Както е описано в OA Наръчник за членове, групи и обслужващи органи, много групи провеждат срещи, за да определят как най-добре да провеждат срещи, да изразходват средства, да организират специални събития и да се справят с проблеми, които засягат групата или ОА като цяло. Тези срещи за обсъждане на бизнеса на групата позволяват на членовете да работят заедно, за да обмислят и да се споразумеят как най-добре да процедират в интерес на OA като цяло.
Нашите бизнес срещи се провеждат от групова съвест. Груповата съвест се отнася до специалните начини (уникални за общностите на Дванадесетте стъпки), по които участниците в среща на групова съвест биват вдъхновявани, за да могат участниците да се споразумеят за най-добрите решения за ОА.
В нашата брошура Дванадесетте концепции на OA служба, Концепция едно обсъжда необходимостта от достигане до информирано групово съзнание. Нашите Дванадесет традиции и нашите Дванадесет концепции за OA служба са основата за голяма част от вземането на решения и основното средство, чрез което достигаме до информирано групово съзнание. (Други средства включват историята на групата, какво са правили други групи в подобни ситуации и друг контекст, който може да е полезно да се събере.) Когато не можем да решим какъв подход да предприемем, винаги е разумно първо да разгледаме Традициите и Концепции.
Груповата съвест изисква личната дисциплина да приемем, че нашите собствени възгледи са точно това, нашите собствени възгледи, и да слушаме с отворен ум възгледите на другите. Ние сме готови да видим нещата по различен начин и да коригираме нашето възприятие и да се подчиним на груповата съвест, за да постигнем консенсус.
На страница 101 от Дванадесетте стъпки и дванадесетте традиции на анонимните преяждащи, второ издание, ни се казва:
Не всички наши групови решения ще бъдат мъдри и практични. Понякога правим грешки и трябва да търсим по-добри отговори на даден проблем. Друго групово гласуване по съвест може да се проведе, когато нещо трябва да се коригира. Подобно на отделните хора, ОА групите се учат от грешките си – както и ОА като цяло. Откриваме, че нашата Висша сила често ни води през нашите грешки.
За да се сведат до минимум грешките, важно е всеки член с право на глас да бъде напълно информиран и да разбере всички уместни факти, преди да гласува. Зад всичко това се крие Традиция две: „За нашата групова цел има само един върховен авторитет – любящ Бог, както Той може да се изрази в нашето групово съзнание. Нашите лидери са само доверени слуги; те не управляват.
Това предполага, че всеки от нас е отговорен за опитите си да бъде свободен от собствената си воля, за да можем да бъдем отворени за доброто на цялото. Същият дух на безкористност се прилага независимо от размера или нивото на обслужване на групата. Групите често провеждат групови срещи на съвестта преди или след редовните си срещи.
Групите могат да определят редовен график за тези срещи или всеки член на групата може да покани за среща. Предоставянето на известие за срещата и темите от дневния ред няколко седмици предварително е добра идея, така че присъстващите да имат време да помислят върху елементите, да прочетат основния материал и да намерят подходяща информация, когато е подходящо.
В някои срещи всички присъстващи могат да гласуват; други срещи може да ограничат привилегиите за гласуване до редовни присъстващи. Докато някои срещи на управителния комитет може да ограничат гласуването по рутинни въпроси, като плащане на сметки, до тези, които отговарят на изискванията за въздържание на комитета, всички членове на групата гласуват по въпроси от голямо значение, като формат и изисквания за въздържание за оратори и служители.
Вашата група или обслужващ орган може да сметне за полезно да проучи Традиции намлява Концепции редовно, за да се информират по-добре за техния произход и полезност. Много групи провеждат среща за традициите веднъж месечно, на която темата е определена традиция.
Следното е препоръчителен формат за групови събрания по съвест. Не изисква официални методи за вземане на решения като предложение, изменение и дебат, тъй като, както се посочва в Концепция дванадесет (d), „всички важни решения се вземат чрез обсъждане, гласуване и, когато е възможно, със значително единодушие.“ Но група може да реши, че даден въпрос ще бъде обсъден по-ефективно чрез предложения и гласуване. Размерът на групата може да определи необходимата формалност. Всяка група може да реши как да води своя бизнес.
Предложен формат за групова съвестна среща
1. Въведение
„Добре дошли на груповата среща за съвест на __________ групата на Анонимните Преяждащи. Казвам се __________ и съм човек с компулсивно преяждане и председател на тази среща.“
2. Молитва за спокойствие
„Моля, тези, които желаят, да се присъединят към мен в молитвата за спокойствие:
Бог ми дари спокойствието да приема нещата, които не мога да променя, кураж да променя нещата, които мога, и мъдрост да разбера разликата.”
3. Четене на Стъпки, Традиции, и Концепции ако е уместно.
4. Установяване на основни правила
„Целта на тази среща е да вземем решения, които засягат нашата група. Насърчавам всички тук да участват. Ако даден въпрос стигне до гласуване и вие не присъствате редовно на нашата среща или не планирате, моля, помислете дали би било разумно да гласувате. Ние обаче приветстваме гледната точка на всеки; всички можем да се учим един от друг.
„Моля, запомнете Пета традиция: „Всяка група има само една основна цел – да предаде посланието си на човек, който все още преяжда.“ Следователно, всичко, което решим на тази среща, трябва да отразява тази цел. Независимо в какво вярваме като индивиди, трябва да бъдем обединени в целта си да предадем посланието си по най-добрия възможен начин на човек, който все още преяжда. Този човек е нашият фокус. Нека направим всичко възможно за него.“
5. Протоколи от предишната срещаtING
„Има ли минути от последната ни среща?“
[Секретарят чете протокола, ако има такъв, или раздава копия.]
„Някакви корекции или допълнения?“
[Направени са приложимите корекции или допълнения.]
6. Определяне на дневния ред
[В този момент председателят представя дневния ред и иска допълнения или изменения. Дневният ред често е резултат от дискусии на предишни срещи или хората на текущата среща могат да направят предложения. Председателят трябва да се увери, че дневният ред е ясен, в логична последователност и приемлив за присъстващите на събранието на групата по съвест. Присъстващите се обръщат към всяка точка от дневния ред.]
7. Вземане на решения
[Някои точки от дневния ред може да изискват събиране на информация преди срещата; например, ако един елемент е „Трябва ли срещата да започне половин час по-рано“, би било важно да проверите дали стаята е свободна половин час по-рано. В зависимост от естеството на проблема решенията могат да се вземат по различни начини. Въпросът може изобщо да не е спорен. То може да бъде подкрепено или противно от повечето хора в групата, но яростно против или подкрепено от малцинство. Може да има подкрепата само на малко повече или по-малко от половината група. Всяка възможност може да изисква различен подход. За да определи как да се справи с проблема, председателят може да започне с общо изявление, като например:]
„Въпросът тук е дали тази група трябва да промени формата на срещата си, за да има среща на традициите в последния понеделник на месеца. Някой чувства ли се силно по един или друг начин? Нека обиколим стаята и накараме хората да посочат как се чувстват, какво смятат, че би било най-добро за групата и защо смятат, че това би било полезно за групата.“ (Или „Нека да гласуваме набързо. Тези, които харесват предложението, моля, вдигнете ръцете си. Сега, тези, които не харесват предложението, моля, вдигнете ръце.“)
Общ консенсус
[Ако стане ясно, че членовете като цяло споделят едно и също мнение, председателят може да каже нещо като следното:]
„Изглежда, че може би сме постигнали консенсус. Нека се уверим. Някой има ли противопоставяне (или подкрепа) на това предложение?“
[Ако няма вдигнати ръце, председателят може да каже:]
„Да преминем към друга работа. Моля, нашият секретар да запише, че сме постигнали консенсус да има (или да няма) среща за традициите в последния понеделник на месеца?“
Някаква подкрепа или опозиция
[Ако е очевидно, че някои се чувстват силно за или против предложението, председателят може да каже нещо като следното:]
„Ясно е, че поне някои членове смятат, че това предложение (не) трябва да продължи. Ние в OA се опитваме да намерим консенсус, така че е важно да чуем всички гледни точки. Често онези, които не са съгласни с мнозинството, могат най-добре да ни образоват, като обяснят причините за възгледите, които имат. Нека помним, че каквото и решение да вземем, винаги може да бъде променено, ако опитът ни подскаже, че то не работи. Нека двама души, които подкрепят предложението, и двама, които се противопоставят, говорят по две (или три или пет) минути всеки, като се редуват един за и един против, последвано от още едно гласуване.
Ясен резултат от гласуването
[Ако резултатите от гласуването са ясни — много малко членове се противопоставят или подкрепят предложението — тогава председателят може да каже нещо като:]
„Изглежда, че това предложение има (или няма) подкрепата на мнозинството от групата. Съответно, би ли могъл нашият секретар да запише, че постигнахме групово съгласие на __________?“
Голямо малцинство
[Ако гласуването не покаже ясен консенсус, в интерес на развитието на истинска групова съвест, председателят трябва да се опита да работи за постигане на по-голям консенсус по следния предложен начин:]
„Концепция дванадесет (d) казва, че „всички важни решения трябва да се вземат чрез обсъждане, гласуване и, когато е възможно, със значително единодушие.“ Според мен не сме постигнали съществено единодушие. Голям брой присъстващи членове се противопоставят (или подкрепят) на това предложение и да се присъединят към мнозинството няма да постигнат единодушие.
„Някой има ли идея как да развием нашето информирано групово съзнание в тази ситуация?“
[Ето някои идеи, които групите са използвали, за да развият групова съвест:
- Поискайте предложения, промени или допълнения към предложението, които биха могли да се справят с някои от причините, поради които не е постигнато значително единодушие. Може би онези от малцинството, които са против предложението, до голяма степен го подкрепят, но не са съгласни с една или две части. Промяната на тези части може да доведе до значително единодушие.
- Назначете комисия от двама, четирима или шест члена, равномерно разделени по въпроса, за да го обсъдите и да направите препоръки към групата.
- Опитайте предложението за ограничен период от време и наблюдавайте неговата ефективност. Насрочете групова среща на съвестта за един до шест месеца в бъдеще, за да решите дали да продължите да го използвате.
- Задръжте предложението до следващата съвестна среща на групата и обявявайте на всяка среща на групата на OA, че не е постигнато значително единодушие и че е важно всички редовно присъстващи членове да присъстват на следващата съвестна среща на групата, за да обсъдят изцяло предложението.]
8. Затваряне
„Има ли още работа за извършване? Някой иска ли да повдигне въпрос за бъдеща среща?“
„Благодаря ви, че дойдохте. За да закрием срещата, нека запазим минута мълчание, последвана от __________.“ Изберете едно от следните предложени затварянияМолитва за спокойствие, Молитва за седма стъпка, Молитва за трета стъпка или Обещанието на ОА: „Слагам ръката си в твоята…“]
OA Обет за отговорност
Винаги да протягаме ръката и сърцето на ОА
на всички, които споделят моята принуда
за това аз нося отговорност.
OA одобрен от борда
©2006 Overeaters Anonymous, Inc. Всички права запазени. Ред. 9/2025 г
Overeaters Anonymous, Inc. World Service Office
Местоположение: 6075 Zenith Court NE, Rio Rancho, NM 87144, USA
Пощенски адрес: PO Box 44727, Rio Rancho, NM 87174-4727, USA
Телефон: + 1 505-891-2664