Roistat

Маркетинговая платформа

Если ваш мессенджер превратился в центр управления полетами и не отпускает ни на минуту — мы вас очень понимаем.

Поэтому сделали набор жизненных аватарок — чтобы коллеги знали, в каком вы состоянии и уместно ли сейчас обсуждать деловые вопросы.

Сохраняйте подборку — пригодиться может в любой момент :)

Внутри:

Day off
(Когда KPI подождут, а забота об организме — нет)

На больничном
(Да, даже если дело буквально «на 5 минут»)

В отпуске
(Воронка строится без вас. Если не строится — тем более без вас)

Временно без связи
(Не игнор. Просто фокус. Или самолёт. Или ещё что-то)

Общаюсь только текстом
(Созвоны — это прекрасно. Но не сегодня)

Забирайте, пользуйтесь, берегите нервную систему

Ставьте , если хотите вторую часть!

Каким был бы маркетинг, если бы можно было предугадывать спрос, поведение и покупательские привычки клиентов? Ответ — предиктивным.

Он позволяет спрогнозировать будущие события через анализ клиентских данных — без стеклянных шаров и кофейной гущи.

Эксперты Sendsay рассказали, как работает и что можно предсказать с помощью предиктивного маркетинга. Ещё — без чего нереально построить ни один прогноз.

Недавно мы рассказали про work-life integration и получили много отклика. Даже от коллег по офису! Оказалось, что многие уже живут в крайне гибком графике: спортзал днём, а часть задач вечером — с максимальным фокусом на результате.

Но возник вопрос. Не означает ли это, что работа становится круглосуточной, а отдых постепенно размывается?

Отвечаем: интеграция — действительно про смешение работы и личной жизни. Но границы остаются. Разбираемся, как их правильно создать.

Обозначать рамку и следующий шаг (ответ ≠ выполнение)

Вопрос пришёл в неудобный момент? Можно ответить сразу, но не проваливаться в задачу:
— «Вижу, отвечу сегодня после 16:00»
— «Возьму в работу завтра утром»
— «Сейчас в дороге, вернусь к этому вечером»
Так сохраняется скорость, но вы не отдаёте управление своим днём.

Уточнять срочность, а не бросаться с головой в пекло

Многие задачи выглядят срочными просто потому, что они написаны строго. Хорошая привычка — один короткий вопрос:
«Это нужно сделать ASAP, или есть время до вечера/до завтра?»
Часто выясняется, что можно. И всем становится проще.

Переносить задачи на тот период, когда ими реально удобнее заняться

Интеграция хороша тем, что вы можете выбирать контекст. Например, часть задач эффективнее реализуется вечером или в выходной — просто потому что меньше шума или проще сосредоточиться. А днём можно закрыть личные дела (разумеется, если вам так удобнее).
P.S. Главное — не стать жертвой своей гипертревожности. Это сложно, знаем.

Фиксировать личные дела так же явно, как рабочие

Не играем в телепатию — заносим нужный статус прямо в календарь или шапку своего профиля. Тогда коллеги видят, что вы заняты, и не пытаются воткнуть встречу.
Поначалу может быть страшно или неловко. Но на самом деле так вы гораздо более прозрачны и открыты к коммуникации.

Важно: work-life integration не отменяет границы. Она просто переносит их из режима молчаливых ожиданий в модель явных договорённостей.

Если хочется продолжения, в следующем посте разберём типичные ошибки в work-life integration: где интеграция превращается в хаос и как этого избежать.

Все как обычно — ставьте , если было полезно!

Иногда перегруз — следствие не лавины задач, а поломанной коммуникации. ТЗ толком не обсудили, критерии срочности не прописали, решения заменили бесконечными совещаниями.

Если вам все это знакомо (и если вас это тоже бесит) — делимся подборкой книг для продуктивных и полезных переговоров.

«Ключевые переговоры. Что и как говорить, когда ставки высоки» — Керри Паттерсон и соавторы

Это практическая книга о разговорах, которые обычно откладывают до последнего: конфликт, критика, срыв сроков, деньги, ответственность. Она помогает вести диалог спокойно, когда эмоций много, и доводить обсуждение до понятных договорённостей и следующих шагов. Полезно, если вы регулярно расставляете приоритеты, разбираете спорные ситуации в команде или обсуждаете условия с клиентом.

«Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности» — Ким Скотт

Если вы управляете людьми или координируете работу с подрядчиками, здесь найдется много практических советов. Автор работала руководителем в Google и Apple, поэтому опирается на свой внушительный менеджерский опыт и разбирает две крайности: когда лидер избегает сложных тем ради хороших отношений и когда давит прямотой без уважения. Внутри — инструкция, как давать обратную связь по делу, корректировать поведение без токсичности и строить понятные правила взаимодействия.

«Никаких компромиссов. Веди переговоры так, словно от них зависит твоя жизнь» — Крис Восс

Работа написана бывшим переговорщиком ФБР (уже круто, правда?). Она про переговоры без продавливания (необычно, да?): как задавать вопросы, снижать напряжение, уточнять позицию собеседника и доводить разговор до решения. Особенно пригодится, если вы обсуждаете бюджеты, сроки, условия, ресурсы и ответственность.

«Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде» — Эрин Мейер

Когда люди работают в разных странах, командах и культурах, часто камнем преткновения становятся нормы коммуникации. Эта книга объясняет, почему люди по-разному понимают прямоту, иерархию, сроки, правила обратной связи и принятия решений. Хорошо помогает в распределённых командах и в работе с иностранными подрядчиками — короче говоря, везде, где важны ясность и предсказуемость взаимодействия.

«Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям» — Атул Гаванде

Автор — хирург, который объясняет, как структурированный перечень задач снижает риск ошибок, упрощает координацию и делает процессы устойчивее без лишней бюрократии. Рай для перфекциониста: узнаете, как систематизировать рутину и улучшить операции, в которых задействовано много людей.

Если хотите следующую подборку про мышление и решения в маркетинге — ставьте

Долгое время многие пытались разделять работу и личное «по расписанию». С 9 до 18 — работа, после — жизнь. Логика понятная, но в реальности она часто ломается: важные вещи не спрашивают, удобно ли вам сейчас. Срыв запуска, срочный вопрос от клиента, проблема в проекте — если это отложить «на завтра», то может выйти себе дороже.

Потом стала нормой удалёнка, и появился второй популярный совет: разделяйте зоны. Рабочее место отдельно, место отдыха отдельно. Но у многих нет возможности выделить отдельную комнату под «офис». Получается, что баланс невозможен? Нет. Скорее, этот подход просто перестал быть универсальным.

Поэтому всё чаще обсуждают work-life integration.

Work-life balance — попытка разделить работу и личное по времени и пространству. Работа отдельно. Личное отдельно.

Work-life integration — осознанное сочетание ролей и задач в течение дня или недели. Не жёстко разделять, а управлять ритмом.

Как это выглядит на практике:

— сходить в спортзал днём, когда меньше людей, и закрыть фокусные задачи вечером

— начать день позже, если пик концентрации во второй половине

— уделить 30 минут в выходной на критичную задачу, чтобы не «гореть» всю неделю

Ключевая идея: меньше считать часы и больше управлять энергией и результатом. Не «сколько вы работали», а «что реально сдвинулось».

И важная тонкость — интеграция ≠ быть на связи всегда. У такого подхода есть риски и в следующих постах разберём, как не превратить гибкость в режим «вечной доступности».

Если хотите продолжение, поставьте реакцию

Мы собрали 5 фильмов, художественных и документальных, которые помогают посмотреть на бизнес, управление и стратегию через реальные истории и решения людей.

Предел риска (Margin Call, 2011) — художественный
Действие происходит в крупном инвестиционном банке за сутки до начала мирового финансового кризиса. Фильм показывает, как принимаются управленческие решения в условиях давления, дефицита времени и высокой цены ошибки.

Человек, который изменил всё (Moneyball, 2011) — художественный
История о том, как команда с ограниченным бюджетом пытается конкурировать с лидерами рынка. Фильм про пересборку стратегии, отказ от привычных подходов и опору на цифры вместо субъективных оценок.

Изобретатель: Жажда крови в Силиконовой долине (The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley, 2019) — документальный
Фильм о стартапе Theranos и его основательнице. Наглядный пример того, как харизма, громкие обещания и вера инвесторов могут долго скрывать отсутствие работающего продукта.

Инсайдеры (Inside Job, 2010) — документальный
Подробный и понятный разбор причин мирового финансового кризиса 2008 года. Помогает разобраться, как работают финансовые системы, почему риск становится нормой и как управленческие решения накапливают последствия.

Слишком крут для неудачи (Too Big to Fail, 2011) — художественный
История о действиях крупнейших банков и государственных структур в разгар кризиса 2008 года. Фильм про ответственность, давление и решения, у которых нет идеального исхода.

Каждый из этих фильмов — не инструкция, а возможность лучше понять логику решений, ограничений и последствий в бизнесе.

Сохраните подборку и напишите в комментариях, какие фильмы про бизнес повлияли на ваше мышление.

С начала 2026 года российские компании начали активно пересматривать ценовую политику. Это коснулось многих отраслей: от логистики и IT — до сферы услуг. Во многом причина в налоговой реформе: бизнес за счёт подобного шага закладывает в себестоимость новые расходы.

Ситуация в экономике такова, что для многих предприятий повышение цен в ближайшие месяцы — это необходимость сохранить прибыль и не уйти в минус.

Финдир «Нескучных финансов» Светлана Гагина рассказала Roistat, как сделать всё плавно, чтобы не потерять клиентов и не просадить маржу.

Сохраняйте себе!

Недавно его впервые обошёл «VK Видео» по числу пользователей. Это не случайность: бренды и авторы системно мигрируют туда, где есть прозрачная модель монетизации и доступ к локальной аудитории. Маркетологам стоит присмотреться к трендам!

Все ключевые причины — в карточках

Классическая SEO-оптимизация больше не гарантирует видимость компании в Интернете. Игру переворачивают чат-боты на основе искусственного интеллекта: они прямо в диалоге рекомендуют конкретные бренды.

Печальное следствие: если ваш бизнес не появляется в таких генеративных ответах, его просто не существует для части аудитории. Даже при идеальном SEO.

В карточках разобрали, как компании быть видимой для «Алисы» и ChatGPT, на что ИИ реально обращает внимание и какие шаги стоит сделать уже в январе 2026 года.

Сохраняйте!