東京都は、2030 年代を見据え、東京都が目指す DX の将来像を描いた「東京デジタル 2030 ビジョン」をもとに、「プッシュ型」「垣根を越える」「顧客最適化」の３つの変革に取り組んでいます。

LOTIは2019年に設立された組織で、2023年に設立されたGovTech東京よりも4年先輩です。GovTech東京設立に当たっては、先輩であるLOTIから多くのことを学びました。それから3年。私たちはさらに多様な海外事例に触れながら、組織運営や取組のブラッシュアップに努めています。

私は江戸川区から派遣職員という形でGovTech東京に来ており、プロジェクト型伴走サポート「窓口DX」に携わっています。どんなことをしているかは、前回のこの記事をご覧になってみてください！

私が所属しているこのグループでは、都内区市町村を対象に、デジタルに関する共通課題を解決していくプロジェクト型伴走サポートを行っています。

第6回（最終回）：岩村銀倞（UI/UXグループ）

東京都デジタルサービス局とGovTech東京は「東京都デジタル人材確保・育成基本方針」に基づき、DX推進の鍵となるデジタル人材の確保・育成に取り組んでおり、その一環として東京都のICT職向けに研修を企画・実施しています。

第5回：中前碧（区市町村DXグループ）   

東京都デジタルサービス局とGovTech東京は「東京都デジタル人材確保・育成基本方針」に基づき、DX推進の鍵となるデジタル人材の確保・育成に取り組んでおり、その一環として東京都のICT職向けに研修を企画・実施しています。

東京都デジタルサービス局とGovTech東京は「東京都デジタル人材確保・育成基本方針」に基づき、DX推進の鍵となるデジタル人材の確保・育成に取り組んでおり、その一環として東京都のICT職向けに研修を企画・実施しています。

今日はGovTech東京が提供するサービス「GovTech東京パートナーズ」（以下 パートナーズ）というサービスをナビゲートさせていただきます！

第4回：中原大介（デジタル基盤グループ）  

第3回：古作麻友子（都政DXグループ）

東京都デジタルサービス局とGovTech東京は「東京都デジタル人材確保・育成基本方針」に基づき、DX推進の鍵となるデジタル人材の確保・育成に取り組んでおり、その一環として東京都のICT職向けに研修を企画・実施しています。

第2回：中村大志（戦略広報グループ）

この東京アプリの開発・運営チームには、都内の区市町村から派遣された自治体職員4名も参加しています。これはGovTech東京が毎年行っている、自治体向けの研修制度の一環です。GovTech東京の事務事業に携わることで自治体職員の能力向上を図ること、区市町村とGovTech東京との相互理解と協力をより深め、東京全体のDX推進に寄与することを目的に実施されています。

第１回：山内晨吾（東京アプリ アプリケーションエンジニア）

今回は、都内の区市町村職員向けにGovTech東京が2日間にわたって開催した「ガバメントクラウド※」に関する勉強会について紹介します。

昨年度の勉強会は、自治体においてガバメントクラウドを2025年度末までに標準準拠システムへ移行するという目標があったため、最新課題や移行における検討ポイントをお伝えすることを目的としていました。今年度は、ガバメントクラウドの利用を開始される区市町村も多くあることから、「運用管理」や「コスト最適化」といった観点でのポイントをお伝えし、参考にしていただくことを目的としています。

※ガバメントクラウドとは
デジタル庁が整備するパブリッククラウド基盤のことで、全国の地方自治体が使うシステムの一部を移行する標準準拠システムにおいて原則ガバメントクラウドを活用する方針を国が定めています。

自治体のデジタル化や業務効率化といった大きなプロジェクトを推進する上で、専門的知見やプロジェクト推進スキルは欠かせません。そうした経験とスキルを積んだ人材とどのように協働していくのか？このほど、その具体的事例を共有する報告会が、多くの自治体担当者を招いて行われました。

※GQとはGovernment Intelligence Quotientの略で「行政の仕組みや法律知識、各種連絡・調整など行政職員として必要な知識やスキル」を指す造語です（東京都デジタル人材確保・育成基本方針を参照）

都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。日々の業務の中から見えてきた行政サービスの品質向上につながるノウハウやアイディアをnoteにて、連載形式でご紹介しています！連載した各記事は、本記事の最後に掲載しています。

はじめまして、GovTech東京のAI・イノベーション室です。令和7年（2025年）4月、GovTech東京に「AI・イノベーション室」が新設されました。私たちのミッションは、AIと技術イノベーションを泥臭く現場に実装し、職員一人ひとりの「手取り時間」＝ 「本当に価値のある業務に使える時間」を増やします。さらに、テクノロジーをフル活用し、「これまでできなかったこと」を「できる」に変えていきます。

都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。日々の業務の中から見えてきた行政サービスの品質向上につながるノウハウやアイディアをnoteにて、連載形式でご紹介しています！連載した各記事は、本記事の最後に掲載しています。

都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。日々の業務の中から見えてきた行政サービスの品質向上につながるノウハウやアイディアをnoteにて、連載形式でご紹介しています！連載した各記事は、本記事の最後に掲載しています。

都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。日々の業務の中から見えてきた行政サービスの品質向上につながるノウハウやアイディアをnoteにて、連載形式でご紹介しています！連載した各記事は、本記事の最後に掲載しています。

都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。日々の業務の中から見えてきた行政サービスの品質向上につながるノウハウやアイディアをnoteにて、連載形式でご紹介しています！連載した各記事は、本記事の最後に掲載しています。

東京都は行政サービスの質を高め、住民の暮らしの質を向上することを目指しており、都政のクオリティ向上を目標に、都庁各局をはじめ都と連携する政策連携団体への技術支援を行っているのが都政DXグループです。
都政DXグループでは、東京都で実施している企画などの上流工程の支援や要件定義、プロジェクトの進捗管理を通じて、事業の成功に向けて強力にサポートをしています。

デジタル戦略本部 官民共創グループでは、新サービス創出につながる最先端の知見を、多様なステークホルダーと協働しながらGovTech東京へ取り入れるべく、官と民の結節点となること、そして「官と官」同士も学び合い、知見を共有し合うことを目指しており、定期的な勉強会を開催しています。

今回は、その４つのプロジェクトのうち「プッシュ型子育てサービス」について紹介します。

🎄🎅☃️メリークリスマス！☃️🎅🎄GovTech東京CTOの井原です。 こちらの記事は、GovTech東京アドベントカレンダーの24日目にあたります。明日が最終日とのことで、少し寂しさを感じつつ、GovTech東京（以下、GTT）の取り組みや、私自身の想いを共有させていただきます。