はと⭐︎⭐︎ 国内外に拠点を持つ大手製造業の課長をしています。 課長昇格後も実務を持ちながら、組織作りに向き合う日々。 現場と上層の間で揺れながら試行錯誤しています。 管理職として考えたこと、うまくいかなかったこと含めて記録します。 肩書きよりも、過程を大事に。 https://note.com/tatata_123 はと⭐︎⭐︎ https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png 249F80 ja Sun, 12 Apr 2026 21:43:36 +0900 【読書5】『HACK』を読んで https://assets.st-note.com/production/uploads/images/257302944/rectangle_large_type_2_c9f0125e728ac32e6b1026660aebe8f5.png?width=800 この本は読むのに少し苦労しました。情報技術や暗号資産、国際情勢など専門的な内容も多く、簡単に読めるものではなかったです。しかし小説でありながら現代社会の知識や見識が一気に広がっていく面白い作品でした。以下、ネタバレ注意。

『HACK（ハック）』橘玲 | 幻冬舎一般読者から、「圧倒的な没入感」「世界の解像度が上がる」というレビュー続々！今度の「マネーロンダリング」は、暗号資産(＝仮www.gentosha.co.jp

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日本の、そして世界のEV推進に関して思ったことを書いてみます。



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(ただの自己満です。軽く聞き流してください。)

1章はこちら。　


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しかし、いくつかの経験を通して、課長の役割は「自分が成果を出すこと」ではなく、「組織が成果を出せる状態を作ること」だと理解するようになりました。

ここでは、課長になって経験した出来事をもとに、課長としての普遍的なルールと、組織を動かすためのメソッドをまとめます。


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エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にするwww.amazon.co.jp 1,760円(2026年02月25日 06:57時点詳しくはこちら) Amazon.co.jpで購入する

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最初は全体の構成をあまり考えず、書きたいことから書いていました。
最近になって、後付けで流れや構成を考え始めている今日この頃です。


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アルジャーノンに花束を〔新版〕(ハヤカワ文庫NV)www.amazon.co.jp 1,320円(2026年02月08日 13:31時点詳しくはこちら) Amazon.co.jpで購入する

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「決める」というのは、思っていたよりも重い。
部下にはこう言う。
「困ったら相談してくれ。」
だが、私は誰に相談すればいいのだろう。


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この続きという形で書いています。


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昇格した日は少し誇らしかった。やる気もあった。しかし、すぐに感覚が狂い始めた。


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管理職としての経験はまだ浅く、日々学びながら部下育成やチーム運営に奮闘しています。

このNoteでは、管理職としての体験や学びを書き溜めていこうと思います。
何をどう書けばいいか模索中ですが、まずは課長に昇格してからの奮闘経験を中心に書き始めます。


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