Высшая экономическая

школа

Дорогие выпускники!

Поздравляем вас с этим важным этапом — завершением обучения и выходом на новый профессиональный уровень. Вы прошли путь, который требует не только знаний, но и дисциплины, системного мышления и готовности брать на себя ответственность за финансовые решения.

За это время вы освоили ключевые инструменты финансового управления, научились видеть за цифрами бизнес-процессы и принимать решения, которые влияют на устойчивость и развитие компаний. Но главное — вы сделали шаг в сторону роли, где финансы становятся стратегией.

Пусть впереди будет больше точных расчетов, сильных управленческих решений и уверенности в своих действиях. Пусть ваши компетенции растут вместе с масштабом задач, а карьера развивается так же системно, как и финансовые модели, которые вы строите.

Гордимся вами и желаем смелости, ясности и больших профессиональных побед

В статье с экспертами ВЭШ рассказываем, как построить стратсессию, которая закончится не красивой презентацией, а конкретными действиями. И даем гайд, который поможет не пропустить важное: https://clck.ru/3Si3y5

9 апреля в ВЭШ пройдет Марафон бизнес-игр — девять игр, каждая из которых решает конкретную бизнес-задачу

За один день вы сможете убедиться, как игры помогают:
— растить управленцев без отрыва от реальности
— включать сотрудников в изменения без сопротивления
— налаживать коммуникации между отделами без приказов

В финале участников ждет открытая дискуссия с ведущими, где можно разобрать кейсы и задать вопросы практикам.

Марафон подойдет ЧР-специалистам, руководителям и всем, кто работает с командами и изменениями в компании: если вы ищете новые инструменты развития, хотите снизить сопротивление сотрудников и сделать обучение более эффективным и вовлекающим.

Приходите за опытом, который сложно получить в классических форматах — здесь можно не только увидеть, но и прочувствовать, как работают изменения, и забрать с собой решения, которые можно применять сразу.

9 апреля, 10:00–19:00
Екатеринбург, ВЭШ, Тургенева, 22
Стоимость участия — 9000 ₽

Узнать программу и зарегистрироваться

Жил-был эйчар. Однажды он попросил сотрудника, который много знает и умеет, провести семинар и поделиться опытом с коллегами.

Выступление оказалось неудачным — сотрудник-эксперт переключался с темы на тему, семинар затянулся. В итоге коллеги заскучали, а специалист разочаровался.

Дело в том, что не все люди умеют обучать других. Это навык, который нужно развивать.

Раскрываем лайфхак: у вас уже есть самый мощный учебный ресурс в штате. Осталось научиться им управлять.

Приглашаем на мастер-класс «Сила внутри: как выстроить систему сохранения и передачи знаний в компании».

31 марта в 11:00 по Мск обсудим:
как находить среди сотрудников экспертов
как помочь им стать эффективными тренерами
какие инструменты использовать для упаковки знаний
как организовать процесс обучения
как мотивировать экспертов делиться опытом
как оценить эффективность обучения от внутренних тренеров-экспертов

Регистрируйтесь: https://clck.ru/3Si2Ex

Дорогие студенты, мы знаем, что впереди у вас:

непростые обсуждения

неожиданные инсайты

попытки собрать хаос в понятную стратегию

и, конечно, много кофе и совместной работы

И это всё — часть пути

Очень хочется пожелать вам:

• не бояться пересобирать привычное,
• обсуждать, задавать вопросы и находить свое
• в итоге — собрать стратегию, которая будет работать

Пусть этот путь будет не только полезным, но и по-настоящему интересным

Поехали!

Рынок диктует новые правила, и компаниям приходится пересматривать отношение к самому дорогому ресурсу — людям.

От отделов по управлению персоналом ждут реального вклада в выживаемость и эффективность бизнеса. При этом сотрудники, ощущая турбулентность, всё больше нуждаются в поддержке и ощущении безопасности.

Функция по управлению человеческими ресурсами оказывается на линии огня между интересами бизнеса и запросами людей.

Как в этой ситуации не просто устоять, а вырасти и повлиять на результаты компании?

Приглашаем на вебинар «Управление персоналом сегодня: как быть актуальным, эффективным и востребованным».

В прямом эфире мы разберем:

как меняется роль управления человеческими ресурсами в эпоху пересборки;

какие компетенции становятся жизненно необходимыми;

с чего начать перестройку своей деятельности, чтобы оставаться востребованным и влиять на результаты компании.

Вебинар пройдет 27 марта в 12:00 по Мск.

Спикер: Вероника Мкртумян — эксперт-практик в области привлечения, оценки и карьерного развития персонала.

Регистрируйтесь по ссылке https://clck.ru/3Sf6o8

Если вы устали терять лучших сотрудников из-за неясных перспектив, тратить месяцы на внешний поиск при внутреннем потенциале и проводить сотни собеседований без результата — изучите эту программу.

5 июня в Екатеринбурге стартует новый очный курс ВЭШ для тех, кто хочет получить востребованную специализацию и системно управлять карьерой сотрудников.

За 6 месяцев занятий вы освоите две ключевые роли:

• Внутренний консультант — чтобы выстраивать карьерные треки, растить кадровый резерв и удерживать таланты внутри компании.
• Внешний специалист — чтобы консультировать частных клиентов: помогать с поиском работы, выходом из кризиса и построением карьерной стратегии.

На курсе вы научитесь:

• Проводить полный цикл консультаций по ключевым запросам — от поиска работы до преодоления кризиса
• Работать с инструментами: от «сильных вопросов» и «карьерного паруса» до анализа рынка труда и шаблонов карьерных планов
• Запускать сервис карьерного консультирования в компании и оценивать его эффективность
• Проводить сессии с реальными клиентами и разбирать свои кейсы с супервизором

Курс ведут эксперты-практики:

Наталья Десятник — HR-директор с 15-летним опытом в федеральных компаниях, научный руководитель HR-направления в ВЭШ.

Вероника Мкртумян — практикующий карьерный консультант с 17-летним опытом в Сбербанке и УБРиР, автор системы карьерного центра.

Формат: очные занятия по выходным в Екатеринбурге

Документ: удостоверение о повышении квалификации

Мы знаем, как много HR-специалисты уже делают для своих компаний. Но если текучесть талантов и отсутствие карьерной стратегии мешают бизнесу расти — пришло время освоить инструмент, который превращает отдел кадров в стратегический актив.

Переходите по ссылке, чтобы узнать подробности программы, стоимость и забронировать место: https://clck.ru/3Sdfth

Аналитики тратят время на подготовку данных, а руководители пытаются понять, что делать с полученной информацией. На полноценный анализ и поиск идей не остается ни времени, ни сил, а бизнес теряет возможности. Проблему можно решить с помощью искусственного интеллекта.

Генеративный ИИ — это технология, которая не просто анализирует данные, а создает на их основе новое: пишет запросы к базам данных, формулирует гипотезы, анализирует тексты и таблицы, объясняет сложное простым языком и т.д. Сегодня это помощник в аналитике, который умеет:

находить идеи и проверять гипотезы
анализировать тексты и таблицы
составлять запросы к базам данных
автоматизировать рутину при создании отчетов

Но есть нюансы: искусственный интеллект может ошибаться, поэтому важно знать, какие есть ограничения в работе с ним. Как использовать ИИ с умом и избежать неточностей?

Разберем 26 марта в 12:00 по Мск на бесплатном мастер-классе «ИИ-аналитика: инструкция по применению в бизнесе». Его проведет эксперт по разработке систем на основе искусственного интеллекта Максим Кудрявцев.

Вы узнаете:
чем генеративный ИИ отличается от классической аналитики
как работают языковые модели
где и как применять ИИ без риска для данных
как оценить пользу и отдачу от внедрения

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3ScwiT

Спросили у Ольги Иноземцевой, эксперта с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, какие книги она рекомендовала бы почитать.

Если понравился пост — дайте знать в комментариях! Мы продолжим рубрику и будем регулярно спрашивать наших преподавателей о книгах, которые они считают важными и полезными для управленцев и специалистов.