Ako je popísané v Príručka OA pre členov, skupiny a servisné orgány, mnohé skupiny organizujú stretnutia, aby určili, ako najlepšie viesť stretnutia, míňať finančné prostriedky, organizovať špeciálne podujatia a riešiť problémy, ktoré ovplyvňujú skupinu alebo OA ako celok. Tieto stretnutia na prediskutovanie záležitostí skupiny umožňujú členom spolupracovať pri zvažovaní a dohode o tom, ako najlepšie postupovať v záujme OA ako celku.
Naše obchodné stretnutia sú vedené skupinovým svedomím. Skupinové svedomie sa týka špeciálnych spôsobov (unikátnych pre spoločenstvá Dvanástich krokov), ktorými sú jednotlivci na stretnutí skupinového svedomia inšpirovaní, aby umožnili stretnutiu dohodnúť sa na najlepších rozhodnutiach pre OA.
V našej brožúre Dvanásť konceptov služby OA, Prvý koncept pojednáva o potrebe osloviť informované skupinové svedomie. Naše Dvanásť tradícií a našich Dvanásť konceptov služby OA sú základom pre veľkú časť nášho rozhodovania a primárnym prostriedkom, ktorým dosahujeme informované skupinové svedomie. (Medzi ďalšie prostriedky patrí história skupiny, čo iné skupiny urobili v podobných situáciách a ďalšie pozadie, ktoré môže byť užitočné zhromaždiť.) Keď sa nevieme rozhodnúť, aký prístup zvoliť, je vždy rozumné pozrieť sa najprv na tradície a koncepty.
Skupinové svedomie si vyžaduje súkromnú disciplínu akceptovania toho, že naše vlastné názory sú len také, naše vlastné názory, a s otvorenou mysľou počúvať názory iných. Sme pripravení vidieť veci inak a prispôsobiť svoje vnímanie a podriadiť sa skupinovému svedomiu, aby sme dospeli ku konsenzu.
Na strane 101 z Dvanásť krokov a dvanásť tradícií anonymných prejedačov, druhé vydanie, bolo nám povedané:
Nie všetky naše skupinové rozhodnutia budú múdre a praktické. Niekedy robíme chyby a musíme hľadať lepšie odpovede na problém. Ďalšie skupinové hlasovanie podľa svedomia sa môže uskutočniť, keď je potrebné niečo napraviť. Rovnako ako jednotlivci, skupiny OA sa učia zo svojich chýb – a tak sa aj OA ako celok. Zisťujeme, že naša Vyššia sila nás často vedie cez naše chyby.
Aby sa minimalizovali chyby, je dôležité, aby bol každý hlasujúci člen pred hlasovaním plne informovaný a porozumel všetkým relevantným skutočnostiam. Za tým všetkým sa skrýva Tradícia dva: „Pre náš skupinový zámer je len jedna konečná autorita – milujúci Boh, ako sa môže prejaviť vo svedomí našej skupiny. Naši vodcovia sú len dôveryhodnými služobníkmi; nevládzu.“
To naznačuje, že každý z nás je zodpovedný za snahu oslobodiť sa od vlastnej vôle, aby sme mohli byť otvorení dobru celku. Rovnaký duch nezištnosti platí bez ohľadu na veľkosť alebo úroveň služieb skupiny. Skupiny často organizujú skupinové stretnutia svedomia pred alebo po svojich pravidelných stretnutiach.
Skupiny si môžu stanoviť pravidelný harmonogram týchto stretnutí alebo ktorýkoľvek člen skupiny môže zvolať stretnutie. Oznámenie o schôdzi a témach programu je dobré niekoľko týždňov vopred, aby mali účastníci čas popremýšľať o bodoch, prečítať si podklady a v prípade potreby nájsť relevantné informácie.
Na niektorých stretnutiach môžu hlasovať všetky zúčastnené osoby; iné stretnutia môžu obmedziť hlasovacie práva na pravidelných účastníkov. Zatiaľ čo niektoré zasadnutia riadiaceho výboru môžu obmedziť hlasovanie o bežných záležitostiach, ako je napríklad platenie účtov, na tých, ktorí spĺňajú abstinenčné požiadavky výboru, všetci členovia skupiny hlasujú o záležitostiach veľkej dôležitosti, ako sú formát a požiadavky na abstinenciu pre rečníkov a funkcionárov.
Vaša skupina alebo servisný orgán môže považovať za užitočné preštudovať si Tradícia a koncepty pravidelne, aby sa lepšie informovali o ich pôvode a užitočnosti. Mnohé skupiny majú raz mesačne stretnutie Tradícií, na ktorom je témou konkrétna Tradícia.
Nasleduje navrhovaný formát pre skupinové stretnutia svedomia. Nevyžaduje formálne rozhodovacie metódy, ako je návrh, zmena a doplnenie a diskusia, pretože, ako uvádza Koncepcia dvanásta (d), „všetky dôležité rozhodnutia sa musia dosiahnuť diskusiou, hlasovaním a vždy, keď je to možné, podstatnou jednomyseľnosťou“. Skupina sa však môže rozhodnúť, že o určitom bode sa bude diskutovať efektívnejšie pomocou návrhov a hlasovania. Veľkosť skupiny môže určiť potrebnú formalitu. Každá skupina sa môže rozhodnúť, ako bude vykonávať svoje podnikanie.
Odporúčaný formát pre skupinové stretnutie svedomia
1. Úvod
„Vitajte na stretnutí skupiny pre svedomie __________ skupiny Prejedajúcich sa Anonymných. Volám sa __________, som nutkavý jedák a predsedám tomuto stretnutiu.“
2. Modlitba pokoja
„Mohli by sa tí, ktorí si to želajú, pripojiť ku mne v modlitbe pokoja:
Bože, daj mi pokoj, aby som prijal veci, ktoré zmeniť nemôžem, odvahu zmeniť veci, ktoré zmeniť môžem, a múdrosť, aby som poznal rozdiel."
3. Čítanie Kroky, Tradíciaa koncepty Ak je to vhodné.
4. Stanovenie základných pravidiel
„Účelom tohto stretnutia je prijať rozhodnutia, ktoré ovplyvnia našu skupinu. Vyzývam všetkých, aby sa zúčastnili. Ak sa o záležitosti bude hlasovať a vy sa pravidelne nezúčastňujete nášho stretnutia alebo ho neplánujete, zvážte, či by bolo rozumné, aby ste hlasovali. Vítame však názor každého; všetci sa môžeme učiť jeden od druhého.
„Pamätajte, prosím, na piatu tradíciu: ‚Každá skupina má len jeden primárny cieľ – odovzdať svoje posolstvo nutkavému prejedajúcemu sa, ktorý stále trpí.‘ Preto čokoľvek, o čom sa na tomto stretnutí rozhodneme, musí odrážať tento cieľ. Bez ohľadu na to, čomu ako jednotlivci veríme, musíme byť jednotní v našom zámere odovzdať naše posolstvo čo najlepšie nutkavému prejedajúcemu sa, ktorý stále trpí. Táto osoba je naším stredobodom pozornosti. Kiež pre ňu urobíme všetko, čo je v našich silách.“
5. Zápisnica z predchádzajúceho stretnutiating
"Existuje zápisnica z nášho posledného stretnutia?"
[Sekretárka číta zápisnicu, ak je k dispozícii, alebo distribuuje kópie.]
"Nejaké opravy alebo doplnky?"
[Vykonajú sa príslušné opravy alebo doplnenia.]
6. Nastavenie agendy
[V tomto bode predseda predstaví program a požiada o doplnenie alebo zmeny. Program často vychádza z diskusií na predchádzajúcich stretnutiach alebo ľudia na aktuálnom stretnutí môžu podávať návrhy. Predseda by sa mal uistiť, že program je jasný, v logickom slede a súhlasí s tými, ktorí sa zúčastňujú na svedomí skupiny. Prítomní sa venujú každému bodu programu.]
7. Rozhodovanie
[Niektoré body programu si môžu vyžadovať zhromaždenie informácií pred stretnutím; napr. ak je jedna položka „Mala by sa schôdza začať o pol hodinu skôr“, bolo by dôležité skontrolovať, či je miestnosť k dispozícii o pol hodiny skôr. V závislosti od povahy problému sa rozhodnutia môžu robiť rôznymi spôsobmi. Tento problém nemusí byť vôbec kontroverzný. Môže byť podporovaný alebo odporovaný väčšinou ľudí v skupine, ale vehementne proti alebo podporovaný menšinou. Môže mať podporu len o niečo viac alebo menej ako polovice skupiny. Každá možnosť si môže vyžadovať iný prístup. Ak chcete určiť, ako riešiť problém, predsedajúci môže začať všeobecným vyhlásením, ako napríklad:]
„Otázkou je, či by táto skupina mala alebo nemala zmeniť formát stretnutia tak, aby sa stretnutie Tradície konalo posledný pondelok v mesiaci. Cíti niekto silne jeden alebo druhý spôsob? Poďme po miestnosti a nech ľudia naznačia, ako sa cítia, čo si myslia, že by bolo pre skupinu najlepšie a prečo si myslia, že by to skupine pomohlo.“ (Alebo: „Poďme rýchlo hlasovať. Tí, ktorým sa návrh páči, nech zdvihnú ruku. Tí, ktorým sa návrh nepáči, nech zdvihnú ruku.“)
Všeobecný konsenzus
[Ak je jasné, že členovia majú vo všeobecnosti rovnaký názor, predsedajúci môže povedať niečo ako nasledovné:]
„Zdá sa, že sme dospeli ku konsenzu. Uistime sa. Je niekto proti tomuto návrhu (alebo ho podporuje)?“
[Ak nie sú zdvihnuté žiadne ruky, stolička môže povedať:]
"Poďme na iné veci." Mohla by naša sekretárka, prosím, zaznamenať, že sme dosiahli konsenzus, aby sme (alebo neuskutočnili) stretnutie o tradíciách v posledný pondelok v mesiaci?
Nejaká podpora alebo opozícia
[Ak je zrejmé, že niektorí sú silne za alebo proti návrhu, predsedajúci môže povedať niečo ako nasledovné:]
„Je jasné, že aspoň niektorí členovia sú pevne presvedčení, že tento návrh by (ne)mal ísť ďalej. My v OA sa snažíme nájsť konsenzus, takže je dôležité, aby sme počuli všetky názory. Tí, ktorí nesúhlasia s väčšinou, nás môžu najlepšie poučiť vysvetlením dôvodov svojich názorov, ktoré zastávajú. Nezabúdajme, že akékoľvek rozhodnutie, ktoré urobíme, sa dá vždy zmeniť, ak naše skúsenosti naznačujú, že nefunguje. Nechajme dvoch ľudí, ktorí návrh podporia, a dvoch ľudí, ktorí sú proti, hovoria dve (alebo tri alebo päť) minút, pričom sa bude striedať jeden za a jeden proti, potom bude nasledovať ďalšie hlasovanie.“
Vymazať výsledok hlasovania
[Ak sú výsledky hlasovania jasné – len veľmi málo poslancov je proti alebo podporuje návrh – predseda môže povedať niečo ako:]
„Zdá sa, že tento návrh má (alebo nemá) podporu väčšiny skupiny. Mohol by teda náš tajomník zaznamenať, že sme dosiahli skupinovú dohodu dňa __________?“
Veľká menšina
[Ak hlasovanie nepreukáže jasný konsenzus, v záujme rozvoja skutočného svedomia skupiny by sa mal predseda pokúsiť dosiahnuť väčší konsenzus nasledujúcim navrhovaným spôsobom:]
„Koncepcia Dvanásť (d) hovorí, že 'všetky dôležité rozhodnutia sa musia dosiahnuť diskusiou, hlasovaním a vždy, keď je to možné, podstatnou jednomyseľnosťou.' Podľa môjho názoru sme nedosiahli podstatnú jednomyseľnosť. Veľký počet prítomných poslancov je proti (alebo podporuje) tento návrh a súhlasiť s väčšinou by nedosiahlo jednomyseľnosť.
"Má niekto nápad, ako v tejto situácii rozvíjať naše informované skupinové svedomie?"
[Tu je niekoľko nápadov, ktoré skupiny použili na rozvoj skupinového svedomia:
- Požiadajte o návrhy, zmeny alebo pozmeňujúce a doplňujúce návrhy k návrhu, ktoré by mohli riešiť niektoré z dôvodov, pre ktoré nenašiel podstatnú jednomyseľnosť. Možno tí v menšine, ktorí sú proti návrhu, ho vo veľkej miere podporujú, ale nesúhlasia s jednou alebo dvoma časťami. Zmena týchto častí by mohla viesť k značnej jednomyseľnosti.
- Ustanovte výbor zložený z dvoch, štyroch alebo šiestich členov, ktorí budú v otázke problému rovnomerne rozdelení, aby o ňom prediskutovali a poskytli skupine odporúčania.
- Vyskúšajte návrh na obmedzený čas a sledujte jeho účinnosť. Naplánujte si skupinové stretnutie svedomia na jeden až šesť mesiacov v budúcnosti, aby ste sa rozhodli, či ho budete naďalej používať.
- Podržte návrh až do nasledujúceho stretnutia svedomia skupiny a na každom stretnutí skupiny OA oznámte, že nedosiahol podstatnú jednomyseľnosť a že je dôležité, aby všetci pravidelne sa zúčastňujúci členovia boli na nasledujúcom stretnutí svedomia skupiny, aby návrh v plnej miere prediskutovali.]
8. Záverečné
„Je tu ešte nejaký obchod? Chce niekto nastoliť problém na budúcom stretnutí?“
„Ďakujem, že ste prišli. Na záver stretnutia si dovoľte chvíľku ticha a následne __________.“ [Vyberte jednu z nasledujúcich možností] navrhované uzávierkyModlitba pokoja, Modlitba siedmeho kroku, Modlitba tretieho kroku alebo Sľub OA: „Vkladám svoju ruku do tvojej…“]
Sľub zodpovednosti OA
Vždy natiahnuť ruku a srdce OA
všetkým, ktorí zdieľajú moje nutkanie
za to som zodpovedný ja.
Schválené výborom OA
©2006 Overeaters Anonymous, Inc. Všetky práva vyhradené. Rev. 9/2025
Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
Miesto: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
Mailing address: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
Telefón: + 1 505-891-2664