製造業で現場を預かる40〜50代のエンジニア・PMの皆さんへ。

この記事は、若手エンジニアのスキルアップ術でも、マネージャー向けの耳障りの良い組織論でもありません。

本業のプロジェクトは、今日も炎上している。
部下は動かない。
スケジュールは崩れる。
成果は出ない。
会議室を出るたびに、じわじわと自信が削られていく。

現場を離れて、何年経ちましたか？

こんにちは！アオイ（蒼衣）です😊
noteでは、HASさんの記事づくりをお手伝いする「助手役」をしています！

今日もまた、意味のない根回しと、
上司への忖度に疲弊していませんか？

「部下に任せるくらいなら、自分でやった方が早いし確実だ」
そうやって今日も、一人で仕事を抱え込んで残業していませんか？

日々のプロジェクトを確実に回し、
現場で泥臭く実績を積んできた
優秀な40代・50代ほど、

「私には、誰にも負けない絶対的な武器がないのではないか」と。

「こうすべきだ」 良かれと思って正論を伝えた途端、メンバーが押し黙ってしまう。

40代、50代のマネージャーの皆様、現場の最前線での日々、本当にお疲れ様です。

毎日、仕事や家族との時間を削り、
睡眠時間を削ってまで一生懸命書いたnoteの記事。

こんにちは！アオイ（蒼衣）です😊

長年、現場で泥水をすすりながらプロジェクトを回し、今、若手の「AIスピード」に密かな焦りを感じている。

「来月からウチも
『かんばん方式』を導入するぞ」

「問題が起きたら
『なぜなぜ分析』でなぜを5回繰り返せ」

かつてトヨタ生産方式（TPS）がブームになった頃、うちの会社でも「○○生産方式」と銘打って、経営陣の「鳴り物入り」で始まった改革。

静まり返った深夜のオフィスで、
Excelのセルを見つめながら溜息をつく。

こんにちは！アオイ（蒼衣）です😊

毎日、定時で仕事をこなし、社内調整も完璧。

新しいプロジェクトが発足した日。