設計図を探す時間— 点を線にするために —

私はいま、「待ち」の状態にいる。

マニュアルは山ほどある。
社内の各部署のページも整っている。

でも、

いまの私に必要な知識は何か。
どこからどこまでが一連の流れなのか。
誰の仕事が、どの締切に向かって動いているのか。

それが見えない。

点では教えてもらえる。

でも、線にならない。

だから私は言った。

それぞれの仕事の全体像が知りたい。

どこから始まり、
どこで誰に渡り、
どこで完了するのか。

締切はどこにあり、
私はいま、どこに立っているのか。

点ではなく、流れで知りたい。

線で見たい。
平面で重なりを捉えたい。
立体で理解したい。

地図を書きたい。
やることリストをつくりたい。
ゴールを共有したい。

進言すると、会社は動いてくれた。

「何がわからないのか」を
わかろうとしてくれた。

叶えてくれる会社だ。

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正直に言えば、怒りはある。

知らないまま時間が過ぎることが怖い。
三月までに戦力になりたかった。

でも、想定外ではなかった。

長く続いてきた組織では、
育成の設計図が存在しないこともある。

点で教わってきた人は、
線で教えるという発想を持たない。

責めるより、整えたい。

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設計とは、未来を当てることではない。

いま自分がどこに立っているのかを、
見える形にすることだ。

点を並べて、
線を引き、
道標をつくること。

それが、いまの私に必要なことだ。

私は、まだ途中。

まだ、設計図がないだけ。

だから、少しずつ描いていく。