メンバーは頷く。でも、付箋に書かれるのはいつもと同じ当たり障りのない改善案。「コミュニケーションを増やす」「ドキュメントを充実させる」。何度見たかわからないフレーズが並ぶ。

「なぜ感情にフォーカスするんですか？」「体で感じるとか、よくわからないんですが」

テーマは「自分への信頼」と「見捨てられる恐怖」。かなり深いところだ。普段は人にもなかなか話さないようなことを、試しにAIに打ち明けてみた。

「コーチングの問いの引き出しってどうやって増えましたか？」

1on1でメンバーがキャリアの悩みを打ち明けてくれたとき、僕はほぼ反射的に方向性を示していた。自分のほうが経験がある。似たような悩みを通ってきた。だったら近道を教えてあげたほうがいい。そう思ってた。

僕が1on1で最初にぶつかった壁が、これでした。

この問いがずっと頭の中にありました。コードが書ける、設計ができる、障害対応ができる。だから自分はチームにいていいんだ、って。技術力が自分の居場所を作ってくれていると思っていました。

こんにちは、スクラムマスターをやってますmoney166です。

「メンバーは優秀なのに、チームとしてなぜか機能しない」 「レトロスペクティブで出る課題が、いつも同じパターンの繰り返しになっている」

職場で、こんな月曜日

この記事はインテ3期の同期で投稿していくリレーnoteの中の1記事です。
みどりん機会をありがとう。