と、あるエンジニア採用に関わる方からご質問をいただきました。

ベンチャー/スタートアップ企業さまの大きなイベントの一つとして「資金調達」が挙げられるのではないでしょうか。

と、ある企業の人事からご質問をいただきました。

その時に、いざ採用しよう！となっても、CFOを採用するためには何から始めたら良いのだろう？そもそもCFOはどこにいるのか？CFOはどのようなことを考えて転職しているのだろう？というさまざまな疑問が生まれてきます。

上記のようなニーズをお持ちの企業様は多いのではないでしょうか。

と、あるエンジニア採用に関わる方からご質問をいただきました。

また、QAエンジニアは一般的なWebエンジニアと比較して馴染みのない方もいらっしゃると思いますので、どのように採用するのか、そもそも転職市場にどの程度いるのか？という疑問が生まれているのでは思います。

「BizDev」という職種自体が直近数年で出てきている言葉ですので、どのように採用するのか、そもそもBizDevは転職市場にいるのか？という疑問が多くの企業で生まれているのでは思います。

「EM」という定義が幅広い言葉の中で、実際にどのような方であれば、EMとして採用できそうなのか？Web系エンジニアの採用が難しいということはEMの採用はもっと難しいの？など、さまざまな疑問が多くの企業で生まれているのでは思います。

そして、カルチャーを言語化した後、課題になるのはどのように組織に浸透させるかです。ポテンシャライトでも、この課題にぶつかり、現在進行形で課題に向き合っています。カルチャーの浸透にあたり、どんな課題が起きて、どのように解決しようとしているのかを本ブログでご紹介します。

これは、ある企業様がいただいたご質問です。

社会人生活をしてから約2年が経とうとしており、自分が組織の中で一定の成果を残すことができるようになったり、組織全体を巻き込むような重要度の高い取り組みを任せていただけることが多くなった1年間でした。(1年を一言で振り返ると、現状に満足することなく、組織の成長に個人の成長をアラインし、さまざまなことに挑戦できた良い1年でした。)

そして、今回はその第11弾となります。

当社ブログ公開数が2022年11月末時点で380本！
12月は毎日(営業日)ブログを公開するとちょうど400本に到達する！
ということで多くのメンバーが参加するブログリレーを実施することにいたしました。

「和佐田さん、現場メンバーをもっと採用活動に巻き込んでいきたいと考えているが、うまく巻き込めません…働きかけはしているが、なかなか動いてくれないんです…」

ただ、採用マーケティングの重要性は理解しているけれど、「工数的にできない」・「継続的に行うのが難しい」・「採用活動に直結しないから現状できない」等、様々な理由で、採用マーケティングを運用しきれていない企業様が多いと感じています。

ただ、ご認識の通り、上述したデジタル人材はベンチャー/スタートアップ企業様も含め、どの企業様も採用したいと考えており、実際に採用活動は難航しています。

まずは簡単に私の自己紹介と会社紹介をします。

ただ、

その中でも、重要なのが経営における技術戦略を責任を担う「CTO」の存在ではないでしょうか。

という質問をあるお客様からいただきました。ポテンシャライトでは採用ブランディングという「採用活動における魅力の発掘・言語化・整理」を行っていたものの、企業様によって活用場所が異なり、どこに活用できるかをまとめている資料が存在していませんでした。

本ブログでは、2022年にポテンシャライトからリリースしたブログの中で、選りすぐりの5本のブログを抜粋してご紹介できればと思っています。

募集背景を書こう！となった時に、よく「何を、どれくらい書けば良いのか？」悩むという声をよく聞きます。現状のサービスの数字やチームの課題感、今後の事業戦略、ミッション/ビジョンについて・・・など、書こうと思えば書けるけれども、長すぎてしまったり、逆にありのままに書きすぎて、魅力的に感じられない募集背景になってしまったり。など、最適解を掴めていない方も多いのではないでしょうか。

一部のスタートアップ・ベンチャー企業の平均年収は、上場企業と肩を並べるというデータ（参考資料）が出ており、従業員体験を求められている一つの事例ではないかと思います。