白昼夢 ｰdaydreamｰ

■ martの誕生と、沼に沈んだ頃のこと

さて、今回は、『他人軸』と『他者視点』の違いについて話したいと思います。

よく、話題の引き出しが多い人は話が面白いみたいなことを言いますが、本当なんですかね？

上辺だと分かってやっていれば世話ないんですが、上辺の対応を本質だと思ってる組織が多いんです。

本質的なマニュアルの作り方マニュアルを解説したいと思います。
お付き合いいただけると嬉しいです。

さて、4月ですね。
4/2に初めて主催側として開催したLOVE STATIONERYも無事に終わり、ホッと一息つくと共に、反省点も多いなぁと内省モードなんです。
季節的なこともあって退職者も多く、退職前に頑張れよーなんて挨拶をしに来て下さる人もいて、そこで世間話するわけですよ。
4月からなんかするんですかー？って。
そしたら、半分以上の人が、｢退職金食いつぶしながら隠居かなー｣って言うんです。｢趣味もないしね｣って。
まあ、うちの会社は割とずーっと忙しい変な会社なので、趣味の時間が取れないってのも分かります。
ただ、僕みたいにあちこち行こうと思えば行けるのも事実。
なんだかなぁと、ちょっと寂しくなりますよね。

①はそのままとして、②を理解出来ていない人が多いなぁと感じます。
間接的に利益を産むという言葉の中には｢損害を減らす｣というものもあります。

｢損害を減らす｣を理解するためには、まず、｢損害｣を理解しなくてはなりません。
社員が手待ちをして、ボーッとしてるのを想像してください。

無駄感凄いですよね。ぶっ飛ばしたくなります。

これ、損害です。ホントアイツ…(ﾌﾞﾂﾌﾞﾂ)
利益を産めるはずの時間で利益を産まない、勿体ないですよね。

では、物品を取りに行く移動時間はどうでしょう？これも｢損害｣です。ダラダラ歩きよってからにマジ…

近くにあれば取りに行かなくていいのです。遠いのって何かと面倒いですよね。
ってことで出てくるのが、｢1歩1秒1円｣って発想なわけです。
なので、｢物品配置を見直し動線を最適化したら年間○○円の改善効果があります｣の｢○○円｣は損害を防いだ額ということになります。
時間の短縮ですね。
これをお金に換算しているわけです。

第1弾のテーマは、【改善提案】です。