Conversé con Iván Montoya, Managing Partner de NuMundo Ventures, un fondo de venture capital en etapas pre-semilla y semilla que invierte principalmente en fintech, proptech y logística. Iván se graduó de Harvard, tiene un MBA de Stanford y trabajó en McKinsey y Yahoo antes de convertirse en inversionista. Desde 2019, ha invertido en más de 40 startups, incluyendo Jeeves, Picap, One Car Now y Cashea.
1:22 – Identificando talento donde otros no ven
Iván se ha vuelto conocido por invertir en fundadores sin «pedigree tradicional», como Myron Sandoval, a quien apodó “el Bill Gates de México”.
- ¿Qué señales busca en emprendedores que otros inversores ignoran?
- ¿Cómo evalúa la claridad de pensamiento en una primera reunión?
No solo se enfoca en el equipo: también da peso al product-market fit.
- ¿Por qué a veces prioriza el producto y el mercado antes que el equipo?
- ¿Qué preguntas clave hace para evaluar el tamaño del mercado y la ambición del emprendedor?
12:02 – Filosofía de inversión y mercados poco obvios
Iván tiene una tesis contraria: apuesta en mercados que otros consideran demasiado riesgosos, como Venezuela.
- ¿Por qué cree que Venezuela puede ser una gran oportunidad de inversión?
- ¿Qué busca para justificar una inversión con tanto riesgo percibido?
También ha invertido en industrias muy competidas.
- ¿Cómo identifica al fundador correcto en un mercado saturado?
- ¿Qué lo convenció de invertir en One Car Now pese a la competencia?
24:15 – La construcción de relaciones y due diligence profundo
Iván tiene un enfoque inusual: trabaja por meses con fundadores antes de invertir.
- ¿Por qué prefiere un proceso largo antes de invertir?
- ¿Qué aprendizajes toma del proceso que no obtendría en un due diligence tradicional?
Actúa como un productor musical o “equity salesperson” para sus fundadores.
- ¿Qué valor aporta más allá del capital?
- ¿Cómo ayuda a sus fundadores a levantar rondas futuras?
37:48 – Trabajo con fundadores y acompañamiento cercano
Tiene una relación muy cercana con los fundadores, casi como terapeuta o sounding board.
- ¿Qué tipo de apoyo emocional o estratégico ofrece durante el camino?
- ¿Por qué cree que la confianza mutua es fundamental en etapas tempranas?
Ayuda a definir métricas clave y estrategias de fundraising.
- ¿Cómo decide junto a los fundadores cuándo y cómo levantar capital?
- ¿Qué errores comunes trata de evitar en estas etapas?
49:11 – Pensar en grande desde el día uno
A pesar de los retos en LatAm, Iván es muy optimista sobre la región.
- ¿Qué similitudes ve entre Latinoamérica hoy y Silicon Valley en los 70s?
- ¿Por qué cree que los líderes de la región deberían ser más optimistas?
No todos tienen acceso a Stanford, pero Iván cree que nunca ha sido más fácil construir red de contactos.
- ¿Qué recomienda a fundadores sin red para acceder a inversionistas?
- ¿Cómo evaluar si estás construyendo relaciones reales con valor mutuo?
Menciones del episodio
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