経営者だから、いくら働いてもすぐに役員報酬が増えるわけでもない。誰のため？何のために働いているの？

この言葉を、制作会社のサイトや提案で合言葉のようによく見かけます。その言葉を見かけるたびに、僕は引っかかりを覚えていました。

そう思ったことはありませんか。

僕もそういう経験を何度もしてきました。

打ち合わせで上手く話せない。
クライアントが何を求めているかわからない。
チームメンバーの本音が引き出せない。
何度も修正が繰り返される。

ブランディングや採用、事業開発に関わる人なら、こんな悩みを感じたことがあるかもしれません。実は、この問題の根っこにはシンプルな構造があります。

「なんで備品がこんなに安物なんだろう」
「デザインの外注費、もう少し出してくれればいいのに」
「給料が上がらないのはなぜだろう」

「求人を出しても応募が来ない」
「来ても求める人材とマッチしない」
「採用しても定着しない」

僕らは本当に「ストーリーで買っている」のか？

AIが広がり、便利なサービスが溢れ、
制作のハードルはどんどん下がっています。

数字に落とすことは、とても大切です。
霧の中を歩くより、地図があるほうが安心だから。

そんなふうに思うのは、決して悪いことではないですよね。
むしろ、誰にでもある自然な感情です。

今日は「仕事が早くなるための本質的な考え方」について、僕なりの視点でお話ししてみたいと思います。

数字の話が多そうで、正解が決まっていそうで、
間違えたら評価されそうで。

僕は、なるべく凹まないようにしています。

アイデアを出しているようで、
ずっと出していない日もある。

判断しているようで、
決めていない時間のほうが長い。

そんなふうに聞かれて、
少しだけ言葉に詰まってしまったことはありませんか？
はい、僕はあります。

最初は前向きで、可能性に満ちています。

生活のことを考えたら、自然な反応です。

その「おすすめ」は、どこから来ているんだろう？

その言葉を聞いたとき、まず浮かんだのは、
うれしいな、という気持ちでした。

独立を目指すことを、僕はずっと前向きに捉えてきたし、
できることなら、独立するところまでちゃんと伴走したい。

当時は「成長のため」とか、「将来のため」なんて、
そこまで立派な理由があったわけじゃありません。

値段が手頃だったから。
機能が良さそうだったから。
レビューの評価が高かったから。

「問題」と「課題」。