同じAIツールを使っているはずなのに、すごい勢いで仕事の仕方を変えていく人がいる。一方で、関心はありながらも、なかなか使い始めるきっかけを持てない人もいます。

「個人の心がけ」から「職場のルール」へ

先日、モヤハレでこんなテーマを取り上げました。

「社員の健康づくりは大事だから」
「健康になれば生産性が上がるから」

高市さんの“馬車馬のように働く所存”というスピーチが話題になりました。
SNSでは、
「そんな働き方は時代遅れだ」
「国のトップがそれを言ってはいけない」
という批判的なコメントも多くありました。

2026年1月5日、本日よりiCAREは新たな一年のスタートを切ります。
この場を借りて、社会の皆さま、お客様、そして日々ともに挑戦している社員の皆さんへ、新年のご挨拶をお届けします。

特に、スタートアップ経営者というと「情熱的」という見方もあれば、「桁違いの成長意欲」、「困難に異常に強い」というようなイメージもあります。また社会を変えると言いながら資本主義社会に現実的には翻弄されているとも言えます。

iCAREの山田です。
今回は、これからスタートアップを創業する経営者、創業したばかりの経営者向けのものとなっています。

普段は、働くひとの健康についてのテーマやデータ分析について共有することが多いのですが、前回・前々回とスタートアップに関する私の見解を紹介しています。

1部目は、X（旧twitter）を見ていてスタートアップの役割や定義の認識が違う中で、いろいろな意見を皆さまぶつけているなーと思って書いたnoteです。

スタートアップを10年以上経営していると、同じ「スタートアップ」という言葉を使っていても、その意味や価値観が人によって微妙に異なることを日々感じます。私自身も創業当時と現在とでは、スタートアップに対する考え方が変化してきました。近年は特に、スタートアップに関わる人々の認識のズレが顕著になり、やや言い争いに近い場面が増えたように思います。

「BtoCで始めたヘルスケア事業がなかなかスケールしない。だからBtoBで売れないか？」

私はこれまで、産業医として数多くの企業に関わり、ストレスチェックの集団分析レポートの現場に同席したり、また経営者として健康経営や健康管理システムを開発・提供してきました。そのなかで強く感じるのは、産業保健の専門職が「良かれと思ってやっているデータ活用」が、実は経営の視点からは逆効果になるケースが多いということです。

皆さま、あけましておめでとうございます。
日ごろより私たちの事業をご支援いただき、心より感謝申し上げます。2024年も皆さまとの信頼関係を基盤に、多くの挑戦を乗り越え、成長することができました。本当にありがとうございました。

皆様、今年も一年、大変お世話になりました。
2024年も残すところあとわずかとなり、皆様もお忙しい日々を過ごされていることかと思います。
この note を通して、今年1年の振り返りと、来年に向けた私たちの想いをお伝えさせてください。

パンデミックを契機としてリモート勤務が急速に普及しましたが、今再びオフィス勤務が求められ始めています。この変化の背景には、仕事の生産性、創造性、緊急イレギュラー業務への対応、チームの結束、一部は地域雇用における税制優遇など多くの要因が複雑に絡み合っています。しかし、リモート勤務かオフィス勤務かという単純な二者択一の議論はもはや本質を捉えていないと思います。この問題にどう終止符を打つべきかについて詳述します。

冒頭のアイキャッチは、私から社員向けに共有したCEO Letterからになります。今回のプロジェクトは社内でも一部しか知らない内容だったため、詳細に話をしました。

こんにちは、iCAREの山田です。当社の産業保健師である立山が運営する「ことばの日」が明日５月１８日で５周年を迎えます。５年間も継続してやり続けることはとても大変なことだと思います。応援しています。

「HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND PRODUCTIVITY」

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