このnoteは、「#日めくりLayerX」と題して発信するブログリレーの2026年6月11日の記事として投稿しています。

AIで爆速になった仕事は、どこへ向かうのか

前職を含め、かれこれ5年ほどマネージャーをしております。最近はマネージャーを育てるというミッションも持つようになり、考えたこと・感じたことを残しておこうと、筆を取った次第です。
あくまで私個人の考えであり、「これに限ったものではない」ということを念頭に読んでもらえると嬉しいです。

スタートアップから数百人規模への成長を経験する中で、また同様のフェーズにある複数の企業の話を聞く中で、ある共通のパターンに気づくようになりました。

トッププレイヤーではなかったわたし

時間をかければ、成果は出るのか

スタートアップ初期は、「同じ方向を見ている」感覚だけで物事が進みます。しかし組織が拡大し、役割が分かれた瞬間から、同じ判断をしているつもりでも、見ている基準は少しずつズレていきます。
この記事は、そのズレを「誰の問題か」ではなく「なぜ起きるのか」という視点で整理する試みです。（ISに視点がよっているのは私がISのマネージャーだからです）

はじめに：なぜ、私たちは悩みすぎてしまうのか

最近、ちょっとずつ本に触れる頻度を増やしています。その中で読んだ「失敗の本質」から興味を持ち、著者の最新作を手に取ったところ非常に興味深いものでした。『二項動態経営 共通善に向かう集合知創造』という本です。

このnoteは、【#LayerX ISリレー】と題して発信するブログリレーの2025年6月版の振り返りとして投稿しています。

プロローグ ― ひとつの問いから始まった

このnoteは、【#LayerX ISリレー】と題して発信するブログリレーの2025年6月20日の記事として投稿しています。

「スタートアップで、エンタープライズのISができる？」
そんな疑問を持つ人こそ、LayerXの“今”に注目してほしい。

このnoteは、【#LayerX ISリレー】と題して発信するブログリレーの2025年6月4日の記事として投稿しています。

――IS（インサイドセールス）でも、AI投資と業務効率化はできる

今回は、インサイドセールス（IS）チームの目標設定について、特にLayerXでここ数年どのように考え方を進化させてきたか、そしてこれから何を目指していくのか、という話をしたいと思います。
なお、このnoteはLayerXのISメンバーが新しい目標を正しく理解することを主眼としています。一方で、他社の皆さんのリアクションをいただき、より良い目標設定もできたら良いなと思っています。

はじめに

皆さん、展示会に興味持ってもらえたかな・・・

一出場者の備忘録です。

この記事は【インサイドセールス Advent Calendar 2023】の記念すべき1日目の投稿です。次回はAnother works ISマネージャーである渡邉峰丈さんの記事が公開予定です！

こんにちは、LayerXの松本 (@MJ_LayerX)です。同社でインサイドセールス（以降IS）のマネージャーを担当しています。

一緒にLayerXを盛り上げてくれる仲間、超絶募集中です。

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