sanitarias y evolución cultural. La población se está contrayendo en el 85% de los países.
La "matriz del gasto" de Milton Friedman que alude a las 4 formas de ganar dinero explica muy bien el concepto de utilidad y despilfarro de dinero propio y ajeno. Descubrir este modelo literalmente me cambió la forma de entender el mundo y el poder de los incentivos 🤯.
El "efecto Flynn" es la subida continua, año por año, de las puntuaciones de cociente intelectual, un efecto visto en la mayor parte del mundo. Una serie de investigaciones del Reino Unido desde 1938 hasta 2008 estimó la tasa de crecimiento en torno a 2 o 3 puntos de CI x década.
El "efecto cuántico de Zenon" alude a que la observación detiene o estabiliza el sistema. Donde más ponemos nuestra atención más tiende a persistir. Dejar de pensar constantemente en un problema o en un “dolor” deja de reforzar las conexiones neuronales que refuerzan su presencia
El "efecto de la valencia emocional": un factor que influye fuertemente en la codificación o no de un recuerdo, es la valencia emocional. Está demostrado que aquellos estímulos con una valencia emocional positiva o negativa alta suelen ser más fácilmente codificados y recordados.
La "paradoja de Fermi" es la aparente contradicción que hay entre las estimaciones que afirman que hay una alta probabilidad de que existan otras civilizaciones inteligentes en el universo observable (ecuación de Drake) y la ausencia de evidencia de dichas civilizaciones.
Respondemos a los estímulos en función de nuestras creencias, estas se construyen en función del "Nivel de conciencia". El Doctor Hawkins construye la escalera que expresa la transición desde la vergüenza hasta la Ataraxia. El 80% de los humanos se encuentran por debajo de 200.
La "Teoría de las ventanas rotas" sostiene que mantener los entornos urbanos en buenas condiciones provoca una disminución del vandalismo y de criminalidad. Una buena estrategia para prevenir el vandalismo es arreglar los problemas cuando aún son pequeños.
Dícese de la nuestra predisposición (sesgo de retrospección idílica o también llamado declinismo) a evocar el pasado de forma favorable o idílica y en cambio el futuro negativo o en declive. Sin embargo, es notable la divergencia entre el Yo que Recuerda y el Yo que Experimenta.
El "Efecto Diderot" hace referencia a la tendencia a encadenar una compra después de otra inicial. Obtener una posesión con frecuencia crea una espiral de consumo que conduce a realizar compras adicionales.
El "efecto de recencia" se da cuando la información facilitada al final es la que mejor recordamos. Cuando la información que se recuerda mejor es la que iba al principio, estamos hablando entonces del "efecto de primacía". Lo primero y lo último es lo que mejor se recuerda.
El "Efecto de Von Restorff" es un fenómeno que sucede cuando un determinado elemento o dato resalta con respecto a los de su alrededor, recibiendo un mayor protagonismo y, a su vez, siendo más fácil recordarlo posteriormente. Incluso, el humor puede ser el factor diferencial.
En psicología social, neuromarketing y tecnología, es frecuente encontrarse el uso de «los 12 arquetipos de Jung». Identificar a tu cliente, amigo, interlocutor, o paciente puede ser tremendamente útil para adaptar el mensaje comunicativo. También, una empresa y sus valores.
Existe una forma muy ingeniosa de hacer ciencia, se trata de los «experimentos naturales». Los investigadores no diseñan un experimento, sino que buscan en la naturaleza y en la historia eventos que han servido fortuitamente para construir los grupos de control y experimental.
El «principio de selección selectiva»: ciertos líderes temen que personas más capaces puedan reemplazarles. Dado que los subordinados acaban imitando a su líder, estos a su vez hacen lo mismo con los que están por debajo. Así, se perpetúa la mediocridad y la frustración.
«Efecto Duning-Kruger»: la combinación de poca autoconciencia y baja capacidad cognitiva tiene un efecto corrosivo en organizaciones complejas. Los que están arriba se sienten mucho más preparados de lo que están en realidad, considerando a los demás más ineficaces que ellos.
«Síndrome de alta exposición» o «amapola alta»: todo aquel que destaca es perseguido y silenciado. Esto genera en la sociedad un deseo a no sobresalir. Enseña a tener miedo a destacar. A asumir un perfil bajo. Es, en definitiva, un adiestramiento para no desafiar lo establecido.
El «mito griego de Procusto»: emplear un estándar arbitrario para medir el éxito sin tener en cuenta otros factores y consecuencias poco evidentes. También, alude al hecho de tratar de cortar la cabeza o los pies de quien sobresale para adaptarlo a la mediocridad reinante.
El «barómetro de confianza de Edelman» refleja la pérdida de confianza en las instituciones públicas. Ninguna es percibida como competente y ética al mismo tiempo. Cuando la desconfianza es el punto de partida, perdemos la capacidad de debatir o colaborar.
Tipos de inteligencia y edad: la «inteligencia fluida» tiene que ver con la capacidad de resolver nuevos problemas, usar la lógica en situaciones nuevas e identificar patrones. La «inteligencia cristalizada» con la capacidad de utilizar el conocimiento y la experiencia aprendidos
El modelo de «los rendimientos acelerados» o «ley de Kurzweil» alude al hecho del incremento exponencial de la potencia de cálculo sin límites. A riesgo de producirse «la singularidad»: surgir una IA capaz de diseñar otras aún mejores. Y éstas a su vez, otras mejores.
El «balance moral»: almacenamos un contador sobre nuestros buenos y malos actos. Cuando encadenamos varios honorables sentimos un exceso de positividad en nuestro tanteador mental y nos damos la licencia moral de hacer algo menos virtuoso. A la inversa sucede similar: equilibrio.
La «paradoja de la abundancia» hace referencia a países con una abundancia de recursos naturales (como minerales y combustibles) tienden a tener un menor crecimiento económico y resultados de desarrollo peores que los países con menos recursos naturales.
El «toque de Midas» alude a la tremenda influencia del tacto en la interacción social. Si el camarero toca sutilmente al comensal aumenta su propina, si el profesor roza brevemente a su alumno tiene más probabilidades de que salga a la pizarra...
La «paradoja de Braess» es la observación de que añadir una o más carriles de tráfico, o caminos alternativos, puede acabar congestionando el tráfico aún más 🤯. El cambio induce una nueva estructura de juego que conduce a un dilema del prisionero de múltiples jugadores.
La «matriz de Kepner-Tregoe» es de utilidad en el proceso de decisión cuando hay opciones con efectos potenciales asociados no deseados. La interpretación de la matriz hace hincapié en encontrar la mejor opción posible con las mínimas externalidades negativas.
La «Ley de Briffault» alude al poder general de las hembras en la selección y mantenimiento de las relaciones romántico-sexual. Inversiones pasadas de los machos no garantizan su continuidad, además presentan una utilidad marginal decreciente.
Ley de la Variedad Requerida dicta que el número de acciones que un sistema de control debe poder ejecutar debe ser >= al número de perturbaciones ambientales que tiene que compensar. Esto es, a mayor variedad y versatilidad de opciones que tenga un sistema de compensar una perturbación, mayor es su resiliencia.
El efecto Pigmalión, así como el efecto Galatea, nos hablan de la importancia de las expectativas de los demás y/o propias como predictor de obtención de resultados satisfactorios.
La ley de Amara sostiene que, en la mayoría de los casos, los seres humanos tendemos a sobrestimar los efectos de una nueva tecnología a corto plazo, mientras que subestimamos su efecto a largo plazo.
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