バクラクカードをローンチしたのが2022年の夏です。早いもので、4年が経とうとしています。

四十にして惑わず、と論語の一節にあるがどうだろう。
実際、40歳になってみて感じるのは、不惑どころか自分の選んだ道に疑念だらけの現実だ。

去年、Chief of Staff（CoS）という仕事について記事を書きました。

「コミットについて書いてほしい」、と依頼されたのですが、いざコミットとはなんだろう？と考えると全く説明ができない自分がいました。

サッカーで手を使ってドリブルをしたら退場ですよね。これはサッカーのルールが明文化されているので誰でもわかります。ですが、ルールが明文化されていない領域ではこれをやってしまうことは往々にしてあります。

今年も一年終わるということで、去年書いた内容を見ながら、1年を振り返ってみようと思います。

約半年、Chief of Staffとして、カスタマーサクセスのオンボーディング業務に関する仕事をしてきました。

バクラクビジネスカードを業務効率化クラウドサービス「バクラク」の中核プロダクトにしたいです。
私は、Chief of Staff* の仕事とは別に、バクラクの決済事業責任者というもう一つの顔を持っています。

決済事業をやる宣言から3年ちょっとが経ちました。

機会がない、と感じる瞬間は誰のキャリアにも多かれ少なかれ訪れます。

こんにちは、LayerXの櫻井です。40歳という世の中でいうおじさんです。
バクラクビジネスカードを業務効率化クラウドサービス「バクラク」の中核プロダクトにしたいです。

困っている人への手助けや無条件の受容といった情緒的な側面を連想するかもしれません。これらも素敵な優しさのかたちのひとつです。
でも、ビジネスの場における優しさは、違う質感がある気がします。

ただいま、2024.12.31 10:20です。
一年が終わろうとしていますね。
私にとっては30代最後の年で、公私ともに色々ありました。

最近、あちこちでよく見かける「仕組み化」という言葉について考えてみました。（どうぞ、「偏屈な人間だな」と思ってください）

世の中の大半の人が"会社員"ですよね。
みなさん、"会社員"、好きですか？（そんなもん考えて仕事してねーわって声が飛び交っている光景が目に浮かびます）

私は"会社員"っていう働き方が好きで、自分の意思で"会社員"を選んでいます。そして、会社員を"どの会社でやるか"も自分の意思で選んでいます。
無数にある選択肢の中から、会社員 x 株式会社LayerXという組み合わせを選んでいます。
選ばないって選択肢も常に手の中にあります。

最近、社内外からマネジメントの相談を受けることが多くなりました。
「どうすればマネージャーになれますか？」と「どうすればマネジメントができるようになりますか？」の2つが多いです。

権力を構成する要素には、権限と権威の２つの側面がある。
権力 = 権限と誤解されがちだけど、完全に別もの。

先日、革新的な機能をリリースし、さらにキャッシュバックを始めました。
最高の法人向けクレジットカードの爆誕です。

そして、のんびりして、転職をしました。

結論：3つの大事な要素