推しポイント①初心者でもOK！レシピ＆タイムテーブル

今回は、最新刊『管理栄養士おすぎの からだ整う冷凍作りおき』が発売になったばかりのおすぎさんを直撃取材。食のプロでありながら「自炊に挫折した」という意外な過去と、私たちが一生モノの資産にすべき“自分を救う自炊術”をうかがいました。

実はこの本の制作背景には、担当編集との「完成まで2年にわたるドラマ」があったのだとか……。「私のレシピを通して、一人でも多くの人の料理のハードルを下げたい」と語るnanaさんに、書籍制作の裏話を教えてもらいました。

そんな疑問にお答えするため、新たに始まりましたこの企画。『あなたの知らない編集部の世界』！！

　「ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピック」が閉幕しました。正直に言いますと、開会前はそれほど興味が沸かなかったのです。私自身北海道出身ということもあり、ウィンタースポーツは極めて身近な存在。しかし昨今のウィンタースポーツ、特にオリンピックの種目はかなり様変わりしており、あまり親近感が持てませんでした。50男としては、夏季オリンピックの「ブレイキン」や「スケートボード」のように、どんどん拍車のかかる「エクストリームスポーツ化」に馴染めなかったのかもしれません。
 
　しかし、始まってみれば、それはもう見どころ満載。さらには日本のメダルラッシュに沸く数週間となりました。日本のメダル数はなんと24個。ものすごい躍進です。ちょうど20年前、やはりイタリアで開催された「トリノ2006冬季オリンピック」の日本のメダル数、皆さんはご存じでしょうか？　なんと、「イナバウアー」で一世を風靡した荒川静香さんの「ひとつ」だったのです。それが今回は24！
 
　今回のミラノ五輪、主な名シーンとしてはやはり「りくりゅうペア」の大逆転優勝でしょうか（『CAPA』4月号では現場の空気を伝えるエクスクルーシブ・フォトを掲載！）。それももちろん大きなハイライトだったのですが、私が感じた素晴らしさはもっと別のところ。心から驚き、感動したのはメダリストたちの「国を超えた祝福ムード」に他なりません。
 
　これは、最初に「親近感が持てない」といった、エクストリームスポーツがもたらした空気と言えるでしょう。スケボー、そしてその冬版ともいえるスノーボードなどでは、もちろん自身のパフォーマンスに選手が涙することもありましたが、それ以上にライバルの活躍を賞賛する文化のほうが目につきました。これは、エクストリームスポーツは「個人の勝敗よりも、競技全体の限界突破（進化）に価値を置く文化」があるからでしょう。
 
　「他者を蹴落とす」発想は、どうもこれらの競技にはないようです。「不可能なトリック（技）を成功させることへの努力と、それを成し遂げたものへのリスペクト」、それがエクストリームスポーツの根底にあるマインドです。この文化が、とても気持ちいい。他国のメダリストとハグしたり、胴上げをしたり、まるで我が事のように喜び合うのが見ていて本当に清々しい。このカルチャーが、エクストリームスポーツを超え、通常のウィンタースポーツにも波及しているように感じました。
 
　女子フィギュアスケートのウィナー、アリサ・リュウ選手の振る舞いがその象徴。最終滑走者の中井亜美選手の銅メダルが決まった瞬間、それはアリサ・リュウ選手の金メダルが決まった瞬間でもありました。しかしリュウ選手は、自身の喜びをいったん脇に置いて、中井選手に駆け寄って、彼女の演技、そして銅メダルの獲得を真っ先に祝福したわけです。
 
　この文化が、もっと広まってほしい。夏季五輪の日本柔道選手団などは、なんだか武士道がねじ曲がった感じで、「勝って当然、負ければジ・エンド」的なムードが強すぎるように思うのです。もちろんそれほど覚悟があるから日本柔道は強いわけですが、どうもあのあたりの格闘技は、エクストリームスポーツとは逆の発想で、「勝ち負け」に執着しすぎな気がします（まあ直接戦う種目なので仕方ないのかもしれませんが）。

ワン・パブリッシングが刊行している様々な雑誌・書籍の中から、今回は3月4日発売のTVLIFE（3/20号）をご紹介します！

　2026年3月9日の早朝。ワン・パブリッシングの草創期を支えてくれた仲間が、静かに息を引き取りました。彼がワン・パブリッシングに入社してくれたのは2021年春のこと。我々とともに「編集の仕事がやりたい」という強い想いを持って、仲間となってくれました。それまで彼は、別の会社で企業向けのソリューション事業を推進。もっと遡ると、その出自は、多くのワン・パブリッシングメンバーと同じく紙の雑誌編集者でした。
 
　入社してくれたとき、彼の年齢は53歳だったでしょうか。決して若者ではありません。それでも彼は、編集者のスキルを持ってすれば、年齢など関係なく、企業に多様なソリューションを提供することは可能と強く信じていました。いかに出版業界が厳しくても、編集者の価値は決して下がらない――彼のその言葉が今も強く心に残っています。彼自身、必ずしもデジタル分野に強かったわけではありませんが、学習意欲が旺盛かつ諦めない性格だったため、どんどん新しい知識を吸収してくれました。編集とソリューションを軸に、とにかくワン・パブリッシングの未来のために挑戦し続けてくれていたのが、つい昨日のことのように感じられます。
 
　「これから企業に必要なのは編集者です。企業のアセットをストーリー化して発信できるのは、編集者しかいない。各企業に『バーチャル編集部』という考えを導入してもらい、その編集業務をワン・パブリッシングのメンバーで担いましょう」。これが、彼の目指すものでした。事実、入社後にはいくつかの企業にこのような提案を行い、実際に複数の「バーチャル編集部」案件を立ち上げてくれました。この考え方は今のワン・パブリッシングに色濃く残っており、社長である私も様々な企業に対し「いま、企業に必要なのは編集部だ」と説得して回っています。いつの間にか私自身が彼の熱量に感化され、その思想が私の中にもしっかりと根付いていたのでしょう。

　出版業界は、厳しい。そんな言葉が世の中のあちこちから聞こえてきます。確かに出版市場は、1996年をピークに右肩下がり。しかし何を隠そうその推移は、2010年代後半に底を打ち、現在は1.5兆円〜1.6兆円台で安定期（プラットフォーム期）に移行した、と言える状況です。ポイントは電子出版。2014年に統計開始された電子出版は、10年間で約5倍に成長し、現在では市場の約36%を占める主力事業へと昇格しているのです。
 
　この事実からわかるのは「紙」という「物理的な入れ物」が厳しいのであり、コンテンツそのものはまだ十分な、いやそれ以上の価値をもっているということ。我々ワン・パブリッシングは、その意味では「出版社」ではなく「コンテンツパブリッシャー」であるべきであり、事実、その流れは加速しています。

　紙の本、特に雑誌は厳しい。それは事実です。しかし、その厳しさを目の当たりにしたうえで、諦めてしまっては何も変わりません。絶対的なNG行動、それは「思考停止」です。「どうせどれだけやったって、落ちてくものは落ちていく」。そうやって思考を止めた瞬間に、確実に挽回は不可能になります。長年培った雑誌ブランドを軸に、電子出版、物販、ウェブ、コミュニティ、ソリューション、サブスクリプション、色々な形で顧客に価値を届けられるはずなのに、「紙の出版は衰退している」という断片的な情報に惑わされ、全体を見通せず、考えることを止めてしまう。絶対にこれをやってはいけない、そう私は考えています。

　早く行きたければ、ひとりで行け。
　遠くまで行きたければ、みんなで行け。
 
　これは、ビジネス書あたりでよく書かれている、アフリカのことわざ。これをビジネスで考えると「遠くまで行く＝大きな仕事を果たす」には、一人では限界があり、仲間と一緒に切り拓け、ということでしょう。要するに、何か素晴らしい仕事を成し遂げるには、誰かパートナーが欠かせない、というわけです。
 
　この考え方から思いつくことは「人脈」ではないでしょうか。人脈とは、「ある集団の中で同じ系列・系統に属す人のつながり」「同業など何らかの関連する点があって、仕事の上で役に立つ人のつながり」という意味です。換言すると、人間関係やネットワークとも表現されます。ああ、嫌ですね。「役に立つ人のつながり」。なんていやらしい表現なのでしょう。
 
　人脈という言葉は、急に「人」を道具として考えるような、打算的なにおいがするのです。役に立つのはAIやサービス、ノウハウ、知識でいい。もちろん結果として、人のつながりが仕事に好影響を及ぼすことは多くあります。でもそれはあくまで結果。「ビジネスのために、人脈をどんどん増やそう」なんて、そんな考え方は不要だと思います。人は人。SaaSサービスではないのです。
 
　交換した名刺の枚数やLINEの友だち登録などは、要はただの数字であり、深い意味はありません。そうした「人脈」を増やしたいのなら、パーティなどの社交場に行って、手あたり次第名刺交換をしまくればいいのです。でもそのインスタントな人脈に深い意味はありません。そんな人脈がどれだけ拡大しても、「この人、いつか役に立つかも」と思っている時点でダメなのです。

ラジオ大阪のアナウンサー和田麻実子さんと芸人さんとの軽快な会話が楽しく、頭も心もほっこりできるこの番組に、料理家のつくあやさんがゲスト出演されました！

　さてもう2月ではありますが、「今年の目標」なんてものを考えてみました。いくつかあるのですが、一番大事なのは、あの、バカみたいなんですけど「キープ健康」です。2026年は50代としてスタートする一年です。昨年は母親を亡くしたことも手伝って、いよいよ仕事人としての、もっと言うと人生の「締め」について、うっすらと意識する一年でありました。
 
　とはいえまだ50歳になったばかり。ワン・パブリッシングをますます盛り上げたいですし、自分だってもっともっといい仕事をしたいと思っています。そのために大切なのは、知恵でも、人脈でも、技術でも、地位でもなく、結局は「毎日働ける健康」。そう結論に至りました。もちろんジムにはほどよく通っていますが、それではまだ不足。一駅余計に歩くなど、日常に運動を取り入れて、しっかりと健康を手に入れたい。そう覚悟を決めました。
 
　しかし。
 
　しかしですね。寄る年波にはなかなか勝てないもので、この年末年始、どうも調子が悪かったのです。年末は忘年会やら家族の会合やらで、ずいぶんとお酒を飲んでしまったように思います。節制を心掛けてはいたものの、アルコールが入ればつい食事も進んでしまうもの。暴飲暴食とまではいきませんが、カロリー摂取と消費のバランスは確実に悪かったでしょう。
 
　気が付くと、肝臓の裏（どこだそれは）あたりがチリチリと痛いのです。筋肉的な痛みか、内臓的な痛みかはいまひとつよくわからないのですが、寝てもお風呂に入っても、どうにも鈍痛がとれません。場所的には肝臓やら腎臓やらがある場所で、どうも具合がよろしくない。できれば「寝違え」くらいで茶を濁したいのだがーー。そう思い、私は王子の人気整体師を訪ねました。
 
そ・し・た・ら！　やっぱ治るんですよねー。整体直後から身体軽々。とにもかくにも内臓系の問題ではなかったようで、なにより！　この整体師さん、本当にスゴいんですよね。では、私とこのゴッドハンドとの「出会い」について語り、本稿を締めましょう。

🆕（2026.3.28）
「日刊ゲンダイ」にてwebムー編集長・望月のインタビュー記事が掲載されました

すでにご存じの方もいらっしゃるかもしれませんが、改めて、ワンパブという会社をご紹介させてください！

　かなり遅くなりましたが、本稿読者の皆様、あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いいたします。
 
　まだまだ小さな取り組みではありますが、昨年はこのnote「ワンパ部」をスタートいたしました。この「ワンパ部」では、ワン・パブリッシングの刊行する書籍の著者インタビューや、社員のこだわり、さらには今後著者になってほしい面白い方へのインタビューなどをお届けしていく予定です。
 
　さらに、僭越ながら私のコラムも定期的に配信しています。最初は真面目に書いていたのですが、担当する広報チームから「もっとブッとんでください」というめちゃくちゃな指示をいただき、現在は好き放題に書かせてもらっています。
 
　このnoteを始めた理由は、ふたつあります。 一つは、ワン・パブリッシング自体が「ナラティブ」な企業でありたいと考え、それを体現するために情報発信が必要であるということです。「ナラティブ」とは「物語」「語り」「話術」を意味する言葉であり、単なる出来事や事実の羅列ではなく、語り手の視点や解釈を重視し、当事者が感情を繋げて伝える「意味のある物語」を指します。
 
　言うまでもなく、今は「生成AI」全盛の時代です。誰もが執筆者になれる武器を手にしたわけですが、「生成AI」には「私」がありません。文章の大量生産性と一定の文章力は担保されますが、そこには「当事者性」が欠落しているように感じます。「当事者が体験したことを、主観的な語りで発信する」。それは、今後のコンテンツビジネスの肝中の肝です。ワン・パブリッシングはパブリッシャーとして、まずは自分たちのことを自分事として発信しなければならない。そのプラットフォームが、このnoteなのです。

前編の記事では、イヌとネコがすこやかに働くためのヒントについて伺いました。後編では、楽天創業期からのメンバーで、同社唯一の兼業自由・勤怠自由な正社員でもある仲山さん自身のエピソードを交えながら、会社の成長ステージにおけるイヌとネコの役割分担についてお伝えします。

実は先日、そんな究極のテーマに切り込むオンラインセミナーが行われ、当社社長の松井謙介が登壇しました。タイトルは、「AI時代の最強コミュニケーションとは？ 言葉（コトバ）vsイベント」。
現代において「言葉」と「イベント」、どちらがより人の心を動かすと思いますか？……なんて聞かれたら、ちょっと悩んでしまいそうですよね。

あえて「vs」という形をとったこのセミナーでは、松井は「言葉（コトバ）」陣営として講演しました。対するは、「イベントは最強のコミュニケーション」と提唱する株式会社ブイキューブのCDO（チーフ・データ・オフィサー）技術本部 本部長の花輪俊行さんと、同社の戦略的イベントプロデュースサービス「One イベント」のストラテジスト・大友 堅太郎さんです。

2025年は私たち広報チームにとって、この「ワンパ部」がスタートした記念すべき年でした。

これまでの、オープン社内報を中心に更新していた「ワンパブnote」とは別に、ワンパブらしいコンテンツをお届けするアカウントを作ろう！ という話が出たのが夏前。そこからチーム一丸となって試行錯誤し、社内の名イラストレーターNanaeさんにキャラクターを描いてもらい、敏腕デザイナーチームにページを作り上げてもらい、ようやく完成したのがこの「ワンパ部」です。（ちなみに、アクセントは「パ」。社長のこだわりです）

人には誰しも、夢中になれるものや推しがある。
新しく始まった『ワンパブ社員 偏愛談義』は、ワン・パブリッシングで働く社員たちの偏愛するモノ・コトについてお伝えする新企画。初回となる今回は、メディアリレーションチームの藤原綾香に、自身の人生とも言える「ロールプレイングゲーム」（以下、RPG）について、思いの丈を存分に語ってもらった。

そのヒントが「組織のイヌ・ネコ理論」にあります。「組織のイヌ」という表現は見聞きすることがありますが、「組織のネコ」とは一体どんなものなのでしょうか？ 今回は『GetNavi web』での「ネコトレ」連載が完結し、新刊『組織で自分らしく成果を上げる 25のトレーニング ネコトレ』として書籍化されたばかりの仲山進也さんを直撃取材。

　前回のこの記事で「お笑い評論家」を名乗った松井です。となれば、当然12月21日に開催された「M-1グランプリ2025」にも触れなければなりません。誰も求めていない気もしますが、せっかくなので書きましょう。ウィナーは、もう皆さんご存じの通り「たくろう」でした。
 
　そのネタのすばらしさの分析などはすでにネット上にあふれているので、私からは一つだけ。肝は「誘い笑いが許される空気を作ったこと」じゃないかと思うのです。「誘い笑い」とは、自分が先に笑うことによって相手の笑いを誘うこと。いわば「ここ、笑っていいんだよ」というサインです。漫才を見る側とすれば、これを｢プロの技術｣ととらえることもできますし、｢あざとい作戦｣と見ることもできます。とはいえ、M-1のように高度化した漫才コンテストにおいては、「誘い笑い」はめっきり見なくなりました。
 
　連覇した「令和ロマン」や決勝の常連「真空ジェシカ」の漫才を見れば、それはもう一目瞭然。彼らの漫才を見ると、一分の隙もない「一編の小演劇」を見ているような気持ちになりませんでしょうか。そのなかに、演者自身が「ついつい笑ってしまう」ような緩やかなシーンはほぼなく、徹頭徹尾、演芸の完遂に向けて漫才は進むのです。
 
　お客さんの笑いを誘う目的で、漫才中に｢わざと笑う｣のは悪手――私はそんな風潮さえ感じています。もし演者が「自然に笑っている」ように見せられれば、それは「お客さんも笑っていいよ、という合図」となり、強力な武器になるでしょう。しかし、「わざと」であることがバレてしまえば、「お客にこびている、自信のなさに見える」。つまり、この手法は非常にリスキーなため、ほとんどM-1ではお見掛けしなくなっていったのだと思います。
 
　たくろうは、そこが絶妙でした。赤木さんが「オドオド」「挙動不審」キャラを突き詰めたことにより、「（木村さんの発する）無理難題に向き合ったときの自分の発言」が、「赤木さん自身でさえも予想しないもの」という表現を可能にしたのでしょう。そしてその演出により「自分も自分の発言に笑ってしまう」という「誘い笑い」の超自然形が爆誕しました。
 
　博多大吉先生は言いました。「漫才なんでもちろん練習もされてると思いますけど、それをまったく見せない、ホントにその場でやってる感じが出てるのが本当にすごい技術だなと」。その通りです。これは、そもそもめちゃくちゃ面白いネタに加え、「赤木さんが誘い笑いをしても許される空気感を作ったことの勝利」、なんじゃないでしょうか。我々は「赤木さんの照れ笑い」に同調し、同じタイミングで笑い、涙を流したのです。いやはや、本当にもの凄い漫才でしたね！