AI検索の広がりとともに、「LLMO」や「GEO」といった言葉が注目を集めるようになりました。新しい概念として語られることが多い一方で、自社として何に取り組むべきか、どのような対策が本当に必要なのか分かりにくいと感じる方も少なくないかもしれません。

このミッションをもとに企業の経営・事業課題から逆算して最適なマーケティング戦略を設計する「ビジネスプロデュース」を実践しています。

「新しい常識を塗り替える」これは、PLAN-B Cast Me!事業部が掲げているミッションです。インフルエンサーマーケティングは、これまで「高額」「成果が見えにくい」「ブラックボックスになりがち」といった業界通念が存在していました。Cast Me!は、そうした“当たり前”を見直し、もっと安価に、もっと手軽に、そしてもっと売上に貢献するSNSマーケティングを実現するために生まれたサービスです。

新卒で入社した社員にとって、「本当に成長できるのだろうか」という不安は少なからずあるものです。PLAN-Bでは、そうした不安を払拭し、入社後の成長を後押しするために、制度や文化を通じて社員の挑戦と成長を支えています。その中でも象徴的なのが、新卒1年目を対象に実施される四半期ごとの振り返り制度「Good＆More」です。

トレーナー制度は、新卒1年目の社員に対して1年間、先輩社員が伴走する仕組みです。業務のサポートにとどまらず、「どんな社会人になりたいのか」「どんな力を身につけたいのか」といったキャリアの整理や、不安・課題への向き合いまで支え、週次の1on1を通じて主体的な成長を後押ししています。

プロフィール

新卒で入社した社員にとって、「本当に成長できるのだろうか」という不安は少なからずあるものです。PLAN-Bでは、そうした不安を払拭し、入社後の成長を後押しするために、制度や文化を通じて社員の挑戦と成長を支えています。その中でも象徴的なのが、新卒1年目を対象に実施される四半期ごとの振り返り制度「Good＆More」です。

プロフィール

PLAN-Bでは、入社1〜3年目という早い段階から、大きな裁量を持ってお客様や事業に向き合う社員が数多くいます。今回は、そんな環境で挑戦してきた若手社員が、自らの経験をもとに皆さんの疑問にQ＆A形式で答えていきます。

PLAN-Bでは、入社2〜4年目という早い段階から、新規事業の立ち上げや推進を任される社員が数多くいます。今回は、そんなチャレンジの最前線に立った若手社員が、自らの経験をもとに皆さんの疑問にQ＆A形式で答えていきます。

プロフィール

ビジネスディベロップメント部の業務内容と役割

トレーナー制度とは、新卒1年目の社員に対して1年間、先輩社員が“トレーナー”として伴走する仕組み。単なる業務上のサポート役にとどまらず、「どんな社会人になりたいのか」「どんなスキルを身につけたいのか」といったキャリアの整理や、漠然とした不安や課題の解消までを支える存在として関わり、週次の1on1などを通じて安心して挑戦でき、主体的に成長を積み重ねられる環境をつくっています。

PLAN-Bでは、入社1〜3年目という早い段階から、大きな裁量を持ってお客様や事業に向き合う社員が数多くいます。今回は、そんな環境で挑戦してきた若手社員が、自らの経験をもとに皆さんの疑問にQ＆A形式で答えていきます。

「テクノロジーと情熱で未来を創るサービスを、ともに。」
これは、PLAN-BのGrowth Tech事業部が掲げるミッションです。

2021年の立ち上げからわずか数年で、ツールの累計導入社数は2,000社を見込むまでに急成長。単なるSEOツール提供にとどまらず、今やAI技術と人の知見を融合させたBPaaS（業務プロセスをまるごと委託できるサービス）提供と進化を遂げています。

「事業と技術の両面から価値を生み出し、チームとプロダクトの利益を最大化する。」 これは、PLAN-Bのシステム開発部が掲げるミッションです。
本記事では、開発部がどのような役割を担い、どんな強みを持ち、そしてこれからどんな挑戦をしていくのかをご紹介します。

「今」の成果だけでなく、顧客の「未来」を創造する。
これは、PLAN-Bマーケティングパートナーズの デジタルメディア事業部が掲げるミッションです。本記事では、PLAN-Bに関心を寄せる求職者や学生のみなさんに向けて、デジタルメディア事業部がどのような役割を果たし、どんな価値を提供しているのか、そしてこれからどのような挑戦をしていくのかをご紹介します。

執筆者プロフィール

執筆者プロフィール