Kao što je opisano u OA Priručnik za članove, grupe i uslužna tijela, mnoge grupe održavaju sastanke kako bi odredile kako najbolje voditi sastanke, potrošiti sredstva, organizirati posebne događaje i baviti se pitanjima koja utiču na grupu ili OA u cjelini. Ovi sastanci na kojima se raspravlja o poslovanju grupe omogućavaju članovima da rade zajedno na razmatranju i dogovoru o tome kako najbolje postupiti u interesu OA kao cjeline.
Naše poslovne sastanke vodi grupna savjest. Grupna savjest se odnosi na posebne načine (jedinstvene za zajednice Dvanaest koraka) na koje se pojedinci na sastanku grupne savjesti inspirišu kako bi se omogućilo da se sastanak dogovori o najboljim odlukama za OA.
U našem pamfletu Dvanaest koncepata OA usluge, Koncept Jedan razmatra potrebu za dosezanjem informirane grupne svijesti. Naš Dvanaest tradicija i naših Dvanaest koncepata OA službe su osnova za veliki dio našeg donošenja odluka i primarno sredstvo kojim dolazimo do informirane grupne svijesti. (Ostala sredstva uključuju historiju grupe, šta su druge grupe učinile u sličnim situacijama i druge pozadinske informacije koje bi moglo biti korisno prikupiti.) Kada ne možemo odlučiti koji pristup zauzeti, uvijek je razborito prvo pogledati Tradicije i Koncepti.
Grupna savjest zahtijeva privatnu disciplinu prihvaćanja da su naši vlastiti stavovi upravo to, naši vlastiti stavovi i otvorenog slušanja stavova drugih. Spremni smo da vidimo stvari drugačije i da prilagodimo svoju percepciju i prepuštanje grupnoj savjesti kako bismo došli do konsenzusa.
Na strani 101 of Dvanaest koraka i dvanaest tradicija anonimnih prejedača, drugo izdanje, rečeno nam je:
Neće sve naše grupne odluke biti mudre i praktične. Ponekad griješimo i moramo tražiti bolje odgovore na problem. Još jedno glasanje grupne savjesti može se obaviti kada nešto treba ispraviti. Poput pojedinaca, OA grupe uče iz svojih grešaka—a tako i OA u cjelini. Otkrivamo da nas naša Viša sila često vodi kroz naše greške.
Da bi se greške svele na najmanju moguću mjeru, važno je da svaki član s pravom glasa bude u potpunosti informiran i razumije sve relevantne činjenice prije glasanja. Iza svega ovoga stoji Druga tradicija: „Za našu grupnu svrhu postoji samo jedan konačni autoritet — Bog pun ljubavi kako se On može izraziti u našoj grupnoj savjesti. Naše vođe su samo sluge od poverenja; oni ne vladaju.”
Ovo sugerira da je svako od nas odgovoran za pokušaj da se oslobodimo vlastite volje kako bismo mogli biti otvoreni za dobro cjeline. Isti duh nesebičnosti važi bez obzira na veličinu ili nivo usluge grupe. Grupe često održavaju sastanke grupne svijesti prije ili nakon svojih redovnih sastanaka.
Grupe mogu odrediti redovan raspored za ove sastanke, ili bilo koji član grupe može sazvati sastanak. Dostavljanje obavještenja o temama sastanka i dnevnog reda nekoliko sedmica unaprijed je dobra ideja tako da oni koji prisustvuju mogu imati vremena da razmisle o stavkama, pročitaju pozadinski materijal i pronađu relevantne informacije kada je to prikladno.
Na nekim sastancima, sve osobe koje prisustvuju mogu glasati; drugi sastanci bi mogli ograničiti privilegije glasanja na redovne učesnike. Dok bi neki sastanci upravnog odbora mogli ograničiti glasanje o rutinskim stvarima, kao što je plaćanje računa, na one koji ispunjavaju zahtjeve odbora za apstinenciju, svi članovi grupe glasaju o pitanjima od velike važnosti, kao što su format i zahtjevi apstinencije za govornike i službenike.
Vašoj grupi ili servisnoj ustanovi može biti korisno proučiti tradicije i Koncepti redovno kako bi se bolje informirali o njihovom porijeklu i korisnosti. Mnoge grupe imaju sastanak o tradicijama jednom mjesečno na kojem je tema tog sastanka određena tradicija.
U nastavku slijedi predloženi format za grupne sastanke savjesti. Ne zahtijeva formalne metode donošenja odluka kao što su prijedlog, amandman i debata, jer, kako Koncept dvanaest (d) kaže, „sve važne odluke će se donijeti raspravom, glasanjem i, kad god je moguće, suštinskim jednoglasnim mišljenjem“. Ali grupa može odlučiti da bi se o određenoj temi efikasnije raspravljalo korištenjem prijedloga i glasova. Veličina grupe može odrediti potrebnu formalnost. Svaka grupa može odlučiti kako će voditi svoje poslovanje.
Predloženi format za grupni sastanak savjesti
1. Uvod
„Dobrodošli na sastanak grupne savjesti __________ grupe Anonimnih Prejedača. Moje ime je __________, ja sam kompulzivni jedač i predsjedavajući ovog sastanka.“
2. Molitva za spokojstvo
„Hoće li mi se oni koji to žele pridružiti u molitvi za spokojstvo:
Bože daj mi spokojstva da prihvatim stvari koje ne mogu promijeniti, hrabrosti da promijenim stvari koje mogu i mudrosti da znam razliku.”
3. Čitanje koraci, tradicije, I Koncepti ako je prikladno.
4. Uspostavljanje osnovnih pravila
“Svrha ovog sastanka je donošenje odluka koje utiču na našu grupu. Pozivam sve ovdje da učestvuju. Ako neka stvar dođe na glasanje, a vi ne prisustvujete redovnom sastanku ili ne planirate, razmislite da li bi bilo razumno da glasate. Međutim, pozdravljamo svačije gledište; svi možemo učiti jedni od drugih.
„Molimo vas da zapamtite Petu tradiciju: 'Svaka grupa ima samo jednu primarnu svrhu - da prenese svoju poruku kompulzivnom prejedaču koji i dalje pati.' Stoga, sve što odlučimo na ovom sastanku mora odražavati tu svrhu. Bez obzira u šta vjerujemo kao pojedinci, moramo biti ujedinjeni u našoj namjeri da prenesemo svoju poruku najbolje što možemo kompulzivnom prejedaču koji i dalje pati. Ta osoba je naš fokus. Neka damo sve od sebe za nju.“
5. Zapisnik sa prethodnog sastankating
“Ima li zapisnika sa našeg posljednjeg sastanka?”
[Sekretar čita zapisnike, ako su dostupni, ili dijeli kopije.]
"Ima li ispravki ili dopuna?"
[Primjenjive ispravke ili dopune su napravljene.]
6. Postavljanje dnevnog reda
[U ovom trenutku predsjedavajući predstavlja dnevni red i traži dopune ili amandmane. Dnevni red često proizlazi iz diskusija na prethodnim sastancima, ili ljudi na trenutnom sastanku mogu davati prijedloge. Predsjedavajući treba da se pobrine da je dnevni red jasan, u logičnom slijedu i da je prihvatljiv onima koji prisustvuju sastanku grupne svijesti. Prisutni se obraćaju svakoj tački dnevnog reda.]
7. Donošenje odluka
[Neke tačke dnevnog reda mogu zahtijevati prikupljanje informacija prije sastanka; npr. ako je jedna stavka „Da li sastanak treba početi pola sata ranije“, bilo bi važno provjeriti da li je soba slobodna pola sata ranije. U zavisnosti od prirode problema, odluke se mogu donositi na različite načine. Pitanje možda uopće nije kontroverzno. To može biti podržano ili protivno od strane većine ljudi u grupi, ali se žestoko protivila ili podržavala manjina. Može imati podršku samo nešto više ili manje od polovine grupe. Svaka mogućnost može zahtijevati drugačiji pristup. Da bi se utvrdilo kako se rješava problem, predsjedavajući može započeti općom izjavom, kao što je:]
„Ovdje je pitanje da li ova grupa treba ili ne treba promijeniti svoj format sastanka kako bi imala sastanak o tradiciji posljednjeg ponedjeljka u mjesecu. Da li se neko oseća snažno na ovaj ili onaj način? Hajdemo po sobi i neka ljudi kažu kako se osjećaju, šta misle da bi bilo najbolje za grupu i zašto misle da bi to bilo od pomoći grupi.” (Ili: „Hajde da brzo glasamo. Oni kojima se prijedlog sviđa, neka dignu ruke. A sada, oni kojima se prijedlog ne sviđa, podignite ruke.”)
General Consensus
[Ako postane jasno da članovi generalno dijele isto mišljenje, predsjedavajući može reći nešto poput sljedećeg:]
„Izgleda da smo možda postigli konsenzus. Hajde da se uvjerimo. Da li se neko protivi (ili podržava) ovom prijedlogu?“
[Ako ruke nisu podignute, stolica može reći:]
“Hajdemo na druge poslove. Hoće li naša sekretarica zabilježiti da smo postigli konsenzus da održimo (ili ne) sastanak o tradiciji posljednjeg ponedjeljka u mjesecu?”
Neka podrška ili opozicija
[Ako je očigledno da su neki snažno za ili protiv prijedloga, predsjedavajući može reći nešto poput sljedećeg:]
“Jasno je da barem neki članovi snažno smatraju da ovaj prijedlog (ne) treba ići naprijed. Mi u OA pokušavamo da nađemo konsenzus, pa je važno da čujemo sva gledišta. Često nas oni koji se ne slažu s većinom mogu najbolje obrazovati objašnjavajući razloge svojih stavova. Upamtimo da bilo koju odluku koju donesemo uvijek možemo promijeniti ako naše iskustvo sugerira da ne funkcionira. Neka nam dvoje ljudi koji podržavaju prijedlog i dvoje koji se protive govore po dva (ili tri ili pet) minuta, naizmjenično jedan za i jedan protiv, nakon čega slijedi još jedan glas.”
Obriši rezultat glasanja
[Ako su rezultati glasanja jasni – vrlo mali broj članova se ili protivi ili podržava prijedlog – tada predsjedavajući može reći nešto poput:]
„Izgleda da ovaj prijedlog ima (ili nema) podršku većine grupe. Shodno tome, bi li naša sekretarica, molim vas, zabilježila da smo postigli grupnu savjest dana __________?“
Velika manjina
[Ako glasanje ne pokaže jasan konsenzus, u interesu razvoja istinske grupne svijesti, predsjedavajući bi trebao pokušati raditi na većem konsenzusu na sljedeći predloženi način:]
„Koncept dvanaest (d) kaže, 'sve važne odluke će se donijeti raspravom, glasanjem i, kad god je moguće, suštinskim jednoglasnošću.' Po mom mišljenju, nismo postigli suštinsku jednoglasnost. Veliki broj prisutnih članova se protivi (ili podržava) ovom prijedlogu i polaganje s većinom ne bi postiglo jednoglasnost.
„Ima li neko ideju kako da razvijemo našu informisanu grupnu savest u ovoj situaciji?“
[Evo nekih ideja koje su grupe koristile za razvoj grupne svijesti:
- Zatražite sugestije, izmjene ili amandmane na prijedlog koji bi se mogli pozabaviti nekim od razloga zbog kojih nije naišao na suštinsku jednoglasnost. Možda oni u manjini koji se protive prijedlogu u velikoj mjeri podržavaju, ali se ne slažu s jednim ili dva dijela. Izmjena tih dijelova mogla bi rezultirati suštinskom jednoglasnošću.
- Imenovati komisiju od dva, četiri ili šest članova, ravnomjerno podijeljenih po pitanju, kako bi raspravljali o tome i davali preporuke grupi.
- Isprobajte prijedlog na ograničeno vrijeme i pratite njegovu učinkovitost. Zakažite sastanak grupne savjesti za jedan do šest mjeseci u budućnosti kako biste odlučili da li ćete ga nastaviti koristiti.
- Zadržite prijedlog do sljedećeg sastanka grupne svijesti i objavite na svakom sastanku OA grupe da nije postignut suštinski jednoglasan stav i da je važno da svi članovi koji redovno prisustvuju budu na sljedećem sastanku grupne savjesti kako bi u potpunosti raspravljali o prijedlogu.]
8. Zatvaranje
“Ima li još nekog posla za obavljanje? Da li neko želi da pokrene pitanje za budući sastanak?”
„Hvala vam što ste došli. Za kraj sastanka, molimo vas da održimo minutu šutnje, a zatim __________.“ [Odaberite jedno od sljedećeg] predložena zatvaranjaMolitva smirenosti, Molitva sedmog koraka, Molitva trećeg koraka ili Obećanje OA: „Stavljam svoju ruku u tvoju…“]
Obeća odgovornosti OA
Uvijek ispružiti ruku i srce OA
svima koji dijele moju prinudu
za ovo sam ja odgovoran.
OA odobreno od strane odbora
©2006 Overeaters Anonymous, Inc. Sva prava zadržana. Rev. 9/2025
Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
Lokacija: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
Poštanska adresa: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
Telefon: + 1 505-891-2664