ここ数年、この質問を耳にする機会が驚くほど増えました。

AIの進化やテクノロジーの発展によって、そんな不安を感じたことがある人は少なくないでしょう。

遅刻が多い人でしょうか。やる気のない人でしょうか。それとも成果を出せない人でしょうか。

組織に関わる仕事をしている人なら、一度はそんな経験をしたことがあるのではないだろうか。
私自身、人事として、そして組織開発に関わる立場として、同じ悩みに何度も向き合ってきた。そのたびに感じたのは、多くの組織が間違った場所に答えを探しに行っているということだった。

何が正しいのか。
何が間違っているのか。
何が好きなのか。
何が嫌いなのか。
どんな仕事をしたいのか。
どんな人生を送りたいのか。

そう思いながら走り続けているのに、なぜか苦しい。

経営者や人事責任者であれば、一度はそんな経験をしたことがあるかもしれません。

売上が急落した日でもなければ、大量退職が起きた日でもありません。実際にはもっと静かに、もっと気づかれない形で崩壊は始まります。優秀だった若手社員が退職する。会議で誰も発言しなくなる。現場の空気がどこか重くなる。そんな小さな違和感こそが、組織から発せられる危険信号なのです。

そんな言葉を耳にする機会が増えた。
しかし本当に淘汰されるのは人ではない。
私はむしろ、組織そのものが試される時代に入ったと感じている。

そんな感覚を持ったことはないだろうか。経験を積み、知識も増え、能力も上がっているはずなのに、なぜか挑戦することが怖くなる。人前で話す時に緊張する。失敗を必要以上に引きずる。結果を気にしすぎて、本来の力を発揮できなくなる。

どんな人を評価したいのか。
どんな行動を増やしたいのか。
どんな組織を作りたいのか。

もしそう思っているなら、このnoteはあなたの常識を大きく変えるかもしれません。

期待、不安、戸惑い、あるいは抵抗感かもしれない。

このnoteでは、私自身が健康について学び、実践し、考えてきたことを、個人の視点だけではなく、人事・組織開発・マネジメントの視点も交えながら整理した。

「本当は違うと思う。でも言わない方がいいのだろうか。」

こうした悩みを抱える企業は年々増えています。しかし、その原因を採用手法や評価制度だけに求めていないでしょうか。

仕事に追われる。通知に追われる。予定に追われる。やることリストは減らない。休みの日ですら、どこか落ち着かない。

もしそんな状態が続いているなら、それは単なる疲労ではなく「過緊張」かもしれません。

僕自身、人事として多くの転職者と向き合ってきたが、転職に成功する人ほど自己分析をシンプルに捉え、早い段階で行動に移している。

そう聞くと、多くの人は年収アップやキャリアアップを想像するかもしれない。確かに転職には大きな可能性がある。
しかし、人事として数多くの転職者を見てきた私が断言できることがある。それは、「転職した人」と「転職先で活躍した人」は全く別物だということだ。

もしそう感じているなら、それは経営者として優秀な証拠ではなく、組織が次のステージへ進むための課題かもしれません。

マネージャーや経営者であれば、一度はそう悩んだことがあるのではないだろうか。
しかし、多くの場合その原因は部下本人ではない。
実は組織の仕組みや上司の関わり方にある。

人事をしていると、この言葉を嫌というほど耳にします。

キーエンス
リクルート
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光通信
オープンハウス
サイバーエージェント

そんな悩みを抱えている企業は、今の時代本当に多いと思う。けれど、僕は人事として数多くの企業と向き合う中で、ある共通点に気づいた。