SaleSeedの西村です。2025年11月にSaleSeedにジョインして、気づけばもう半年近く経ちました。2016年12月末で新卒で入社をしたリクルートキャリア（当時）を退職して以来、約9年ぶりのフル出社＆フルタイム正社員です。

30分〜60分、オンラインや対面で時間をもらって詳しい人に相談したり、アドバイスをもらったりすること。チャットで質問を投げて知見を引き出したり、大切な知人や友人をご紹介いただくことも含めて、そういった行為を指します。

食わず嫌いしていた、あの頃の僕へ。

多忙な現代社会において、心の健康を保つことは喫緊の課題です。その解決策の一つとして注目されるマインドフルネス。
本記事では、株式会社Mentallyが主宰するイベント「xMental(クロスメンタル)」シリーズ第2回より、マインドフルネスメッセンジャーの中村悟氏、モデレーターの染谷昌利氏を交えた鼎談の模様をお届けします。
マインドフルネスの本質から、日常での具体的な実践方法、そしてキャリアへの好影響まで、専門家たちが語り尽くします。

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現代社会において、「ハードワーク」は多くのビジネスパーソンにとって避けて通れない道となっている。しかし、その結果としてメンタルヘルスを損なうケースも後を絶たない。果たして、情熱を持って仕事に打ち込みながらも、心身の健康を維持し、持続的に成果を出し続けることは可能なのだろうか？

株式会社Mentallyが主催した「xMental（クロスメンタル） 第1回」では、まさにこの「持続可能なハードワーク」をテーマに、同社代表の西村創一朗氏と、産業医・精神科医の尾林誉史先生（VISION PARTNER メンタルクリニック四谷院長）が熱い議論を交わした。本記事では、その濃密なセッションの模様を、インタビュー形式でお届けする。

宇多田ヒカルさんと僕にはひとつだけ共通点がある。

お互いに、30代にして母親を自死で亡くしているという共通点。

そんな宇多田ヒカルさんが、母と自分の関係性について綴った『道』という楽曲がとても好きだ。

はじめて僕を知ってくださった方や、しばらくお会いしていない方のために、自己紹介代わりにお届けするnoteです。どうぞごゆるりと、気の向くままにご覧ください。

最愛の母が、もうこの世にはいない。母が自らその道を選んだことを、息子である僕は止めることができなかった。その事実をなかなか受け止めることができずにいたが、母の死から1年ほど経った昨年の12月頃から、ようやく前向きに母の死を受け容れることができるようになってきた。グリーフケアの賜物である。

■インタビュイー
株式会社TBM
常務執行役員CMO 兼 コミュニケーション本部 本部長
政策渉外部 部長 広報・マーケティング部 部長 ピープル＆カルチャー室 管掌役員
笹木 隆之 様

地球規模での環境問題への関心の高まりとともに、GX（グリーントランスフォーメーション）は経済成長の新たな牽引役として注目を集めています。この潮流を捉え、革新的な技術とサービスで急成長を遂げているのが株式会社TBMです。同社は創業から13年で、現在では300名規模の組織へと成長しました。急速な成長に伴う組織課題に直面するなかで、HARES西村のアドバイスを元に、複業人材の活用を含めた多様な人事手法を取り入れ、組織の進化を続けています。

はじめに

コロナ禍を経て、多くの企業がこれまでのビジネスモデルや採用手法を見直しています。特にサービス業やホスピタリティ産業などでは、人の心に残る“体験”や“感動”の価値が一層注目を浴びています。しかし、どれほど優れたサービスを用意していても、それを創り出すのは結局「人」。

振り返れば、2024年はひどく沈み停滞した一年でした。漢字1文字であらわすならば「沈」でしょうか。2023年末に突然母を亡くしたダメージは大きく、そのせいで一年の半分以上は低空飛行状態というか、エンスト状態だったように思います。謎に高熱が続いて休まざるを得ない日が続いたこともありました。

ようやくギアがカチッとハマり、エンジンがかかってきたのは年の瀬が近づいてきた頃でしょうか。

「時は最大の医者である」とはよく言ったもので、母を失った痛みは少しずつ癒えているように思えます。それに伴い、自分の中で燻りかけていた事業への想いの炎も、再燃してきたように感じます。心の底からやりたい！という気持ち。内発的動機ってやつですかね。

恐ろしいことに齢36、アラフォーになってしまったわけですが、この年齢になってようやく、「やりたいこと(Will)」に偏りすぎず、「できること、得意なこと(Can)」とWillをうまくかけ合わせたことを本気でやりたい！と思うようになりました。

2025年のテーマは「再燃 - Reignition -」。
2024年、消えかかっていた心の炎に再び火を灯し、燃える一年にしたいと思います。もちろん、燃えすぎて燃え尽きる（バーンアウト）ことのないように、心身の健康に細心の注意を払った上で。

2025年、自社で本気で取り組むのは以下の3事業です。

①転職・複業・独立を含めた全方位型のキャリア支援／人材紹介事業「360° Career Lab」
②頑張りすぎてバーンアウト・メンタルダウンした方の回復や挑戦に伴走する「リカバリーキャリア」
③詳細は伏せますが、パフォーマンスマネジメントを支援する法人向けサービス

どれも12月から水面下でスタートした事業ですが、自分の強みが活きる事業領域なので、どれもすでに手応えを感じています。どれが大きく花開くかは芽が出るかはまだわかりません。そのあたりをできれば1〜3月、遅くとも4〜6月までに見極めて、今年後半以降は時間もお金も含め、芽が出そうな事業にリソースを寄せていくことになると思います。

・・・ということで、キャリアにお悩みの方はぜひご相談ください！ご紹介もウェルカムです！
リカバリーキャリアに興味のある方もぜひご連絡ください。いまならモニター価格でご提供可能です！
3事業に少しでも興味がある方はぜひコメント、メッセージいただけると嬉しいです。

4月には長男は高2、次男は中2、長女は小4、次女は3歳になります。ブラザーズは完全に思春期になり、将来の進路を占う重要な一年になります。父親としてはもちろん、彼らの良きメンターとして伴走していけたらいいなと思っています。

今年も一年、何卒よろしくお願いします。

インアウトラボは拡大を目指していないし、事業として成長させるぞ！というような気概は全くない。SNSのフォロワーをマネタイズするぞ！みたいな気持ちもさらさらない。

日経COMEMOでは、原則ビジネス系のネタを取り上げることがほとんどだが、今回はあえてプライベートに振り切った「子育てネタ」で行こうと思う。

それから5年近く経った今日、ついに日経電子版で「プレゼンティーイズム」がタイトルに入った記事が掲載されていた。筆者が知る限り、初めてのことだ。「プレゼンティーイズムって何ぞや？」という方も多いはずなので、記事を引用しつつあらためて解説しよう。

日経新聞でも「パーパス」をテーマにした記事を目にする機会が非常に増えた。以下の経営学者・野中郁次郎先生と花王の沢田会長の対談は非常に読み応えがあったので、未読の方はぜひ目を通していただきたい。

西村が毎週欠かさずウォッチしている（していた）のはこちらの8本。

前回は、「出社」という代償を払ってまで得たいものは何か？というタイトルで「出社」がそもそも相対的にコスト化しているこのご時世において、「テレワークだと生産性が下がるので当社は原則出社です」とか甘えたことを言ってる場合じゃない（口が悪い）という趣旨の記事を書いた。