Hoy conversé con Manuel Bronstein Chief Product Officer de Roblox, la plataforma de juegos que cuenta con más de 70 millones de usuarios activos diarios. Antes de esto, ocupó puestos de liderazgo en gigantes tecnológicos como Google, donde dirigió el producto de Google Assistant, y YouTube, donde ayudó a alcanzar la impresionante cifra de 1500 millones de espectadores activos mensuales.Su experiencia abarca desde el mundo de los juegos sociales en Zynga hasta el entretenimiento interactivo en Xbox LIVE, lo que le ha dado una perspectiva única en la intersección de la tecnología y el entretenimiento.
*Timestamps de Youtube
[4:20] – Estrategia de Carrera
Manuel ha tenido una carrera estratosférica desde graduarse como ingeniero electrónico en Venezuela hasta convertirse en Vicepresidente de Producto de YouTube y CPO de Roblox.
- Si Manuel tuviera que apuntar a algunos principios fundamentales que estuvieron presentes en sus decisiones de carrera, ¿cuáles serían?
Manuel ha hablado de ser proactivo en sus decisiones de carrera, de no dejar que la marea lo lleve:
- A la gente joven con alto potencial que contrata, ¿qué les aconseja Manuel sobre cómo planificar su carrera? (Fortalezas vs debilidades, especializarse en una industria o función, etc.)
El product management se ha convertido en un camino atractivo para quienes vienen de una carrera en banca, consultoría, corporativos, MBAs, etc. y quieren saltar al mundo de startups y tecnología.
- ¿Por qué la gente NO debería buscar una carrera en producto y product management?
- ¿Cuáles son las habilidades clave que tienen los mejores product managers? Esas que diferencian entre uno bueno y uno excelente. ¿Cómo se pueden practicar esas habilidades? ¿Podría Manuel dar ejemplos prácticos?
[23:50] – Filosofía de Producto
Manuel tiene más de 20 años de experiencia dirigiendo productos exitosos.
- ¿Cuáles son los retos más importantes con los que frecuentemente se encuentra un líder de producto?
- ¿Tiene Manuel algunos frameworks o principios fundamentales a los que recurre frecuentemente para analizar estos retos?
- ¿Cuáles han sido algunos de los errores más grandes que cometió Manuel dirigiendo productos? ¿Qué aprendió de ellos?
Manuel ha tenido experiencias opuestas: 1) En Xbox, los ciclos de creación de consolas son de décadas. 2) En Zynga, la cultura es muy data-driven y de optimizar todo rápidamente.
- Al construir productos, ¿cómo balancea Manuel entre análisis de datos/feedback del cliente y la intuición? ¿Cuándo es momento para cada uno?
- ¿Podría Manuel explicar esta idea sobre cómo marketear productos comoditizados? ¿Cómo cambia cuando se tiene que marketear un producto no comoditizado?
Usualmente, el consejo es: ‘No te preocupes por la competencia, solo enfócate en el cliente, todo estará bien’.
- ¿Cómo piensa Manuel sobre la competencia? A nivel de estrategia y tácticas, ¿cómo impacta el ingrediente de competencia en sus decisiones de producto?
[58:27]- Consejos de Producto para Founders
Manuel mencionó que los emprendedores valoran que, cuando le cuentan su idea, entiende el producto rápidamente y anticipa los retos con los que se van a enfrentar.
- ¿Qué pasa por la cabeza de Manuel cuándo escucha una idea de producto nueva por primera vez? ¿Con qué preguntas o modelos mentales la analiza?
Manuel es un promotor del North Star Metric y las ha usado en múltiples de sus equipos. Para una startup que está empezando, que aún no tiene product market fit:
- ¿Cómo aconseja Manuel establecer su North Star Metric?
Los emprendedores en etapa temprana suelen ser quienes lideran el desarrollo de producto:
- ¿Cómo pueden los fundadores saber si deben contratar a un líder de producto o mantener el rol? ¿Cuándo es el momento adecuado?
- ¿Qué deberían buscar los fundadores en esas primeras contrataciones? ¿Qué preguntas o casos de estudio ayudan a determinar la calidad de un candidato, y cómo responden los mejores candidatos?
Menciones del episodio
Pueden encontrar a Manuel en Twitter y LinkedIn
Descubre más del Podcast Startupeable
Para más episodios, visita: startupeable.com/podcast
Suscríbete para avisarte cuando salgan nuevos episodios: startupeable.com/newsletter
Sigue a Enzo Cavalie en Twitter: @enzocavalie
