「SaaS is dead」という言葉が、業界内でずいぶん語られるようになりました。2024年末頃、AnthropicのCEOが「会計処理などの専門領域をAIが代替しうる」と述べ、さらに2026年に入ってClaude Coworkが発表されたあたりから、一気に熱量が増した印象があります。

今日は、主に社外の方からよく聞かれるPMI（Post Merger Integration）についてです。

マネーフォワードグループはもうすぐ3000人の組織になろうとしています。

最近、社内外で登壇の機会をいただくことが増えてきました。話を聞いてくださる方々の幅もすごく広がってきて、あらためて人前に出てお話しすること、メッセージを伝えることの難しさを感じています。

2024年12月1日、マネーフォワードへの吸収合併によって、株式会社クラビスという法人はなくなることになりました。

今回のnoteのテーマは「スタートアップについて」です。

突然ですが、MIMIGURI社COOの原さんと一緒に、『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』と題したPodcastを始めることになりました。

当社は、2024年度末にエンジニア組織の英語化を完了させる計画であることを、取締役CTOの中出がエンジニアブログで宣言しています。

1年ほど前のnoteで、組織フェーズの転換点について書きました。

父の病気はかなり重かった。医師からは、もしこのまま放っておいたら2ヶ月も持たずに亡くなっていただろうと言われた。それほど、深刻な状態だった。

前編では、この1年ずっと抱えていた「もやもや」の詳細について書きました。

突然ですが、実はこの1年ずっと「もやもや」した悩みを抱えていました。それは「もやもや」という柔らかそうな言葉とは裏腹になかなかに手強く、時にはダークサイドに行ってしまいかねないほどのものでした。

先日クラウド公式noteで公開した、カンパニーCSO山田さんとの対談で、

マネーフォワードでは、”Talent Forward”「社員の可能性をもっと前へ。」をテーマに、社員の可能性を最大限に引き出すための、さまざまな施策を行っています。

マネーフォワードビジネスカンパニー（以下、MFBC）では、カンパニーミッションを改定し、先日公開した「株式会社マネーフォワード統合報告書 2022」にも掲載させていただきました。

３月下旬になり、だいぶ暖かくなってきました。そして、いよいよプロ野球開幕の季節です（笑）。

マネーフォワードビジネスカンパニー（以下、MFBC）では、毎月1〜２回、「MFBC Park Session」という社内向けのウェビナー配信をしています。

マネーフォワードでは、半期に一度、「マネーフォワードグループ半期総会」を行っています。

2021年12月1日、マネーフォワードは、社内向けAIチャットボット『HiTTO』を運営する株式会社HiTTOさんのグループジョインを発表しました。

マネーフォワードは、11月を決算期としているため、今月がFY21の期末となります。このタイミングで、メンバーのみんなに伝えているのは、ありきたりですが、「しっかり振り返りをしましょう」ということです。

しばらくnoteの更新ができていなかったのですが、これから少しずつまた書いていこうと思います。

この度、『マネーフォワード クラウド』の中堅企業向けサービスを拡充し、バックオフィス業務をクラウドで完結できる『マネーフォワード クラウドERP』の提供を開始することを発表しました。
今回のnoteでは、中堅企業向けにサービスを拡充する背景や、そのご提供内容についてお伝えしたいと思います。

仕事と別に「ライフワーク」を持てば、人生の答が分かる

頑なな彼は、とはいえこの統合の成否を、ある意味決める存在でもあると感じました。
残って欲しい。残さなければならない。
しかし、そう思えば思うほど、実現が遠くなる思いがしました。
なにせ、論理的にも、情に訴えても、強引にしても、しつこくしても効果はないからです。
やるべき手段はもう見当たりませんでした。

そうしている間にも、統合の定例MTG、分科会、個別の相談、トラブルシューティング、営業会議、人事制度改定会議、経営会議に顔合わせMTG、そして夜の会食……。さまざまなタスクが怒涛のように押し寄せる毎日が続きます。
ただ、その中の多くのシーンで時間をともにする彼は、やっぱり相変わらず多くのメンバーに慕われていることを感じさせます。
彼とともに、たくさんのメンバーと一緒に仕事をしている時間は楽しかったです。

先日の顔合わせでひととおり話が盛り上がり、「一緒にやっていけそうだ！」と思った相手は、次に会うと口々に「辞めます」と言ってくるのです。