合理的で、再現性があり、誰にとっても分かりやすい。
だからこそ、多くの組織がこのフレームに依拠しています。
いや、むしろ「数字」であらゆるビジネス的な物事をマネジメントすること自体が、疑いようのない常識として存在していると思います。

認知的知性「IQ」の対比としても有名な、感情的知性の「EQ」という言葉がありますが、実はEQというものは、
・相手に対する感情的な配慮や理解の以前に、まず「自己理解」があるべきである
・自己理解がEQにおける一丁目一番地である
という考え方があります。

能力が高い。
実績もある。
論理も通っている。

今の日本を見ていると、どう考えても社会全体が悪い方向へ向かって突き進んでいると言わざるを得ない。「失われた30年」本当に失ったものは、経済的な成長だけなのだろうか。実はもっと根本的に大切なものを、30年以上削り続けてはいないだろうか。

「それ、何を目指しているんですか？」

「この先のキャリアや将来って、どう考えていますか？」

一方、たとえ忙しくても、電車に乗り、街を歩き、誰かと対面する「移動」を伴う一日は、明らかに密度の違う「生（せい）」の手触りがある。
この差分は一体何なのだろうと。

つまり、脳が最もよく働く時間帯です。

誹謗中傷、いじめ、承認欲求の暴走ーーー。
そこには、人間が人間をさらけ出す「善」と「悪」の両面が、あまりにも露骨に、そして無防備に転がっています。

この二つの世界に挟まれた私たちは、狭間で何を思う。
二つの世界の距離は、不可逆な時代の進化か、振り返るべき現代人の足跡かーーー。

最近、私の仕事に小さな革命が起きています。

子どもが、何もしていない。
ただ、ぼーっとしている。

人は、有事には「強い力」を求める。
そして、平時には「尊敬できるリーダー」を求める。

「兄ちゃんと喧嘩した。叩かれた」

世の中の多くの人は、物事をよく「ゲーム」に例える。

しかし、その数字が「現実になる」とどこかで信じすぎてしまうことには、少し危うさがあるのではないかとも感じています。

昨日、日本で最大のマラソンイベントである「東京マラソン2026」が開催されました。

これは単なる言葉遊びではなく、人間の認知そのものが持つ構造的な制約。
私たちは何かを「見る」ことによって、同時に何かを「見なくなる」。

COTENの深井さんが『コテンラジオ』で語っていた「近距離」と「中長距離」というボキャブラリーが、とてもとても印象的で。これは単なる物理的距離の話ではなく、人間の認知OSそのものを規定する概念なんですね。

少なからず、私が物心ついてからの記憶で、これほどまでに世界中で紛争が多発している時代は無かったと記憶しています。つまり、私の40年程度の人生の体感として、今が最も紛争の多い時代となっているわけですね。人生も後半戦に突入しかけている中で、必然的に問いの大きさは目先の瑣末なものよりも、広く大きなものとなっているわけで。

だから何？

プロダクトを作り、ユーザーを伸ばし、売上を伸ばし、チームを作る。
資本を集め、人を集め、バリュエーションを積み上げていく。
次のラウンド、次の成長率、次のマイルストーン。
常に「次」があり、その「次」に向かって走り続ける。
そこには明確なルールがあり、勝敗があり、ランキングがあり、そして称賛があった。

ビジネス書というビジネス書をがむしゃらに読み漁った。
とにかく成果を出したくて、仕事で成功したくて。

もはや半年後の未来、働き方を予想すること自体が無意味に思えてくる。
唯一分かっていることは、AIによって仕事や働き方は、私たちの想像以上のスピードやインパクトでアップデートされていくことだけ、と言ったら言い過ぎでしょうか。