※本記事では対談の温度感をお伝えするために、敬称を省略せず記載しております。

大手SIerでの大規模開発から、資本金5円での学生起業、そして再び起業し1.5億円の資金調達からバイアウトまで。エンジニアとして、また経営者として、技術とビジネスの荒波を乗り越えてきたキャリアの裏側を語ってもらいました。

しかし、組織が分かれても両部門の「熱量」と「連携」は変わりません。むしろ独立したプロフェッショナル同士として、これまで以上に密なコミュニケーションをとりながら、事業の生命線であるリード獲得と商談創出を担っています。

今回はOP部を率いる部長の中島と、入社半年ながら最前線で広告運用に挑む須田が対談。異なる立場の2人が語る、movでしか得られない広告運用の仕事、成果創出の最前線を担う挑戦について聞きました。

 理系出身の冷静な分析眼を持ちながら、泥臭い営業現場も知り尽くした彼が、なぜ今「テレアポ嫌い」を公言しながらこのポジションに情熱を注いでいるのか。営業の世界に飛び込んだきっかけから、テレアポへの違和感、そして彼が理想とする「戦略的IS組織」のあり方を詳しく聞きました。

movは今、事業の急成長に伴い、組織としても大きな変革期を迎えています。これまでは「阿吽の呼吸」で通じていたことも、メンバーが増えるにつれて限界を迎え、「言葉」や「仕組み」にしていく必要が出てきました。

組織にはいわゆる「30・50・100人の壁」という組織の拡大に伴い、課題が顕在化するフェーズがあると言われています。movは「素直でいい人」という言葉に代表されるような社員の方々のおかげもあり、ここまで大きな課題は全く顕在化してこなかった…と言うとさすがにきれいすぎるかもしれませんが、対話で解消しながら進めてこられたのだと思います。

しかし次に目指すは「300人」。ここから先は、善意や気合い、少数の頑張りに依存した運営だと、必ずどこかで歪みが出る。そういう危機感、すなわち明確に組織のあり方を変える必要があるフェーズに入ったという実感がありました。

そこでmovは、2025年度に人事制度をフルリニューアルしました。
「人事制度」と聞くと、「評価のルール」や「給料の決まり方」といった堅苦しいイメージを持つかもしれません。しかし私たちは、人事制度を「管理のためのルール」というより、「どんな挑戦を歓迎し、どんな成長を後押しする会社なのか」を言葉にした「会社から社員への最大のメッセージ」だと考えています。

今回は、movへの入社を検討してくださっている皆さんに、私たちが新しい制度を通じてどんなメッセージを伝えたいのか、そして皆さんのキャリアをどうサポートしようとしているのかを、包み隠さずお話しします。

技術への情熱、コミュニティへの貢献、そしてチームづくりを大切にする南谷に、movでの仕事内容や魅力について話を聞きました。
※本記事では対談の温度感をお伝えするために、敬称を省略せず記載しております。

「コーポレート本部もまた、企業価値向上に直接コミットできる重要な部署だと考えています」
そう語る諸見里が、挫折から見つけたCFOというキャリア観、30社以上を比較して辿り着いたmovでの5年間、そして「企業価値向上を牽引し続ける」というコーポレート本部のミッションに込めた想い、さらには「これからmovで働く仲間に求めること」を深く掘り下げました。

movでも事業の拡大に合わせて、チームの動き方やマネジメントのあり方を都度見直してきました。
その中で今回は、口コミコムを展開する店舗支援事業本部を率いる執行役員の赤司に、”今現在の”マネジメントのポリシーについて、インタビュー形式で話を聞いていきます。

前編では、mov CSチームの秋山、加藤木、長塚の3名に、仕事内容や1日のスケジュール、目標達成への工夫などをインタビューし、movのCSとしての働き方やチームの雰囲気を語ってもらいました。