イベント・セミナー（サービス）

【元楽天役員、40代起業の城戸氏が語る】400名を自走させた「意思決定」と、泥臭さを厭わない「熱量の高い組織」の創り方

MSOL — Thu, 09 Apr 2026 10:00:21 GMT

【キャリアの再スタート応援】ブランクを武器に変える！これからの「働き方」発見ワークショップ

MSOL — Mon, 06 Apr 2026 03:43:34 GMT

AI時代のチームコラボレーション：イノベーションを加速させる「働く場所」への変革

MSOL — Tue, 31 Mar 2026 02:53:40 GMT

はじめに：MSOLが支援する「戦略の実行」と新規事業のリアル

ビジネス環境が激変する現在、イノベーションを創出しプロジェクトを成功に導くためには、チームのコラボレーションを抜本的に改善し、組織の「意思決定のスピード」をいかに上げるかが重要な課題となっています。

しかし、この課題は単に便利なデジタルツールを導入するだけでは解決しません。MSOLは、プロジェクトの成功確率を飛躍的に高め、確実な前進を実現するためには、「ツール」単体に頼るのではなく、「人・組織・プロセス・ツール」の4つの領域を適切に組み合わせ、実行していくことが不可欠だと考えています。

また、本記事ではミロ・ジャパン執行役員の白神正洋氏と、MSOLディレクターの西田友宏による対談セミナーの内容から、Miroがいかにしてチームワークを変革し、イノベーションを創出するのか、その重要なポイントをまとめました。

今回ご紹介する「Miro」も、単なるコラボレーションツールとしてではなく、こうしたプロジェクトマネジメントの枠組み（プロセスや組織風土）の中で活用することで、意思決定の質を向上させ、プロジェクトを力強く推進する武器となります。また、miro AIを活用することでプロジェクトのあり方を根本的から変革する、高速プロジェクトマネジメントの加速装置としての活用が昨今は進んでいます。

チームのコラボレーション効果を最大化し、真の組織変革を実現するため、MiroのコラボレーションツールやMSOLのマネジメントの視点を交えながら、イノベーションを加速させるチームワーク変革のヒントをご紹介します。

企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」

MSOL — Thu, 26 Mar 2026 06:31:16 GMT

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

複雑化する車載ソフトウェア開発をどう成功させるか？ ― SDV時代のプロジェクトマネジメントの実践 ―

MSOL — Wed, 18 Mar 2026 08:25:01 GMT

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

【好評につき再放送決定！】大規模システム開発でよくある課題と対応策～発注サイドの事例紹介～

MSOL — Fri, 13 Mar 2026 04:51:08 GMT

※企業の担当者様を対象としたセミナーです。同業他社、個人申し込み、コンサルタントの方などのお申込みはご遠慮ください。

セミナー概要

大規模システム開発では、プロダクト責任者、プロジェクト統括責任者、各プロジェクトのPMなど、複数のレイヤーの責任者がプロジェクトのマネジメントを担っており、それぞれのレイヤーで起こりがちなマネジメント課題が存在します。
本セミナーでは、大規模システム開発における発注サイドの視点から、各レイヤーで起こりがちなマネジメントの問題と、その対応の要点について、実際のプロジェクトで起こりがちな事例をもとに解説します。

■プロダクト責任者が抱える課題
・社内外の関係者が多いため、プロジェクト間のタスクが複雑で十分な調整ができない
・会議の事前調整等に必要となる人員が足りず、準備不足で必要な検討、決定ができない
・PMの経験不足で、はじめに必要なリソースが確保できず、PJ途中でリソースの不足、または過剰な割当が発生している

■プロジェクト統括責任者が抱える課題
・発注側の知識、スキルが不足しており、外部ベンダーからの情報を鵜呑みにしてしまい、実際のPJ状況が見えていない
・プロジェクトごとにフォーマット、粒度が異なり、情報が整理できない・情報が整理できないため、提出物を準備する時間がない

■プロジェクトマネージャーが抱える課題
・自プロジェクトの状況確認で手一杯で他チームとのコミュニケーションが不足しており、他チームに遅延等が発生しても直前までわからない
・課題、リスク、優先付け等の整理ができておらず、PMが必要な意思決定をできない

上記はほんの一部で、実際にはより多くの問題が起こりえます。
本ウェビナーでは、大規模システム開発プロジェクトでの発注サイドの視点から、各レイヤーごとに起きうる課題と対応策についてご説明します。

シュリンク市場で「持続的な成長」を再設計～インターナショナルスクール×まちづくりが創る新ビジネスモデル～

MSOL — Fri, 13 Mar 2026 02:48:53 GMT

はじめに：MSOLが支援する「戦略の実行」と新規事業のリアル

株式会社マネジメントソリューションズ（MSOL）は、経営層の意思決定支援から、戦略を“実行可能な計画”へ落とし込み、現場で成果が出るところまで伴走するプロフェッショナルファームです。その支援領域の中で、新規事業の立ち上げは重要なテーマの一つです。

本レポートでは、MSOL主催セミナー「シュリンク市場で『持続的な成長』を再設計」より、縮小市場の中でも成長が続くインターナショナルスクールを題材に、新規事業および地域開発のヒントとなるポイントを紹介します。
講演者は、インターナショナルスクール領域のコンサルティングを多数手がける株式会社SKY Educational Partners 代表取締役・金重惠介氏です。

DXを成功に導くEPMO×EA活用戦略 — 組織変革と全体最適を実現する方法とは？【アーカイブ動画】

MSOL — Fri, 13 Mar 2026 02:09:55 GMT

チームのあり方を改革せよ ―― AI時代のチームコラボレーションが、イノベーションを加速させる

MSOL — Wed, 11 Mar 2026 09:22:32 GMT

グローバルマネジメントカンファレンス2026 ―組織の変革と価値創造―

MSOL — Wed, 11 Mar 2026 01:03:25 GMT

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【元楽天役員、40代起業の城戸氏が語る】400名を自走させた「意思決定」と、泥臭さを厭わない「熱量の高い組織」の創り方

【キャリアの再スタート応援】 ブランクを武器に変える！これからの「働き方」発見ワークショップ

AI時代のチームコラボレーション：イノベーションを加速させる「働く場所」への変革

はじめに：MSOLが支援する「戦略の実行」と新規事業のリアル

企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」

複雑化する車載ソフトウェア開発をどう成功させるか？ ― SDV時代のプロジェクトマネジメントの実践 ―

【好評につき再放送決定！】大規模システム開発でよくある課題と対応策 ～発注サイドの事例紹介～

セミナー概要

シュリンク市場で「持続的な成長」を再設計～インターナショナルスクール×まちづくりが創る新ビジネスモデル～

はじめに：MSOLが支援する「戦略の実行」と新規事業のリアル

DXを成功に導くEPMO×EA活用戦略 — 組織変革と全体最適を実現する方法とは？【アーカイブ動画】

チームのあり方を改革せよ ―― AI時代のチームコラボレーションが、イノベーションを加速させる

グローバルマネジメントカンファレンス2026 ―組織の変革と価値創造―

【キャリアの再スタート応援】ブランクを武器に変える！これからの「働き方」発見ワークショップ

【好評につき再放送決定！】大規模システム開発でよくある課題と対応策～発注サイドの事例紹介～