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仕事の本質を理解!ポータブルスキルでキャリアを築く

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仕事をするうえで必要なものは専門スキルだけでなく、ポータブルスキル(対課題力・対自分力・対人力)やスタンスが求められます。これらの理解を深めることで仕事の本質的なところから考え、…
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AI業務活用 番外編:なぜ“スクリプトでいい仕事”までAI化してしまうのか

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 AI業務活用をSTEP0~3でお伝えしてきました。これらを読んでいただいた方は「AIによる業務改善をしよう!」というモチベーションが高まっているのではないかと思います。 そのモチベーションで突っ走っていただくことも良いかもしれま

AI業務活用 STEP 3:インプットの標準化 ―「材料の質」がすべてを決める

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近、「AIの個人利用は終わった。これからは業務活用のフェーズだ」と感じています。これまでITリテラシーが高く、新しい技術が好きな人たちが率先してAIを使って様々なアイデアや娯楽を生み出してきました。そこから、業務でも単純な作業(

AI業務活用 STEP 2:プロセスの標準化 ― AIに「どう考えるか」という手順を教える

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近、「AIの個人利用は終わった。これからは業務活用のフェーズだ」と感じています。これまでITリテラシーが高く、新しい技術が好きな人たちが率先してAIを使って様々なアイデアや娯楽を生み出してきました。そこから、業務でも単純な作業(

AI業務活用 STEP 1:アウトプットの標準化 ―「良いゴール」を定義する

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近、「AIの個人利用は終わった。これからは業務活用のフェーズだ」と感じています。これまでITリテラシーが高く、新しい技術が好きな人たちが率先してAIを使って様々なアイデアや娯楽を生み出してきました。そこから、業務でも単純な作業(

AI業務活用 STEP 0:AIリテラシーよりも重要な「本質課題」の言語化能力

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近、「AIの個人利用は終わった。これからは業務活用のフェーズだ」と感じています。これまでITリテラシーが高く、新しい技術が好きな人たちが率先してAIを使って様々なアイデアや娯楽を生み出してきました。そこから、業務でも単純な作業(

コンテキストマネジメントの次はストーリーテリング

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近「コンテキスト」という単語を聞く機会が増えてきました。コンテキストとは「文脈」「背景」「状況」を意味し、言葉や事象が成立している背景情報を指します。例えばプロジェクトの状況や各ステークホルダーの状況などはコンテキストです。

未来を予測するより「到達リードタイム」を短くする

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 生成AIの登場によって未来を考える人は増えたのではないでしょうか。これまで自分ができなかったことができるようになり「これができると次はああしてみたい」といった自分軸での未来の話や「この技術があれば今の仕事は大きく変わるのでは?」と

その教育、本当に「時間を使う価値」がありますか? 

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 昨今、生成AIを始めとしたリスキリング教育やリカレント教育など今の業務に直接は関係ないものの、キャリアチェンジ、キャリアアップに必要な教育・学習が幅広く提供されています。 ですが、これらの教育・学習に前向きな人はどれぐらいいるで

AI時代に本当に価値が残るのは「人のために動ける人」

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 皆さんは生成AIの登場によって仕事が変わったと感じているでしょうか?私は感じています。それは何も仕事が楽になったというものではなく、「人を動かすことの難しさと重要性」を改めて実感したということです。 これはどういうことかというと

コンテキストマネジメント=相手の思考を読むこと

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近「コンテキスト」という単語を聞く機会が増えてきました。コンテキストとは「文脈」「背景」「状況」を意味し、言葉や事象が成立している背景情報を指します。例えばプロジェクトの状況や各ステークホルダーの状況などはコンテキストです。

人間関係・仕事・AIに共通する「コンテキスト思考」の重要性

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 最近「コンテキスト」という単語を聞く機会が増えてきました。コンテキストとは「文脈」「背景」「状況」を意味し、言葉や事象が成立している背景情報を指します。例えばプロジェクトの状況や各ステークホルダーの状況などはコンテキストです。

「AIが仕事を奪う」ではない。仕事を奪うのは“ビジネスの変化”

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 「AIによって仕事がなくなる」このような見出しやメッセージを見たことない人はいないのではないでしょうか。AIを使えば誰でも調査できるし、プログラミングもできる。ということはコンサルタントの初歩である調査(リサーチ)はなくなり、プロ

AI時代に残る仕事 ― 人間の役割は「判断」と「説明」

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 AIを生活や仕事で使うようになって少し経ちましたが、プロンプトの書き方やちょっとしたテクニックを使いこなせるようになり、AI活用のレベルが数歩進んだ気がしている今日この頃ですが、改めて人とAIの協働とはどのようなものか、人に残され

あなたの最適化はどっち? 微分最適化と積分最適化

こんにちは。 株式会社SHIFTの能力開発部で検定や教育制度を開発をしている林 稔明(りんりん)です! 日々、社員のみなさんの能力・スキルをどう伸ばせば現場で活躍できる人材になるのか、業務や作業を分解したり、人の行動について考えたりしています。 「最適化」という言葉は、ビジネスでも自己成長でも頻繁に使われます。 効率化、成果最大化、無駄の排除。しかし、その“最適化”は本当にあなたが欲しい結果に向いているのでしょうか。 今回は、「最適化」というものを大きく2つに分けて、「