全てが出ているかは分かりませんが、皆一定納得していて、そこについては良かったなぁと安心しています。

“入社から約2年間、様々なプロジェクトでご活躍されていますが、改めて、PTMの強みは何だと思いますか？”

今回は、FHさんが担当された、某政令市の「システム調達支援業務」の業務内容について深堀りをしていきます。
このプロジェクトは、ITコンサルタントとして「王道」と言える内容で、システム導入における最上流工程をほぼすべて担う貴重な経験となったそうです。
具体的にどのようなステップで業務改革からシステム選定までを行ったのか、そのプロセスを振り返っていきます。

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パブリックタレントモビリティは2024年4月に本格稼働始まり、現在3年有期社員の枠組みで9名のメンバーがいます（”有期”の意図・目的の詳細は別の記事を御覧ください）。
加えて出向者を3名受け入れているのと、マネジメントサイドで5名がいます（数え方とか定義によってちょっと変化ありますが）。

パブリックタレントモビリティは2024年4月に本格稼働始まり、現在3年有期社員の枠組みで5名のメンバーが2024年4月からいます（”有期”の意図・目的の詳細は別の記事を御覧ください）。
加えて民間から出向者を1名受け入れており、計6名のメンバーがいます。マネジメントサイドでは3名の人間がいまして、合計9名で活動しています。

最寄り駅は虎ノ門。徒歩約2分です。
場所の詳細はこちら。

手ごたえ

タレントマネジメントシステムの導入≠タレントマネジメント

まず印象に残った藤沢さんのお言葉として、下記がありました（正確ではないですが趣旨はずれてないはず）
「採用では価値観とかしっかり聞いてくれるのに、入社したら職場の上司とはそういう会話はしない。結局、仕事・プロジェクトの話ばかり」
「オンラインでのコミュニケーションが当たり前になり、その傾向が強くなっている。昔は、飲んで話す、でやっていたが、今はそれも合わない」

　川人の記事が定義・コンセプトだとすると、私の記事は具体に寄せて書ければいいなと思っています。パブリックタレントモビリティではPM・メンター・キャリアカウンセラーの3者がそれぞれ成長に向けたパワーをかけます。その構造が一般的なOJT育成とは少し趣が異なります。

今のオフィスはグループ会社のグラビス・アーキテクツ株式会社と同じ赤坂に居を構えています。

　案件は3件、ちょっと多いかも知れませんが顧客MTGの頻度週1回で、3件入っている。それに付帯して社内（連携先含む）MTGや、もう少しスモールな社内の個別MTG（※）を入れています。
※案件メンバー全員じゃなくてPMや案件の先輩的なヒトにもう少し身近にやることの整理をする位置づけのMTGです。

リスキリングは非常に重要

在宅できるの？

仕事あるんですか？→あります。

　人材を育成して輩出していくという当社の理念を考えたときに、無期雇用での採用は合わないな、というのが根幹にあります。

　古見（グラビスグループ代表）は、当社のことを「学校」と表現します。それは一つの側面として正しいのですが、ビジネスモデルとしては異なります。

　もともとの問題意識として、これまでに書いた通り、行政組織そのものが問題解決集団になることを目指すので、個々の人材という視点でも「問題解決・プロジェクトマネジメント型人材」の育成につながる取り組みをしたいと考えています。一方で、当社では一定期間（3～5年）で次のステップへ卒業していくことを前提にしていますので、その期間で達成可能なゴールもおかないといけないです。