人が集まることを封じられたコロナ時代。凍った雪が一気にコロナ終息と共に溶けていくような、このあまりにも大きな変化の時代。私達SALTは、2023年7月末に21期目の決算を迎えた。

人と人のつながりを創ることが仕事でありながら、それが物理的に仕掛けていくことが出来ないもどかしさ。コミュニティとは一体何なのか？を内省しながら、スタッフと対話する日々。衛生面に配慮し、オンラインも含めた様々な工夫を凝らしながら、物理的なつながりだけではない、目に見えない小さな人と人のつながりの価値を創出してきた。しかし、「資本主義ベースの運営事業」としての結果としては、当然ながら苦戦もあった。コロナ前に創った拠点の企画収支のずれ込みから、我々が運営する拠点のビルオーナーや、ビジネスオーナーとの意見や立場の相違も顕在化した。特に今期前半は、精神的にも辛い場面は多々あった。しかしそれも、今思えばすべて学びであった。SALTの強いノウハウとして血肉になった。

屋久島の自然循環とはなんなのかの話を全員が聞いている姿を見て、その気持ちは確信に変わる。

26歳で、会社を立ち上げてから20年。今日で46歳を迎えた。
つまり、この小さな会社を経営して20年の歳月が流れたことになる。
明日をも知れない創業期。ありとあらゆる経験値が不足していて、不安とトラブルが毎日のように襲い掛かってきたあの頃から。てくてくと歩き続けて、ふと今日20年という歳月が経過して、節目の日を迎えることになった。

3歳の子供をつれて北海道と沖縄の国際芸術祭をスタートとゴールに全国30か所近い公演を決めた夫婦アーティストの挑戦はどこから来たのか？

東京でちょうど会社が10年を迎えた時の夏、この福岡に移住し2年後に登記を東京世田谷区から福岡市に移転した。右も左も、なんなら上も下もわからない福岡市に移り住んで8年が経過したことになる。この8年どうでしたかと言われれば、移住してよかったと思う。でもひとことではそう言えても、手にしたものもあれば、沢山失ったものもある。

移住する前とその直後のことは、前回のnoteに書いた。移住直後に、半分ほどの20名弱になった僕の会社は、福岡で新たなマーケットを切り拓くと豪語して移住して未来をつくりに来たはずが、結局はエンジンが故障した宇宙船のように、福岡という土地に不時着したカタチとなった。

もちろんこんな苦労をせずに、ちゃんと綺麗に着陸している移住経営者も多い中で、なんとも情けないと我ながら思う。東京でやってきたことの真逆を行こうとしすぎた結果だと今は思う。

それでも震災で受けたインパクト、都市の一部に塗り込められた自分への違和感の先に進みたい。続く社会をつくるために、何ができるか？というサバイバルは始まったばかりだ。そのためにも”続く会社”が必用なのだ。続く会社って何だろう？今回はこのことを書いて見ようと思う。

だれと創るか？どこで創るか？