2026年度

都市計画研究室（泉山ゼミ）からは、B4（5期生）、M2（大学院3期生）が卒業・修了します。

数年前、授業でこんな問いを立てていた。

都市計画研究室（泉山ゼミ）でM会（大学院生の会）という場を設けています。半年か1年に一度、学生それぞれが目標や振り返りを言語化して、全員の前で話す時間です。研究室配属の3年後期からM2まで、3.5年の時間を過ごします。流されたり、なんとなく過ごすとあっという間。目標や振り返りは各自で行うものですが、それらを宣言してシェアする場を設けています。

羨ましい、という感覚は少しわかります。でも、その裏側はあまり見えていない。

2026年2月28日、工学院大学。星卓志先生の最終講義。100人近い参加者が、定年退官する都市計画の実務家の話を聞きに集まっていた。「見えないプラン」——その言葉は、30年以上の行政実務を一言で要約していた。制度に書かれていない論理。計画体系の外側にある判断。担当者の頭の中にしか存在しない都市の文法。

2026年3月3日、夜の中野。

一般社団法人エリアマネジメントラボの共同代表理事を退任し、監事に就任することになりました。

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審査会が終わった夜、研究室のSlackが光った。

はじめに

最近、コンサルティングファームのレポートや経営戦略書を読み込む時間を増やしています。都市計画やプレイスメイキングの実践者として現場に立っていると、どうしても「空間の質」や「賑わい」に目が向きがちです。ですが、それらを支える事業構造や資本の論理が今、大きく変わりつつあるのを感じています。

前編の記事「『ワークライフバランス』から『ライフ・ファースト』へ」では、都市に関わる私たちが「生活（ライフ）」を楽しまなければ、面白い都市などつくれないという話をしました。まだ読んでいない方は、まずこちらからどうぞ。

先日、都市計画研究室（泉山ゼミ）の5周年記念シンポジウムを開催しました。

新年あけましておめでとうございます。

以前の記事で「ソトノバの10年」を振り返りましたが、私の原点はもう少し前にあります。

あけましておめでとうございます。泉山塁威です。

今年も気づけばあっという間でしたが、都市戦術家としての個人と、日本大学都市計画研究室（泉山ゼミ）、ソトノバと、日々を支えてくれたのは「時間を生み出してくれるAIツール」と、「ふと触れるだけで心を満たしてくれるアナログな愛用品」たちでした。

12月〜1月。大学では卒業論文・修士論文の提出間近で、多くの学生が追い込みをかけている時期だと思う。 僕の研究室（都市計画研究室（泉山ゼミ））でも、学生たちの論文指導に熱が入っている。

最近、大学の講義やゼミ、あるいは建築・都市デザインの現場で、生成AI（ChatGPT, Gemini, Midjourneyなど）の扱いについて議論になることが増えた。

ここ最近、日本の主要都市で大規模開発の「建設時期未定」「施工者未定」「計画見直し」というニュースが続いている。