Hoy conversé con Alberto Yepez, cofundador y socio de Forgepoint Capital, el fondo de venture capital en ciberseguridad más grande a nivel global.
Alberto llegó becado para estudiar Silicon Valley hace +40 años, trabajó en Apple por 10 años, y luego ingresó al mundo de la ciberseguridad emprendiendo y dirigiendo como CEO múltiples compañías que luego fueron adquiridas por cientos de millones de dólares por gigantes como Oracle. Alberto también ha sido consejero de la Asociación Nacional de Venture Capital de EEUU y de la Universidad de San Francisco.
*Timestamps de Youtube
[2:39] – Origen y Silicon Valley
Alberto ha hablado de la influencia en su vida y carrera de los valores jesuitas de la excelencia y dar de vuelta a la comunidad.
- ¿Podría Alberto contar cómo y por qué la misión jesuita tuvo tanto impacto en su carrera?
Alberto lleva más de 40 años trabajando, emprendiendo e invirtiendo desde Silicon Valley y, hace unos años, se involucró en algunas universidades e iniciativas de tecnología en Perú y Latinoamérica.
- ¿Hay algunos valores, prácticas o mentalidades de los emprendedores en Silicon Valley que a Alberto le gustaría ver más en el ecosistema startup de Latinoamérica?
Hace unos años, Alberto dijo que “los grupos económicos como las familias Slim y Romero son los venture capital de Latinoamérica. El problema es que son muy cerrados y solo confían en sus familias.”
- ¿Por qué es importante que estos grupos sean más abiertos? ¿Ha visto Alberto algún cambio en esto en los últimos años?
[10:24] – Carrera en Silicon Valley
Alberto ha tenido éxito con múltiples roles: como ejecutivo, emprendedor y ahora como inversionista al más alto nivel de Silicon Valley.
- Si Alberto tuviera que apuntar a algunos principios o prácticas a lo largo de su carrera que le permitieron tener ese éxito, ¿cuáles serían?
Alberto fue parte de Apple en los 80 ‘s y 90’ s.
- ¿Qué lecciones se llevó Alberto de su tiempo en Apple que fueron influyentes en el resto de su vida profesional? ¿Alguna historia que valga la pena compartir?
Alberto mencionó que el concepto de «mentor» es algo muy propio de la cultura profesional americana, mientras que en Latinoamérica no es tan explícito.
- ¿Cómo encontró Alberto a sus mentores y qué impacto tuvieron en su carrera? ¿Cómo recomienda iniciar y nutrir esas relaciones?
- ¿Cuáles son algunas de las cosas que ha visto hacer a sus mejores emprendedores para construir y mantener ese “relationship equity”?
[21:53] – Lecciones de CEO
- Según la experiencia de Alberto, ¿qué distingue a un CEO excepcional de uno promedio? ¿Qué habilidades debe desarrollar un emprendedor para convertirse en un CEO de clase mundial?
- ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los emprendedores cuando empiezan su proceso de “company building”?
Alberto se volvió un especialista en reestructurar compañías como Thor Technologies y Entrust, donde logró revitalizar los negocios y venderlos.
- En su experiencia, cuando una compañía con un negocio establecido deja de andar bien, ¿cuáles son las razones comunes por las que eso sucede?
Alberto mencionó en una entrevista que un CEO debe ser capaz de reclutar “excelente” talento técnico.
- ¿Cuáles son algunas de las prácticas o estrategias que han aplicado los mejores CEOs con los que ha trabajado Alberto para encontrar y retener talento técnico de alta calidad.
Alberto ha vendido dos compañías y ha estado en la junta de muchas otras que han sido adquiridas.
- Más allá de tener un gran producto y negocio, ¿hay algo que un fundador pueda hacer desde los inicios de su compañía para incrementar la probabilidad de un M&A exitoso?
[40:18] – Tesis de Ciberseguridad
Antes de convertirse en inversionista, Alberto pasó cerca de 20 años trabajando, emprendiendo y operando compañías de ciberseguridad.
- ¿Cuáles son algunos de los puntos de inflexión que están acelerando el cibercrimen y, por ende, la industria de ciberseguridad?
- ¿Por qué es un mercado tan atractivo para invertir como venture capital? ¿Qué es lo que la gente menos entiende acerca del mercado de ciberseguridad?
- ¿Es un mercado donde van a ganar grandes jugadores globales de EE.UU. o Europa, o la naturaleza del problema da espacio para que jugadores locales ganen?
Menciones del episodio
Pueden encontrar a Alberto en Twitter y LinkedIn
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