「ChatGPTの衝撃」というタイトルのnoteを書いたのは、ちょうど3年ほど前のことでした。（あれからもう3年。。時の流れは本当に早いですね。。）

長年お付き合いしている会計事務所の先生から、そんな言葉をいただくと本当にうれしくなります。

今、日本の各地で毎日のように飛び交っているのが、AI活用に関する問いでしょう。

これは日本に限った話ではなく、世界全体が同時に“試行錯誤”しているという状況なのだと思います。

こうした経験は、5年前のコロナ禍に近いものがあると思います。あのときも、先が見えない不確実な状況の中、どの企業も、個人も、絶対的な正解がないまま手探りで、しかし激変する環境になんとか対応しようと、必死に動いていました。

マネージャーという役割を担うようになると、それまでとはまったく違う景色が見えてきます。プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、その違いに戸惑うかもしれません。僕自身も、そうでした。

はじめにお伝えしたいのは、僕に特定の主張や答え、応援する政党があるわけではありませんし、正直、まとまってもいません。ただ、こうして言葉にすることで、少しでも誰かの関心に火がつき、前向きな議論のきっかけになれば良いなあと思います。

本日公開したプレスリリースはこちらになります。

一つは、AIにより、お金に関する課題を飛躍的に解決していくことを目指す「Money Forward AI Vision 2025」。

今日はちょっと急いでnoteを書いています。というのも、今週末、2024年10月27日（日）は第50回衆議院議員総選挙の投開票が行われるからです（期日前投票はもう始まっていますね）。

先日、ワタベ君と壁打ちをしているうちに、「20代、30代の未来ある若者たちに向けたメッセージ」を書きたいなと思ったので、今回はそのテーマでいきたいと思います。

本日、『マネーフォワード ME』等の個人向け事業（以下、マネーフォワード Home事業）において、『Olive』を手掛ける三井住友カード株式会社さま（以下「SMCCさま」）との新たな合弁会社設立に向けた、基本合意契約の締結を発表させていただきました。

みなさん経済団体って、どんなイメージをお持ちでしょうか？

皆さんの中にも、「これから一体、何が起きるの？」とドキドキしている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

（１）
『マネーフォワード ME』、新NISA対応の投資一任サービス『SUSTEN for マネーフォワード』を提供開始

まず、令和6年能登半島地震で被災された方々に心よりお見舞い申し上げます。厳しい寒さの中、現地で支援活動を行なっている方々の姿には頭が下がります。

僕が理事を務める一般社団法人災害時緊急支援プラットフォーム（PEAD）でも、支援活動を開始し、微力ながら個人としても支援をさせていただきました。追加支援継続に向けたクラウドファンディングも実施していますので、よろしければぜひご協力をお願いします。

なんておおげさに言ってしまいましたが、お伝えできるのは個人的な投資の経験やそこから得た学びです。あくまで僕個人の体験に基づく考えなので、参考程度に読んでいただけたらうれしいです。（投資は自己責任で。笑）

ということで、今日はマネーフォワードの経理本部 本部長・松岡俊さんとの対談形式で経理現場の生の声を聞かせていただきます。

インバウンド復活による深刻なタクシー不足を契機に、議論が盛り上がっています。

プレーヤーから一段進んで、初めてマネジメントをする立場となったり、未経験の分野にマネジャーとして異動したりと、新しい挑戦を前に、ワクワクと不安を抱える方々もいらっしゃるかもしれません。

世界のトップステージで戦ってきた人は違うなと、心から納得、感動しました。

今回は、僕たちのサービスの現在地と未来について話をしたいと思っています。