Såsom beskrivs i OA-handbok för medlemmar, grupper och serviceorgan, många grupper håller möten för att avgöra hur man bäst genomför möten, spenderar pengar, organiserar speciella evenemang och tar itu med frågor som påverkar gruppen eller OA som helhet. Dessa möten för att diskutera gruppens verksamhet tillåter medlemmarna att arbeta tillsammans för att överväga och komma överens om hur man bäst ska gå tillväga i OAs intresse som helhet.
Våra affärsmöten leds utifrån gruppsamvete. Gruppsamvete handlar om de speciella sätt (unika för tolvstegsgemenskaper) på vilka individerna i ett gruppsamvetemöte inspireras för att mötet ska kunna enas om de bästa besluten för OA.
I vår broschyr OA-tjänstens tolv konceptKoncept ett diskuterar behovet av att nå ett informerat gruppmedvetande. Vårt Tolv traditioner och våra tolv koncept för OA-tjänst är grunden för mycket av vårt beslutsfattande och det primära sättet vi når ett välgrundat gruppmedvetande. (Andra sätt inkluderar gruppens historia, vad andra grupper har gjort i liknande situationer och annan bakgrundsinformation som det kan vara bra att samla in.) När vi inte kan bestämma oss för vilken strategi vi ska ta är det alltid klokt att först titta på traditionerna och begrepp.
Gruppsamvete kräver den privata disciplinen att acceptera att våra egna åsikter är just det, våra egna åsikter, och att lyssna med ett öppet sinne till andras åsikter. Vi är beredda att se saker annorlunda och att anpassa vår uppfattning och vika till gruppsamvetet för att nå konsensus.
På sidan 101 av Anonyma överätares tolv steg och tolv traditioner, andra upplagan, man har sagt till oss:
Alla våra gruppbeslut kommer inte att vara kloka och praktiska. Vi gör misstag ibland och måste leta efter bättre svar på ett problem. Ytterligare en gruppsamvetsröstning kan göras när något behöver rättas till. Liksom individer lär sig OA-grupper av sina misstag – och det gör också OA som helhet. Vi upptäcker att vår Högre Makt ofta leder oss genom våra misstag.
För att minimera misstag är det viktigt att varje röstande medlem är fullt informerad och förstår alla relevanta fakta innan de röstar. Bakom allt detta ligger tradition två: ”För vårt gruppsyfte finns det bara en yttersta auktoritet – en kärleksfull Gud som han kan uttrycka sig i vårt gruppsamvete. Våra ledare är bara betrodda tjänare; de styr inte.”
Detta tyder på att var och en av oss är ansvarig för att försöka vara fria av vår egen vilja så att vi kan vara öppna för helhetens bästa. Samma anda av osjälviskhet gäller oavsett gruppens storlek eller servicenivå. Grupper håller ofta gruppsamvetsmöten före eller efter sina ordinarie möten.
Grupper kan fastställa ett regelbundet schema för dessa möten, eller så kan alla medlemmar i gruppen kalla till ett möte. Att meddela mötet och agendaämnen några veckor i förväg är en bra idé så att de som deltar kan ha tid att tänka på punkterna, läsa bakgrundsmaterial och hitta relevant information när det är lämpligt.
På vissa möten kan alla som deltar rösta; andra möten kan begränsa rösträttigheterna till vanliga deltagare. Medan vissa styrgruppsmöten kan begränsa omröstningen om rutinärenden, såsom att betala räkningar, till de som uppfyller kommitténs avhållningskrav, röstar alla gruppmedlemmar i frågor av stor betydelse, såsom format och avhållsamhetskrav för talare och tjänstemän.
Er grupp eller serviceorganisation kan tycka att det är bra att studera traditioner och begrepp regelbundet för att bli bättre informerade om deras ursprung och användbarhet. Många grupper har ett traditionsmöte en gång i månaden där ämnet för mötet är en viss tradition.
Följande är ett förslag till format för gruppsamvetsmöten. Det kräver inte formella beslutsmetoder som motion, ändringsförslag och debatt eftersom, som koncept tolv (d) säger, "alla viktiga beslut ska fattas genom diskussion, omröstning och, närhelst det är möjligt, genom väsentlig enhällighet." Men en grupp kan besluta att ett visst ämne skulle diskuteras mer effektivt genom att använda motioner och omröstningar. Gruppens storlek kan avgöra vilken formalitet som behövs. Varje grupp kan bestämma hur de ska bedriva sin verksamhet.
Föreslaget format för ett gruppsamvetsmöte
1. Inledning
”Välkommen till gruppmötet för __________-gruppen Anonyma Överätare. Mitt namn är ___________, och jag är en tvångsmässig ätare och är ordförande för detta möte.”
2. Serenity-bön
"Kommer de som vill, snälla gå med mig i Serenity-bönen:
Gud ge mig lugnet att acceptera det jag inte kan förändra, mod att förändra det jag kan och visdom att inse skillnaden.”
3. Läsning av Steg, traditioneroch begrepp om lämpligt.
4. Fastställande av grundregler
"Syftet med det här mötet är att fatta beslut som påverkar vår grupp. Jag uppmuntrar alla här att delta. Om ett ärende kommer till omröstning och du inte deltar i vårt möte regelbundet eller inte planerar att göra det, fundera gärna på om det skulle vara rimligt att du röstar. Vi välkomnar dock allas synpunkter; vi kan alla lära av varandra.
”Kom ihåg tradition fem: ’Varje grupp har bara ett huvudsyfte – att föra sitt budskap vidare till den tvångsmässiga överätaren som fortfarande lider.’ Därför måste allt vi beslutar vid detta möte återspegla det syftet. Oavsett vad vi tror som individer måste vi vara enade i vårt syfte att föra vårt budskap så gott vi kan vidare till den tvångsmässiga överätaren som fortfarande lider. Den personen är vårt fokus. Må vi göra vårt bästa för dem.”
5. Protokoll från föregående mötetanvändning
"Finns det protokoll från vårt senaste möte?"
[Sekreterare läser protokoll, om det finns, eller distribuerar kopior.]
"Några korrigeringar eller tillägg?"
[Tillämpliga korrigeringar eller tillägg görs.]
6. Ställa in agendan
[Vid denna tidpunkt presenterar ordföranden dagordningen och ber om tillägg eller ändringsförslag. Dagordningen härrör ofta från diskussioner vid tidigare möten, eller så kan personer på det aktuella mötet komma med förslag. Ordföranden bör se till att dagordningen är tydlig, i en logisk ordningsföljd och angenäm för dem som deltar i gruppsamvetsmötet. Deltagarna tar upp varje punkt på dagordningen.]
7. Att fatta beslut
[Vissa agendapunkter kan kräva insamling av information före mötet; t.ex. om en punkt är "Ska mötet börja en halvtimme tidigare", skulle det vara viktigt att kontrollera om rummet är tillgängligt en halvtimme tidigare. Beroende på frågans karaktär kan beslut fattas på olika sätt. Frågan är kanske inte alls kontroversiell. Det kan stödjas eller motarbetas av de flesta i gruppen, men häftigt emot eller stöds av en minoritet. Det kan ha stöd av bara något mer eller mindre än halva gruppen. Varje möjlighet kan kräva ett annat tillvägagångssätt. För att avgöra hur frågan ska hanteras kan ordföranden börja med ett allmänt uttalande, till exempel:]
"Frågan här är om den här gruppen ska ändra sitt mötesformat för att ha ett traditionsmöte den sista måndagen i månaden. Är det någon som känner starkt på ett eller annat sätt? Låt oss gå runt i rummet och låta folk ange hur de känner, vad de tror skulle vara bäst för gruppen och varför de tror att detta skulle vara till hjälp för gruppen.” (Eller, "Låt oss ha en snabb omröstning. De som gillar förslaget, snälla räck upp händerna. Nu, de som inte gillar förslaget, snälla räck upp handen.")
Allmän konsensus
[Om det står klart att medlemmar generellt delar samma åsikt kan ordföranden säga något i stil med följande:]
"Det verkar som att vi kan ha nått enighet. Låt oss vara säkra. Är det någon som motsätter sig (eller stöder) detta förslag?"
[Om inga händer höjs kan stolen säga:]
"Låt oss gå vidare till andra affärer. Skulle vår sekreterare snälla anteckna att vi nådde enighet om att ha (eller inte ha) ett traditionsmöte den sista måndagen i månaden?”
Viss stöd eller opposition
[Om det är uppenbart att vissa känner starkt för eller emot förslaget, kan ordföranden säga något i stil med följande:]
”Det är tydligt att åtminstone vissa ledamöter känner starkt att det här förslaget (inte) bör gå vidare. Vi i OA försöker hitta en samsyn, så det är viktigt att vi hör alla synpunkter. Ofta kan de som inte håller med majoriteten bäst utbilda oss genom att förklara orsakerna till de åsikter de har. Låt oss komma ihåg att vilket beslut vi än tar kan alltid ändras om vår erfarenhet tyder på att det inte fungerar. Låt oss ha två personer som stöder förslaget och två som är emot det talar i två (eller tre eller fem) minuter vardera, omväxlande en för och en emot, följt av ytterligare en omröstning."
Rensa resultat från omröstningen
[Om resultatet av omröstningen är tydligt – väldigt få ledamöter antingen motsätter sig eller stöder förslaget – kan ordföranden säga något i stil med:]
”Det verkar som att detta förslag har (eller inte har) stöd från majoriteten av gruppen. Kan vår sekreterare därför vänligen notera att vi nådde en gruppöverenskommelse den __________?”
En stor minoritet
[Om omröstningen inte visar ett tydligt samförstånd, i syfte att utveckla ett sant gruppsamvete, bör ordföranden försöka arbeta mot en större konsensus på följande sätt:]
"Koncept tolv (d) säger, "alla viktiga beslut ska fattas genom diskussion, omröstning och, när det är möjligt, genom väsentlig enhällighet." Enligt min åsikt har vi inte nått någon väsentlig enighet. Ett stort antal närvarande ledamöter motsätter sig (eller stöder) detta förslag och att gå med majoriteten skulle inte uppnå enhällighet.
"Har någon en idé om hur vi kan utveckla vårt informerade gruppsamvete i den här situationen?"
[Här är några idéer som grupper har använt för att utveckla ett gruppsamvete:
- Be om förslag, ändringar eller ändringsförslag till förslaget som kan lösa några av anledningarna till att det inte har funnits väsentligt enhälligt. Kanske de i minoriteten som är emot förslaget till stor del stöder det men håller inte med om en eller två delar. En ändring av dessa delar kan leda till betydande enhällighet.
- Tillsätt en kommitté med två, fyra eller sex medlemmar, jämnt fördelade i frågan, för att diskutera den och ge rekommendationer till gruppen.
- Prova förslaget under en begränsad tid och övervaka dess effektivitet. Boka ett gruppsamvetemöte i en till sex månader i framtiden för att bestämma om du ska fortsätta använda den.
- Håll förslaget till nästa gruppsamvetsmöte och meddela vid varje OA-gruppmöte att det inte nådde någon väsentlig enighet och att det är viktigt för alla regelbundet närvarande medlemmar att vara med på nästa gruppsamvetsmöte för att diskutera förslaget fullt ut.]
8. Stängning
"Finns det några ytterligare affärer att göra? Är det någon som vill ta upp en fråga inför ett framtida möte?”
”Tack för att ni kom. För att avsluta mötet, låt oss ha en tyst minut följt av __________.” [Välj ett av följande] föreslagna stängningar: Sinnesro-bön, sjunde stegets bön, tredje stegets bön eller OA-löftet: "Jag lägger min hand i din..."]
OA Ansvarslöfte
Alltid för att sträcka ut handen och hjärtat av OA
till alla som delar mitt tvång
för detta är jag ansvarig.
OA-styrelsen godkänd
©2006 Overeaters Anonymous, Inc. Med ensamrätt. Rev. 9/2025
Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
Plats: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
Postadress: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
Telefon: + 1 505-891-2664