muck0213 LayerX バクラク事業部 CBO(Chief Business Officer) / BtoB S&Mは全てやる ex.セーフィー株式会社 執行役員 兼 VPoS/株式会社g&h 取締役CSO/JCOM株式会社 営業企画/パートナーセールス/toB Sales https://note.com/muck0213 muck0213 https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png https://d2l930y2yx77uc.cloudfront.net/assets/default/default_note_logo_202212-f2394a9e5b60c49f48650eee13f6e75987c8c4f1cfa7555629a9697dc6015cd9.png 249F80 ja Sat, 27 Jun 2026 00:09:52 +0900 LayerX・バクラクのBtoBマーケティング-AIネイティブなマーケティングを実装する- https://assets.st-note.com/production/uploads/images/273336719/rectangle_large_type_2_164228a9fb9d29de7981c49acfb1095a.png?width=800 LayerX、バクラク事業部でCBO・マーケティング本部長をしているRyutaです。今年度はマーケティング本部に一点集中することになり、初めましての方に役割を説明すると"CMO？"と言われることが増えました。個人として全く拘りはなく、事業が伸びれば役割は何でもよいと考えています。

さて、今回のnoteは以下について書きました。

目次


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バクラクのパートナーアライアンスは「代理店営業」ではない。市場の構造を書き換える「事業開発」だ。

こんにちは。バクラク事業部でCBO（Chief Business Officer）を務めているRyutaです。


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その間にも組織は拡大しつづけ、スピードへのジレンマが発生する。
この課題の根本要因は何か、打ち手は合っているのか。
客観的な視点と実体験をもとにタイトル通り『組織は変化し続ける。各レイヤーから見える景色と事業スピードを減速させない構造設計』について綴る。



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このnoteは、【#LayerX マーケブログリレー】と題してお送りする連載の最終回です。前回の坂井さんの記事「こんな時代だからこそコントロールできないキャリアも良いんじゃない？」からバトンを受け取り、最終回を担当します。

2025年7月から始まった #LayerXマーケブログリレー もついに最終回。今回noteを書くのは、マーケティング部 部長のRyutaです。LayerXにはパートナーアライアンス部の部長として入社し、その後にマーケティング部の部長も兼務。現在はエンタープライズ部を含む“三刀流”キャリアを歩んでいます。


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こんにちは、LayerX バクラク事業部で執行役員 CBO をしている鈴木竜太 (@muck0213) です。週末は空手の稽古とミニ四駆をして小学生の頃の様な時間を過ごしています。

このnoteは、【#日めくりLayerX】と題して発信するブログリレーの2025年4月2日の記事として投稿しています。 前日は 代表取締役CTO 松本 による『Bet TechnologyからBet AIへ』でした。ぜひ合わせてご覧ください！


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こんにちは。セーフィー株式会社で執行役員 営業本部副本部長 兼 VPoS(セールス)をしている鈴木竜太と申します。先日、twitterで投稿した内容が多くの反応をいただいたので、『セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る 4つの取組み』を全3回でまとめ中です。
本日で最後のまとめ3回目のnoteです。一番最後まで読んで頂ければ幸いです。


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