El Venture Capital corporativo ha crecido significativamente en los últimos años, pero la parte “corporativa” puede jugar en contra, ya que son propensos a caer en burocracia, largos procesos de decisión y términos de inversión menos atractivos que los alejen de las mejores startups.
Para hablar sobre esto, Invité a Rodolfo Diek, Managing Partner de Proeza Ventures, fondo de Venture Capital corporativo que invierte en startups de movilidad, perteneciente a Grupo Proeza, un grupo empresarial mexicano con 70 años de experiencia en negocios de agricultura, salud y manufactura incluyendo a Metalsa, una empresa líder en manufactura de autopartes.
Rodolfo y yo conversamos sobre:
- Cuándo y cuándo no hace sentido para un corporativo armar un fondo de venture capital
- Cómo preparar y diseñar un fondo de venture corporativo
- Cómo un corporativo puede atraer a las mejores startups
- Y del momento correcto para buscar inversión de un VC corporativo
*Timestamps de Youtube
[04:17] – Ingresando al ecosistema CVC
- ¿Cómo comenzó Rodolfo en el mundo de las startups y qué lo llevó a hacer parte de Proeza Ventures?
- ¿Qué motivó al Grupo Proeza a lanzar un fondo de venture capital, considerando su larga historia corporativa?
- ¿Cómo se diferencia gestionar su propio fondo de venture capital de ser un socio limitado en otro fondo?
- Dado que muchos fondos de VC se especializan en áreas específicas como movilidad o educación, ¿cómo aborda Proeza Ventures la exposición a estas industrias?
[20:16] – Estrategias clave de Proeza Ventures
- ¿Qué significa el éxito para Proeza?
- ¿Cómo procuran Rodolfo y los corporativos de Proeza seleccionar a las mejores startups para invertir? ¿Cuáles son sus criterios de selección?
- ¿Cómo valora Rodolfo la importancia del acceso a clientes, conocimiento del mercado, validación de marca, y canales de distribución que puede ofrecer el Grupo Proeza? y, ¿Qué acciones han tomado para poner estos valiosos recursos al servicio de las startups en las que invierten?
[36:44] – El rol de Rodolfo en Proeza
- Rodolfo fué reclutado por fuera del nucleo familiar del Grupo Proeza para la conformación del fondo debido a su experiencia en el campo, ¿Cómo evalúa Rodolfo ser reclutado por una compañia tradicional para liderar su fondo de venture capital?
- ¿Hubiera Rodolfo pensando en iniciar su propio fondo de manera independiente?
- ¿Han contemplado tener otros partner estratégicos mas allá del Grupo Proeza (del que hace parte el fondo)?
[42:51] – Consideraciones finales
- ¿Por qué una startup debería o no buscar capital de un corporativo?
- ¿Cuáles son las estrategias que ha observado Rodolfo en las startups de su portafolio que mejor han aprovechado su relación con el Grupo Proeza?
Menciones del episodio
Pueden encontrar a Rodolfo en LinkedIn
Libro Recomendado: El Dilema del Innovador, Clayton Christensen.
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