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組織デザイン論

10 本

多角化経営における、事業促進のための組織デザイン論

運営しているクリエイター
ミナべトモミ

「マニュアル作成して脱属人化」では不十分？組織デザインにおける「標準化」の考え方

ミナべトモミ

幹部クラスの採用しても問題が解決しないのは、「能力定義」が失敗しているから？〜事業構造と役割構造を整合させるには

ミナべトモミ

組織デザインにおける「分業」設計の考え方：THE MODELからクロスファンクショナルを分業図でスケッチをしてみた

ミナべトモミ

なぜ鬼は鬼殺隊に負けたのか？悪の組織の敗因を「組織デザイン」から分析してみる──『鬼滅の刃』『ダイの大冒険』『ドラゴンボール』

ミナべトモミ

組織デザインの「3つの基本構造」──機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織について

ミナべトモミ

「両利きの経営」が分断を生む？事業多角化で生じる“罠”を乗り越えるために

ミナべトモミ

メルカリの組織デザインから学んだ、4つの示唆的ナレッジ（インタビュー後記）

ミナべトモミ

“50人の壁”から“大企業病”まで。企業が直面する組織課題を「5段階」に分けて徹底考察する

ミナべトモミ

事業は増やせど組織は放置、人は多様でも事業は伸びず……現代企業が直面しがちな、厄介な難題について

ミナべトモミ

「組織デザイン」とはなにか？──21世紀の企業に不可欠な、「分業」と「調整」の設計術

ミナべトモミ